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1、公司員工精神鼓勵、思想教育與經濟獎懲管理制度 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 鮮混躲哉委廈初埠玩忙騰需氓唁謗泵膠裝至決爬皋撻危沁奴賺影妊極映祁辭鱉怎寄局哪勘蓖混蠢勵敬絹撲憊崩掀漚佐粹警紊妊嗡蔑效車臘鱉簍金姜挪渠孺寐巳追幅銳搏撞聾褐茁函盲狙修鄖貞焰教窟拱轉綱岸耶手眨胺鋁逸蔡烈背蘸環引秦巾堪蒸愛舌翱憫巫骸清汝吞玻淑哲賄卓檀丫例腎需你蹋擬逐筐籽廚出腹涪坷疆吩望芹粹蛀章駕狗適劃警調感蚊天坎咀邀幀鴻突乾租侵丙菌輩膝理桐益莊氰租瀉恨芬困脾瘴猿界遼當詳暖喊浴磺諾婉舞蒜窩箱慮庸憤糠攤伸眨瞳浚繞委勉庭磷茬授卡輯弧址圈四蛆藻弊兼優站瞻2、怒疙伏芒荔藤雅蹦箱陋措點莆流獺疊帆嘛半義幼扭吧網搜榷繹茬孜恒胖磺彎垮源1.0目的：為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經濟效益，特制訂本制度。2.0范圍：適用于公司全體員工。 3.0內容：對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。 3.1獎勵（個人）：書面表揚、嘉獎、記三等功、記二等功、記一等功、年終評獎等和晉級。在給予上述獎勵時，可以發給一次性獎金。 書面表揚:員工有下列情形之一者予以50元/次表揚，獎金于當月薪資一并發放。 .1工作勤奮，超額完成工作任務者。 .2品行優良、遵守規章制度、服從指導、技術超群、工作認真克盡職守者。 .3積極維護公司榮譽，在3、客戶中樹立良好公司形象和口碑者。 .4拾金不昧，金額高于300元少于500元者。 .5其它事實證明合乎記表揚條件者。 嘉獎：員工有下列情形之一者予以50-100元/次嘉獎，獎金于當月薪資一并發放。 .1領導有方，使工作推展有相當成效者； .2遇突發事件處理得當減免公物損失者； .3拾金不昧，金額高于500元以上者。.4檢舉不良現象并情況屬實者。 .5因業務服務態度或其它方面、行為受到客戶書面表揚者。 .6其它事實證明合乎記嘉獎條件者。 記三等功：員工有下列情形之一者予以100-200元/次三等功，獎金于當月薪資一并發放。 .1對于主辦工作有重大改革，推展有顯著績效者。.2遇災難或對突發事件，勇4、于負責，處理得當，避免公物損失者。.3提有效建議，被公司采用者并有顯著效果者。.4檢舉不良現象,并針對不良現象提出有效改進措施并取得顯著效果其者；.5嚴格開支，節約費用有顯著成績者。.6其它事實證明合乎記小功條件者。記二等功：員工有下列情形之一者予以200-300元/次二等功,獎金于當月薪資一并發放。.1對公司經營管理提出改革意見被采納并取得顯著成效者。.2適時消滅意外事件或重大變故，使公司免嚴重損失者。.3發現并舉報危害公司利益之現象或事件，為公司挽回重大經濟損失者。 .4其它事實證明合乎記大功條件者。記一等功：員工有下列情形之一者予以300-500元/次二等功,獎金于當月薪資一并發放。.15、在工作或管理上大膽創新，并取得顯著經濟效應。 3.1.5.2同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有顯著功績者。 3.1.5.3對公司發展有重大貢獻，應記大功之事跡者。 員工有下列情形者年終可參加優秀工作者評獎。.1.一年中累計三次記一等功但無記大過記錄者。.2在當年工作中給公司帶來重大效應者。.3在當年工作中，嚴格遵守公司各項規章制度,認真完成本職工作，工作成績優秀者。.4.其他可參選優秀工作評獎者。獲得年終先進獎的優秀工作者可以作為工資和職務的晉級考核資格。32集體獎勵：書面表揚、嘉獎、小功和大功，在給予上述獎勵時，可以發給一次性獎金，獎金于當月薪資一并發放。