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1、 公司生產部各項管理制度及辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 生產部管理制度體系文件 總則1，本章規定的生產部管理各項制度，適用于本公司所有生產崗位公司通過貫徹ISO9001質量管理體系和5S管理體系加強對產品工藝質量的規范化管理。在整個生產過程中，凡是不符合ISO9001質量管理要求的一切行為，都要及時糾正。造成質量損失的都將受到處罰。2，生產部所使用的各種工藝技術文件，由技術部工程師及相關人員負責編寫。經生產，質量部門主管審核，公司主管領導批準后執行。它是指導生產作業的基本依據。3，生產部執行的質量文件由質量部2、負責編寫，經公司主管領導批準后執行。有關產品質量文件的編寫，要參考國家.部.省相關技術標準，以及國內外同行標準。已經批準執行的質量文件時產品質量檢驗的基本依據。4，生產部長和各車間主任負責產品的生產組織.進度協調.質量監督工作。各車間主任是各工序產品質量的第一負責人，對全車間的產品質量承擔直接責任。生產部長是這個產品質量的第一責任人。5，生產工序主要分為準備工序.裝配工序和檢測工序。準備工序是指按工藝技術問價要求準備合格的.能流入裝配程序的各種原材料，外協件.外購件等，由采購組和倉庫管理負責。裝配程序指將各種原材料.外協外購件組裝成符合產品質量要求的合格產品，由產品組裝小組負責。檢測工序是指按3、相關技術要求將產品的各項技術參數調整到符合質量檢驗要求，由生產調試小組負責。6，生產人員的所有生產作業均必須按生產程序進行。生產人員要嚴格按照工藝技術文件的要求，抓好產品質量。出項質量問題要追究當事人和主管領導的責任，要將生產質量計入個人和部門考核。7，各車間主任根據公司下達的生產計劃按崗位和能力分配生產任務。生產人員在進行生產作業時，應認真填寫生產部月生產情況考核表。8，各車間主任可以根據各生產小組任務完成的情況調整生產力量，各生產小組之間要加強溝通，保證生產任務的順利完成。9，生產人員根據生產工藝流程及工藝質量要求進行生產作業，上一道工序完成時應及時自檢，自檢合格項質檢員申請工序完成檢驗，4、檢驗合格方可流入下道工序。10，產品銷售出庫由發貨處辦理相關手續，生產部負責安排產品包裝盒搬運。整個產品包裝過程質檢員、車間主管和各生產小組組長以及發貨處相關人員要全程監督檢查。不允許出現任何質量問題。對人為質量事故要追究質檢員、主管和相關負責人的責任。11，生產部事項考評和計件工資相結合的薪金管理辦法，公司按生產任務核定有效用工工時，對車間管理人員采用考評考核，對生產員工實行計件考核。12，生產部的考評計件工資管理按照公司有關文件執行。第一節生產作業計劃管理制度主題內容與適用范圍本標準規定了生產作業計劃的體系與分工、編制依據、編制程序、編制/更改程序、實施與考核等內容；本標準適用于生產部的生5、產作業計劃管理。1 定義與基本概念生產作業計劃，是企業生產計劃的執行計劃，是組織生產的指令性文件，是生產調度工作的依據，是保證連續、均衡生產的重要手段。2 生產作業計劃體系與分工 我公司生產作業計劃在生產部的統一領導下，實行二級管理，即生產部（以下稱一級）和車間級（以下稱二級）二級管理，分別配備專職或兼職的生產計劃員。3.1 一級生產作業計劃，由生產部負責，包括：月度生產作業計劃，每月18號前下達；一、 各車間日看板計劃，于前一日下午2點前下達；二、 外協計劃，每月18號前下達；三、 備品計劃；四、 配送計劃；五、 調整計劃；3.2二級作業計劃，由各車間負責，包括：一、 班組（工序）作業計劃，6、對班組（工序）生產能力平衡后每日以“派工單”形式組織生產。二、 工裝模具、工位器具制造或維修計劃3 生產作業計劃編制的依據4.1一級計劃編制的依據 生產處月度作業計劃編制依據：公司年度生產經營計劃，銷售處下達的月度銷售合同、訂貨計劃，采購能力，設備能力，人員狀況，各種總成、零部件庫存儲備情況及有關的技術資料。生產處日看板計劃編制依據：公司領導有關指示，公司月度生產計劃，日發貨品種數量及銷售發貨計劃，設備狀況，各種總成、零部件庫存情況，在制品儲備情況等。生產部備品計劃、配送計劃編制的依據：銷售發貨計劃生產部外協計劃編制依據：廠內加工能力。生產部調整計劃編制依據：銷售發貨計劃，采購能力，設備狀況，7、人員狀況，各種總成、零部件庫存儲備情況，有關的技術資料以及臨時性因素。