午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

個人中心
個人中心
添加客服微信
客服
添加客服微信
添加客服微信
關(guān)注微信公眾號
公眾號
關(guān)注微信公眾號
關(guān)注微信公眾號
升級會員
升級會員
返回頂部
公司門店管理制度及行為準(zhǔn)則工作流程
公司門店管理制度及行為準(zhǔn)則工作流程.doc
下載文檔 下載文檔
管理資料
上傳人:職z****i 編號:1120138 2024-09-07 13頁 56.18KB

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 金幣

  

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

1、公司門店管理制度及行為準(zhǔn)則工作流程編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: 一、員工管理行為準(zhǔn)則一、 門店框架店長副店長收銀員店員二、門店管理1、店長工作職責(zé):店長是專營店的靈魂,主要負(fù)責(zé)店面的日常管理(人、財、物)、組織、激勵、培訓(xùn)工作,全面負(fù)責(zé)店內(nèi)員工的管理工作,主要包括如下內(nèi)容:(1)員工管理:對員工日常工作進(jìn)行監(jiān)督和管理,包括遲到、早退、儀容儀表、待客禮儀、衛(wèi)生等的全面管理。a、 幫助員工做好正確的職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)定位,幫助員工快速成長,為其創(chuàng)造晉升條件。b、 做好員工的激勵工作,根據(jù)店面管理及考核制度,對員工工作進(jìn)行2、準(zhǔn)確評估,以鼓勵先進(jìn),形成比、學(xué)、趕、幫、超的良性循環(huán)工作氛圍。c、 經(jīng)常與員工溝通,協(xié)調(diào)人際關(guān)系,努力創(chuàng)造積極、愉快的工作氛圍。(2) 店務(wù)管理:對店內(nèi)設(shè)備、貨品、賬目、安全措施等進(jìn)行全面管理,具體為:a、設(shè)備管理對店內(nèi)各種電腦、vr頭盔、手柄、基站、收銀機(jī)等設(shè)備的運(yùn)作和安全情況進(jìn)行檢查,有問題及時解決。b、賬目管理做到帳目清晰,錢賬相符。c、貨品管理認(rèn)真做好產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計工作,保障合理庫存。:d、安全管理對門窗、電腦、vr頭盔、手柄、基站開關(guān)進(jìn)行檢查后關(guān)店,消除安全隱患。e、每日工作做到日清日結(jié),日結(jié)日高。(3) 培訓(xùn)管理:對新進(jìn)員工及老員工做好日常的培訓(xùn)工作,幫助新老員工提高專業(yè)技能,具3、體為:a、 根據(jù)店面新老員工的實(shí)際情況制定有針對性的培訓(xùn)計劃。b、 培訓(xùn)計劃應(yīng)充分考慮:公司企業(yè)文化、專業(yè)知識、產(chǎn)品知識、服務(wù)禮儀、銷售技巧、顧客反對意見及疑議等。c、 根據(jù)店內(nèi)銷售存在的問題進(jìn)行針對性培訓(xùn),實(shí)際解決店內(nèi)問題,從而提高店面業(yè)績。(4) 會員管理:對店內(nèi)的顧客進(jìn)行科學(xué)有效的管理,提高顧客對品牌的認(rèn)知度,具體為。a、 根據(jù)店內(nèi)會員管理制度,督促員工做好顧客信息的錄入工作,確保會員信息真實(shí)準(zhǔn)確。b、 經(jīng)常對顧客檔案進(jìn)行分析整理,將顧客進(jìn)行等級區(qū)分,督促員工做好顧客的回訪工作。c、 定期作顧客消費(fèi)記錄查詢及分析,分析顧客的忠誠度、購買產(chǎn)品情況、到店情況等,針對不同顧客做針對性會員促銷活4、動。 