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公司晉升降級(jí)管理制度附崗薪調(diào)整審批表
公司晉升降級(jí)管理制度附崗薪調(diào)整審批表.doc
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上傳人:職z****i 編號(hào):1120054 2024-09-07 7頁(yè) 58.65KB

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1、公司晉升降級(jí)管理制度附崗薪調(diào)整審批表編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 一、 目的:1. 為員工提供廣闊的成長(zhǎng)、發(fā)展空間,充分激發(fā)員工的潛能。2. 提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,推動(dòng)公司人才隊(duì)伍整體水平不斷提升。3. 指導(dǎo)員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯,并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,讓員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。4. 明確公司的“選人、用人、留人”的人才策略,促進(jìn)公司發(fā)展對(duì)人才的需求與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的對(duì)接。5. 規(guī)范公司員工的崗位調(diào)換和晉升、降級(jí)工作流程。二、 適用范圍:薪酬管理制度補(bǔ)充規(guī)定,適2、用于全體員工。三、 權(quán)責(zé):1. 綜管部負(fù)責(zé)制定、完善公司員工晉升降級(jí)制度及日常管理工作。2. 部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升與降級(jí)的考核。3. 分管副總復(fù)核、總經(jīng)理最終簽批。四、 原則:1. 符合公司及部門(mén)工作的實(shí)際需求。2. 晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。3. 能者上,平者讓?zhuān)拐呦拢糇∝暙I(xiàn)者,淘汰落伍者。4. 機(jī)會(huì)均等、考核公正、信息公開(kāi)。5. 每個(gè)職位至少要任職半年以上方可晉升到更高職位。6. 每個(gè)員工每年只能晉升一次。五、考核方式:1. 公司將采取日常表現(xiàn)與定期考試相結(jié)合的方式對(duì)員工進(jìn)行整體考核,其中日常表現(xiàn)占60%,考試成績(jī)占40%;未組織考試的部門(mén)將個(gè)人年度日常表現(xiàn)情況作為最終考核3、結(jié)果,由部門(mén)推薦并報(bào)請(qǐng)公司高管會(huì)議確定。2. 崗位級(jí)別設(shè)置崗位級(jí)別崗位董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總、總監(jiān)部長(zhǎng)經(jīng)理副經(jīng)理主管(職員)崗長(zhǎng)、班長(zhǎng)(職員)技工(職員)一般員工臨時(shí)工外聘級(jí)別ABC1C2D1D2E1E2F1F2G1G2H1H2IJK注:相應(yīng)級(jí)別對(duì)應(yīng)的薪酬參照公司的薪酬體系。3. 考核規(guī)定:(1) D1、E1、F1、G1、H1、I級(jí)員工可參加與其現(xiàn)處級(jí)別相鄰級(jí)別的考試,其中F1、G1、H1、I級(jí)一年考核一次,D1、E1級(jí)兩年考核一次。(2) A、B級(jí)不考核,C級(jí)由總經(jīng)理進(jìn)行考核。4. 公司將依據(jù)員工整體考核結(jié)果對(duì)其薪酬或職位進(jìn)行晉升或降級(jí)調(diào)整。六、 晉升制度內(nèi)容:1. 公司可以根據(jù)工作需要,對(duì)員工的4、崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整,在公司職位空缺的情況下,員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門(mén)之間的調(diào)動(dòng)。2. 員工晉升可分為部門(mén)內(nèi)晉升和部門(mén)間晉升:(1) 部門(mén)內(nèi)晉升是指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng),由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況,經(jīng)考核后,具體安排,并報(bào)綜管部備案存檔。(2) 部門(mén)間晉升是指員工在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng),需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門(mén)須填寫(xiě)崗薪調(diào)整審批表,由所涉及部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)分管副總或總經(jīng)理審批,交由綜管部備案存檔。3. 晉升分為三種類(lèi)型:(1) 職位晉升、薪資晉升(2) 職位晉升、薪資不變(3) 職位不變、薪資晉升4. 