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1、公司新員工入職流程管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 新員工入職流程一 目標：1. 將新員工順利導入現有的組織結構和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態度、工作習慣，并為將來的工作效率打下基礎；2. 向新員工介紹其工作內容、工作環境及相關同事，使其消除對新環境的陌生感，盡快進入工作角色；3. 在試用期內對新員工工作的跟進與評估，為轉正提供依據。二 入職要求與流程1. 入職前要求：應聘人員的錄用決定經總經理簽署后，人事行政部負責安排員工報到、核定薪資、完善資料、確定到2、崗日期。流程：時間 人事行政部 被錄用人員 資料/表格應聘人員登記表約定報到日期確定錄用后提供：身份證、學歷證明、職稱證、照片、離職證明、社保賬號完善資料明確到崗時間完成報到報到當日核定薪資應聘人員登記表2. 入職要求： 完善資料，建立員工檔案：照片、身份證、學歷證、職稱證等同時保存復印件及電子件； 熟悉環境：公司簡介、部門介紹、領導介紹、同事介紹、公司環境熟悉、作息時間了解； 細節安排：指紋錄入、餐卡辦理、辦公用品領取、辦公桌椅電腦安排、體檢卡辦理、鑰匙發 放、工資卡辦理、加入公司群、群內歡迎；程序：時間 人事行政部 用人部門 資料/表格建立員工檔案帶領新員工熟悉環境入職細節安排帶領至用人部3、門 入職流程辦理跟蹤表部門指導要求表介紹部門情況崗位職責培訓學習規章制度入職第一天完成報到3. 培訓：要求：組織新員工培訓，內容包括：公司組織架構、公司各項制度、企業發展歷程、企業文化、各部門職能與關系等。程序：條件 人事行政部 參與部門/人員 資料/表格擬定培訓方案準備課件安排參與培訓人員工作時間發放培訓通知培訓方案培訓課件簽到表課程表新員工入職培訓測試表培訓實施新員工入職培訓結果測試評估召開座談會完成培訓，進入追蹤評估階段4. 追蹤與轉正評估：要求：全程關注新入職人員試用期情況，分階段進行動態評估。程序：條件 人事行政部 用人部門 資料/表格對一周工作總結進行評估非正式面談，了解員工入職后情況入職后每周與用人部門溝通，對員工一周工作作出評估新員工周工作總結新入職員工追蹤評估表正式面談，溝通入職表現，對該員工下一步安排（離職、繼續試用、延長試用、轉正）給予正式回應提交新入職員工追蹤評估表，評估入職表現，判斷是否適合目前崗位，對該員工下一步安排（離職、繼續試用、延長試用、轉正）做出建議。入職第20天或入職第80天三 附件入職流程辦理跟蹤表部門指導要求表新員工周工作總結新入職員工追蹤評估表人事行政部xx年3月4日