4.2二級計劃編制的依據車間編制生產作業計劃的依據：生產部下達的月度生產作業計劃、日看板計劃、備品計劃、配送計劃和調整計劃；在制品儲備情況；前期計劃完成情況；設備（工裝）維修進度情況等。5 計劃編制程序5.1 銷售部于每月15號前，將次月產品銷售計劃或銷售意向（分品種、數量、旬期）提報生產部。5.2 生產部綜合平衡后，提出建議計劃，于16號報分管副總經理；對特殊合同或特殊訂貨意向同時提出解決方案或提請分管副總召開協調調度會議。5.3必要時，分管副總經理主持召開有關人員參加的會議，就生產任務、技術資料、材料供應、外配套件供應、8、設備（工裝）狀況等再次進行綜合平衡，生產部按照平衡結果，正式編制生產作業計劃并下達。5.4生產部按照月度作業計劃，匯總日發貨情況、各種總成庫存、及零部件儲備及生產進度等情況，編制下達裝配車間日看板計劃）及主要零件排產計劃。5.5生產部根據市場變化、用戶需要、物資供應情況、設備工裝狀況等因素，報請分管總經理同意后，編制下達調整計劃和備品計劃。5.6各后勤部門接到生產部下達的月度生產作業計劃、調整計劃后，抓緊采購、質檢、及時反饋庫存信息、及時傳遞質量信息、技術準備，確保計劃實施。5.7各生產車間接到生產部下達的月度生產作業計劃、調整計劃后，綜合平衡設備能力，對緊張工序編制相應的作業計劃，組織均衡生9、產。5.7各生產車間接到目作業計劃看板，以“派工單”形式分解到相應班組、工序，組織均衡、配套生產，并保證準時向下一車間轉序。6計劃實施與協調6.1一級生產作業計劃下達后，由各部門組織實施，生產處負責日進度的監督、協調和調度，重大問題及時向分管副總經理匯報，以得到處理和解決。6.2二級生產作業計劃下達后，由工段、班組（個人）負責組織實施，車間調度員負責日進度的監督、協調和調度，重大問題及時向車間主任匯報，必要時向廠級調度員匯報，以得到處理和解決。6.3日作業看板計劃下達后，生產車間應嚴格按要求時間組織生產及服務，如確有困難不能保證準時生產，應在計劃下達2小時內（下午4點前）向生產處提出，由生產部10、決定日看板的更改或調整，相關單位按更改調整后的看板執行。7檢查與考核7.1 一級生產作業計劃，由生產部負責日常監督與檢查，對借故推諉、影響計劃按時完成的事項進行考核，考核結果報主管副總經理批準后執行。7.2 二級生產作業計劃，由各車間監督與檢查，考核結果由車間主任批準后執行。 第二節公司安全生產管理制度1、目的：加強公司生產工作的勞動保護，改善勞動條件，加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故。堅持：“安全第一、預防為主”的方針。保證員工在生產過程中的安全和健康，促進公司事業的發展。二、范圍：適用于生產車間范圍。三、組織機構與職責：1、公司成立由生產部長擔當，各部門內主管為成員的安全生產辦11、公室。其主要職責是：（1）研究制定安全生產技術措施和勞動保護計劃。（2）制定、修訂安全生產管理制度，并對這些制度的貫切執行情況執行監督檢查。（3）組織研究制定防止職業危害的措施，并監督執行。（4）根據有關規定，制定，制定本部門的勞動保護用品、保健食品發放標準，并監督執行。（5）監督日常安全生產工作，組織開展安全生產大檢查，及時消除生安全事故隱患。（6）遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案。并立即報告上級研究處理。（7）總結和推廣安全生產的先進經驗，協助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業培訓。（8）傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計、分12、析和報告，協助有關部門提示防止事故的措施，并監督其按時實施，及時、如實報告生產安全事故。（9）對公司外部的信息和基層情況上傳下達，做好信息反饋工作。四、員工勞動安全和保護1、根據工作性質和勞動條例，為員工配備或發放個人防護用品，各部必須教育職工正確使用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作。2、努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪聲工程,進行經常性的衛生監督測。