d、 會員顧客的信息管理:給會員發(fā)生日、節(jié)日等各種問候、回訪及促銷信息,維護(hù)會員對品牌的忠誠度,從而提高會員到店次數(shù),增加到店人數(shù)。(5) 銷售管理:根據(jù)店面的實(shí)際情況做好店內(nèi)的業(yè)績管理工作,具體工作為:a、 根據(jù)店面實(shí)際情況,制定合理的月、周、日銷售計劃及制定銷售目標(biāo)。b、 根據(jù)銷售計劃,制定相適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)情況的促銷方案,并報總公司批準(zhǔn)。c、 根據(jù)方案,實(shí)施銷售計劃及促銷方案,結(jié)束后對以上兩種方案進(jìn)行最終總結(jié),根據(jù)員工表現(xiàn)情況進(jìn)行獎勵。d、 對員工銷售能力的管理,及時對員工在工作中出現(xiàn)的銷售問題進(jìn)行培訓(xùn)及解決。2、 副店長(第二負(fù)責(zé)人):在店長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,店長不在時協(xié)助店長做好店5、面的各項(xiàng)管理工作,具體工作職能:(1)賣場流動崗位,引導(dǎo)顧客辦理業(yè)務(wù),詳細(xì)熱情介紹相關(guān)業(yè)務(wù)知識,要求專業(yè),系統(tǒng),自信,主動協(xié)助員工完成銷售。(2)負(fù)責(zé)賣場衛(wèi)生和門前三包衛(wèi)生。(3)隨時糾正員工不良行為,與員工一起學(xué)習(xí)探討正確的工作方法,學(xué)習(xí)上級交代的學(xué)習(xí)任務(wù)。(4)副店長職責(zé):執(zhí)行上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),及時傳達(dá)上級精神;組織員工學(xué)習(xí),帶領(lǐng)員工完成工作目標(biāo);負(fù)責(zé)各區(qū)衛(wèi)生;隨時反映情況,共同協(xié)商解決問題。(5)店員職責(zé):店員是基層工作人員,其儀容儀表代表了品牌形象,其言談舉止處處顯示了品牌及服務(wù)理念,具體工作職能為:(1) 嚴(yán)格遵守員工日常工作規(guī)范。(2) 努力學(xué)習(xí)專業(yè)及產(chǎn)品知識,全面提高專業(yè)技能及6、嫻熟應(yīng)用銷售技巧。(3) 深入領(lǐng)會我們的服務(wù)理念,做好顧客的服務(wù)接待(售前、售中、售后)工作。(4) 服從上級工作安排,完成下達(dá)的銷售指標(biāo)。(5) 做好店內(nèi)產(chǎn)品的整理及監(jiān)控工作,防止偷盜,避免店內(nèi)產(chǎn)品丟失破損。店面工作流程一、店長每日工作流程(一)營業(yè)前1 組織晨會的召開。a、 人員狀況確認(rèn)(出勤、休假、輪班、服裝、儀容儀表及精神狀況)。b、 傳達(dá)上級重要文件及通知。c、 昨日營業(yè)狀況確認(rèn)、分析。d、 針對營業(yè)問題,指示有關(guān)人員改善。e、 分配當(dāng)日工作計劃。2)店內(nèi)狀況確認(rèn):a、 店面、電腦桌、吧臺、貨品的衛(wèi)生清潔情況。b、 店內(nèi)設(shè)備的檢查、打開基站電源、促銷活動、以及吧臺物料的訂貨等。c、 7、電腦、vr頭盔、手柄、基站、燈光、音樂、宣傳資料等準(zhǔn)備情況。d、 熱門游戲的分析以及新增游戲的分享。(二)營業(yè)期間A、無顧客時的工作(有序的安排好員工的工作及其他準(zhǔn)備工作,時刻為銷售做好準(zhǔn)備)1) 記錄當(dāng)天晨會日志。2) 顧客資料的整理,上傳公司后臺,定時進(jìn)行呼叫回訪。3) 檢查每臺電腦游戲的出現(xiàn)故障,提醒店員,并通知網(wǎng)管員及時解決。4) 監(jiān)督店員的工作情況,錯誤地方及時糾正。5) 監(jiān)督促銷活動的實(shí)施和進(jìn)展,提醒店員及時向顧客做好宣傳和介紹。