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1、公司生產技術管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XXXXX公司技術管理制度一 生產技術管理為了合理組織公司的生產技術管理工作，建立良好的生產技術活動秩序，保證公司生產的順利進行，不斷采用新技術、開發新產品、提高產品質量和勞動生產率，特制定本制度。 1.生產技術管理由技術部負責組織實施，直接向總工程師負責，技術部下設工藝組、設備組、機電組、土建組；2.技術部向總經理提出改進生產技術的方案，由總經理對此研究并作出決定，組織技術部門負責技術改進攻關；3.當本公司從外面引進技術時，技術部要研究引進合同的原文，并要求承擔2、這項工作的部門說明引進技術后成本與成果之間的關系；4.當要向社會發表公司的生產技術的時候，要把發表原稿交總工程審閱，經其批準后方可對外公開；5.本規定所指技術開發主要是新產品和新工藝開發活動；6.工藝是產品生產方法的指南，是計劃、調度、質量管理、質量檢驗原材料供應。專職巡檢工除完成巡檢任務外，還要負責將各方面的巡檢結果按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關部門反映，以便綜合治理；7.技術部應建立嚴格的管理制度和責任制，工藝人員要堅持科學態度，不斷提高工藝水平，為生產服務；8.工藝工作要認真貫徹工藝工作規程典型化、工裝標準化、通用化的原則；9.技術部質檢中心應設立樣品室，設專兼職人員負責，并建立3、樣品專帳，每月盤點一次；10.每件樣品必須有：來源、生產日期、類型名稱、廠號、品號及新工藝等情況，各部門需要樣品時，須履行借用手續；11.所有技術圖書、期刊、雜志、工藝資料、設計底樣都要及時登記、編號、分類整理和保管。在未登記前不得借出使用；12.外單位索取技術工藝資料時，應經技術部部長同意，報請總工程師批準；13.產品工藝資料，除保留樣品外，應把經鑒定合格的工藝處方及技術工藝文件一并歸檔整整理保存。二 生產工藝管理1. 總則1.1工藝是產品生產方法的指南，是計劃、調度、質量管理、質量檢驗、原材料供應、工藝裝備和設備等工作的技術依據，是優質、高效、低耗和安全生產的重要保證手段。1.2工藝工作由4、技術部負責，應建立嚴格的管理制度和責任制，工藝人員要堅持科學態度，不斷提高工藝水平，為生產服務。1.3工藝工作要認真貫徹工藝規程典型化、工裝標準化、通用化的原則。2.制度2.1工藝工作必須完善工藝手段，保證產品質量和降低成本，工藝過程合理、可靠、先進為原則。2.2工藝文件必須保證正確、完整、統一、清晰。2.3生產人員必須嚴格執行工藝，任何人不得擅自修改操作規程、技術文件內容，如有某種原因無法按工藝生產時，應由主管技術總工程師簽字后方可生效。2.4設計標準的修改需經主管部長、總工程師批準。2.5凡是工藝文件出現的差錯，應有技術部負責，凡是不按工藝文件而出現的差錯應有操作者負責，追究責任事故。2.5、6工藝員應不斷對車間操作人員進行工作紀律教育，嚴格按工藝標準監督工藝執行。2.7工藝文件的編寫等各項工作由技術部負責。2.8技術人員對工藝文件、圖紙的修改，除下達修改通知單外還應對全廠新發文件全部修改完畢，各修改通知單還應存檔通知單上注明。三 設備管理1目的1.1 通過技術、經濟和組織措施，提高對設備的綜合管理，保持設備狀態的完好，不斷改善和提高技術裝備素質，充分發揮設備的效能，取得良好的投資效益。1.2設備管理實行公司、使用單位二級管理。各設備使用部門應按照本規定，各自承擔管理、使用、運行、保養、日常維修等職責，努力做到合理、正確使用、精心維護、安全運行。1.3將設備管理各項任務層層分解，建6、立和完善崗位責任制度，定崗定人定責，責任到人，以保證設備管理工作目標的實現。