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1、公司員工工作積分制管理制度方案編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 撰寫人：_日 期：_某公司積分制管理制度方案一、 總則為切實(shí)建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，激發(fā)員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動(dòng)、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，開創(chuàng)工作新局面。并對個(gè)人綜合能力及素質(zhì)加以認(rèn)同，弘揚(yáng)正能量，本著“永遠(yuǎn)不讓優(yōu)秀的員工吃虧”的原則。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。二、 范圍適用于公司總監(jiān)及以下全體員工。三、 積分制管理的特點(diǎn)積分制管理辦法是用積分A分和B分，對員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化的記載。A分:1. A分主要針2、對員工當(dāng)月工作績效和遵守工作紀(jì)律的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。2. A分當(dāng)月基礎(chǔ)分100分，當(dāng)月清零不累計(jì)，超出100分的1:1計(jì)入B分;B分:1. B分衡量的是個(gè)人綜合能力和道德行為，包括經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、能力水平和綜合素質(zhì):a.對所有言行給予相應(yīng)的獎(jiǎng)扣分;b.對所有法律、道德范疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎(jiǎng)扣分;c.該分值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的積分賬戶。2. 建立個(gè)人積分檔案，B分終身有效(只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職)。員工在職期間，B分實(shí)行逐月逐年累加，員工離職后即歸零。四、 積分的用途1. 與表彰獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)聯(lián)2. 與年度福利關(guān)聯(lián)3. 與晉級(jí)加薪關(guān)聯(lián)4. 與評定年度優(yōu)秀員工關(guān)聯(lián)5. 與帶薪假3、期關(guān)聯(lián)五、 積分制管理審批流程與權(quán)限1. A分由部門負(fù)責(zé)人或個(gè)人向部門負(fù)責(zé)人提出獎(jiǎng)罰申請。2. B分由個(gè)人提出獎(jiǎng)罰申請3. A分和B分獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)在30分及以下由部門負(fù)責(zé)人、制度委員會(huì)審批即可，超過30分需報(bào)總經(jīng)辦審批。六、 積分制管理公示時(shí)間1. 本公司員工的積分初步實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示。2. 每月匯總統(tǒng)計(jì)，結(jié)出當(dāng)月A分排名、當(dāng)月B分排名、累計(jì)B分排名。七、 積分制管理實(shí)施條例第一部分A分(一) 工作績效1. 每周上級(jí)安排的工作能保質(zhì)保量并按時(shí)完成，加20分。2. 工作提前完成，每提前一天加5分;工作沒有按時(shí)完成，一天扣5分。3. 工作按時(shí)完成并超質(zhì)量完成的，一次加20分;4.4、 工作按時(shí)并超數(shù)量完成的，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作的具體情況給予5-20分獎(jiǎng)勵(lì)。5. 對于上級(jí)安排的工作沒有執(zhí)行的，一次扣20分;6. 提交工作成果受到客戶肯定的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加30分，組員加15分;7. 未按要求不認(rèn)真填寫各類表、簿、卡、冊出現(xiàn)錯(cuò)誤的，每處錯(cuò)扣2分;8. 違反部門工作流程，給工作造成損失，對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到損失者扣50分，如情況嚴(yán)重公司有權(quán)按制度索賠;9. 按時(shí)提交周總結(jié)與月總結(jié)的加5分，沒有按時(shí)提交的扣5分，每延誤上交一天扣5分，對工作造成不良影響的扣10-50分;10. 部門負(fù)責(zé)人每周按時(shí)提交積分申請表的加5分，沒有按時(shí)提交的扣5分;11. 部門負(fù)責(zé)5、人應(yīng)對下屬的工作每周進(jìn)行不定時(shí)抽查，部門負(fù)責(zé)人抽查的獎(jiǎng)10分;沒有抽查扣10分;12. 每周任務(wù)分:部門負(fù)責(zé)人有對下屬每周按30獎(jiǎng)分xx下屬人數(shù)和10分罰分xx下屬人數(shù)的發(fā)放任務(wù)。獎(jiǎng)罰分全部發(fā)放則部門負(fù)責(zé)人加30分，沒有發(fā)放完則扣15分。13. 不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作，導(dǎo)致工作延誤和未完成的，前者扣50分，后者扣20分;(二)遵守公司規(guī)章制度及崗位職責(zé)的行為表現(xiàn)1. 經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，晚上加班每1小時(shí)，加10分，以此累加;2. 經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，周六周日加班每小時(shí)加20分，除春節(jié)外的節(jié)日加班每小時(shí)加30分，春節(jié)加班每小時(shí)加50分;3. 為應(yīng)對突發(fā)事件，下班后服從6、安排回到公司加班的，每次加30分，另每加班1小時(shí)加10分;4. 