午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司月度工作計劃考核評分標準管理補充規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 月度工作計劃考核管理補充規定為確保落實計劃考核管理工作，完成月度工作計劃，提高工作質量，激勵各部門履行職責，特對計劃考核管理的考評維度及考評結果運用作如下補充：1.工作計劃的考核1.1范圍：本補充規定主要適用于各部門負責人（各職能部門經理、各業務部總監、店長，均含副職）1.2工作計劃考核人員根據工作計劃執行人月工作計劃的完成情況，客觀公正地評分，原則：獎優罰劣。1.3工作計劃評分的維度及標準，具體見表1。表1：工作計劃評分標準表考評維度權重評分2、標準定義定量指標可量化的數據指標（如：銷售金額、回款金額、利潤、客戶數量等）由考核人確定可按完成的比例/完成的數量考評得分定性指標是否按計劃執行15%按計劃執行，可獲得考評得分，未執行本計劃事項考評計零分。是否按時完成35%在計劃的時間內完成，可獲得考評得分，預期每天扣罰X分（具體制定）完成的質量如何超出期望50%計劃的完成超出了大部分工作要求與標準（分析出新的問題、提出了新的思路和建議），按120%考核評分。達到期望（完全符合要求）計劃的完成符合工作要求與標準（對問題的分析全面合理，有解決的措施和推進的方案），按100%考核評分。達到大部分期望（稍有瑕疵）計劃的完成大部分是符合工作要求與標準3、（結構基本完整，對問題的提出、分析及解決措施基本能涵蓋，只是在個別方面稍有考慮不周），按90%考核評分。達到部分期望（50%以上符合要求）計劃的完成部分是符合工作要求與標準（結構基本完整，對問題的提出、分析及解決措施基本能涵蓋，但部分方面考慮不周），按80%考核評分。未達到期望（50%以下符合要求）計劃的完成很少符合或完全不符合工作標準或期望（基礎的思維結構都不完整，不能分析問題，提出相應的解決措施），按0%考核評分。2.工作計劃考核結果的運用2.1工作計劃考核成績作為月度績效薪資的發放依據，具體見表2。2.2工作計劃考核成績還有多方面的運用，主要有以下幾方面，具體詳見相關的管理辦法及規定。24、.2.1與職業發展相關2.2.2與特殊福利計劃掛鉤與績效薪資掛鉤根據績效考核成績分層級進行晉升、調崗、降級或淘汰與年終評優評先掛鉤表2：工作計劃分數與績效薪資掛鉤方式績效等級工作計劃考核得分（區間）對應績效薪資發放（比例）A（特優）100分及以上120%B（優）95分-99分100%C（良）90分-95分95%D（中）70分-89分所得分數/100%E（差）70分以下無績效工資說明：1、在員工月度工作計劃考核得分與績效等級相互對應時“采取四舍五入法，”如某員工月度計劃考核得分為94.5分，對應的績效等級應為“B”等，而不是“C”等。2、以上工作計劃分數與績效薪資掛鉤方式僅適用于各部門負責人（各職能部門經理、各業務部總監、店長，均含副職）；其他人員的績效薪資暫時繼續執行直接用績效工資乘以考核分數的形式，后期若有調整，再另行通知。