2公司設備管理的機構設置2.1 技術部設備組是公司設備的歸口管理單位。2.2 使用單位是公司設備基層管理部門。按照公司設備管理規定，合理調撥、使用、維護、管理本單位所屬設備。3 公司設備組的職責3.1技術部設備組主要職責：建立并完善管理制度；負責實施對設備使用的監督管理；保證公司設備安全、正常運行，不影響公司生產運營。建立健全設備臺賬和設備卡片，各類設備要銘牌編號。定期檢查各單位設備運行情況，檢查各單位設備管理的有關記錄（原始資料）是否完整；按年度考核各單位設備的完好率。負責按公司生產經營目標制訂設備大、小修計劃編制，7、經主管領導批準后進行落實。對使用單位是否遵照本規定使用和維護設備進行監督。對各車間設備日常使用、維護、保養工作進行過程管理、監督。負責設備大修的驗收工作；負責較大設備事故的處理；負責報廢設備的鑒定工作。3.2 設備使用單位主要職責：認真履行公司設備管理的各項規章制度和管理辦法，結合生產實際和設備特點，制訂本單位的設備管理細則。合理調配、使用本單位所轄的生產設備，按設備安全操作規范對設備進行保養、維修，確保機械設備的主要經濟技術指標達到企業標準要求。負責日常工作環境的控制和管理。4設備的使用4.1設備使用程序新工人在獨立使用設備前要進行技術教育：必須經過對設備的結構性能、安全操作、維護要求等方面8、的技術知識教育和實際操作與基本功的培訓。新工人要進行三級安全教育：公司教育由行政部負責；車間教育由車間主任負責；班組教育由組長負責。持證上崗：經過相應技術訓練的操作工人，要進行技術知識和使用維護知識的考試，合格者獲操作證后方可獨立使用設備。特殊設備的操作工在由師傅通過“傳、幫、帶”和“應知教育”等一定程序的技術培訓之后，具有獨立的上崗能力者，通過考核發給上崗證。4.2.憑證操作設備設備操作證是準許操作工人獨立使用設備的證明文件，是生產設備的操作工人通過技術基礎理論和實際操作技能培訓，經考試合格后取得的。憑證操作是保證正確使用設備的基本要求。技術熟練的工人經教育培訓后確有多種技能者，考試合格后可9、取得多種設備的操作證。車間的公用設備不發操作證，但必須指定維護人員，落實保管維護責任，并將名單報送設備組。4.3.定人定機制度使用設備應嚴格崗位責任，實行定人定機制，以確保正確使用設備和落實日常維護工作。定人定機名單由設備使用單位提出，報設備組備案。定人定機名單審批后應保持相對穩定，確需變動時應按上述規定程序進行。多人操作的設備，由使用單位指定機臺長，負責建立交接班紀錄、保證設備的使用與維護責任明確。4.4.使用設備的基本功和操作紀律對設備使用單位的“三好”要求A管好設備。操作者應負責保管好自己使用的設備，未經領導同意，不準其他人操作使用。B用好設備。嚴格貫徹操作維護規程和工藝規程，不超負荷使10、用設備。禁止不文明的操作。C修好設備。設備操作工人要配合維修工人修理設備，及時排除設備故障，按計劃交修設備。對操作工人基本功的“四會”要求A會使用。操作者應先學習設備操作維護規程，熟悉設備性能、結構、傳動原理，弄懂加工工藝和工裝器具，正確使用設備。B會維護。學習和執行設備維護、潤滑規定，上班加油，下班清掃，經常保持設備內外清潔、完好。C會檢查。了解自己所用設備的結構、性能及易損零部件，熟悉日常點檢、完好檢查的項目、標準和方法，并能按規定要求進行日常點檢。D會排除故障。熟悉所用設備特點，懂得拆裝注意事項及鑒別設備正常與異常現象，會作一般調整的簡單故障排除。自己不能解決的問題要及時報告，并協同維修11、人員進行排除。.設備操作者的“五項紀律”A實行定人定機，憑操作證使用設備，遵守安全操作規程。B經常保持設備清潔，按規定加油，保證合理潤滑。C遵守交接制度。D管好工具、設備附件，不得丟失。E發現異常立即停車檢查處理，自己不能處理的問題要立即通知有關人員檢查處理。4.5使用設備崗位責任制.設備操作工人必須遵守“定人定機”、“憑證操作”制度，嚴格按“四項”要求、“五項紀律”和設備維護保養規定，正確使用與精心維護設備。.