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1、公司員工試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 員工試用期轉(zhuǎn)正管理辦法一、總則1、為規(guī)范公司員工試用轉(zhuǎn)正考核流程，確保試用員工轉(zhuǎn)正考核工作公正公平、規(guī)范有效，特制定本管理辦法。2、適用范圍：本管理辦法適用于試用期轉(zhuǎn)正新員工的考核。二、轉(zhuǎn)正考核管理規(guī)定1、員工試用期限1.1新員工試用期原則上為1-3個月（部門有特殊規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行），新員工試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀，自己或所在部門領(lǐng)導(dǎo)可以提前提交轉(zhuǎn)正申請表申請轉(zhuǎn)正。1.2試用期最短不得少于 1 個月，新員工在試用期限屆滿前10天可以提出轉(zhuǎn)正申請。1.3人力資2、源部負(fù)責(zé)試用期轉(zhuǎn)正相關(guān)考核及手續(xù)的辦理。2、試用期轉(zhuǎn)正條件2.1符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。2.2認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公司各項管理規(guī)章制度，工作態(tài)度、工作任務(wù)完成符合要求，試用期間沒有嚴(yán)重違紀(jì)和給公司造成較大損失或傷害的行為。2.3通過所在部門專項考核及公司試用期轉(zhuǎn)正相關(guān)考核合格。2.4符合以上條件者方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。3、轉(zhuǎn)正考核時間規(guī)定一般情況下，員工在試用期間屆滿前10天內(nèi)可以提出轉(zhuǎn)正申請，由人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)考核。各考核部門和人員應(yīng)在員工提出轉(zhuǎn)正申請10個工作日內(nèi)（最遲不能超過員工的試用期滿后的一周內(nèi)）完成所有考核項目，并由人力資源部作出考核結(jié)果評定，上報公司總經(jīng)理審批3、。4、轉(zhuǎn)正考核形式采取相關(guān)上級部門綜合考核評價的形式。5、轉(zhuǎn)正考核權(quán)重劃分5.1轉(zhuǎn)正考核總成績滿分為100分，70分以上為合格。5.2基層員工的總成績?yōu)樽栽u、相關(guān)上級部門評價、專業(yè)技能考試成績（理論和實際操作）三項。其權(quán)重比例為：自評20%、相關(guān)上級部門評價20%、專業(yè)考試分?jǐn)?shù)30%，配合部門評價30%。5.3主管及以上人員總成績?yōu)樽栽u、相關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)評價、總經(jīng)理評價三項。其權(quán)重比例為：自評20%、配合部門評價20%、上級領(lǐng)導(dǎo)評價30%、總經(jīng)理評價30%。5.4 主管及以上人員考核方式：1、PPT匯報工作（總結(jié)相關(guān)試用期工作及未來開展工作的思路）。2、專項工作匯報（工作進(jìn)展、工作思路、配合部門意4、見）。3、多部門領(lǐng)導(dǎo)同時評分。6、考核成績結(jié)果的運用6.1考核分在80（含）-100分的可提前轉(zhuǎn)正，試用期不少于1個月；6.2考核分在70（含）- 79分的試用期不少于2個月轉(zhuǎn)正；6.3考核分在60（含）- 69分的試用期須延長至3個月轉(zhuǎn)正；6.4考核分在60分以下的由人力資源部與其本人談話后解除勞動關(guān)系。6.5對在試用期內(nèi)不適應(yīng)崗位要求的員工，用人部門最晚必須于其試用期結(jié)束前20天提出，并給出書面評定，由人力資源部與其本人談話后解除勞動關(guān)系。6.6對主管級以上人員，考核結(jié)論為不予轉(zhuǎn)正的，本人愿意降職降薪，公司可根據(jù)崗位人員需求視情況重新安排崗位，如公司暫不需要，將按結(jié)束試用期、解除勞動關(guān)系處5、理。三、轉(zhuǎn)正考核流程1、轉(zhuǎn)正考核通知1.1人力資源部于每月25日前統(tǒng)計出次月可轉(zhuǎn)正人員名單。1.2人力資源部通知被考核人所在部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)給被考核人員，并安排進(jìn)行專業(yè)技能考試。此工作須在新員工試用期滿10日之內(nèi)完成。2、員工填寫轉(zhuǎn)正相關(guān)表格2.1被考核人員收到通知后須填寫轉(zhuǎn)正申請表、員工轉(zhuǎn)正考核表、新員工試用期自評表，交至部門負(fù)責(zé)人處。3、被考核人相關(guān)上級部門進(jìn)行考核評價3.1部門負(fù)責(zé)人復(fù)核員工表格填寫的完整情況后，簽署相關(guān)意見后交至人力資源部審核并簽字確認(rèn)。3.2人力資源部審核確認(rèn)員工表格后組織安排被考核人相關(guān)上級部門進(jìn)行考核評價。被考核人相關(guān)上級部門負(fù)責(zé)人在員工轉(zhuǎn)正考核表相關(guān)6、位置填寫分?jǐn)?shù)并簽署意見，人力資源部根據(jù)相關(guān)意見及分?jǐn)?shù)的權(quán)重，計算出最終考核結(jié)果。4、總經(jīng)理進(jìn)行考核評價。4.1人力資源部負(fù)責(zé)將考核合格人員的轉(zhuǎn)正申請表、員工轉(zhuǎn)正考核表、新員工試用期自評表、專業(yè)考試試卷及分?jǐn)?shù)一同交予總經(jīng)理。4.2總經(jīng)理在員工轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請表填寫相關(guān)審批意見后并由人力資源部存檔備案。此工作須在每月25日之前完成。4.4轉(zhuǎn)正考核結(jié)果須在次月5日前報送財務(wù)部工資核算人員處核算工資，6日以后報送的將延遲在次月工資中補發(fā)。5、考核結(jié)果不合格通知與考核面談員工試用轉(zhuǎn)正考核不合格結(jié)論形成后，人力資源部通知被考核人所在部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)給當(dāng)事人。人力資源部負(fù)責(zé)人將在2個工作日內(nèi)安排與被考核人進(jìn)行考核結(jié)論面談。四、相關(guān)流程管理規(guī)定1、未按時間要求提交轉(zhuǎn)正資料，導(dǎo)致轉(zhuǎn)正延誤者，人力資源部不擔(dān)負(fù)任何責(zé)任。2、人力資源部在辦理員工轉(zhuǎn)正考核的過程中，若發(fā)現(xiàn)申請人不符合轉(zhuǎn)正要求，將不予辦理轉(zhuǎn)正考核手續(xù)，并追究部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。3、各級考核人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對申請人試用期間的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價，如有弄虛作假行為，一經(jīng)查出，予以取消考核權(quán)限處理。4、有權(quán)限建議薪資調(diào)整（加薪、降薪）的高級管理人員，必須嚴(yán)格按本管理辦法的條款進(jìn)行考核操作。五、附則1、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋、修訂與實施。2、本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后，自頒發(fā)之日起實施。