午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司銷售傭金管控規章制度及標準編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1. 范 圍適用于本公司營銷部2.術語和定義：無3.職責與權限4.1 董事長，總經理 根據公司的發展規劃，提出本公司收入分配的原則方案，批準此標準的實施 4.2 管理部 (1) 負責組織討論并制訂/修訂本制度，負責本制度的執行和監督負責本制度實施過程中的解釋 (2) 負責匯總整理并稽查營銷部提交的考勤，獎懲等資料4.3 財務部 (1) 負責擬訂工資年度預算 (2) 根據營銷部/管理部提交的相關記錄計算提成傭金，并按時發放。4.4營銷部 收集整理相關資料，2、便于財務部計算提成傭金。4.基本原則:可持續發展原則：薪酬的確定必須與本公司的發展戰略相適應，必須與本公司的整體效益提高相適應。通過有競爭力的薪酬來吸引人才，留住關鍵人才，激活人力資源，提高本公司的核心競爭力5. 提成傭金標準 詳見下表：客戶類型成交價格 產品A產品B現金交易月結30天月結60天月結90天特殊線呆滯品外貿直銷現金交易月結30天月結60天月結90天特殊線呆滯品外貿直銷新客戶低于底價的92%0.50%0.40%0.30%0.20%0.50%5.0%1.0%0.50%0.40%0.30%0.20%0.50%6%1.0%位于底價的92%至底價的97%1.43%1.14%0.95%0.53、7%1.43%5.0%2.5%1.90%1.43%1.14%0.76%1.43%6%2.5%大于底價的97%至底價底價的105%2.38%1.90%1.43%0.95%2.38%5.0%3.0%2.85%2.38%1.90%1.43%2.38%6%3.0%大于底價的105%至底價的110%2.85%2.47%1.71%1.43%2.85%5.0%4.0%3.33%2.85%2.38%1.90%2.85%6%4.0%大于底價的110%至底價的120%3.46%3.07%2.30%2%3.46%5.0%4.5%4%3.36%3%2.40%3.46%6%4.5%大于底價的120%4%3.60%2.84、0%2.40%4%5.0%5.0%4.50%4%3.50%3%4%6%5.0%老客戶低于底價的92%0.10%0.10%0.10%0.10%0.10%5.0%0.8%0.10%0.10%0.10%0.10%0.10%6%0.8%位于底價的92%至底價的97%0.90%0.72%0.60%0.36%0.90%5.0%1.9%1.20%0.90%0.72%0.48%0.90%6%1.9%大于底價的97%至底價底價的105%1.50%1.20%0.90%0.60%1.50%5.0%2.3%1.80%1.50%1.20%0.90%1.50%6%2.3%大于底價的105%至底價的110%1.80%1.55、6%1.08%0.90%1.80%5.0%3.0%2.10%1.80%1.50%1.20%1.80%6%3.0%大于底價的110%至底價的120%2.16%1.92%1.44%1.20%2.16%5.0%3.4%2.40%2.10%1.80%1.50%2.16%6%3.4%大于底價的120%2.40%2.16%1.68%1.44%2.40%5.0%3.8%2.70%2.40%2.10%1.80%2.40%6%3.8%說明：(1) 新/老客戶定義:從第一次送貨之日起算期滿一年為老客戶，從第一次送貨之日起算未滿一年為新客戶；(2) 凡屬外購轉銷之產品（指不在我司生產范圍之內）一律不計提成；(3) 6、提成傭金計發需從銷售回款額中扣減月度保底銷售目標額，剩余部分的回款額方為計發提成傭金，扣減月度保底目標銷售額時按月結90天、現金交易、月結60天、月結30天的順序扣減。