公司員工薪資結構管理制度試行方案.doc
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上傳人:職z****i
編號:1120130
2024-09-07
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1、公司員工薪資結構管理制度試行方案編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 企業(yè)員工薪資管理制度()一、 總 則(一)為了合理確定公司員工的薪資,完善公司激勵機制,充分調動公司所有員工的工作積極性,本著“以崗定職、以職定薪、績效考核”的原則,確定員工的薪資。(二)公司薪資標準隨公司經(jīng)營效益、社會薪資水平、物價指數(shù)變化以及個人所承擔的責任、所做的工作量及成效等因素進行相應調整。(三)本制度適用于XX公司所有員工。 二、宗 旨 調動員工工作積極性,鼓勵多勞多得、競爭上崗,同時兼顧公平。為防止員工工資兩極分化,故此制度在一定程度上實2、行高薪較低提成、低薪較高提成的方法。若高薪員工對此有異議可以申請低薪較高提成,底薪員工也可申請高薪較低提成,但前提是工作能夠勝任,保證按質按量完成相關工作。二、 薪資的構成(一)公司員工的薪資由底薪、提成兩部分構成。(二)員工底薪工資與員工所在崗位掛鉤,是任職資格、工作責任在薪資中的體現(xiàn)。(三)提成的發(fā)放在一定程度上取決于公司經(jīng)營運作狀況。三、薪資的確定與相應變動(一)公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責、工作能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和貢獻的大小,兼顧其工作經(jīng)驗、學歷、職稱等綜合因素確定其相應的薪資級別。對同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質的不同確定不同的薪資級別。(二)員工調整工作崗位后3、根據(jù)其新的崗位和職責,確定相應的薪資級別。 四、薪資的具體計算方式(一)計算公式:員工薪資=底薪+提成。(二)底薪以員工入職時與公司約定的工資金額為準。職位變動后,以勞動合同變更的補充協(xié)議中的相關規(guī)定為準。(三)提成的計算方式如下: 1.公司每完成一個案子,且已按最初預算達到公司基本利潤(公司基本利潤一般為*成)時,各個部門參與此案的相關員工依據(jù)一定的比例從該工程的毛利潤中提取相應提成。該提成的發(fā)放時間與節(jié)點以甲方支付我司工程款的時間與節(jié)點為準。 (1)毛利潤=與甲方簽署合同的合同價-與工班簽署合同的合同價 (2)員工提取提成的比例確定方式為: 業(yè)務部共2%。該提成由簽單的業(yè)務員提取。 設計部4、共1%。設計部成員提取該提成的具體計算方法如下: 經(jīng)咨詢公司部分設計師意見、參考公司慣例及XX地區(qū)相關單位的管理方法,將設計部日常工作環(huán)節(jié)進行細化和量化。一般情況下,可具體細化為如下環(huán)節(jié):量房、拍照和放樣,平面圖,簡報,效果圖,施工圖,材料封樣,設計跟進,完工后拍照留底等八個環(huán)節(jié)。具體到各個案子可依據(jù)其實際情況對以上環(huán)節(jié)進行適當增減。設計部的運行模式為N人專案組形式,即公司每接到一個案子,通過公司任命、設計部員工自薦及員工間相互推薦相結合的方式,針對此案組成一個完整、高效的工作團隊,并明確組長,由組長對此案的后期開展進行統(tǒng)籌規(guī)劃。該團體應對此案全權負責,團體內部所有成員均應具備良好的團隊合作精5、神,且在工作中要相互配合,努力發(fā)揮自己的特長,積極承擔自己擅長的工作,以便高效出色的完成工作。N人專案組組成后,由組長分配好具體工作,明確責任到個人,并報公司。該團隊所有成員提取公司分配給設計部的1%的提成,具體分配情況如下: 效果圖依公司慣例按張計算提取提成,每張*元,負責效果圖的員工可依具體工作量(即繪制效果圖的張數(shù))提取此部分提成。其他幾個環(huán)節(jié)則按比例提取剩下的提成(即設計部總提成-效果圖的提成)。其中,承擔量房、拍照和放樣工作可提取7%,承擔平面圖提取10%,承擔簡報提取10%,承擔全套施工圖提取55%;承擔材料封樣工作提取5%;負責設計跟進工作提取10%,負責完工后拍照留底提取3%,6、共計100%。即各環(huán)節(jié)提取提成的比例為7:10:10:55:5:10:3。若在具體案子中某些環(huán)節(jié)不存在,則存在的環(huán)節(jié)按此比例進行計算,按得出的新比例值進行分配。例如,某案子只有量房、拍照、放樣,平面圖,拍照留底三個環(huán)節(jié),則依上述比例,每個環(huán)節(jié)依次提取35%,50%,15%,共計100%。 工務部、采購部、預算部、財務部及相關行政部人員共1%。其中,工務部、采購部、預算部因工作量較多、為公司所做貢獻較大,故每人(共計4人)提取該總項提成的15%,財務及相關行政部人員(共計4人)每人10%,共計100%。 2.公司接手的案子沒有達到最初預算的基本利潤,但還沒有導致公司虧損的情況下,員工不予發(fā)放提成。 3.若公司接手的案子最終決算為負值,即賠錢的情況下,查究相關部門相關人員的責任。若責任能落實到個人,則由個人來承擔責任,依公司虧損金額按一定比例進行賠償。若責任不明,則由公司所有相關參與人員集體對公司虧損金額按比例進行賠償。五、 附則(一)本制度報經(jīng)總經(jīng)理室批準后執(zhí)行。(二)本制度由總經(jīng)理批準后開始生效。