6) 對新員工作出相應(yīng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)。7) 安排老員工對專業(yè)知識的鞏固學(xué)習(xí)。8) 安排員工輪流在店面周圍發(fā)宣傳單,吸引顧客到店。9) 贈品的合理贈送,時刻維8、護(hù)顧客服務(wù)。10)時刻維持店內(nèi)的衛(wèi)生狀況。11)合理安排員工輪流用餐。B、有顧客時的工作(時刻圍繞銷售,做好細(xì)節(jié)工作,提高業(yè)績!)1) 仔細(xì)觀察銷售過程,隨時準(zhǔn)備提供有必要的協(xié)助。2) 隨時幫助后進(jìn)員工的銷售,提高后進(jìn)員工的銷售能力。 3) 激勵和跟蹤所有員工對自已銷售目標(biāo)的完成,及時調(diào)整銷售計劃。4) 緊盯每一個員工的成交能力,隨時分析店面成交率及店面單筆成交金額的水平值。5) 時刻關(guān)注目前銷售與計劃的差距,將情況告知員工,激勵員工再接再勵,為店面總業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成時刻努力。6) 處理營業(yè)中顧客投訴。7) 服務(wù)禮儀規(guī)范時刻監(jiān)督提醒。8)提醒店員,嚴(yán)格防范設(shè)備丟失。(三)營業(yè)結(jié)束1) 各項(xiàng)營業(yè)報9、表的填寫,分析完成銷售計劃的情況并列出明日銷售計劃及目標(biāo)。2) 安排衛(wèi)生的打掃。3) 收回店外物品。4) 關(guān)閉照明、燈箱、電腦、vr頭盔、手柄、基站、空調(diào)。 5) 簽退,離開門店。二、營業(yè)員一日工作流程(一)營業(yè)前1)參加晨會:a、向店長匯報前一天的銷售業(yè)績以及重要信息反饋。 b、聽從店長分配當(dāng)日工作計劃。c、申領(lǐng)當(dāng)日的宣傳促銷用品和輔助工具。2)檢查準(zhǔn)備店里設(shè)備:a、復(fù)點(diǎn)過夜的設(shè)備。參加完晨會后,要做的第一件事,就是根據(jù)商品平時的擺放規(guī)律,將過夜設(shè)備進(jìn)行過目清點(diǎn)和檢查。不論實(shí)行的是正常的出勤還是兩班倒,對隔夜后的設(shè)備都要進(jìn)行復(fù)點(diǎn),以明確各自所負(fù)的責(zé)任;在復(fù)點(diǎn)設(shè)備時,如果發(fā)現(xiàn)疑問或問題,應(yīng)及時10、地向店長匯報,請示處理。b、做好店內(nèi)與設(shè)備的清潔整理工作。店內(nèi)的地面、桌面、設(shè)備以及每個衛(wèi)生死角都必須清理干凈。(二)營業(yè)期間A、無顧客1) 做好顧客資料登記工作。2)維護(hù)營業(yè)區(qū)衛(wèi)生。3)將工作日志記錄完整。4)在商場外進(jìn)行有效的派單等宣傳活動。5) 對銷售中遇到的問題及時討論總結(jié),以便為下一個顧客做好更完善的服務(wù)。B、有顧客(所有準(zhǔn)備的結(jié)果是為了有更高的業(yè)績)1) 積極地根據(jù)顧客需求介紹產(chǎn)品,并講清會員可享受的優(yōu)惠服務(wù)。2) 時刻明確自己的銷售目標(biāo),了解完成計劃的情況,對未完成的銷售任務(wù)進(jìn)行合理分析和調(diào)整。3) 隨時了解自己接待顧客的成交率,及時分析并努力提高。4) 公司促銷活動及時告知顧客11、,促進(jìn)每單銷售的達(dá)成。5) 將銷售過程中顧客未成交的原因及時分析,并告之店長,為提高員工銷售總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)。C、交接班1) 晚班接班的人沒到,早班不允許下班。2) 早班人員要將工作日志的內(nèi)容傳達(dá)給晚班人員。3) 晚班接班人員必須將設(shè)備認(rèn)真清點(diǎn),如有短少或毀損應(yīng)立即向店長匯報。4) 做好顧客的銷售服務(wù)工作,未接待完顧客不許下班,切忌因交接班對顧客服務(wù)怠慢,造成顧客不滿情緒。