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1、公司生產(chǎn)計劃管理制度及計算公式編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 生產(chǎn)計劃管理制度第一章總則第一條目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標(biāo)的達成，特制定本制度。第二條適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。第三條管理職責(zé)。1生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)計劃的編制與實施。2銷售部負責(zé)銷售計劃、銷售合同信息的提供。3質(zhì)量管理部、采購部、倉儲部負責(zé)配合生產(chǎn)計劃的實施。第二章生產(chǎn)計劃編制規(guī)定第四條年度生產(chǎn)計劃的編制。1市場部提供市場預(yù)測情況和年度銷售計劃及銷售價格預(yù)測；財務(wù)部負責(zé)提供資金、費用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效果2、預(yù)測；采購部提供原輔材料價格及市場預(yù)測；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計劃、科研計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃；生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。2生產(chǎn)部負責(zé)對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。3由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對年計劃草案進行充分討論后，報總經(jīng)理審核通過，確定年度計劃。4生產(chǎn)部對所確定的年度計劃進一步進行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按文件控制程序發(fā)放到有關(guān)部門。第五條月度生產(chǎn)計劃的編制。1市場部提供合同情況及市場預(yù)測，采購部提供原輔材料供應(yīng)情況。2生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、年度計劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃。33、月度計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按文件控制程序發(fā)放到有關(guān)部門。第六條臨時計劃。1市場部根據(jù)銷售合同情況，下達排產(chǎn)通知單。2生產(chǎn)部根據(jù)排產(chǎn)通知單制訂臨時計劃，并以生產(chǎn)通知單形式發(fā)放到有關(guān)部門。3臨時計劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。第三章生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定第七條生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。第八條生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促。各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。第九條為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)部有權(quán)對公司的設(shè)備及物料進行調(diào)度。第十條中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號。第十一條各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開4、展工作，每月月底召開生產(chǎn)會議，總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進措施及下一月的生產(chǎn)安排。第四章生產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定第十二條年度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。年度計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報董事會通過后，發(fā)放到原部門。第十三條月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。第十四條臨時計劃的調(diào)整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場部，市場部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進行修改。第十五條生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時調(diào)整生5、產(chǎn)計劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。第十六條如因市場變化對銷售的品種、數(shù)量調(diào)整和時間進行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進行生產(chǎn)調(diào)整。物料需求計劃管理制度第一章總則第一條目的。規(guī)范物料需求分析作業(yè)，制定計算物料需求數(shù)量、交期的作業(yè)流程，使之有章可循。第二條適用范圍。本公司用于產(chǎn)品（主產(chǎn)）使用的原物料的分析，并提出需求計劃的作業(yè)。第三條權(quán)責(zé)單位。1生產(chǎn)部負責(zé)本制度的制定、修改、廢止工作。2總經(jīng)理負責(zé)本制度制定、修改、廢止的審核批準(zhǔn)。第二章權(quán)責(zé)劃分第四條責(zé)任部門。生產(chǎn)部物控人員為用料分析的責(zé)任人員，負責(zé)制訂物料需求計劃。第五條配合部門。1銷售部提供銷售計劃、客戶訂單等6、相關(guān)信息。2倉儲部提供成品、半成品、原物料庫存狀況報表。3生產(chǎn)部提供主生產(chǎn)計劃。4技術(shù)部提供產(chǎn)品用料明細表。5采購部提供采購前置期、經(jīng)濟訂購量、最小訂購量。第三章物料需求計劃編制步驟第六條確定產(chǎn)品總需求量。業(yè)務(wù)部決定產(chǎn)品總需求量，總需求量一般由三個數(shù)據(jù)整合而成。1某期間（如一個月或一個季度）的實際訂單量。2該期間的預(yù)測訂單量。3管理者決策改變前述數(shù)量（如為平衡淡旺季或調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要）。第七條確定產(chǎn)品實際需求量。根據(jù)獲得的總需求量，再根據(jù)該產(chǎn)品的成品庫存狀況，得出產(chǎn)品的實際需求量。實際需求量總需求量庫存數(shù)量第八條確定生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)部依實際需求量確定生產(chǎn)計劃，一般需開展三個方面的工作。1產(chǎn)能負荷7、分析。2產(chǎn)銷平衡。3中日程生產(chǎn)計劃與細部生產(chǎn)計劃。第九條分解出物料清單。生產(chǎn)部物控人員負責(zé)物料清單的分析。物料需求量某期間之產(chǎn)品實際需求量每一產(chǎn)品使用該物料數(shù)量第十條區(qū)分物料ABC項目。1物控人員根據(jù)物料狀況區(qū)分ABC項目，一般進行如下區(qū)分。（1）占總金額60%70%的物料為A類。（2）占總金額余下之30%40的物料為B類及C類物料。2A類物料采購需制訂物料需求計劃，B類、C類物料使用訂貨點方法進行采購。第十一條確定物料實際需求量。根據(jù)物料在制造過程中的損耗率，計算實際需求量。物料實際需求量=物料需求量（1+損耗率）第十二條決定物料凈需求量。根據(jù)訂購量、庫存狀況及生產(chǎn)計劃，確定物料每次訂購數(shù)量及交期。1訂購數(shù)量一般以經(jīng)濟訂購量或經(jīng)濟訂購量的倍數(shù)確定。2交期以使預(yù)計庫存數(shù)量少為原則來確定。第十四條填寫并發(fā)出物料計劃性訂貨通知。1物控人員根據(jù)上述步驟獲得數(shù)據(jù)，整理出計劃性訂貨通知。2訂貨日期根據(jù)采購前置期（即發(fā)出訂單到物料入庫之間的時間）確定。訂貨日期預(yù)計物料交期采購前置期