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1、公司員工行為規(guī)范獎(jiǎng)懲管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 員工行為規(guī)范獎(jiǎng)懲制度第一章 總 則第一條:目的 員工行為規(guī)范獎(jiǎng)懲制度（試行）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)制度）是公司全體員工必須遵循的行為準(zhǔn)則。制度的制定與實(shí)行，將進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范員工行為、增強(qiáng)責(zé)任感、提高工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量，確保公司在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹胁粩喟l(fā)展壯大。第二條:適用范圍 本制度適用于在本公司工作的全體人員（包括借用人員和勞務(wù)派遣人員等）。1、原則和方法 1) 行為規(guī)范管理?xiàng)l例的原則：明確職責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、縱橫結(jié)合、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。 2) 管理方法：2、縱向?qū)嵭胁块T(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按日常逐級(jí)管理的方法進(jìn)行；橫向?qū)嵭泄拘袨橐?guī)范管理主管部門(mén)與各部門(mén)相互配合制，按對(duì)員工進(jìn)行定期或不定期檢查、教育、督促和考核等方法進(jìn)行。2、管理職責(zé)和權(quán)限 1) 行政部是公司員工行為規(guī)范管理和檢查的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)教育、檢查、督促公司全體員工遵守行為規(guī)范，有權(quán)依照本制度及相關(guān)法律法規(guī)對(duì)員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、教育、處罰。2) 各部門(mén)負(fù)責(zé)人作為本部門(mén)員工行為規(guī)范管理的責(zé)任人，有責(zé)任和義務(wù)經(jīng)常檢查和督促員工遵守行為規(guī)范，并依照本制度及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、檢查、教育、處罰。第二章 獎(jiǎng)勵(lì)及流程第三條： 獎(jiǎng)勵(lì)形式:1、獎(jiǎng)勵(lì)分為A、B、C三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)包括：3、晉職、晉級(jí)、加薪，視情況給于500元以上的獎(jiǎng)勵(lì)；B級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)包括：通報(bào)表彰、提前轉(zhuǎn)正、視情況給人民幣200500元（含200元）的獎(jiǎng)勵(lì)金：C級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)包括：通報(bào)表?yè)P(yáng)、口頭表?yè)P(yáng)、記小功、視情況給人民幣100元以下（含100元）的獎(jiǎng)勵(lì)金。第四條 獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容1、下列行為屬于A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：工作成績(jī)顯著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)；對(duì)提高本公司的效率有特殊功績(jī)之行為；解決重大經(jīng)營(yíng)難題，并創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)項(xiàng)目方案提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施為公司節(jié)省大量資金；對(duì)提高公司整體經(jīng)營(yíng)管理水平有突出貢獻(xiàn)；為公司降低成本、縮短工期、解約支出、提高公司經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)公司交辦的專(zhuān)項(xiàng)事物完成非常出色、具有卓越功效；為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人民的生4、命安全，見(jiàn)義勇為事跡突出；經(jīng)公司研究決定執(zhí)行A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的其他行為。2、下列行為屬于B級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：工作表現(xiàn)優(yōu)秀，工作成績(jī)突出并為公司做出重要貢獻(xiàn)；積極研究改善工作方法提高工作效率或降低成本確有成效；策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)突出；檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件；經(jīng)公司研究決定執(zhí)行B級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的其他行為；3、下列行為屬于C級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被公司采納；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績(jī)優(yōu)秀；工作成績(jī)突出，工作效率高，工作質(zhì)量高；積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好的公司形象和口碑；認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)工作得力；經(jīng)公司研究決定執(zhí)行C級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的其他行為5、。第五條： 獎(jiǎng)勵(lì)流程1、C級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：部門(mén)主管可對(duì)本部門(mén)直接下級(jí)提議C級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核實(shí)后由部門(mén)分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。