(三)營業(yè)結(jié)束1) 各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)地整理、上報。2) 柜臺貨品整理。3) 打掃衛(wèi)生包干區(qū)。4) 收回店外物品。5) 關(guān)閉照明、電腦、vr頭盔、手柄、基站、空調(diào)。6) 簽退,離開賣場。晉級制度員工晉級制度制定合理的晉級制度,提供員工合12、理的發(fā)展空間。晉級考核為三個月,符合條件即可晉級。1、學(xué)員上崗條件為:(1)培訓(xùn)期間無曠課,無遲到早退情況。(2)通過公司的相關(guān)培訓(xùn)考核,掌握基本的產(chǎn)品知識和銷售服務(wù)流程。(3)得到相關(guān)上崗證書。2、實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)為正式的條件為:(1)工作滿三個月,工作期間累計遲到、早退不超過2次。(2)工作期滿通過公司相關(guān)的專業(yè)知識及產(chǎn)品考核。(3)熟練應(yīng)用服務(wù)禮儀,無顧客投訴。(4)每月完成個人銷售任務(wù)的80以上。3、晉升條件:(1)每月均能超額完成銷售任務(wù),個人銷售能力較強(qiáng)。(2)工作滿半年時間,工作期間累計遲到、早退不超過3次以上。(3)對公司的忠誠度高,服從公司及店長的管理,能夠完成公司及店長下達(dá)的各項(xiàng)工作13、任務(wù)。(4)有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,主動幫助新老員工,能夠在新老員工中起到表率作用。 (5)對相關(guān)的專業(yè)知識及產(chǎn)品能夠熟練應(yīng)用。(6)具有很強(qiáng)的顧客服務(wù)意識,新顧客成交率高。4、晉升店長:(1)晉級副店長6個月,很好的管理團(tuán)隊(duì),銷售業(yè)績每月保持前兩名的。(2)熟悉整個店面的工作管理流程,在店長不在時能夠獨(dú)立管理店面。(3)能夠嚴(yán)格自律,在各方面工作上都能給員工起到良好的帶頭表率作用。(4)具備領(lǐng)導(dǎo)、溝通及協(xié)調(diào)能力,能夠做到公平、公正,與員工之間配合默契,協(xié)助店長在店內(nèi)形成比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氛圍。(5)具備卓越的銷售能力,個人銷售成績卓越,對待不同顧客都能通過自己的專業(yè)及服務(wù)達(dá)到銷售目的。(6)14、能夠協(xié)助店長做好新員工的基本培訓(xùn)工作,幫助老員工提高專業(yè)技能和提高服務(wù)、銷售技巧。店面基本管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)考勤制度,遵守作息時間,做到不遲到,不早退,不曠工;按時上下班。2、工作之前必須把分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生打掃干凈,包括地面、電腦桌、工作臺、設(shè)備、玻璃。3、女職員需淡妝上崗,發(fā)型文雅,整潔得體,不得披頭散發(fā),不得濃妝艷抹,不得涂深色口紅和深色指中油;手上飾物不得過多及太夸張。男職員發(fā)型需端莊大方,不可留長發(fā),以齊耳為準(zhǔn),不可留大鬂角小胡子。4、工作時應(yīng)精神抖擻,除培訓(xùn)、整理、填寫資料外禁止在賣場倚靠墻壁或者桌椅,站姿要規(guī)范,除收銀員外,禁止其他人員進(jìn)入收銀臺。5、禁止在賣場接打電話、玩手機(jī)、看15、書報雜志。6、游戲引導(dǎo)員接待顧客時,除特殊情況外必須使用標(biāo)準(zhǔn)禮貌用語講普通話,要微笑面對且態(tài)度端正,嚴(yán)禁與客戶勾肩搭背.7、對工作中存在的問題,每個員工都有權(quán)反映到店長那里,嚴(yán)禁私自說一些不利于團(tuán)結(jié)的話,做一些不利于團(tuán)結(jié)的事。