(4) 現金交易客戶,銷售額在人民幣三千元以下時,需客戶至我司自提貨物,我司概不送貨上門。(5) 新開發的月結客戶初期交易額，相當于信用額度的三分之一部分交易額免提成，如：某客戶的信用額度為30萬元，在最初交易的10萬元（相當其信用額度的三分之一）不予計發提成，交易額超過10萬元之后的交易按正常標準計發提成；(6) 實際交易價是指交易價減去客戶傭金/回扣/返利金額以外的價格；(7) 凡屬有客戶傭金/回扣/返利的交易（即交易價格包7、含客戶傭金/回扣/返利的），業務人員應在正式交易之前向報價中心書面報備客戶傭金/回扣/返利，不在正式交之前向報價中心報備的一律視為無客戶傭金/回扣/返利。凡屬交易之前沒有向報價中心報備客戶傭金/回扣/返利的，之后所發生的客戶傭金/回扣/返利由業務人員個人承擔（從業務員的提成傭金當中扣除），并給予當事人處予大過一次；(8) 凡屬虛報客戶傭金/回扣/返利弄虛作假的，一律視為欺詐行為，（如：該交易客戶沒有要求傭金/回扣/返利，亦沒有相關說明涉及傭金/回扣/返利，業務人員自行虛報傭金/回扣/返利，或者以客戶名譽向公司索要傭金/回扣/返利的），一經發現此類行為，公司有權對該來務人員作出處理：取消業務人員8、與該客戶交易的所有應得提成傭金，同時將該客戶收回公司管理，未經公司批準該業務人員從此不允許再與該客戶有任何往來，公司之前所有支付給該客戶的費用，由業務人員從被發現此行為之日起三天之內全額退還給公司，（全額退還是指截止于被發現之日至最初成交日期所有支付的客戶費用）；同時給予業務人員罰款1000至10000元/次，情節嚴重者予以開除并追究法律責任；(9) 所有低于公司底價（公司底價以公司報價中心最新單價表為準）的報價需通過報價中心審核(不分新,老客戶)，若未經公司報價中心審核,未經公司總經辦批準(以為準),員工個人私自向客戶報價低于公司底價,員工不得享有任何傭金提成，且須承擔因此而造成的公司低于底9、價的差價及一切損失;(10) 月結客戶使用承兌匯票的，承兌1個月傭金提成按正常的90%比例計算,承兌2個月傭金提成按正常的 80%比例計算,依此類推. 承兌最多不能超過6個月。(11) 公司只接受工行、建行、中行、農行的承兌匯票；(12) E級睡眠客戶(詳見睡眠客戶管理標準之說明)超過150天連續沒有交易時，視為業務員自動放棄處理，之后的交易均不為原業務員計發提成；由公司安排銷售人員重新喚睡并繼續交易，對喚醒成功交易的給予首批交易金額的1.5%一次性獎金獎勵，獎金在該客戶連續五批成功交易回款后發放；(13) 睡眠客戶的提成辦法按照睡眠客戶管理標準執行。 6.貨款回收管理(1) 所有提成傭金,均10、需在貨款確實被回收至公司之后方可計發.貨款未回收回至公司之前,一律不得計發.(2) 所有客戶,責任銷售人員均有義務跟催貨款,當收到財務部開出的收款異常通知單后,必須停止出貨.或以特批申請單形式向公司進行書面申請,經總經理評估確認.如未經總經理批準而擅自要求出貨者,從其工資或提成傭金及福利金中扣除300元至10000元/次；(3) 責任銷售人員的任一客戶若延遲付款（延遲付款指比合同約定的付款日期滯后）：(a.) 若收到財務部收款異常通知單后七個工作日內能回收拖欠貨款，則按正常回收計算提成傭金；（b）若收到財務部收款異常通知單后十五天內能回收拖欠貨款，則每日（指從接收收款異常通知單七天后開始計）開11、出的從直接責任銷售人員的提成傭金（指所有客戶的業績提成傭金）中各扣除延遲付款金額的萬分之零點五；（c）若收到財務部收款異常通知單后十五天仍未回收拖欠貨款，則每日（指從接收收款異常通知單十五天后開始計）從直接責任銷售人員的提成傭金（指所有客戶的業績提成傭金）中各扣除延遲付款金額的萬分之一，直到貨款完全回收為止。