2、B級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)員工可提議B級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)行政部核實(shí)、分管副總審核后，總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。3、A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：部門(mén)分管副總對(duì)分管部門(mén)員可提議A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)行政部核實(shí)，總經(jīng)理審核后，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施。4、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)可直接實(shí)施A、B、C級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。5、部門(mén)經(jīng)理可向其他部門(mén)經(jīng)理建議，對(duì)后者所在部門(mén)員工提議C級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。6、所有獎(jiǎng)勵(lì)均填寫(xiě)?yīng)剟?lì)審批單，并在行政部備檔，進(jìn)入人事檔案，同進(jìn)作為員工績(jī)效考核依據(jù)。第三章 處罰及流程第六條：處罰形式1、處罰分為A、B、C三級(jí)處罰。A級(jí)處罰包括：辭6、退、降職、降級(jí)，人民幣500元以上的處罰；B級(jí)處罰包括：通報(bào)批評(píng)、嚴(yán)重警告、停職待崗、重大過(guò)失、延長(zhǎng)試用期、人民幣200500元（含200元）的懲罰金；C級(jí)處罰包括：警告、口頭批評(píng)、小過(guò)、人民幣100元以下（含100元）的懲罰金。第七條：處罰內(nèi)容：1、下列行為屬于A級(jí)處罰內(nèi)容：處罰國(guó)家法律、法規(guī)；在公司內(nèi)滋事，妨害正常工作秩序造成惡劣影響；不服從公司領(lǐng)導(dǎo)管理且態(tài)度惡劣；違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重；嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故；遺失重要文件、物品，泄露公司機(jī)密，使公司遭受?chē)?yán)重?fù)p失的；破壞、損害、偷盜公司財(cái)產(chǎn)；利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利情節(jié)嚴(yán)重；使公司增大成本、延7、長(zhǎng)工期、多增支出，影響了經(jīng)濟(jì)效益；不服從公司工作安排及調(diào)動(dòng)者。2、下列行為屬于B級(jí)處罰內(nèi)容：拒不聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮、監(jiān)督，發(fā)生沖突；工作失職、成效較差，工作質(zhì)量、效率低下；違反公司有關(guān)管理制度和行為規(guī)范情節(jié)較重；個(gè)人表率作用差，不能以身作則，寬以待己，濫用職權(quán)；損害公司權(quán)益和形象，造成損失和不良影響；工作玩忽職守，導(dǎo)致公司蒙受較大損失；對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害；違反安全規(guī)定，使公司蒙受較大損失；經(jīng)公司研究決定執(zhí)行B級(jí)處罰的其他行為。3、下列行為屬于C級(jí)處罰內(nèi)容：因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微；對(duì)本職工作缺乏鉆研，無(wú)改進(jìn)、無(wú)創(chuàng)意；妨礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度；不聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)合理指揮，情8、節(jié)輕微；同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)輕微；未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響；對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示或限期指令無(wú)正當(dāng)理由未如期完成；值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)；員工請(qǐng)（休）假期間未保持通訊暢通；經(jīng)公司研究決定執(zhí)行C級(jí)處罰的其他行為。第八條:處罰流程：1、C級(jí)處罰：部門(mén)主管可對(duì)本部門(mén)直接下級(jí)提議C級(jí)處罰，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核實(shí)后由部門(mén)分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。2、B級(jí)處罰：部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)員工（含部門(mén)主管）可提議B級(jí)處罰，經(jīng)行政部核實(shí)、分管副總審核后，總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。3、A級(jí)處罰：部門(mén)分管副總對(duì)分管部門(mén)員工（含經(jīng)理）可提議A級(jí)處罰，經(jīng)行政部核實(shí)，總經(jīng)理審核后，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施。4、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)可直接實(shí)施A、B、C級(jí)處罰。5、部門(mén)經(jīng)理可向其他部門(mén)經(jīng)理建議，對(duì)后者所在部門(mén)員工提議C級(jí)處罰。6、員工如對(duì)處罰有異議，可向行政部提出申訴，行政部與相關(guān)部門(mén)核實(shí)后，如異議不成立，直接答復(fù)被處罰員工并維持原處罰，如果異議成立，經(jīng)與相關(guān)部門(mén)經(jīng)理溝通后，新的處理意見(jiàn)報(bào)分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，同時(shí)撤銷(xiāo)原處罰意見(jiàn)。7、所有處罰均填寫(xiě)處罰審批單，并在行政部備案，進(jìn)入人事檔案，同時(shí)作為員工績(jī)效考核依據(jù)。第九條：附則1、本制度由行政部負(fù)責(zé)制定、解釋?zhuān)瑘?bào)總經(jīng)理審批、簽發(fā)蓋章后執(zhí)行，修訂、廢止時(shí)亦同。2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。過(guò)去有關(guān)公文處理的規(guī)定，與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。