未按標(biāo)準(zhǔn)完成工作而加班的、加班期間違規(guī)(違紀(jì))、從事和工作不相關(guān)的事情、消極怠工、遲到、早退不予加分，公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會(huì)不予加分;5. 領(lǐng)導(dǎo)要求參加的加班不參加的扣15分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣5分;6. 加班后無特殊原因應(yīng)在加班完后二日內(nèi)找部門領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)書面確認(rèn)方為有效，超過本規(guī)定時(shí)間則無效。如有特殊原因請及時(shí)書面陳述，由制度委員會(huì)裁定;7. 當(dāng)月考勤無遲到、早退，無事假、病假者加50分;8. 遲到早退一次扣5分;9. 病假一天扣10分;10. 事假每天扣20分;11. 曠工每天扣100分;12. 工作時(shí)間外，公司組織的7、內(nèi)部會(huì)議和單位組織的要求必須參加的活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)參加者加30分，遲到的每次扣5分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣50分，早退的扣10分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣5分，不遵守會(huì)議紀(jì)律的扣5分;13. 上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣50分;14. 下班后辦公桌面臟亂者，一次扣10分;15. 在辦公區(qū)域或廁所抽煙者，一次扣20分，發(fā)現(xiàn)并舉報(bào)者獎(jiǎng)50分。第二部分B分(一)個(gè)人能力1. 未經(jīng)公司安排，自動(dòng)撰寫原創(chuàng)論文、文章發(fā)表的，在公司宣傳欄或公司網(wǎng)站上發(fā)表每篇加50分，在區(qū)級(jí)刊物上發(fā)表獎(jiǎng)100分，在市級(jí)刊物上發(fā)表獎(jiǎng)200分，在國家級(jí)刊物上發(fā)表獎(jiǎng)500分(不在公司網(wǎng)站發(fā)表的文章，公司將無條件轉(zhuǎn)載);2. 非從事營銷工作的員8、工利用自己的社會(huì)關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎(jiǎng)勵(lì)政策的同時(shí)另按合同金額每1000元獎(jiǎng)勵(lì)1分;3. 在公司在職期間拿到了國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級(jí)證書一次性獎(jiǎng)勵(lì)10分，專業(yè)技術(shù)職稱證書和公司的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎(jiǎng)50分。專升本一次性獎(jiǎng)100分，本升碩一次性獎(jiǎng)300分;4. 學(xué)歷:新入職員工大專學(xué)歷加20分，大學(xué)本科學(xué)歷加50分，研究生及以上學(xué)歷加100分(此分直接計(jì)入累計(jì)B分);5. 工作經(jīng)驗(yàn):應(yīng)屆畢業(yè)生加10分，同行業(yè)一年以內(nèi)加30分，同行業(yè)一年以上兩年以內(nèi)加60分，同行業(yè)兩年及以上加100分(此分直接計(jì)入累計(jì)B分);6. 積極研究工作方法提高工作效率或工作質(zhì)量并9、有明顯成效的，獎(jiǎng)勵(lì)50分。(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1. 為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取且轉(zhuǎn)正的當(dāng)月，被推薦人定級(jí)為普通員工的一次性獎(jiǎng)20分，為主管的一次性獎(jiǎng)40分，為經(jīng)理級(jí)的一次性獎(jiǎng)60分，為總監(jiān)級(jí)的一次性獎(jiǎng)100分;2. 學(xué)習(xí)和研究國內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本公司實(shí)際因地制宜，提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵(lì)政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，對現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎(jiǎng)5分;每出臺(tái)一項(xiàng)新制度或政策獎(jiǎng)10-50分，草擬關(guān)于管理工作的重要制度建設(shè)工作另行重獎(jiǎng);3. 干部或員工利用工作以外的時(shí)間組織相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，按參加培訓(xùn)學(xué)員總?cè)藬?shù)xx5分對培訓(xùn)者加分。參加培訓(xùn)的每位學(xué)員加10、5分;4. 部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)其麾下員工，其直接上級(jí)按以下規(guī)定加分:普通員工每晉升一級(jí)，其直接上級(jí)加20分;主管晉升經(jīng)理，其直接上級(jí)加30分;經(jīng)理晉升總監(jiān)助理其直接上級(jí)加40分;總監(jiān)助理晉升總監(jiān)其直接上級(jí)加50分;5. 員工降職，其直接上級(jí)扣10分;6. 員工辭職，其直接上級(jí)扣10分;7. 員工獨(dú)立為培訓(xùn)考試出試卷的，每次考試加10分-20分。(三)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)1. 為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，網(wǎng)絡(luò)使用、電話使用、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新等。直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，一經(jīng)采納，獎(jiǎng)50分;2. 在公司物品采購方面(主要指日常的行政辦公用品類)，提出合理化建11、議或者利用自身資源讓公司采購到物美價(jià)廉的物品獎(jiǎng)5-50分;3. 