對超國家衛生標準的有毒、有害作業點，應進行技術改造和采取衛生防護措施，不斷改善勞動條件，提高有毒有害作業人員的健康水平。3、從事有毒有害作業人員，要實行每年一次定期職業體檢制度，對確診為職業病的患者，應上報上級調整工作崗13、位，并及時做出治療。4、禁止年齡未滿18周歲的員工，女職工在懷孕期、哺乳期從事有害有毒的作業。5、堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。安全辦公室組織全公司的安全檢查，每年不少于四次。各生產部門每月安全檢查，每年不少于四次。各生產部門每月安全檢查不少于一次，各年間和生產班組應實行班前班后檢查制度，每天不少于兩次。特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。6、發現不安全隱患，必須及時整改，如本部門不能進行整改的要立即報告安全辦統一安排整改。五、事故的處理和獎懲1、公司的安全生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全辦組織評選安全生產進集體和先進個人，加以表彰。2、對發生重大事故或死亡事故（含交14、通事故），對事故直接責任人視情節輕重給予的責任，對觸及法律的追究其法律責任。3、凡發生事故，要按有關規定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對有關人員給予處罰，并追究其法律責任。4、對事故責任者視其情節給予批評教育、經濟處罰、行政處分，觸及法律者依法論處。5、發生事故的單位必須按照事故處理程序進行事故處理。（1）事故現場人員應立即搶救傷員，保護現場，如因搶救傷員或防止事故擴大，需要移動現場物件時，必須做出標志，詳細記錄或拍照和繪制事故現場圖。（2）立即向單位主管理部門領導報告，事故單位立即向公司安全辦報告。（3）開展事故調杳，分析事故原因，公司安全辦接到事故報告后，應迅速15、指示有關單位單位進行調查，于15-30天內向有關職能部門報送事故調查報告書。事故調查處理應接受工會組織的監督。（4）制定整改防范措施。（5）對事故有責任的人做出適當和處理。（6）對事故通報和事故分析會等形式教育員工。6、對于員工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自已的職責，有如下行為之一造成成事故的，按玩忽職守論處。（1）不執行有關制度規章、條例、規程自行其是的。（2）對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施無力的。（3）不接受主管部門管理監督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業的。（4）對安全生產工作漫不經心、馬虎草率、麻痹大意的。（5）對安全生產不檢查、不督促、16、不指導、放任自流的。（6）廷誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的。（7）違反操作規程冒險作業或擅離崗位或對作業漫不經心的。（8）擅動用“危險禁運”標志的設備、機器、開關、電閘、信號等。（9）不服指揮和勸告，進行違章作業的。（10）施工組織或單項作業組織有嚴重錯誤。以上制度從頒布之日起執行。 第三節定置擺放管理制度1，目的為了使5s管理活動的長期有效和深入進行，實現文明辦公、安全生產，使生產現場達到科學化、標準化和制度化，特制定本制度。2. 主題內容與適用范圍2.1本制度規定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養活動，對生產現場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定17、置，實現文明生產，達到科學化、標準化和制度化。2.2本制度適用公司各辦公室、班組、生產現場及生活后勤場所的定置管理。3組織機構3.1由5s推行委員會成員組成，并負責組織本公司職工進行定置管理的設計、組織、實施、調整，保證定置管理工作的順利完成；3.2各班組由部室負責人負責；班組是定置管理工作的具體實施單位，負責完成定置管理的各項工作。4.定置管理的原則4.1定置管理要符合工藝要求，經過設計、調整生產現場的人、物、信息處于最佳狀態，以滿足工藝流程的需要；4.