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1、公司生產技術、經濟技術定額管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、生產技術管理制度第一條 目的。為了合理組織企業的生產技術管理工作，建立良好的生產技術活動秩序，保證企業生產的順利進行，不斷采用新技術、開發新產品、提高產品質量和勞動生產率，特制訂本制度。第二條 組織管理。生產技術管理由技術部負責組織實施，直接向生產總監負責，技術部下設技術科和生產技術研究會。第三條 生產技術的改進流程。生產部向總經理提出改進生產技術的方案，由總經理對此研究并作出決定，組織技術部門負責技術改進攻關。第四條 生產技術的引進流程。當本公2、司從外面引進技術時，技術部要研究引進合同的原文，并要求承擔引進工作的部門說明引進外來技術后，成本與成果之間的關系。第五條 技術轉讓流程。本公司向外部轉讓技術時，技術部要會同生產部研究、檢查轉讓的內容，并與承擔轉讓工作的部門討論這一轉讓的結果。第六條 生產技術的發表流程。（1）當要向社會發表公司的生產技術的時候，要把發表原稿交技術部經理審閱，經其批準后方可對外公開。（2）外來人員到本公司參觀、學習時，須征得生產部和技術部同意。第七條 生產技術開發。本規定所指的技術開發，主要是新產品開發和新工藝開發。技術開發的途徑有獨創型技術開發、引進型技術開發、綜合型技術開發以及延伸型技術開發。第八條 工藝管理3、。（1）工藝是產品生產方法的指南，是計劃、調度、質量管理、質量檢驗、原材料供應以及工藝裝備和設備等工作的技術依據，是優質、高效、低耗和安全生產的重要保證手段。（2）技術部應建立嚴格的管理制度和責任制，工藝人員要堅持科學態度，不斷提高工藝水平，為生產服務。（3）工藝工作要認真貫徹工藝規程典型化、工裝標準化、通用化的原則。第九條 樣品管理。（1）技術部應設立樣品室，設專兼職人員負責，并建立樣品專賬，每月盤點一次。（2）每件樣品必須標有來源、生產日期、類型名稱、廠號、品名等。（3）各部門需要樣品時，須履行借用手續。第十條 技術資料管理。（1）所有中外文技術圖書、期刊、雜志、工藝資料、設計底樣都要及時4、登記、編號，分類整理和保管。在未登記前，不得借出使用。（2）所有讀者都應愛護技術圖書，不準有污損、涂改、剪裁、損毀等情況，如有損壞應照價賠償或加倍罰款。（3）外單位索取技術工藝資料時，應經技術部部長同意，報請總經理批準。（4）除保留樣品外，應把經鑒定合格的工藝處方及技術工藝文件一并歸檔。第十一條 制訂、修改和廢止。本制度的制訂、修改和廢止須經主管生產技術的公司副總經理決定，公司經營常務會議討論通過。二、經濟技術定額管理辦法第一條 總則。為使公司管理科學化、標準化，特制訂本辦法。第二條 定額體系。（1）勞動定額：包括工時定額或定量定額兩種。（2）物資定額：包括物資消耗定額和物資儲備定額。（3）流5、動資金定額：包括儲備資金定額、生產資金定額、成品資金定額、在途商品資金定額等。（4）費用定額：主要為管理費用預算，如管理費預算、車間經費預算、銷售費用預算、財務費用預算。（5）產品質量定額：包括合格率、設備完好率等。（6）其他定額指標。第三條 確定定額方法。（1）技術計算法（理論計算法）。根據產品設計和生產工藝等技術資料，在工藝計算和技術分析的基礎上確定，計算的定額比較準確，但計算過程比較復雜。該方法主要用于物資消耗定額計算，適用于產品定型、產量較大、技術資料齊全的產品。（2）技術測定法。運用計量工具，實地測量、分析和計算，計算的定額比較準確、合理，反映公司當前實際情況；但工作量大、花費時間長6、成本高。該方法主要用于制訂勞動定額、物資消耗定額，適用于生產技術組織條件正常、生產批量大、流水作業的情況。（3）統計分析法。根據公司歷史時間序列數據和統計資料，結合公司現狀計算出來，工作量小，簡單易行。該方法主要用于制訂勞動、物資消耗、資金、費用等定額，適用于生產條件正常、產品比較固定、大批量、歷史數據完整的情況。（4）類比法。根據公司歷史最好水平或同行業公司比較確定，工作量小，簡易；定額可能隨意性大，不夠準確。該方法適用于歷史數據不完整、多品種、小批量的情況。（5）經驗估算法。根據專家經驗大致估算，工作量小，簡易；定額可能隨意性大，不夠準確。該方法適用于缺少完整數據資料、新產品的情況。第四條 制訂定額原則。（1）公司根據不同生產經營特點和客觀條件，選擇以上辦法（或組合），較為實際地制訂公司一定時期的各項定額指標。（2）公司視情況，定期或不定期地對定額作出調整或修訂。第五條 附則。（1）公司將各項定額編印成冊，形成公司定額標準手冊，下發下屬部門和單位使用。（2）本辦法由計劃和財務部門共同執行，在總經理辦公會議通過后頒行。