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1、公司商管部門市工作人員薪資方案及考核獎懲制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 門市績效考核方案為了規范商管部員工管理,將公司的績效與、小組個人的績效直接掛鉤,為建立良好的激勵機制,改善員工績效,提高能力與素質,建立切合實際的績效考核系統,特制定本辦法.一、 目的1. 鼓勵員工的工作積極性、主動性和創造性,有效改進員工工作績效,提高團隊精神和競爭意識.2. 發掘員工潛力,幫助員工成功與發展.3. 促進本部門經理與員工、各部門之間的溝通與了解.二、 適用范圍適用于公司商管部門市工作人員。三、薪資方案：1、組長：底薪+績效2、考核+崗位工資+提成 底薪1700元+績效考核500元+崗位工資1000元+提成2、組員：底薪+績效考核+提成底薪900元+績效考核400元+提成四、考核內容1、績效工資以保底業績為考核重點2、提成工資以超過保底業績為考核l 組長績效考核：按整組任務完成進行考核，保底任務110萬，績效考核500元按完成比例考核，即完成55萬計算（55110）500=250元提成考核：按整組任務完成進行考核,整組任務為每月110萬，以超過100萬每15萬為一個檔次按0.5%、0.6%、0.7%、0.8%、0.9%、1%（最高上限）為提成比例計算，不足15萬無提成，未達下一提成標準超過數額按上一時點計算核算方法：3、即完成110萬后超額15萬 ，提成為15萬0.5%=750元，超額20萬 ，提成為20萬0.5%=1000元 ，超額30萬 ，提成為30萬0.06%=1800元，以此類推。l 組員績效考核：按個人任務完成進行考核，保底任務10萬，績效考核400元按完成比例考核，即完成6萬計算（6萬10萬）400=240元提成考核：提成按超過保底業績10萬以上金額按1%計算。備注：以上銷售提成核算金額按實際銷售金額減去10%的管理費用（設計師提成等費用）進行核算即按實際銷售金額的90%進行核算3、超過考核范圍的提成以現金方式發放，如LED等產品超出1%提成范圍的提成獎勵。4、小組獎懲l 當月銷量110萬完成后，4、超出任務最高的小組獎勵1000元l 當月成交率達50%以上，成交率最高的小組獎勵300元成交率=成交單量（排單量+點單+其他所有接單）l 當月銷量最差的小組罰300元l 當月成交率最低的小組罰300元5、個人獎懲l 個人單量獎：個人銷量前三名獎勵300元、200元、100元（月成交率達50%以上）2、個人業績獎：個人銷量前三名獎勵200元、150元、100元3、每月單量最后一名處罰：在下月每周按規定洗燈一天，共四天，具體數量和品類由楊萬輝負責安排，洗燈工作日不得安排排單，當月不參與單量考核。4、連續3個月單量最后一名實行淘汰制。5、員工也可以自愿用休息日沖抵洗燈日，參與單量考核。6、末位淘汰制l 連續3個月單量最后一名實行淘汰制。淘汰的員工將根據情況予以如下處理1、重新進行崗位培訓 待遇按實習員工工資發放2、崗位調整 待遇按新崗位工資發放3、勸退 按員工正常離職辦理7、公司將執行新的排單制度，組長有權根據導購的業務能力、成交率進行接單安排。新制度執行之日起原相關考核制度廢止 簽發人： 日期:年 月 日 內部資料嚴禁外泄，違者承擔法律責任。