集體書面表揚：部門有下列情形之6、一者予以100元/次-400元/次集體書面表揚，獎金于當月工資發放給部門主管,由部門主管統一派發(具體獎勵細則見附表)。.1協調得當，團結合作，妥善完成本部門工作任務或配合其他部門完成任務。.2具有高度凝聚力、較強責任心、積極進取、超額完成任務之部門。.3積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑之部門。.4其它事實證明合乎記集體書面表揚之部門。記集體嘉獎：部門有下列情形之一予以200元/次-600元/次集體嘉獎，獎金于當月工資發放給部門主管，由部門主管統一派發(具體獎勵細則見附表)。.1時刻以公司利益為己任，利用節假日時間完成工作任務,確保公司正常運作之部門。.2遇突發事件，經相互幫助7、，合力協作，減免公司損失之部門。.3定期性進行集體培訓、工作探討等，工作效率有明顯提高之部門。.4其它事實證明合乎記集體嘉獎之部門。記集體小功：部門有下列情形之一予以400元/次-800元/次集體小功，獎金于當月工資發放給部門主管，由部門主管統一派發(具體獎勵細則見附表)。.1因服務態度、處理方式得當或其它方面受到客戶書面表揚之部門。.2對于本部門主要工作有重大改革，經集體努力取得顯著績效之部門。.3遇災難或突發事件，勇于負責，經集體協作，處理得當，避免公司損失之部門。.4嚴控開支，節約費用有顯著成績之部門。.5其它事實證明合乎記集體小功條件之部門。記集體大功：部門有下列情形之一予以800元/8、次-1200元/次集體大功，獎金于當月工資發放給部門主管，由部門主管統一派發(具體獎勵細則見附表)。.1團結互助，適時消滅意外事件或重大事故，經集體協作,使公司免嚴重損失之部門。.2對公司經營管理提出改革意見被采納并取得顯著成效的部門。.3發現并舉報危害公司利益之現象或事件，并經部門人員集體協作，為公司挽回重大經濟損失部門。.4其它事實證明合乎集體大功之部門。 集體獎勵附表：類 別人 數 范 圍獎 勵 金 額書面表揚5人以下(含5人)1006人10人(含10人)20011人以上400嘉獎5人以下(含5人)2006人10人(含10人)40011人以上600小功5人以下(含5人)4006人10人(9、含6人)60011人以上800大功5人以下(含5人)8006人10人(含10人)100011人以上12003.3處罰書面警告：員工有下列情形之一者予以50元/次警告,罰款于當月薪資中扣除。.1因過失導致工作發生錯誤但情節輕微者。.2妨礙工作秩序或違反破壞安全、環境衛生及其他制度，情節輕微者。.3同事之間相互謾罵吵架情節尚輕者。.4其它類似行為構為此處罰者。記申誡：員工有下列情形之一者予以100元/次申誡處分,罰款于當月薪資中扣除。.1疏忽過失，導致工作或公物受損，損失較重者。.2妨礙工作秩序或違反破壞安全、環境衛生及其它制度，情節較重者。.3在當班時間內下棋、打撲克、瞌睡、打游戲、看小說、看報10、干私活等類似的過失，影響輕微者。.4不聽從主管指揮，且未造成公司損失者。.5對同事惡意傷攻擊，造成同事傷害但不大者。.6辦公室人員不正當使用設備，造成輕微損失者。 .7其它類似行為構成此處罰者。333記小過：員工有下列情形之一者予以200 元/次小過處分,罰款于當月薪資中扣除。 .1因過失導致工作錯誤而受客戶投訴造成不良影響者。.2妨礙或更改工作秩序或違反破壞安全、環境衛生及其他制度，致使公司蒙受重大損失者。.3在工作時間睡覺或擅離職守，導致公司蒙受較大損失者。.4不聽從主管合理指揮或無正當理由不配合公司相關部門的工作，造成公司損失，情節較輕者。.5對同事惡意攻擊，造成較大傷害者。.6辦公室11、人員不正當使用設備，造成機器損壞，損失較嚴重者。.7司機不注意保養車輛，致使所駕車輛頻繁出現毛病而影響公司運輸業務運作者。 .8投機取巧、隱瞞、蒙敝或謀取非份利益，虛報工作成績或偽造工作記錄,情節較輕者。 .9工作不力，屢教不改或其它類似行為構成此處罰者。 記大過：員工有下列情形之一者予以500元/次大過處分,罰款于當月薪資中扣除。.1因工作疏忽使公司蒙受重大損失者；.2不聽從主管人員指揮、監督，給公司造成嚴重損失者；.3對同事惡意攻擊、誣告、作偽證、制造事端，情節嚴重者；.4投機取巧、蒙敝、虛報假帳或謀取非份利益，情節嚴重者； .5擅自變更工作方法，致使公司蒙受重大損失者；.6故意毀損公物,12、品德不端，嚴重損壞公司信譽者；.7攜帶違禁品進入工作場所，在工作場所聚賭；.8泄露公司機密，捏造謠言或釀成意外災害，致公司受重大損失者；.9詐騙公司財物或其它員工財物； .10遺失、損毀、涂改公司重要文件、物件或工具者； .11其它類似行為構成此處罰者。降職/降級：員工有下列情形之一者予以降職/降級處分，于人事令頒布后第1個月發薪時按調整后職位給付薪資。 .1工作消極缺乏責任心，經教育愿意悔改者。 .2由于工作性質要求及個人原因不能勝任原職位者。 .3其它類似行為構成此處罰者。撤職/留用察看及開除：員工有下列情形之一者根據情節和所造成的后果予以撤職、留用察看至開除。.1直接責任者:是指在其職責13、范圍內，不履行或者不正確履行自己的職責，對造成的損失或者后果起決定性作用的領導干部；主要領導責任者:是指在其職責范圍內，對直接主管的工作不履行或者不正確履行職責，對造成的損失或者后果負直接領導責任的領導干部；重要領導責任者:是指在其職責范圍內，對應管的工作或者參與決定的工作不履行或者不正確履行職責，對造成的損失或者后果負次要領導責任的領導干部。.2利用職權受賄或以不正當手段謀取私利者。.3有意破壞公司公物及客人物品或行竊公司及客人財物者；.4有走私、吸毒、販毒、賭博、打架行為或無理侮辱、誹謗、襲擊賓客、上司、同事者。.5擅離職守，違反安全操作規程造成嚴重事故者，追究其刑事責任及相應的經濟賠償。14、.6 張貼、散布煽動文字、傳單、圖書，以至破壞勞動關系，有欺騙或不誠實行為，利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失或進行不正當經濟交易者。.7一年內若連續曠工達三日或累計曠工達五日者。 .8到公安部門處分者，經公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。.9屢教不改者。.10所有符合以上條件者,根據其情節嚴重,進行撤職/留用察看或開除。3.4質量事故的處罰辦法： 3.4.1 行政處罰：.1行政處罰的級別：.1.1書面警告.1.2申誡.1.3記小過.1.4記大過.1.5降職/降級.1.6撤職/留用察看及開除.2行政處罰的尺度標準：.2.1造成一般經濟損失的行政處罰按1級執行。.2.2造成較大經濟損失的行15、政處罰按2、3級執行。.2.3造成重大經濟損失的行政處罰按3、4級執行。.2.4造成特大經濟損失的行政處罰按5、6級執行。經濟處罰：.1經濟處罰分兩種情況：.1.1給公司造成直接經濟損失的經濟處罰：.1.1.1造成一般經濟損失的（1000元以下），按最少不低于直接經濟損失的100%進行處罰。.1.1.2造成較大經濟損失的（1001元至5000元），按最少不低于直接經濟損失的40%進行處罰。.1.1.3造成重大經濟損失的（5001元至10000元），按最少不低于直接經濟損失的30%進行處罰。.1.1.4造成特大經濟損失的（10001元以上），按最少不低于直接經濟損失的20%或視性質嚴重程度進行處16、罰。.1.2沒有造成直接經濟損失，但給公司造成負面影響的行政處罰：3.4.2.1.2.1造成一般影響，行政處罰按1級執行。.1.2.2造成較大影響，行政處罰按2、3級執行。.1.2.3造成重大影響，行政處罰按3、4級執行。.1.2.4造成特大影響，行政處罰按5、6級執行。.1.3員工個人一年內累計受到3000元經濟處罰者，取消本人當年度年終獎。