若當月所有提成傭金扣除完畢后,貨款仍未回收,則由責任銷售人員的累積提留風險金中繼續扣除,直到貨款回收至公司為止。(d)待拖款客戶支付貨款后(以公司實際收到為準),返回其因該客戶拖款所扣的福利金的二分之一.7.傭金提留(1) 提留風險金 每月從個人總提成傭金中提留10%作為風險金預留（風險指12、貨款回收異常，泄露公司信息機密,公司商譽損失，客戶賴賬，倒閉等）. 相關項目需從個人預留風險中扣除：:.應收貨款成為呆賬時(呆賬: 比合同約定付款日期滯后365天)：a) 若銷售人員在銷售過程中曾違背公司流程操作，造成公司損失，銷售人員負全責（按法律程序辦理）；b) 若銷售人員平時有隨時關注客戶的動向，發現客戶經營狀況等出現異常時，及時以書面形式向公司報告，并積極配合公司采取相關補救措施，則承擔公司呆賬損失的15%；其所屬直接上司承擔7%,間接上司承擔4%，若直接上司與間接上司屬同一人,則承擔11%.c) 若銷售人員未及時提報客戶異常狀況，客戶因倒閉等造成公司的損失，則承擔公司呆賬損失的50%13、；其所屬直接上司承擔15%,間接上司承擔7%.若直接上司與間接上司屬同一人,則承擔22%.d) 若銷售人員未及時提報客戶異常狀況，且繼續給客戶出貨造成公司的損失，則承擔公司呆賬損失的60%；其所屬直接上司承擔20%,間接上司承擔10%.若直接上司與間接上司屬同一人,則承擔30%.e) 特殊情況由公司根據實際情況進行綜合評估，分配公司與個人承擔賠償的比例。泄露公司信息機密或有損公司商譽時： 公司根據實際情況扣除一定比例風險金，必要時訴諸法律程序處理 (2) 提留風險金發放時間: 提留時間滿一年后返還，與當月工資同步發放；如2008年9月份提留的風險金，在2009年9月份返還。離職人員符合以下情況14、時可向公司申請結清： A按公司正常離職程序辦理離職手續)B在離職后兩年內未從事(包括參股)與我司相同或類似的行業工作,未泄露公司機密,未利用我司資源從事自己的業務C離職后未做出有損公司利益的行為，表現良好，完全履行保密合同之約定，且其在職時所負責之客戶，在其離職后兩年內仍與公司正常交易（公司判定的客觀原因除外）符合以上三種情況可在離職后第12個月時向公司申請予以結清.由公司進行綜合評估同意后方可予以結清。結清時需扣除因其責任導致公司的損失。 (3)若個人晉升為分公司主管時,其累積風險金可轉移為擔任分公司主管時的保證金. 8. 管理要求(1) 營銷部所有人員需遵守公司所有流程與制度,認同企業文化15、,接受公司檢查監督,并與公司簽訂，給公司造成的損失將依法追究其責任。(2) 營銷部各管理干部對其帶領的團隊成員負有監督之責,若下屬的工作品質出現異常,管理干部受連帶責任.，責任比例由公司視情節輕重予以判定(3) 銷售人員若有欺瞞公司,圖私利者,一經發現,本人需自動離職,公司有權利追究其法律責任,并賠償公司因此而遭受的損失.9. 提成傭金核算/審批/發放(1) 從業人員的提成傭金計算時間截止為退職之日（且以貨款回收業績為準）(2) 每月15號前公司財務部發放上月員工已回款訂單的傭金提成的90%(3) 本公司員工領取傭金提成時，必須由本人攜帶廠證親自領取.本公司員工原則上不允許他人代領，如確因緊急事項需請他人代領時，代領人必須出示經管理部經理確認的委托書，財務部必須回收并妥善保存委托書以備后續查閱(4) 因計算錯誤等原因造成傭金提成超領時，員工必須在被發現后立即歸還，否則，公司將在下月發放 時按超額部分的雙倍在其工資和福利金或傭金提成中直接扣除(5) 員工傭金提成發放如有錯漏，在發放后三日內（超過十日無效）以內部流轉單的形式呈管理部及財務部審核，再轉呈總經理（或其授權人）核準，最后交由財務部在下月中補發。 10. 補充說明本制度經總經理批準后實施。本制度的最終解釋權在于有限公司營銷部11.相關文件：無16.相關記錄：(1)