員工晉升的形式分為定期或不定期:(1) 定期:根據(jù)薪酬管理制度規(guī)定,每年5、3月份進(jìn)行操作,4月1日?qǐng)?zhí)行。(2) 不定期:在年度工作中,對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn),表現(xiàn)優(yōu)異的員工,可予以晉升。(3) 試用期員工,在試用期間,工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,由試用部門(mén)推薦,提前晉升。5. 晉升條件:(1) 所有晉升以績(jī)效評(píng)估成績(jī)?yōu)橐罁?jù)(2) 特殊晉升需總經(jīng)理審批(3) 晉升條件: 所有晉升必須在本職崗位連續(xù)工作6個(gè)月以上(不含試用期)。 品行良好,對(duì)公司有較好的忠誠(chéng)度以及持久貢獻(xiàn)性;積極參與公司舉辦的各類(lèi)會(huì)議、培訓(xùn)等相關(guān)活動(dòng),并有突出表現(xiàn)。 嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度,無(wú)明顯違規(guī)違紀(jì)行為。 所轄部門(mén)、區(qū)域或站點(diǎn)無(wú)較大人員流失。 年度整體考核優(yōu)良。 對(duì)公司發(fā)展提出重大建議被公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益。6、 有其它重大突出貢獻(xiàn),經(jīng)公司討論認(rèn)定應(yīng)當(dāng)給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)。 因公司或部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位空缺等需要或其他情形的晉升。(4) 有下列行為者不能參與晉升: 一年內(nèi)有重大工作失誤者 一年內(nèi)已得到晉升者6. 晉升程序:(1) 薪酬晉升參照薪酬管理制度(2) 晉升流程: 部門(mén)提出人員晉升申請(qǐng),填寫(xiě)崗薪調(diào)整審批表 分管副總或總經(jīng)理審批通過(guò),進(jìn)入晉升考核期 考核期滿,綜管部提前半月進(jìn)行晉升考核評(píng)估 考核評(píng)估成績(jī)通過(guò),由分管副總或總經(jīng)理簽發(fā)聘任書(shū) 定崗定薪七、 降級(jí)制度內(nèi)容:1. 降職(降薪)分為三種類(lèi)型:(1) 職位降級(jí)、薪資降級(jí)(2) 職位降級(jí)、薪資不變(3) 職位不變、薪資降級(jí)2. 降職(降薪)具體條件:(17、) 所有降職(降薪)以績(jī)效評(píng)估成績(jī)?yōu)橐罁?jù)(2) 特殊降職(降薪)需總經(jīng)理審批(3) 降職(降薪)條件: 月度績(jī)效考核連續(xù)兩個(gè)月不合格(低于96分)。 因不能勝任本職工作。 因自身能力不足或健康等原因,本人申請(qǐng)降職。 違反公司相關(guān)規(guī)定,公司高層研究決定給予降職(降薪)。 由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn),從而進(jìn)行的人員分流調(diào)崗。 其他原因。3. 降職(降薪)程序:(1) 降職(降薪)流程: 用人部門(mén)負(fù)責(zé)人或本人向綜管部申請(qǐng)調(diào)職(降職)。 綜管部會(huì)同各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)需要降職的人員進(jìn)行溝通協(xié)商,根據(jù)公司規(guī)定確認(rèn)降職后的職位、薪資等事宜。 綜管部與需降職的員工進(jìn)行談話,就相關(guān)事宜給予告知,并進(jìn)行工作勉勵(lì)。8、 降職人員與所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜(一般35天),交接完畢后到新部門(mén)或新崗位報(bào)到上班。(2) 降職(降薪)注意事項(xiàng): 員工收到降職通知后,應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好相關(guān)工作交接手續(xù),履任新職,不得借故推諉或拒絕交接。 如果被降職的員工對(duì)降職處理不滿,可向綜管部提出申請(qǐng),未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開(kāi)新職或怠工現(xiàn)象。八、 附件:崗薪調(diào)整審批表九、 其他:1. 本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。2. 本規(guī)定解釋權(quán)歸綜管部。崗薪調(diào)整審批表姓 名調(diào)整前部門(mén)職 務(wù)任職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間調(diào)整因素: 晉升 調(diào)崗 其它調(diào)整后部門(mén)職 務(wù)原薪酬等級(jí)調(diào)后薪酬等級(jí)調(diào)整幅度申請(qǐng)人申請(qǐng)日期年 月 日調(diào)整理由陳述部門(mén)經(jīng)理:日期:分管副總: 日期:綜管經(jīng)理:日期:總 經(jīng) 理:日期:董 事 長(zhǎng): 日期:備注:此申批表適用于公司所有員工。
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