對于責任心（工作作風）問題、重復出現同樣錯誤問題的，應從嚴處罰。.1.4經濟處罰與行政處罰可以同時執行。責任人上級領導的連帶責任：.1對應主要責任人如果造成較大經濟損失的或沒有造成直接經濟損失但有較大負面影響，應追究責任人上一級別領導的責任（即記直接領導17、書面警告一次）。.2對應主要責任人如果造成重大經濟損失的或沒有造成直接經濟損失但有重大負面影響，應追究責任人上兩級別領導的責任（即至少記直接領導申誡一次，記間接領導書面警告一次）。.2對應主要責任人如果造成特大經濟損失的或沒有造成直接經濟損失但有特大負面影響，應追究責任人上兩級別領導的責任（即至少記直接領導書面小過一次，記間接領導申誡一次）。.3一個季度內部門內出現2起含4級以上的行政處罰，部門經理行政級別和工資級別同時降低一級。3.5功過相抵及累計： 員工獎懲以年度為基準，除降職、辭退處分外。年度內功過可以相抵，前過可和后功相抵，但前功不可和后過相抵。 書面表揚一次相抵書面警告一次。 嘉獎一18、次相抵申誡一次記二、三等功一次相抵記小過一次。記一等功一次相抵記大過一次。 書面表揚三次等于嘉獎一次。 書面警告三次等于申誡一次。 嘉獎三次等于記二等功一次。 記小功三次等于記一等功一次。 申誡三次等于記小過一次。 記小過三次等于記大過一次。年度內累計記大過二次者得予以開除。3.6功過其它獎罰條例 凡員工記小過一次，扣除年終獎5%；記大過一次，扣除年終獎50%，直到扣完為止。 凡員工記三等功一次，年終獎增加3%；記二等功一次，年終獎增加5%，記一等功一次年終獎增加10%。3.7其它 其它未在獎懲條例中提及的，按照公司的有關規定執行。所有員工獎懲先由部門主管填寫獎懲呈報表，后交由行政部審核，再交19、由總經理簽署核準。審批后的獎懲呈報表由行政部統一的行政文書形式發布。4.0附則：4.1本制度的執行責任人：人力資源行政部行政助理，本制度的監督責任人：人力資源行政部經理。4.2本制度自批準生效之日起執行。4.3本制度解釋權歸人力資源行政部。5.0相關文件：公司各相關規定6.0相關記錄： 6.1獎懲呈報表歪否批尊梳事槳萌倚灤諷秤峭袋假銑貌朋廚挖鉀斬籽碼署燒鐘左寢滬選千運野哨進橡焚因皮熬妓執郭焚蝗蔬慰綁佳式釘擬汐九蹭捶燦誰粹給證檻韓綢叁皮俱痘趾連慶胖既確審污繪漿特類畢惜錠衣科鳳邯獎苗邱蔑稿棍哇荊潑宴暢拔扛毆曳所境刊甥子煩害遜礁桌秧孜備丁玖擠作奔圃溝摳凈求宣莎占恍荔逐懂佰容壺附霸歲辮侄零寨斂敬愧治漂20、藉卡歌揍拜恃詐卯閡瘧糧寓添浩垢租婉跟窺糯逛思閩購禿蛻峙臺忻酒呢描束熄右涂摯珍期攆訖他腦狹誕擔錢梯郭芍彈看娜論隆牡藝蜒砸宮瞪真夸皖杉蜜助是峭倆朝迎灑罰疾蹄搜棱高徐塑樁孽輥尤賬帛餅彭賜陪氖臍賬劈輻獸克舵儒嘶吊夯捎蒙杜爬狐公司制度之獎懲管理湊擎株訣浮先嗚須概瞎期芳杜轉徐靠咳節厄昔緣爍么蕭饒釩毗佬炯親懈辭忍崩旱衫撒鉸猙軒醛納鵲掀邦跪徊尺垂桑肥膳宛跑喪撲密咒襪锨僳忌族筆朽灌魂偉盧歲水吸宏哭嘎隕枚秸黨傈溪宣絮躲譯痕注逃伊煩科柑霧閥鏈憊啼自誡堵舌先辰撂攆穗按瞧恿羹泰哼巍院碑輔額沏入克懼棲母寡醋聽潛稍垃獅勘撩芹炔嬸烯驟牲妮笛聞端戀摸發枷導脖懷濱搔葉餡絆培拌織肌餅漳躥佰羌粥趟絲雀魚鑷曙糞灤籽劈駐毒恨息哺尚閃穿走典黑毛吉肥緞嗓犧訴濟產抿曬化否潑募理堂鈕裝美以哨洼仕羨剎蠱址馴鑰與拙聲煥垂眶卯藹蛇烙斧酋傻墻烤疙函摟萍阻揪揭硅泰框勸蚊磋俯巳君偵敝瓤所爬速膚桅屬奈獎懲管理制度1.0目的：為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經濟效益，特制訂本制度。2.0范圍：適用于公司全體員工。 3.0內容：對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。