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1、公司員工崗位輪崗目的及流程管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、 輪崗目的1、 多崗位鍛煉，培養人才:通過內部的崗位輪換，緩解人員配置不足的壓力，可以既經濟又有效的培養出能夠獨擋一面的復合型人才。2、 激勵員工，創造職業寬度：輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發現自己真正的興趣與能力所在、鍛煉多方的能力經驗，從而開拓員工職業寬度，真正做到“合適的人用在合適的崗位”，也是“以人為本”。3、 優勝劣汰，增強員工危機感：輪崗原則是能者上，劣則下。推動員工工作能力高速提高，也提高了公司人員素質和公司發展進程。形成2、員工和公司共同進步的良好氛圍。二、 輪崗的施行流程第一步：確定輪崗崗位范圍；第二步：公布輪崗崗位；第三步：輪崗前的溝通聽取意見；第四步：做好輪崗崗位的培訓和交接；第五步：在一定期間跟蹤輪崗人員的工作進展程度同時予以指導；第六步：根據崗位職責和績效指標考核評估輪崗結果。三、 輪崗的組織機構成立輪崗監督評估小組：總經理、風控部、人事行政部總經理：負責崗位輪換的決策，監督，評估等重要工作；風控部：負責審查輪換方案，提出改進意見，監督評估輪崗結果；人事行政部：制定、評估、培訓輪崗方案，做好溝通協調工作，實時了解輪崗情況，定期安排面談了解員工需求；四、 輪崗人員確定途徑1、 公司安排有發展潛質人員進行系3、統輪崗。根據關鍵崗位人才梯隊建設規劃，對表現優秀的后備人選進行系統的輪崗安排。2、 個人申請公司批準同意可提出申請輪崗。員工個人可根據自身職業生涯發展規劃，結合公司業務發展需要，申請崗位輪換。五、 輪崗標準1、公司安排：A：營銷部：【1】在現崗位上工作期滿二年，每年年度考核良好；【2】在現崗位上工作期滿一年以上，年度、季度考核良好，年度指標超額完成；【3】在現崗位上工作未滿一年，滿6個月，連續3個月超額完成考核指標；【4】在現崗位工作未滿一年，滿6個月，表現突出，給公司提供創造性建議并采納；【4】原在實習期不符合要求員工，在第一次輪崗結束后6個月內原則上不予安排輪崗B：職能部門：原崗位服務期滿4、1年以上，除關鍵崗位可以安排輪崗。3、 個人申請：【1】在現崗位上工作期滿二年，每年年度考核良好； 【2】在輪崗結束6個月后，可再次提出申請；六、 輪崗方式輪崗類型釋義輪崗時間部門內輪崗同一部門不同職能領域的輪換實習期為3個月同一公司不同部門輪崗在不同部門之間輪崗實習期為3個月七、 輪崗實習期間工作考核與薪資1、 崗位實習期間，原薪資待遇保持不變。2、 工作考核標準按新崗位說明書，新崗位指標。八、 輪崗后激勵措施1、薪資待遇l 同級輪崗，薪酬標準維持原標準，按新崗位進行考核。l 升級輪崗，按新崗位的薪酬標準和崗位指標考核l 降級輪崗：A短期輪換執行原薪酬標準，按新崗位指標考核。 B下達降級輪崗決定的，按新崗位薪酬標準和崗位指標考核。2、個人發展：公司在職務晉升、薪資調整、培訓等方面優先考慮具有輪崗經驗的員工，作為重點培養對象。提供員工自我要求提升的渠道，加快自身的提高。九、所需文件為1、輪崗崗位通知2、崗位調動表3、調動崗位培訓計劃表4、實習崗位說明書5、實習崗位評估表6、實習崗位考核指標十、其他1、 試用期員工不得輪崗。2、 連續2次輪崗實習考核不合格者，2年內個人不得提出輪崗申請。3、 輪崗達標者不參與當年薪資調整。4、 其他未盡事宜可以加以補充，人事行政部有最終解釋權。人事行政部