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1、公司新進員工試用及職務異動考核流程管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1、目的為規范員工試用期管理，增強試用期考核機制，特制定本規定。2、范圍真彩文具股份有限公司及其所屬各子公司3、類別3.1新進員工試用考核3.2職務異動試用考核3.3職務晉升試用考核4、新進員工試用考核及流程4.1各單位各部門新進員工均根據當地勞動法及合同簽訂期限確定試用期。4.2員工進公司后，即由直屬主管及部門主管進行考核，隨時了解新進員工的狀況。4.3考核標準主要分幾個方面：出勤狀況、工作能力、工作協調、服從指導、績效評估、工作改善、品德2、涵養、計劃性、責任感、發展潛力。4.4 轉正考核流程員工試用期滿前15天，人事行政部發送試用轉正評核表至各部門；申請轉正人員自我評價后交人事行政部。人事行政部評價后交申請轉正人員的直屬主管評價，然后，直屬主管交直屬上級主管評核。直屬上級主管評核后交行政中心作審批。具體簽核流程依各單位核決權限表-人事類之規定執行。4.5試用人員經試用考核合格者，可錄用為正式員工，并根據其工作能力和崗位要求確定職級，享受的相應待遇。月薪制人員的轉正，由人事行政部發放轉正通知書至員工，表示祝賀！4.6對于試用不合格之員工，首先安排相關崗位培訓，經過相關培訓后仍為不稱職者，可延長試用期或勸退。4.7延長試用期員工，其3、期限最長不超過一個月，人事發放“延期轉正同意書”，由員工簽字認可后，方可延長試用；不同意延長試用期之員工，請員工寫明理由后以試用不合格辭退。4.8試用不合格員工，對考核結果不服，可至各單位人事或總部行政中心進行申訴，寫明理由。4.9錄用人員交由人事行政部會簽核薪，員工核薪，原則上依“薪酬管理辦法”進行。因員工試用表現情況差異性，各廠、部主管可在核薪范圍內建議員工轉正薪資水平。若轉正不予調整，或調整幅度未達核薪標準，則予以注明，待該員工達到廠、部主管之要求后再進行單獨調整。若未注明，則公司統一進行薪資調整時再予以調薪。4.10員工轉正考核資料，由人事行政部存入員工個人檔案，并錄入人事系統。5、職4、務異動試用考核及流程5.1職務異動之試用期限，分如下兩種情況：5.1.1職務異動不重新試用，直接為異動后崗位之正式員工，工資原則上按新崗位工資標準核發。包括以下幾種情況：5.1.1.1曾在本公司從事過“異動后崗位”之工作，并已通過試用期；5.1.1.2同序列職務降級，薪資不變者需加以說明呈簽。5.1.1.3明確具備異動后崗位之任職資格。5.1.2除以上情況外非職務晉升類異動，均重新試用，試用期限為1個月，試用合格后的工資按異動后崗位工資標準核發；5.1.3試用考核標準及流程同新進員工試用考核標準及流程。 6、職務晉升試用考核及流程6.1九職等以下人員的晉升： 非管理職類之晉升無試用期；所有含四5、職等以上的非管理職轉為管理職，試用期為1個月，試用考核標準與流程同新進人員試用考核及流程。6.2九職等（含）以上人員晉升試用考核及流程：6.2.1代理職申請提報：擬晉升前1個月以代理職作為晉升崗位的試用考核，薪資不變；職涯規劃（績效目標+發展規劃）：人事行政部提報晉升崗位的績效考核指標（無績效考核指標的除外），直屬主管協同員工提報本崗位的工作規劃；培訓期考核：直屬主管擬定員工晉升所需的培訓計劃，人事行政部跟進推動，并予以考核； 儲備或代理期考核：由直屬主管及其上級主管對員工進行代理期的考核，主要以績效考核作為依據，若本崗位無績效考核指標，由員工填寫晉升考評表并附上工作總結與計劃，呈上級主管簽核；6.2.5代理職甄除：擬晉升的試用期滿，依據考核結果定崗，合格者按新崗位調薪，不合格者恢復原職，以試用轉正評核表、職務及薪資確認單進行簽核；6.2.6人事異動：人事行政部錄入系統并予以公告，具體參見人事異動管理規定。7、核決權限文件中涉及任何表單的簽核事項，均依照各公司的核決權限表-人事類相關規定執行。8、相關事項8.1各級主管要公平、公正的考核每一個試用員工。8.2各部門主管務使人盡其才，才盡其用。9、附圖試用轉正流程圖10、相關文件10.1核決權限表-人事類10.2人事異動