要對設備進行日常檢查，認真記錄，做到斑前加油，正確潤滑，斑后及時清掃、擦拭、涂油。.搞好日常維護、周末清洗和定期維護工作；配合維修工檢查和修理自己所操作的設備，并管好設備附件。工作調動12、或更換操作設備時，要將完整的設備和附件辦理移交手續。.嚴禁超性能、超負荷使用設備及不正確的操作方法。.參加所操作設備的修理和驗收工作。.有權抵制違章作業的指令。.設備運行時，操作者不得離開工作崗位，并應經常注意各部位有無異音、異味、發熱和震動，發生故障應立即停止操作。自己不能排除的，由維修工排除。.發生設備事故時，應切斷電源，保持現場，及時向主管報告，等候處理。分析事故時應如實說明經過。對違反操作規程等主觀原因所造成的事故，應負直接責任。四 基建管理1.基建工程的前期工作1.1.技術部基建組負責基建工程的管理（圖紙設計、工程預算、現場管理、工程驗收、款項決算等）；1.2.設計圖紙、施工方案和措13、施應按技術管理權限經過審核、批準，方能有效；1.3.工程預算，應根據施工圖紙、公司對工期、質量的要求，合理確定預算價。工程預算需經過公司領導審核，方可交付施工。1.4.各個建設項目的設計、用才如需變更時，應由基建班、技術部基建組監理人員共同提出，經報公司領導同意簽署意見后，以所發書面通知為依據，否則不得變更。1.5所有與建設項目相關的文件、施工圖紙、設計變更等各類資料，工程竣工交付使用后，移交到技術部保管。2.現場管理2.1工程開工前，技術部基建組應負責與基建班聯系，組織實施現場的“三通一平”工作，做好施工現場現狀圖及其它原始記錄；2.2工程開工前，技術部基建組應組織審核基建班提交的施工組織設14、計，施工中嚴格按審批的施工組織設計執行，不得隨意擴大施工現場范圍；2.3基建班對施工現場的任何意圖都需經過技術部基建組同意；2.4嚴格要求基建班按技術部設計標準及現行施工驗收規范的要求施工；2.5技術部基建組會同質檢中心應嚴格控制到場的各種材料、設備的質量，禁止不合格材料、設備用到工程上去。2.6工程質量，應分階段驗收，隱蔽工程在覆蓋前進行現場驗收，并作好施工記錄。2.7技術部基建組應負責組織基建班班長、質檢中心、使用部門負責人參加各階段的驗收工作和各種形式的工程協調，并做好記錄，負責辦理各種有關驗收手續。2.8工程竣工后，技術部基建組要督促基建班清理干凈竣工垃圾，修復損壞的路面和其它設施、恢15、復周圍環境。3.設計變更工程工開前必須進行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決，盡量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規定執行。3.1工程設計變更的具體經辦人為技術部基建組，重大變更經報主管領導閱批后進行。3.2所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內補辦設計變更通知單。3.3由于各種原因引起變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見。4.管理責任4.1技術部基建組在實施中必須加強監督管理。應認真檢查基建工程是否按設計規劃實施，并定期或不定期向分管領導報告基建進展情況。 4.2在工程施工中產生質量事故、影響工期，要追究有關人員16、的責任。五 加工件管理1.為了充分利用我公司的技術、設備優勢，提高加工件的自制率及加工件質量 ，降低廢品損失，特制訂本辦法。2.加工件制作的提出2.1生產車間及其它部門根據需要可提出加工申請，填寫“加工申請單”，“加工申請單”須經本部門副總簽字，杜絕口頭提出加工要求。（車間急用，工時不超過小時者可靈活掌握）2.2加工申請單必須寫明：使用地方、使用要求、加工數量及其它應說明的情況。3.