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩妥、防護得力、道路暢通、消防方便；4.3符合環境保護和勞動保護規定標準；4.4定置管理要貫徹節18、約的原則，要因地制宜，利用現有條件，少花錢、多辦事；4.5定置管理的動態原則，定置物及場所要隨著生產、經營的變化而變動。5定置管理的基本要求5.1劃清定置管理范圍，實行定置管理責任制；5.2物品擺放優化定位；5.3與生產、工作無關的物品，一律不得擺放在生產、工作場所；5.4制定室內物品平面定置圖；5.5物品要有完整規范的標簽、標志。6定置管理的內容6.1生產現場的區域定置管理6.1.1按運行區域和工藝流程對生產場所的劃分進行定置，確定本區域各種設備、工器具的位置和存放區；6.1.2對區域的設備、工具、儀器、儀表等實行規范定置，達到標準化；6.1.3對非運行的設備、備品、廢棄物（垃圾）、綠化區等19、確定定置區域，定置后不得隨意變動。6.1.4現場劃線規定黃色60mm實線：預備料區、工具、工具車、輔料、工作臺等。黃色100mm：區域劃分用實線，出入口用虛線。黑黃（斑馬線）60mm實線：危險區、電機區、風機、水泵等。紅色60mm實線：廢品區，消防區。紅色100mm實線：禁止進入區。藍色60mm實線：等處理區，暫存待回收區。綠色60mm實線：飲水區。綠色100mm實線：作業區6.2設備檢修定置管理6.2.1周轉工具、材料要按區定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時清理、收回，以保證施工現場整潔，道路暢通；6.2.2油系統、高電壓作業要實行特別定置，設安全防護標志20、，準備足夠的滅火器材。按照設備運行方式，設置安全圍欄，明顯地區別帶電和不帶電設備，防止誤登、誤進、誤觸、誤動。6.2.3安全用具定置管理：閥門、開關、刀閘、開關室、電纜層等設備的鑰匙，號位要對應，放置要合理；絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符；消防用具、安全網、安全繩、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位，方便使用。試驗不合格的安全用具要及時處理，不可混放。6.3工作間的定置管理6.3.1工作間內所擺（存）放的物品都應與工作有關，無關不得放置；6.3.2工作臺（桌）上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時清理、整頓；6.4倉庫（包括班組工具、材料間）定置管理6.4.1庫房內或露天儲存21、的物品，均按物品類別存庫，分區定置，按物資的品種、規格、型號性能，因素等區別存放，按“四號”定位（庫號、柜號、層號、位號），“五五”擺放（按五個為一個記數單元進行擺放）的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領取方便，帳、卡、物相符；6.4.2事故備品配件要進行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區別標志；6.4.3易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置；6.4.4庫房內通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產經營無關的物品。6.5工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理6.5.1工具柜內物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；6.5.2工具柜內只允許存放工具、量具22、等與生產經營有關的物品；6.5.3儀器柜內只允許存放儀器、儀表等與生產經營有關的物品；6.5.4資料柜內的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每冊有目錄及順序號，對應資料編上順序號，并按序裝訂；6.5.5物品定置后，要依次編號，排列有序，號碼與定置表標注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后，（若是玻璃門柜貼放在左上方）；6.5.6工具柜及資料柜要經常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態；6.5.7更衣柜內定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要保持清潔、衛生，嚴禁存放其它物品。