8、員工在銷售給顧客產(chǎn)品時,必須介紹到位,讓顧客完全明白,避免因?yàn)榻榻B不到位而引發(fā)投訴。9、嚴(yán)禁門店人員損壞公司形象利益,泄漏公司機(jī)密。10、嚴(yán)禁工作時間在賣場大聲喧嘩、嬉戲、酗酒、勾肩搭背、賭博、抽煙、打 牌、下棋、吃零食、化妝、閑聊及不文明言談舉止等一切有損公司形象,影響正常銷售工作的行為。11、請病假必須在上班前一小之向店長申請,如果銷售人員第二天不能按時上下班,需16、當(dāng)日23點(diǎn)之前向店長申請。12、每周六前店長提交下周排班表,如有調(diào)休、換班必須提前一天向店長申請。13、禁止私自同意給客戶折扣、優(yōu)惠等。14、上班期間,未經(jīng)店長同意,禁止私自外出。衛(wèi)生制度1、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(1)店面干凈明亮、地面、墻面、頂面無污物、水漬,如遇下雨,要隨時用干布將地面、臺面清潔干凈。(2)貨架內(nèi)外清潔,商品擺放整齊、有序、干凈。(3)顧客的污物隨時處理干凈,不得留在臺面上。(4)臺面上保持清爽,不得放置多余物品和私人物品。(5)所以工作道具保持清潔、干爽、整齊,放置在固定位置。(6)衛(wèi)生間無異味、無污垢,空氣流通。鏡面干凈、無水漬,臺面不要放置多余的東西。(7)玻璃門及櫥窗干凈通透、17、無印痕。2、衛(wèi)生包干:員工要對各自所屬包干區(qū)的衛(wèi)生負(fù)責(zé),公共區(qū)域由員工分區(qū)域負(fù)責(zé),并達(dá)到上述要求。 3、檢查監(jiān)督制度:賣場的衛(wèi)生由店長最終負(fù)責(zé),可安排員工輪流擔(dān)當(dāng)監(jiān)督員,對衛(wèi)生情況全面監(jiān)督。客戶管理一、客戶檔案的建立1、為積累基礎(chǔ)有效會員顧客,應(yīng)免費(fèi)為進(jìn)店顧客辦理會員卡便可成為店內(nèi)會員;2、由收銀員將顧客會員申請書的內(nèi)容準(zhǔn)確輸入系統(tǒng),以后該顧客的所有消費(fèi)情況、贈送情況都可顯示在其會員記錄中。二、客戶的維護(hù)1、與客戶之間的感情重在維護(hù),這樣他們才會對公司產(chǎn)生信任度和親切感;2、要對客戶資料定期查詢、篩選,可采用短信、電話、微信等方式為會員送上祝福和最新的產(chǎn)品信息及專業(yè)資訊,增加會員顧客到店次數(shù),提高店面業(yè)績;3、客戶維護(hù)的方式是多樣的,但要找好效果和成本之間的平衡點(diǎn);4、由店長具體負(fù)責(zé)安排各種客戶的資料傳回公司后臺進(jìn)行呼叫回訪計劃,做好記錄。三、客戶的開發(fā)1、經(jīng)營方式為發(fā)展會員式經(jīng)營,所以新客戶的開發(fā)是公司發(fā)展的能源;2、開發(fā)方式分為:老客戶帶新客戶和店員發(fā)展的新客戶;3、店員在店長的安排下,積極采用不同的形式尋找新客戶,防止守株待兔的心里。(主要以店長帶店員發(fā)店面活動宣傳單,吸引顧客到店,從而增加會員人數(shù));4、店長對整個店面的新客戶開發(fā)負(fù)責(zé),并定期對完成述職匯報。
會員尊享權(quán)益 會員尊享權(quán)益 會員尊享權(quán)益
500萬份文檔
500萬份文檔 免費(fèi)下載
10萬資源包
10萬資源包 一鍵下載
4萬份資料
4萬份資料 打包下載
24小時客服
24小時客服 會員專屬
開通 VIP
升級會員
  • 周熱門排行

  • 月熱門排行

  • 季熱門排行

  1. 小區(qū)環(huán)境綜合整治工程安全文明專項(xiàng)施工方案(20頁).docx
  2. 綜合樓中央空調(diào)安裝施工組織設(shè)計方案(水、多聯(lián)機(jī))(166頁).doc
  3. 定稿廣電中心100KW太陽能光伏并網(wǎng)示范可研報告.doc
  4. 2024高墜預(yù)防安全帶分類及安全帶系掛點(diǎn)圖集(97頁).pptx
  5. 百貨商場商家經(jīng)營撤場管理規(guī)定.doc