加工申請的審定3.1加工申請單”必須審定批準才能進行圖紙設計或加工。3.2工藝開發性加工申請必須經總工審定。3.3其它加工申請由設備組長負責審定。3.4加工申請審定的內容該加工件是否是生產或作業中必須的；使用該加工17、件的工藝、設備或與之相配套的設備，近期是否有變化；申請數量與實際需要是否一致。4.加工圖紙的設計4.1工藝、開發性加工圖紙由技術部負責設計。4.2其它加工圖紙由設備組負責設計。5.加工件圖紙的審定5.1加工圖紙必須經過審定后設備組才能開出“加工通知單”。5.2加工圖紙的審定權限與加工申請的審定權限一致。6.加工件圖紙的修改：6.1加工圖紙不經過嚴格審批程序任何人不得擅自修改。6.2加工圖紙經實踐證明確須修改的，必須由設計部門負責人鑒認，然后按修改后的圖紙執行。7.設計圖紙的保存：7.1公司各種定型的圖紙必須及時分門別類定點存放，由專人負責。7.2本公司不能使用的圖紙必須另行存放，并加注明示。718、.3圖紙的借閱必須履行借閱手續，由管理人負責。8.自制與外協件的處理：8.1加工圖紙確定后，由設備組落實該加工件本公司是否能夠自制。8.2能夠自制的，設備組及時發出“加工通知單”。8.3不能自制或自制成本明顯過高或者在使用性能、完成時間上沒有保證的，及時組織外協加工。9.加工自制件的管理9.1設備組經過預算開具“加工通知單”一式四份，連同加工圖紙復印件送綜合車間。“加工通知單”的內容：加工件名稱、數量、計劃用材的規格、加工單位或個人、工時預算、加工件估價、要求完工時間、質量檢驗以及因工藝條件所限應核定的適當返修率等內容。9.2綜合車間接到“加工通知單”后，填寫有關內容將加工通知單及圖紙復印件一19、并安排有關人員領料制作。9.3制作人憑“加工通知單”和圖紙到料庫領料，然后自留一份加工通知單和圖紙，其余三份“加工通知單”留在料庫。10.自制件的驗收：10.1加工完成，將加工件連同圖紙及加工通知單交到料庫點收，并由料庫通知計試組驗收。10.2計試組將檢驗結果填入加工通知單。送交加工部門一份，料庫、設備組、綜合車間各一份。10.3加工件質量考核辦法：合格品，給予工時；有超差，經修理后，可以使用的，給予加工工時，核定返修率以內的返修工時給予支付。其它情況不計返修工時；有超差，修理后仍不能使用的，不計工時，并罰材料費的20%；因圖紙失誤而造成廢品的，根據性質罰責任人材料費的20%50%；對于能發現20、圖紙有誤，并及時指出沒有造成經濟損失的獎勵10元次。11.外協件的管理：11.1必須保證外協件在成本、時間、質量方面優于自制件。 11.2一般的外協加工由設備組聯系進行。涉及工藝開發或土建的外協加工，設備組原則上應委托他們自己聯系。11.3外協件完成后，必須經過驗收入庫，如檢驗不合格，須由負責委外加工人員在公司不受損失情況下及時處理。六 工程設備材料管理1.技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門，具體工作由供應部實施。2.對于大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。3.對不適宜招標項目的少量材料設備，要進行詳細地考察了21、解，選擇合適的產品。4.對工程所需的材料、設備，應根據需要數量、規格、使用時間等作出采購計劃，周密布置，確保工期。確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規定，保證及時供貨。5.工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續，材料、設備領用辦理出入庫手續，辦理后及時把材料、設備出入庫手續送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。6.