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1、公司員工行為考核獎罰管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工行為考核規(guī)定為明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本規(guī)定。 一 獎懲原則 （一）基本原則1、獎懲有據(jù)的原則：事實清楚、證據(jù)充分、程序合法、處理適當。獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述 及工作績效目標等。2、獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。 3、獎懲公開的原則：為了使2、獎懲公正、公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。 4、有功必獎，有過必懲的原則：嚴防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。 （二）獎勵原則員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。 （三）處罰原則員工的表現(xiàn)應(yīng)達到公司對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰與教育相結(jié)合。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。 （四）處罰申訴為處理員工因違紀過失或責任過失行為而填寫的表單為正負激勵申請單。正負激勵申請單必須知達被3、懲戒本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。 （五）執(zhí)行督察對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，綜合管理部應(yīng)及時提出處罰建議，下達正負激勵申請單。二 獎勵 （一）獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。 （二）獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和公司特別貢獻獎三種。 （三）經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。 （四）行政獎勵包括嘉獎、記功。 （五）公司特別貢獻獎包括榮譽及其它物質(zhì)獎勵，視具體情況確定獎勵形式。 （六）以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。 （七）員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金 200元，獎金隨當月工4、資發(fā)放。嘉獎通報全公司。 1、工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者； 2、品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者； 3、其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者； 4、對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者。5、員工合理化建議，在應(yīng)用中取得較明顯效果者。6、遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者。 7、檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者。8、通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。 9、在工作環(huán)節(jié)中，有較強的成本節(jié)約意識，節(jié)能降耗表現(xiàn)突出者。（八）員工有5、下列事件之一者予以記功，頒發(fā)獎金 500 元，獎金隨當月工資發(fā)放并給各公司下發(fā)表彰通報。 1、承擔巨大風險，挽救公司巨額財產(chǎn)，表現(xiàn)突出者。 2、對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者。3、通過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。4、合理化建議，在實際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟效益者。（九）對為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻者，公司另行給予“公司特別貢獻獎”。獎勵形式和獎金額度由公司研究確定。 （十）任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。 （十一）凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提報相關(guān)材料，凡與本職工作無關(guān)的，由見證6、人提報相關(guān)材料。資料的核實由綜合管理部負責，審核通過后經(jīng)總經(jīng)理批準予以獎勵。 三 懲戒 （一）懲戒的目的在于促使員工必須達到并保持應(yīng)有的工作水準，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。 （二）按照規(guī)定的標準（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重填寫正負激勵申請單給予相應(yīng)的處罰。 （三）懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種。 1、經(jīng)濟處罰分為口頭警告和罰款兩個階段。 2、行政處罰分為記過、辭退兩種形式，并通報各公司。 3、以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。 （四）員工有下列行為之一者，視為違紀，罰款10元。 1、遲到、早退在半小時之7、內(nèi)者。 2、接聽電話不使用規(guī)范用語者。 3、上班時間串崗聊天者。 4、說臟話、粗話者。 5、未能及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。6、參會人員無故遲到、早退、缺勤者。 7、未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者。8、亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生、所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者。9、工作時間做與工作無關(guān)事情者。10、下班后所轄區(qū)域窗戶未關(guān)，所用電器電源未切斷者。 （五）員工有下列事件之一者給予30元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責任。1、遲到、早退在半小時至一個小時之內(nèi)者。2、妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者。 3、對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者。4、因操作不當，造成儀器、設(shè)備損壞者8、。5、私自移動消防、監(jiān)控等安全設(shè)施者。6、工作時間酗酒者。 7、各種漫罵和相互漫罵者。8、未履行崗位職責，違反崗位操作規(guī)范者。9、不服從上級領(lǐng)導工作安排及工作調(diào)動者。 10、 在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。 11、泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者。12、各種偽造假證明、憑證者。13、發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生事故，未能及時上報有關(guān)部室或主管領(lǐng)導者或有瞞報行為。14、工作時間和工作場所，不符合著裝規(guī)范要求，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。（六）員工有下列事件之一者給予記過處分，同時給予 100元經(jīng)濟處罰，如造成損失視情況負賠償責任并給各公司下發(fā)處分通報。 1、對下9、屬正常申訴打擊報復經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者。 2、故意損壞公司重要文件或公物者。 3、未經(jīng)允許，攜帶易燃、易爆、危險品入公司者。 4、在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者。 5、 毆打同事或相互毆打者。6、對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。7、對能夠預防的事故不與和不積極采取措施，致使公司受到較大經(jīng)濟損失者。8、故意造成同事失和或造成領(lǐng)導失察責任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接接受受到損害者。9、造謠惑眾詆毀公司形象者。10、訂立勞動合同時使用虛假證件，或用虛偽意思表示，使公司遭受損失者。（七）員工有下列條件之一者，予以辭退或開除，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關(guān)處理。 1、月內(nèi)10、曠工累計超過2天，或年內(nèi)曠工累計超過10天。2、玩忽職守，致公司蒙受巨大經(jīng)濟損失者，并承擔賠償責任。3、對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者。4、對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查事實情節(jié)嚴重者。 5、在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者。6、泄露公司機密，侵占公司財產(chǎn)，偷盜公司財物，對公司利益造成嚴重損害者（同時移交司法機關(guān)處理）。 7、未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。8、在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者。9、偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權(quán)益者（同時移交司法機關(guān)處理）。10、參加非法組織，經(jīng)勸告不改者。（八）員工造成公司財物損壞和丟失的，由有關(guān)部門對責任人進行調(diào)查認定，根據(jù)具體的情況11、，酌情處理。 （九）員工被處罰時，根據(jù)其直接上級領(lǐng)導責任大小，給予該直接上級連帶責任處罰。 （十）管理人員年度被記過者，視情況將并處以降職或撤職處分。 四、考核執(zhí)行辦法（一）職權(quán)劃分：1、綜合管理部負責人對各公司員工，有權(quán)下達正負激勵申請單。2、各公司辦公室負責人對本公司員工，有權(quán)下達正負激勵申請單。3、各部門經(jīng)理對本部門員工，有權(quán)下達正負激勵申請單。（二）獎勵各部室負責人對員工突出表現(xiàn)有權(quán)提出獎勵申請，填寫正負激勵申請單并提報相關(guān)事跡材料，經(jīng)公司分管副總審核確認后，匯總至綜合管理部。綜合管理部根據(jù)事跡材料審核相應(yīng)獎勵額度，提出獎勵意見，經(jīng)總經(jīng)理批示后，正負激勵申請單轉(zhuǎn)財務(wù)執(zhí)行。（三）懲罰各部室負責人對有違反有關(guān)管理規(guī)定的員工有權(quán)下達正負激勵申請單。正負激勵申請單由被懲戒本人簽字后，交由公司分管副總審核。月底匯總至綜合管理部確認，轉(zhuǎn)到財務(wù)，從工資中落實處罰。五 附則 （一）本制度適用于公司全體員工。 （二）員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由綜合管理部負責。（三）本制度由公司綜合管理部制訂、解釋，由綜合管理部監(jiān)督檢查。（四）本制度報公司總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。