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1、公司員工調動分類及審批流程管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工調動管理制度1 目的為規范員工內部流動管理，保證員工在公司內部有序、有效的合理流動，達到人力資源合理配置、有效利用的目的，特制定本管理制度。2 范圍2.1本制度規定了員工調動的原則、分類、申請及審批流程、工作交接及報到流程等。2.2本制度適用于公司所有人員的工作調動管理。3 職責3.1 行政人事部負責公司各部門人員調動的手續辦理。3.2 各部門配合調動人員的工作交接等工作。4 原則4.1 滿足崗位需求和員工職業規劃原則。4.2 有利于人員優勢整合2、及人力資源合理化配置原則。5 調動分類5.1 根據調動方式分類 組織調動包括：員工升職、平級調動、降職、因企業需要或組織機構調整等對人員的調配等。 個人申請包括：內部應聘、崗位競聘等。5.2 根據調動范圍分類：跨部門調動、部門內部調動。6 晉升、降職6.1 晉升包括晉職和晉級。晉職，是指員工因業績突出，由較低職位上升到較高職位，其責任、權力相應增加；晉級，是指不提升員工的職務級別，而通過提高員工的薪資待遇的一種激勵方式。通過合理、規范的晉升機制，激發員工工作熱情，不斷提高管理、業務技能，實現公司選拔優秀人才的目的。平級調動，因業務原因在級別相同的情況下調動。降職，是指員工從原有職位降低到責任較3、輕的職位，同時削減被降職人員的工作權利、薪資。6.2. 員工晉升應以現崗位的業績考評結果為主要依據，同時還應參考以下幾個因素：職位相關的知識、技能；相關的資歷和經驗；適應性和潛力；公司要求具備的其他條件。6.3 在業績考評中，沒有達到業績預期的員工，由其直接主管、行政人事部和其本人討論并制定業績改善計劃。該計劃的實施期限一般為三個月，期滿后員工在工作態度和業績表現上仍然沒有改善的，經確認后可作降職處理,或解除勞動關系。6.4職務晉升是指工作業績特別突出，在業務方面做出一定的貢獻。有較強的業務領導潛力。6.5 被任免員工接到任免通知后，在一周內辦理工作及有關辦公物品交接手續。7 調動申請及審批74、.1 調動申請提出調動可由員工本人、用人部門、行政人事部提出，由行政人事部組織相關部門對此調動是否可行進行討論，討論結果按以下分類審批。7.2 跨部門調動7.2.1 跨部門調動員工，由所在部門同調入部門協調，并按以下程序審批。由公司行政人事部發放調令。7.3 部門內部調動由所在部門審核，部門負責人批準后，員工可直接在部門內部進行調動并報行政人事部備案。7.4 其他7.4.1 公司有權根據員工的工作能力、業績和公司實際需要，調整員工的工作崗位和職務。8 工作交接、報到8.1 調令一式三份，分別交調出部門、調動員工各一份，一份由人事部門經辦人存檔。相關人員接到調令后，應及時安排員工的工作交接，確保5、員工能按時到達新崗位報到，并保證工作的平穩過渡。交接程序按員工離職管理流程中相關交接程序辦理。8.2 跨部門調動的，員工應將原部門工作物品、文件等進行交接，填寫工作交接表按相關要求辦理。8.3 調出員工的部門必須按調出調令中的時間要求完成工作交接手續，各類交接手續辦理完畢,工作交接表由行政人事部經辦人員簽字認可后，即可到調入單位報到。8.5 員工應按調令上規定的報到時間，持調令到調入部門報到。不能按時報到的，應提前通知行政人事部，否則以曠工計算，按考勤相關制度執行；因調出部門原因未及時安排工作交接等造成的，由調出部門負責，并對調出部門負責人進行處罰。8.6 調出時間應留出一周的的交接時間，報到時間應留出一定的路途時間。特殊情況經與調出部門協商同意，可不受此時間限制。8.7 因交接不清給工作帶來影響的，由調出部門負責人承擔，調令上無行政人事部經辦人簽字或員工工作未進行完全交接，調入單位不得接收。8.8 調入管理8.8.1 調入部門從員工報到之日起為其上報考勤，并辦理相關手續。本制度由公司總經理批準，自下發之日起執行。