午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司員工招聘錄用及試用期管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司招聘錄用管理制度第一條 為明確公司招聘錄用操作規范，確保提供合格員工，特制定本制度。第二條 本制度適用于XXX公司所有崗位的招聘。第三條 招聘依據1、每年根據年度經營預算及工作目標定崗定編，并根據定崗定編確定年度招聘計劃。2、計劃外增崗或增編，用人部門要填寫新增崗位審批表或崗位增編審批表，經人事行政部門審核、總經理批準后，列入招聘計劃。3、因員工異動（晉升、調動、辭職、辭退等）而需要補充編制的，人事行政部可直接招聘。第四條 招聘工作啟動的前提條件12、用人部門準備好招聘崗位的職位說明書（重點是工作職責、任職資格與考核標準）及招聘崗位的測評方案；2、面試官要熟知職位說明書及相應測評方案，并對用人部門面試官進行了相應培訓。第五條 招聘周期招聘周期是指招聘需求確定之日起至候選人到崗的時間；一般情況下，高管人員招聘周期4個月，中層管理員工2個月，基層管理員工1個月，作業員工及工勤人員半個月。招聘啟動前，人事行政部要與用人部門書面確定人員到崗日期。第六條 招聘工作流程1、確定招聘渠道，發布招聘廣告。人事行政部根據招聘計劃和相關職位情況選擇招聘渠道，發布招聘廣告（網絡、報紙等）、參加招聘會等。2、簡歷篩選與初步面試（或電話面試）。人事行政部篩選簡歷并3、對候選人初步面試。3、復試。對于初試合格的候選人，由人事行政部與用人部門共同組成面試小組，進行結構化復試面試。5、參觀企業。對于復試合格應聘部門經理以上崗位的候選人，由人事行政部帶其到公司參觀；參觀期間，人事行政部要安排被參觀公司相應人員進行介紹。6、總經理復試。對于復試合格應聘部門經理以上崗位的候選人，由總經理進行最終復試。7、錄用決定。高管候選人錄用決定由公司董事長和總經理決策作出；其他候選人錄用決定由各級面試官集體討論作出。9、錄用通知。對于決定錄用的應聘管理職位的候選人，人事行政部發出書面的錄用通知；其中，對于應聘高管職位及核心中層職位的候選人，人事負責人代表公司與其簽定聘用協議。104、報到。人事行政部為報到的候選人辦理入職手續。11、歸檔。各級面試官對于候選人評價報告與新員工其他相關證件共同歸入員工個人檔案。12、試用期。試用期間，人事行政部要對候選人進行密切跟蹤及相應引導、培訓。13、招聘評估。對于試用期結束候選人通過轉正考核的職位，招聘視為正式完成。試用期結束后，人事行政部要對本次招聘進行書面評估總結。第七條 試用期管理（一）試用時間高層管理人員試用期2個月；辦公人員與技術員工試用期1個月。（二）職前教育1、目的及內容旨在使新員工了解公司工作環境、企業文化，了解本崗位工作職責與要求、工作方法與考核標準，盡快縮短適應過程。培訓內容包括公司通識訓練、部門內工作引導。2、相5、關要求員工職前教育是該名員工的部門負責人及公司人事行政部門的共同責任，最遲不應超過報到后的一個月內執行。凡公司正式報到的員工在試用期內未參加新員工職前教育的，不得轉為正式員工。3、通識訓練通識訓練是指公司企業文化、規章制度、組織結構、員工行為規范等方面的培訓。新員工通識訓練由人力資源部門統一組織實施。4、工作引導由新員工直接上級負責。內容包括：部門業務工作流程培訓；本崗位職責、專業技能與工作方法培訓；工作要求與考核標準培訓。5、培訓評估職前培訓結束后，人事行政部要對受訓新員工進行考核，不合格者重新培訓；培訓記錄與考核報告存入員工個人檔案。（三）轉正考核1、中層管理員工轉正考核中層管理人員（主管6、層）試用期滿2個月，進行轉正考核。由直接上級與人事行政負責人共同評議，總經理批準，予以轉正；未能達到預期工作目標，不能達到崗位任職資格要求者，予以辭退。2、作業員工轉正由副總批準，工勤人員轉正由人事行政部主管批準。3、未能通過轉正的新員工，能夠勝任公司其他崗位的，可以調到其他缺員崗位，并在新崗位開始新的試用期；否則，予以辭退。第七條 招聘工作責任1、人事行政部與用人部門要嚴把新員工入口關，共同對招聘質量負責。新員工試用期保留率直接與人資招聘專員考核成績掛鉤。用人部門的新員工離職率累積達到50%以上的，對人資招聘專員及人資負責人負激勵500元；對用人部門負責人負激勵500元，持續一年不能改善的，免職處理。2、人事行政部對招聘及時率負責，該項指標與人事行政部相關責任人的考核收入掛鉤。3、不遵守各項招聘、錄用、試用程序的，發現1人次，對相應人資及用人部門責任人負激勵100元。第八條 本制度由人事行政部負責解釋和修改。第九條 本制度自XXXX年XX月XX日起執行。