供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據，以便結算入帳。7.技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監督和檢查驗收，確保工程質量。22、七 企業技術資料保護管理為了維護工廠的利益，加強企業技術資料的自我保護，保證企業在市場經濟中的競爭力，教育職工愛崗、愛廠，特制定本規定。1.本規定適用于本公司在職職工、臨時工，離廠不超過5年的職工，及職工家屬，也適用于來公司工作、學習的外單位人員。2.技術資料和科技檔案是企業的重要財富，嚴禁任何人員私自向外泄漏。技術資料包括企業標準、規章制度、產品和設備圖紙以及技術研發、質量管理、機器設備管理等有關資料。包括技術的物化形態（機器設備五）、知識形態（理論形態的科研成果、工藝、配方）、經驗形態（勞動技能）。科技檔案是企業在生產、建設、科研活動中形成的應當歸檔保存的圖表、圖紙、文字資料、計算材料、照23、片、影片、錄像、錄音等材料。3.工廠的技術資料分為機密、秘密、一般三類。屬機密和秘密的資料要在封面上標明。機密資料的保管人要嚴格遵守總經理或總工程師規定的借閱范圍。秘密資料僅限廠內使用，不準攜帶出廠、確需出廠應經總工程師批準。4.打印、復印機密資料必須由總經理書面批準；打印、復印秘密資料由總工程師批準。書面命令應注明打印、復印份數。5.職工受公司委托利用公司的設備、技術資料、實驗設施等進行開發所取得的專利發明及專有技術，均屬公司的技術產品，任何人不得外傳或轉讓。6.公司利用外單位或他人的技術從事生產。如果他人或外單位要求工廠予以保密或保護其技術時，工廠應堅決予以保護，任何人不得將此技術外傳。724、.生產現場是體現工廠生產技術組織的場所，非經總經理、總工程師批準，任何人不得帶領有業務關系人員進入生產現場參觀學習。（含供銷關系戶）。8.任何人不得將產品的工藝技術構成轉讓他人。9、違反本規定的除依廠規廠紀處以記過、記大過、除名外，酌情追究經濟或法律責任。八 合理化建議與技術革新發明管理為了進一步調動廣大員工當家作主的積極性與創造性，充分發揮自己的聰明才智，大力開展革新與技術發明創造活動，修舊利廢、節約挖潛，促進生產技術的進步，改善企業經營管理，增強企業活力，特制定本管理辦法：1.關于合理化建設1.1合理化建議是指為提高工作效率、產品質量、降低消耗、搞好現場管理或為提高企業形象、管理水平等而提25、出的設想或建議；1.2合理化建議用建議書的形式提出，由行政部企管組負責接收、傳遞、回復、歸案工作。企管組收到合理化建議后按職責分工送相關部門評議，形成書面意見；1.3經理辦公會參考相關部門的意見，對員工合理化建議進行價值性、經濟性、可行性評價；1.4合理化建議的實施：有價值符合經濟性原則，具備實施條件的應付諸實施，尚不具備實施條件的，應反饋給建議人，待條件成熟后付諸實施；有價值但不符合經濟性原則的，反饋給建議人，改進完善后再提出。2.關于技術革新發明創造與修舊利廢2.1所謂技術發明創造是指員工利用創造性思維，對現有的技術設備進行革新改造或發明一個新的工具裝備，從而提高了勞動效率或降低了勞動強度26、或提高了作業質量；2.2所謂修舊是指對喪失部分使用性能不能正常使用的物品，通過修理使其恢復原有使用性能的活動；所謂利廢是指對完全喪失原有使用性能的物品，通過綜合利用使其具備另一種使用性能的活動；2.3提案建議、技術革新發明創造與修舊利廢工作是企業管理工作的重要組成部分，是提高企業素質的重要手段。各部門要積極發動、支持和鼓勵員工開展這項活動，對已經取得的革新發明創造和個舊利廢成果要及時收集整理，并以書面形式報送考評組；2.4考評組接到申報材料應及時轉送相關部門進行書面評價，經理辦公會對活動成果進行確認。3.表彰與獎勵公司對成效顯著的合理化建議與技術革新發明創造、修舊利廢的個人和班組給予適當的物質獎勵和精神表揚，并作為員工晉級提干的依據。