6.6辦公室定置管理6.6.1辦公桌上可定置電話機、臺歷、臺燈、茶杯，文具等，除辦公時間外，一律不擺放文23、件、書報、資料等；6.6.2辦公桌玻璃板下，可放電話號碼、年歷及與工作有關的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無關的照片，圖表、畫報等；6.6.3資料柜內的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每冊有目錄及順序號，對應資料編上順序號，并按序裝訂；資料柜要經常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態；6.6.4更衣柜內定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要保持清潔、衛生，嚴禁存放其它物品。6.6.5衛生用具放在隱蔽處，保持清潔；6.6.6定置圖貼在門后上方居中位置。6.7示板定置管理6.7.1示板的結構可根據現場實際情況設計和制作,力求統一，板面布局合理、緊湊、樸實，不搞形式主義；24、6.7.2內容按其作用可分為三類：6.7.2.1提示：班組的目標及對策表、設備檢修進度表等；6.7.2.2規范：如職工守則、安全管理規定等；6.7.2.3運行班組的系統接線、設備揭示、指標競賽表、設備巡視路線圖、影響設備安全的障礙物、污染區圖表等。6.8特別定置管理在實施定置管理的同時，把安全、質量突出出來進行特別定置管理。6.8.1特別定置管理的內容6.8.1.1易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發性強，對環境和人身產生不良影響的物品；6.8.1.2安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗電器、接地線、安全標志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘（開關）鑰匙等安全防護用具、事故備品、配件等；625、.8.1.3保密資料、文件。6.8.2特別定置管理的要求6.8.2.1要有特別存放的場所，對危險品必須定置在對人與生產設備不會造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；6.8.2.2要有特別的物品標示，如對危險品及其存放場所要懸掛規定的危險品標示牌或示意圖等；6.8.2.3要有特殊的管理辦法，如對劇毒之類的物品，要有幾個部門或幾個人共同管理，庫房或柜門要上鎖，非兩個以上人員不能開鎖；安全用具及計量器具應有試驗記錄；消防器材的定置變動要得到安質部的同意等；6.8.2.4要用特別的、固定的形式進行定置，如刀閘鑰匙、接地線等的編號與定位要對應，以防止用錯.7.定置圖的繪制7.1.定置圖的種類26、和職責分工7.1.1各生產部門辦公室、會議室、文件柜、儀器柜、更衣室，工具柜由各單位結合實際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產單位自行設計、繪制；7.2定置圖的設計原則7.2.1與生產、經營無關的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現；7.2.2隨著生產經營條件的變化，定置圖也應隨之修改，使其符合實際。7.3定置圖的繪制要求7.3.1定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求像技術圖那樣嚴格，但要做到簡明、扼要、精練，完整，場所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準確，區域劃分清晰鮮明；7.3.2定置圖中所有定置物均用阿拉伯數字標示，并給出漢字對照表；7.3.3固定型設備和物品27、，用粗實線繪出；可移動設備和物品，用虛線繪出；區域界線用細點劃線繪出；7.3.4定置圖應設明細欄，設在圖的右方或下方；7.3.5定置圖規格分A4和A3兩種。