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1、公司員工年終考核評比制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 上海*有限公司年終考核評比制度一、 總則1、考評目的為增強企業凝聚力，營造公司科學管理的環境，提高企業的整體運作水平和效率，適度引入競爭機制，調動員工的工作積極性和工作效率；讓公司各級管理者在實際操作中有章可依，特制訂年終考核評比制度（以下簡稱“考評制度”）。2、考評對象本制度適用于公司內所有在崗員工，包括試用期內待轉正的員工3、考評周期 考核周期為一個自然日歷年度，即每年1月1日到12月31日4、考評原則客觀性原則公平原則溝通改進原則5、考評組織公司成立考評2、委員會（非常設機構），是考評工作領導機構。考評委員會由以下人員組成：董事長、總經理、副總經理、人力資源部經理。人力資源部（辦公室）等組成，作為考評工作機構，負責考評的組織、培訓、資料準備、政策解釋、協調、員工申訴和總結等工作。6、考評主要內容年度考評的主要內容是對員工本年度的工作業績、工作能力和工作態度等進行全面綜合考評，年度考評作為崗位評聘、職位晉升以及計算年終獎勵、崗位培訓的依據。二、考評程序1、一般員工（含組長）的考評程序：被考評人于每年年末根據個人工作表現填寫工作考評表，認真進行工作小結，和自我評價。被考評人、部門主管針對其工作表現和能力填寫考評表，定出等級并在部門內組織交流的基礎上，3、推薦出本部門優秀員工候選人。匯總：各部門將考評結果匯總于規定時間內報分管副總，經分管副總確認后，由人力資源部（辦公室）匯總，報考評委員會平衡。反饋：各部門考評后，應將被考評結果向被考評人反饋，允許其有申訴、解釋的權利，以保持考評的民主一致、透明公正。2、部門經理以上人員考評程序：被考評人撰寫述職報告，作為考評核實的依據；由其直接上級根據被考評人日常的工作表現認真負責填寫考評表。匯總：由人力資源部（辦公室）將部門主管的考評結果匯總后于規定時間內考評委員會平衡。 浮動工資調整。 獎金發放由部門主管領導根據考核結果確定發放標準，但必須保證獎金總數全額發放，不得私扣獎金。四、考評管理 1、人力資源部（辦公室）制訂并下達有關考評政策和具體操作辦法。2、人力資源部（辦公室）負責協助各部門組織考評實施，作好平臺建設；并根據考評結果協助各部門制定職員培訓計劃與實施。3、人力資源部（辦公室）負責匯總考評數據信息。4、公司應建立考評管理數據庫，各部門主管負責及時輸入本部門考評人員的結果數據；人力資源部（辦公室）負責匯總，建立員工考評檔案，登記考評結果。、五、其他1、考評結果必須向被考評人反饋 2、考評結果及考評表格交由（人力資源部）辦公室存檔；3、本制度自頒布之日起實行。