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1、公司員工虛擬股權激勵管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工虛擬股權激勵制度一、總則1.股權激勵的目的：為進一步完善公司的薪酬激勵體系，激勵員工創造長期價值，吸引和保留關鍵技術人才，增強公司競爭實力，促進公司持續健康發展，特制定本股權激勵制度。 2.適用范圍適用于本公司全體員工（除公司實權股東和試用期員工外）。3.股權激勵的原則：（1）公開、公平、公正原則。（2）激勵機制與約束機制相結合的原則，即個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增長相聯系，收益與風險共擔。（3）存量配送，增量激勵的原則，即在公司資產保值增值2、的前提下，只有在凈資產增值的前提下激勵股份才可提取獎勵基金。4.本股權激勵制度所稱股份為身股（即虛擬股），只享有分紅權，但不享有表決權、轉讓權、出售權和繼承權。 二、股權激勵制度執行與管理機構1.設立股權考核與管理委員會作為公司股權激勵方案的執行與管理機構，對董事會負責，向董事會及股東全會匯報工作。2.股權考核與管理委員會的主要職責：（1）研究對股權激勵人員的考核標準，進行考核并提出建議，研究和審查董事與股權持有人的激勵政策與方案。（2）制定股權激勵制度的具體條款，包括激勵對象、獎勵基金的提取比例、執行方式、個人分配系數等。（3）對股權激勵制度進行修改和完善，在發生重大事件時可以變更或終止股權3、激勵制度。三、股權激勵方案的內容1.股權計提比例公司年增資金額的20%為計提比例。（經營情況出現較大波動時計提系數可適當調整）例：公司2016年欲增資300萬元，計提比例為：30020%=60（萬元）2.個人當期股權數額的計算方式個人當期股權金額=職位股金額+工齡股金額+績效股金額+其他股金額3.股權認購時間根據公司經營狀況而定，個人最低認購金額不得低于5000元。4.職位股（1）采取崗位群比例法，將激勵對象分為高層（副總級以上管理人員）、中層（部門主管級以上管理人員）、技術層（技術人才）、骨干層（主管級以下人員）四類。（2）根據崗位群的不同對應的系數也不同，具體詳見下表：崗位群對應金額（萬元4、）高層1.2中層1技術層0.7骨干層0.55.工齡股依據員工在公司的工作服務年限，自入職之日起計算，入職不足半年不計，入職過半年不足1年按1年計算，系數為1，系數上限為5。具體詳見下表：工作年限級別工齡系數工作年限0.5年00.5年工作年限1年11年工作年限2年1.52年工作年限3年1.83年工作年限4年24年工作年限5年2.55年工作年限6年2.86年工作年限7年37年工作年限8年3.58年工作年限9年49年工作年限10年4.510年工作年限56.績效股（1）績效考核周期：以一個完整的會計年度為一個周期。（2）每年年初，根據激勵對象所在崗位的崗位職責，確定考核內容，年末進行個人績效評估，其結5、果作為激勵對象參與股權激勵基金分配的一個依據，考核內容為：績效得分=理論考試（占60%）+個人考勤情況（占20%）+領導評價（占20%），表格詳見附表1。（3）績效系數確定標準：績效得分 績效系數110分 3.5100分385分2.575分265分160分 0.560分07.其他股（1）榮譽股勞動模范 0.5萬元/年優秀干部 0.4萬元/年先進工作者（優秀個人） 0.3 萬元/年（2）平時獎勵股份按平時獎勵金額的10倍計算股份。（3）平時處罰扣減股份按平時處罰金額的100倍計算股份8.分紅虛擬股權的分紅收益按每位持有者的虛擬股份總額的20%計算：9.股權分工的發放紅利分配時間為每年年末，所得分6、紅以銀行轉賬形式發放。10.股份的退出（1）年內因辭職、辭退、退休、死亡等原因與公司解除勞動關系的所授予虛擬股份自動喪失，不再享有任何分紅權，退還本金。（2）中途退出：有損于公司利益的一切活動，包括同業競爭，所授予虛擬股份自動喪失，不再享有任何分紅權，退還本金。（3）因刑事犯罪被追究刑事責任的所授予虛擬股份自動喪失，不再享有任何分紅權，退還本金。四、其他說明1.員工將對自己規定的入股金額限額購買，即只可少買不能多買。2.員工放棄或不足額購買自己的額定股份，其放棄的部分不能轉讓給其他員工，只能由公司收回，公司原始股東優先認購。3.員工放棄或不足額購買自己的額定股份，其配套的公司墊付資金也隨之取消。4.員工須在規定時間內把購股資金交到公司財務，超過規定期限將視為放棄。5.本制度最終解釋權歸公司所有。