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1、公司生產交期獎罰管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、目的：為確保交貨期，保證產品質量，提高有關人員責任心，特制定本獎罰細則。二、適應范圍：生產部、品質部、物控部、采購部的協調配合，以保證按期交貨。三、生產交期延誤責任判定及獎罰基本原則：實事求是，公平公正。有異常必須主動且提前反饋，各部門銜接、溝通順暢。三、具體內容：1、自接單到生產完工入庫的核定期限為42天，其中：采購3-7天，開料2天，壓板5天，鑼機2天，排鉆2天，雕刻4天、組裝1天，木磨3天、批灰灰磨2天、底油1天、油磨3天、面油3天、貼紙分色2天、清2、板包裝2天，預留返工返修2天，合計41天。第42天準時入庫，不得有誤。2、如材料因供應商原因推遲，物控部或采購必須及時且提前向生產部反饋。材料未按期到貨沒有提前反饋的則追究采購和物控員責任，處罰責任人5分/次。3、物控沒有及時備料，做好安全庫存，或沒有及時跟進，扣罰物控5分/次。4、因倉庫庫存數據不準，造成生產欠缺材料，扣罰倉管員5分/次，主管5分/次。5、如原材料到貨因有明顯質量問題不能使用而退貨的，則追究供應商責任，同時采購部、物控部也必須要有相關的緊急預案、措施，有應急準備。6、在材料正常情況下，生產每單延誤貨期1天處罰主管5分、經理5分。7、返工返修必須在12小時內完成。未及時安排處理3、按時完成的給予主管罰主管5分、經理5分。8、根據生產周計劃、日計劃，各車間合理安排好每天的生產任務。如當日完成不了生產任務、也不安排加班完成的，處罰主管5分/次、經理5分/次。9、當日生產任務完成不了的，必須充分說明原因，原因不充分的給予主管扣罰3分/次、經理3分/次。找理由、找藉口的加重扣罰。10、生產尾數必須每日及時清理，未及時清理的對主管扣罰3分/次/單。11、生產任務完成不了，必須提前、主動反饋，未提前、主動反饋的，對主管扣罰5分/次、經理5分/次。12、因各種原因造成生產交期延誤，生產部在第二次回復的生產交期必須是100%準確，如不準確、再次延期的，對主管扣罰8分/次、經理8分/次、4、生產副總扣罰5分/次。13、生產跟單不及時、信息反饋不準確的，扣罰生產跟單5分/次。14、來料質檢未及時檢驗，或材料出現批量問題在來料未檢出，造成延誤生產的，對來料質檢扣罰5分/次，品質主管5分/次。15、工序質檢未及時準確、有效檢驗、或不良品流到下工序、漏檢不良率達10%以上，造成返工返修的，對責任工序質檢扣罰5分/次，品質主管5分/次，不良率達50%以上的未檢驗發現的加重扣罰。16、工序質檢不配合檢驗工作、不良品不及時報告給生產主管，造成返工返修時間延誤的扣罰5分/次。17、作業員：不按生產主管的指令進行生產的，則扣罰5分/次。18、如遇停電、設備故障、停氣、斷料等情況時不追究生產等相關所有人員的責任。但是必須主動且及時反饋，確保各部門銜接、溝通順暢。四、獎勵細則：1、生產各工序在規定時間內按時交貨，對生產經理、工序主管分別獎勵200-500元/月，所有獎勵均隨當月工資發放。2、生產能按期完成生產任務，無延誤，且返工返修率在4%以內的，對生產經理、工序主管、質檢分別獎勵500-1000元/月。五、相關說明：1、本細則由生產管理辦公室辦負責解釋。2、本細則自xx年8月1日起試行并逐步。編制： 審核： 批準：