  6. 建筑渣土消納場工程攔渣壩排洪建筑物截洪溝施工組織設(shè)計方案77頁.docx
  7. 新疆兵團(tuán)工業(yè)園區(qū)物流園建設(shè)可研報告代項(xiàng)目建議書(67頁).doc
  8. 花苑小區(qū)住宅樓工程新工藝新技術(shù)應(yīng)用施工方案(32頁).doc
  9. 大廈酒店10kV配電室施工組織設(shè)計方案(78頁).docx
  10. 江寧區(qū)農(nóng)村公路提檔升級工程施工組織設(shè)計方案(167頁).doc
  11. 人行道出口鋼結(jié)構(gòu)玻璃遮雨棚施工方案(38頁).doc
  12. 商業(yè)管理公司租戶進(jìn)撤場總控表.xls
  13. 高低壓開關(guān)柜二次配線施工方案(25頁).doc
  14. 變電站工程擋土墻施工方案(22頁).pdf
  15. 福建省商品房預(yù)售管理暫行辦法(7頁).doc
  16. 空置房申請表新(1頁).doc
  17. 社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目危險性較大工程安全專項(xiàng)施工方案(32頁).doc
  18. 公路工程施工組織設(shè)計方案說明書(209頁).doc
  19. 燃?xì)庹炯叭細(xì)夤艿腊惭b工程壓力容器與壓力管道施工方案(25頁).doc
  20. 抹灰工程施工方案(內(nèi)墻、外墻、天花)(22頁).doc
  21. 10萬噸秸稈生物質(zhì)型燃料和10萬噸秸稈飼料新建項(xiàng)可行性研究報告144頁.doc
  22. 重慶化工園區(qū)化南路東延段道路及附屬工程高邊坡施工方案(已專家論證)(67頁).docx
  1. 鐵路特大橋高墩施工專項(xiàng)安全施工方案(48頁).doc
  2. 服裝店鋪形象維護(hù)細(xì)則及獎懲管理制度.doc
  3. 建筑[2009]257號關(guān)于建立建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資保證金制度的通知【5頁】.doc
  4. 公路養(yǎng)護(hù)服務(wù)投標(biāo)方案(153頁).docx
  5. 2023年版建筑公司30套施工方案編制指南(1041頁).pdf
  6. 基地燃?xì)庀到y(tǒng)維修工程管道閥門安裝維護(hù)保養(yǎng)施工方案30頁.doc
  7. 商業(yè)街夜市市集U+夜市定位規(guī)劃方案(73頁).pptx
  8. 地下停車場環(huán)氧地坪漆施工方案(19頁).docx
  9. 機(jī)電預(yù)留預(yù)埋施工方案(43頁).docx
  10. 中建二局-201號辦公質(zhì)保樓項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計劃方案(45頁).doc
  11. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報告(122頁).pdf
  12. 房屋加裝電梯施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計方案(161頁).doc
  13. 外立面改造工程外墻真石漆專項(xiàng)施工方案(51頁).doc
  14. 小區(qū)環(huán)境綜合整治工程安全文明專項(xiàng)施工方案(20頁).docx
  15. 花苑小區(qū)住宅樓工程新工藝新技術(shù)應(yīng)用施工方案(32頁).doc
  16. 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施方案(59頁).doc
  17. 冷卻水塔管道更換安裝施工方案(41頁).doc
  18. 綜合樓中央空調(diào)安裝施工組織設(shè)計方案(水、多聯(lián)機(jī))(166頁).doc