8.檢查與考核8.1該制度執行情況由5s推行委員會進行檢查和考核。第四節 更衣室管理辦法1、目的本制度目的在于建立更衣室更衣柜安全使用、更衣室衛生管理規范，明確使用更衣柜各人員的相關職責，以確保發揮更衣室更衣柜的效益及更衣室的衛生清潔。2、范圍 本制度規定了更衣室使用、管理、衛生管理及使用人員應盡的職責。3、更衣室職責3.1、更衣室管理由專人負責，建立使用登記制度，做到更衣柜使用情況信息登記完整。3.2、為保證更衣室的完好率，遇有需要維修的28、須經過申報、登記。未經申報、登記者，嚴禁私自處理。3.3、使用過程中，發現更衣室被他人打開者，應立即上報值班班長，等待進一步處理。3.4、如因使用不當造成更衣柜損壞者，生產部內部通報批評；其他部門人員，遞交該部門主管處理，情節嚴重者處一定的經濟賠償。3.5、生產的生活垃圾必須按要求放置，嚴禁隨意丟棄，并及時倒垃圾。4、安全管理規定4.1、更衣室應有專人負責更衣柜、滅火器、水電安全使用，加強四防工作（防火、防盜、防水、防電）。4.2、易燃、易爆物品嚴禁帶入更衣室。4.3、如遇火情，應立即采取必要的消防措施，并立即上報當班值班長，進行進一步處理。4.4、更衣室過道內、過道門口嚴禁堆放雜物，以確保通29、道暢通。4.5、更衣室配有滅火器，嚴禁隨意搬動，使用更衣柜人員必須了解存放地點以及正確的使用方法。4.6、更衣室內嚴禁吸煙。違者處經濟罰款；有集體吸煙現象應追究當班值班長職責。4.7、上班階段內應及時關閉門窗，嚴禁人員隨意進出。4.8、任何人員不得隨意將公司無關人員帶入更衣室。違者處經濟罰款。5、衛生管理規定5.1、更衣室使用人員必須將個人物品存放在自己的更衣柜內，并鎖好更衣柜。更衣柜未經鎖好者，1次給予班組內部通報批評；一個月內3次以上者給與生產部內部通報批評；一個月內10次以上者處經濟罰款。5.2、更衣室衛生由當班人員負責，更衣柜頂上不允許有任何雜物；并保證更衣室內無衛生死角；以及保證更衣30、室內時刻干凈整潔。6、更衣室管理人員要求6.1、應熟練更衣室規章制度以及基本的安全消防知識，做好更衣室安全工作，定期檢查安全隱患，并及時消除。6.2、管理好更衣室各設施，做到帳、物、卡相符。6.3、更衣室管理人員要求：6.3.1、應嚴格要求各項規章制度的執行。 6.3.2、若遇有與其他部門協調事宜，應先報本部門，由部門進行出面協商。 6.3.3、如遇特殊情況需要打開更衣柜者，應有第三方以上人員在場。 6.3.4、如需要更改制度應按照流程先制定、審核、批準、發布操作。 6.3.5、發生與本制度還沒有明確的行為時，解釋、執行權在更衣室管理人員。 第五節 生產現場管理規定1 、目的加強生產現場管理，31、規范生產秩序，提高員工素質，現對生產現場管理作出以下規定2、 適用范圍適用于各車間的生產區域及有關公共場所。3、 職責：3.1、員工:必須對自己的工作場所進行整理、整頓、清掃、清潔，保持工作場所規范整潔。每個員工必須遵守勞動紀律，維護生產秩序，保證生產順利進行。3.2、各車間主任，班組長:對工作現場，勞動紀律，生產秩序，檢查，督促處理，不斷規范。對現場，勞動紀律負責，每日作好記錄，交接，重大情況報相關部門，月底匯總，納入責任人月度，季度考核。4具體規定4.1、員工應提前10分鐘進入工作現場，備齊當班生產的物料，工具等，嚴禁遲到、早退、曠工，工作服從安排，聽從指揮。4.2、上班必須穿工作服、工作32、鞋、戴工作帽、工作牌，嚴禁穿高跟鞋，拖鞋，裙子，背心等；特殊工種作好相關防護措施，確保安全生產。4.3、上班必須態度端正，嚴肅認真，嚴禁脫崗、串崗、談笑、打鬧、睡覺、吃零食等，嚴禁談與工作無關的話，做與工作無關的事。4.4、生產現場，公共區域，按規定擺放物品，工具，配件，按規定放置，嚴禁雜亂擺放，越，壓黃線，保持現場整潔，規范。4.5、各工作區域：工作臺面應衛生規范，交接班搞好衛生清掃，保持機器設備衛生，無油污，無污物，地面干凈，無雜物等。4.6、物品堆放：分類堆放整齊，按標準堆放，一目了然。4.7、工作現場不得放置與工作，生產無關的物品，日用品等放置柜內或指定區域。4.8、周轉筐必須用推車周轉，不得在地面推行，擺放周轉筐不得超越規定高度，半成品用防塵罩罩好，以免污染。4.9、車間日光燈，電風扇等物品定期清潔，窗戶等保持明亮，干凈。4.10、設備機臺上不得擺放雜物，確保機臺通風，散熱。4.11、清潔工定時清潔門窗地面。