員工積極學(xué)習(xí)研究各級(jí)政府的相關(guān)政策提出合理化建議并被公司采納，比如合理合法降低了貸款利息，合理合法減免了罰款，合理合法減免了稅費(fèi)等，獎(jiǎng)200分。(四)綜合素質(zhì)(與員工做人、做事掛鉤)1. 員工做好人好事、拾金不昧，給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等，符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分;2. 適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者;對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎(jiǎng)200分;3. 領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動(dòng)培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進(jìn)步者，獎(jiǎng)100分;4. 員工檢舉直接上級(jí)或公司總監(jiān)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的違紀(jì)行為視情況原則上給予10-50分的12、獎(jiǎng)勵(lì)，重大舉報(bào)另行重獎(jiǎng);5. 為客戶提供最佳服務(wù)，工作積極熱心，受到賓客表揚(yáng)者加10分;6. 員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后，能幫助其他同事完成工作任務(wù)的，獎(jiǎng)10-50分;7. 員工堅(jiān)持帶病工作(醫(yī)生建議休息的情況)，發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)30分;8. 主動(dòng)要求承擔(dān)非領(lǐng)導(dǎo)安排的本職工作的并且證明能夠勝任的，經(jīng)制度委員會(huì)確認(rèn)每項(xiàng)加50分;9. 養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣是公司員工具備的基本素質(zhì)。隨地吐痰，在室內(nèi)抽煙，亂丟紙屑、果皮、煙頭、雜物、亂涂、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣20分;10. 員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣200分;11. 前臺(tái)不在時(shí)，辦公室電話響起，主動(dòng)接聽并做好記錄的一次加5分;12. 前臺(tái)13、不在時(shí)，客人來訪主動(dòng)接待并倒茶的，一次加5分;13. 下班后沒有關(guān)閉電源者扣5分，發(fā)現(xiàn)并幫助其關(guān)閉電源者加5分;14. 下班關(guān)閉公司門窗者加5分;15. 下班最后離開公司的員工有責(zé)任檢查門窗、電源關(guān)閉情況并加5分，如因門窗或電源未關(guān)閉而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的另行處罰;16. 早上上班第一位打卡者，一次加5分。17. 早上上班主動(dòng)開戶辦公室窗戶、開燈、并為同事們燒開水者，一次加5分。18. 辦公室地面臟，主動(dòng)清潔地面的加5分;19. 會(huì)前主動(dòng)布置好會(huì)議室，包括:借會(huì)議器材，開啟投影儀，放投影布的，每次加5分。20. 會(huì)后主動(dòng)整理會(huì)議室，包括:歸還會(huì)議器材，關(guān)閉投影儀、桌椅擺放整齊、清潔會(huì)議桌面和地14、面的，每次加5分。21. 為公司飲水機(jī)加水者，每次加2分(前臺(tái)工作人員每天加水2次后方可申請加分);清潔飲水機(jī)每次加10分。22. 每周為部門和公司統(tǒng)計(jì)積分者，加10分。八、 積分制管理實(shí)施細(xì)則1. 每月B分第1名享有帶薪假期1天，第2名享有帶薪假期0.5天，此假期可累計(jì);2. A分的考核由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作績效對部門所有人員進(jìn)行獎(jiǎng)分或扣分，制度委員會(huì)針對當(dāng)月考勤情況和制度遵守情況進(jìn)行獎(jiǎng)扣分;3. B分由員工本人自行向部門負(fù)責(zé)人申報(bào)， A分和B分的獎(jiǎng)扣分由制度委員會(huì)和總經(jīng)辦審批后生效;4. 公司所有員工的考核都統(tǒng)一按照積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行，公司總經(jīng)理、常務(wù)副總對公司所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利，并15、且每月有獎(jiǎng)分100分、罰分20分任務(wù)分。但本人不參與積分制管理;總經(jīng)理、常務(wù)副總獎(jiǎng)扣分由制度委員會(huì)直接計(jì)入B分。5. 所屬年度B分最高的員工可獲得一次晉級(jí)加薪或其他獎(jiǎng)勵(lì)與福利的機(jī)會(huì)，最終以總經(jīng)辦審批結(jié)果為準(zhǔn);6. 部門負(fù)責(zé)人任務(wù)分:部門負(fù)責(zé)人有對下屬每周按30獎(jiǎng)分xx下屬人數(shù)和10分罰分xx下屬人數(shù)的發(fā)放任務(wù)。獎(jiǎng)罰分全部發(fā)放則部門負(fù)責(zé)人加30分，沒有發(fā)放完則扣15分。7. 如遇重大情況，獎(jiǎng)扣分值需超出權(quán)限的，可向公司制度委員會(huì)提出申請，經(jīng)制度委員會(huì)和總經(jīng)辦審批同意后可計(jì)入積分總和;8. 獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)可參照上述標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，未設(shè)定部分則應(yīng)提出申請，并由制度委員會(huì)和總經(jīng)辦同意后可實(shí)施。九、 附則1. 本規(guī)范制度未盡事宜，均按公司其他相關(guān)制度或國家有關(guān)法律法規(guī)條例執(zhí)行。2. 本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充。3. 本制度頒布之日起執(zhí)行。