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1、公司員工職務晉升薪資晉級管理規(guī)定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 職務晉升薪資晉級管理規(guī)定1.0 目的與范圍1.1 目的為了規(guī)范員工晉升、晉級作業(yè)程序，特制定本指引。1.2 范圍1.2.1 管理類：包括經(jīng)營、管理監(jiān)督、執(zhí)行等管理崗位（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、主管、組長）；1.2.2職能類：人事行政、財務、企劃、銷售、（包括各部門專業(yè)人員、職能人員、行政服務人員）。2.0 要求2.1 晉升（降職）2.1.1 定義：員工行政職務或技術職務的提升或下降。2.1.2 類型2.1.2.1 職務任命：根據(jù)組織架構調(diào)整或具體工2、作的需要，由公司直接任命員工擔任某一職務。2.1.2.2 崗位異動2.1.2.2.1晉升異動：根據(jù)組織架構調(diào)整或具體工作的需要，員工從一個崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位，職務等級得以提升。2.1.2.2.2降職異動：員工不能履行本崗位工作職責，達不到本崗位的工作要求，從本崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位，職務等級有所下降。2.1.2.2.3平級調(diào)動：根據(jù)組織架構調(diào)整或具體工作的需要，員工從一個崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位，職務等級保持不變。 2.1.2.2.4 競聘上崗：員工通過公司內(nèi)部招聘進行競聘，從一個崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位。 2.1.2.3 績效考核調(diào)整2.1.2.3.1公司實行嚴格的績效考核制度，員工的績效考核成績對其晉升（3、降職）具有重大影響，績效考核每月實施一次，考核結果分為S、A、B、C、D五類，具體如下表所示：績效分數(shù)段90分以上80-8970-7960-6960分以下績效等級SABCD意義優(yōu)秀良好合格不合格差2.1.2.3.2 績效考核調(diào)整每一年一次，依據(jù)考核結果決定具體調(diào)整。具體如下表所示：考核成績職務升降年度績效考核等級為S有晉升資格年度績效考核等級為A、B職務保持不變季度績效考核等級連續(xù)兩次為C職務降一級季度績效考核等級連續(xù)兩次為D辭退2.1.2.3.3員工具體的晉升必須依據(jù)公司、各部門組織架構調(diào)整或具體工作的需要，并嚴格按照公司崗位說明書的任職要求，同時參考員工的績效考核成績予以具體實施和執(zhí)行。24、.2 晉級（降級）2.2.1 定義：員工薪資級別的提升或下降。2.2.2 類型2.2.2.1 職務晉升后薪資晉級：根據(jù)組織架構調(diào)整或具體工作的需要，員工的職務得以提升后，其薪資級別同時也將提升。薪資級別提升的具體等級，原則上按照提升后的職務所在薪資級別最低一級予以定級，不得超過該薪資級別的3級。2.2.2.2 崗位異動后薪資晉級2.2.2.2.1 晉升異動：員工崗位發(fā)生異動，職務等級提升，其薪資級別同時也將得以提升。薪資級別提升的具體等級，原則上按照異動后的崗位所在薪資級別最低一級予以定級，不得超過該薪資級別的3級。特別情況下，異動后的薪資定級可按照實際情況確定，但不得超過異動前薪資級別的3級5、。2.2.2.2.2 降職異動：員工崗位發(fā)生異動，職務等級下降，其薪資級別同時也將下降。薪資級別提升的具體等級，原則上按照異動后的崗位所在薪資級別最低一級予以定級，特別情況下，異動后的薪資定級可按照實際情況確定，但不得超過該剛崗位薪資定級標準的5級。2.2.2.2.3 平級調(diào)動后的薪資定級：平級調(diào)動，職務等級不變，薪資等級也保持不變。2.2.2.2.4 競聘上崗后的薪資定級：員工競聘成功，轉(zhuǎn)入新崗位工作，薪資需要重新定級。原則上按照競聘的新崗位所在薪資級別最低一級予以定級，不得超過該薪資級別的3級。 