  19. 房地產(chǎn)公司如何成為銷售明星培訓(xùn)課件(21頁).pdf
  20. 抹灰工程施工方案(水泥砂漿)(20頁).docx
  21. 新營社區(qū)城中村改造項(xiàng)目內(nèi)墻及頂棚乳膠漆施工方案(10頁).doc
  22. 江西九江湖口盛世中央城城市綜合體項(xiàng)目招商手冊(20頁).ppt
  1. 風(fēng)機(jī)安裝工程施工質(zhì)量強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表(40頁).doc
  2. 鐵路特大橋高墩施工專項(xiàng)安全施工方案(48頁).doc
  3. 服裝店鋪形象維護(hù)細(xì)則及獎懲管理制度.doc
  4. 東方國際休閑廣場商業(yè)定位與招商提案(51頁).ppt
  5. 建筑[2009]257號關(guān)于建立建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資保證金制度的通知【5頁】.doc
  6. 城市垃圾中轉(zhuǎn)站升級改造工程項(xiàng)目可行性研究報告129頁.docx
  7. 湖州市南潯區(qū)石淙鎮(zhèn)國土空間總體規(guī)劃方案(2021-2035年)(草案公示稿)(39頁).pdf
  8. 河南省城市基礎(chǔ)設(shè)升級改造項(xiàng)目可行性研究報告(107頁).doc
  9. 城市220kV電力線路改造工程項(xiàng)目可行性研究報告94頁.doc
  10. 電力公司樁基、墩基施工組織設(shè)計方案(38頁).doc
  11. 800MW光伏40MWh儲能光伏示范項(xiàng)目可行性研究報告306頁.pdf
  12. 2023珠海城市主干道道路升級改造工程項(xiàng)目可行性研究報告305頁.pdf
  13. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報告(163頁).pdf
  14. 2022城市更新改造補(bǔ)短板老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報告(206頁).docx
  15. 2023年城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報告(84頁).pdf
  16. 2023生活區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報告(附圖)(121頁).pdf
  17. 房產(chǎn)中介公司員工入職業(yè)務(wù)銷售技能培訓(xùn)資料合集.zip
  18. 縣城配電網(wǎng)110kV輸變電工程項(xiàng)目可行性研究報告266頁.doc
  19. 水天苑小區(qū)地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計方案(149頁).doc
  20. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報告(122頁).pdf
  21. 淮南礦業(yè)集團(tuán)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目八公山新村、和平村室外變配電工程施工組織設(shè)計方案(92頁).doc
  22. 河南省西平縣國土空間總體規(guī)劃方案(2021-2035年)(公示版)(37頁).pdf
主站蜘蛛池模板: 伊通| 许昌市| 信宜市| 三门峡市| 沧州市| 仁怀市| 若羌县| 德州市| 南岸区| 六盘水市| 库尔勒市| 龙游县| 平昌县| 绥芬河市| 鄱阳县| 湖北省| 阿拉善左旗| 新野县| 松滋市| 汝阳县| 乐至县| 吉安市| 宜兰市| 林甸县| 古浪县| 辉县市| 富民县| 潍坊市| 和田市| 白玉县| 曲松县| 桂阳县| 屯门区| 历史| 拉孜县| 友谊县| 大理市| 尉氏县| 南丹县| 南岸区| 栾川县|