2.2.2.3 績效考核調(diào)整2.2.2.3.1公司實行嚴格的績效考核制度，根據(jù)員工的績效考核結6、果，確定其薪資的調(diào)整，績效考核每月實施一次，考核結果分為S、A、B、C、D五類，并賦予一定的分值，具體如下表所示：績效分數(shù)段90分以上80-8970-7960-6960分以下績效等級SABCD意義優(yōu)秀良好合格不合格差分值543212.2.2.3.2績效考核調(diào)整每半年一次，依據(jù)半年考核結果累計計算分值決定薪資級別調(diào)整，調(diào)整基準如下表所示（K為6個月考核成績累計）：累計分值K升（降）級K25+224K19+118K13012K7-16K0-22.2.2.4任職資格等級調(diào)整：員工的薪資級別與其任職資格等級直接掛鉤，薪資級別的升降與任職資格等級的升降相聯(lián)系。任職資格等級的調(diào)整通過考試實現(xiàn)。2.2.2.7、5 特殊晉級：有下列情形時,可進行特殊晉級：A、員工有特殊功勞表現(xiàn)；B、中途錄用的員工，具有優(yōu)秀的技能與業(yè)績；C、為同行業(yè)間競相爭取的人才；D、其他總經(jīng)理認可的情況。2.3 晉升晉級資格與條件2.3.1 提交晉升晉級申請的員工為本公司已簽訂正式勞動合同的員工，不包括臨時工與兼職人員。2.3.2員工在正式轉(zhuǎn)正后，滿6個月才具有晉級資格；員工在本公司原崗位服務滿1年后，才可晉升更高一級崗位；主任級及以上員工在本公司原崗位服務滿2年才有資格晉升更高一級崗位,特殊情況下須經(jīng)總經(jīng)理特批。2.3.3有下列情形之一者，取消其當期晉升晉級資格:2.3.3.1 病、事假天數(shù)累計超過10天（含）以上者，工傷除外；8、2.3.3.2 曠工1天（含）以上者；2.3.3.3 遲到、早退累計5次（含）以上者；2.3.3.4 受到記過（含）以上處罰，并且未能抵消者；2.3.3.5 受到3次（含）以上警告處罰，并且未能抵消者；2.3.3.6 受到2次（含）以上嚴重警告處罰，并且未能抵消者；2.3.3.7 處罰與獎勵可互抵，具體對照表如下：（考察期內(nèi)受到的）處罰可抵消的（考察期內(nèi)受到的）獎勵記過/2次嚴重警告/3次警告1記功/記大功23次嘉獎記大過1記大功26次嘉獎/2次記功留司察看1不可抵消2.4 晉升晉級實施責任2.4.1各部門負責人負責本部門員工晉升、晉級的提報和審核，職務有晉升的或晉級的員工同時還需要提交晉升、9、晉級報告，內(nèi)容包括：自我介紹、工作成績匯報、工作計劃等等，作為員工晉升、晉級的參考依據(jù)。2.4.2人事行政部負責公司員工晉升、晉級工作的監(jiān)督、指導、復核及晉升、晉級工作的具體組織與實施，并審核人事異動審批表，及時知會相關部門和員工個人。2.4.3總經(jīng)理負責所有員工晉升、晉級的批準。2.5晉升晉級原則2.5.1一年內(nèi)每個員工晉升不得超過1次，晉級不得超過2次；2.5.2員工晉級時，原則上每次只能晉2級；在考察期內(nèi)對公司有重大貢獻或突出表現(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準后可每次晉級2級以上；2.5.3員工在12個月內(nèi)薪資晉級幅度不得超過本崗位4級，由于職務晉升或崗位異動帶來的薪資晉級可不受此限制；2.5.4員工10、晉升至新崗位后（包括競聘上崗），試用兩個月經(jīng)考核合格后正式擔任新職。試用期間員工薪資級別不作調(diào)整，試用合格后根據(jù)新崗位薪資級別再作相應晉級調(diào)整。試用結束經(jīng)考核不合格者，公司并不保證其返回原崗位，不能返回原崗位的由公司另作適當安排，不能安排的公司作淘汰處理；2.5.5 員工晉升晉級要充分體現(xiàn)公平效率原則，達到激勵先進、鞭策后進的作用。對在考察期內(nèi)具備晉升晉級條件與資格的員工，公司將在不同工作時段內(nèi)通過報批審批程序進行個別晉升晉級調(diào)整。2.5.6晉升、晉級執(zhí)行時間以最終批準時間為準。附：晉級級別設定及基礎工資定額（一）員工薪級級別設定共分為8個級別（一）員工-組長-見習主管-主管-經(jīng)理助理-經(jīng)理-總監(jiān)-副總（二）級別設定和基礎工資一覽表序號級別基礎工資其他福利相當于職務級別18級8000200元話補副總27級7000200元話補總監(jiān)36級4000100元話補經(jīng)理45級3650100元話補經(jīng)理助理54級325050元話補主管/人事科員63級285050元話補見習主管/人事專員72級265050元全勤組長/人事文員81級2400員工