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1、公司電子電器部計件工資考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 關(guān)于在電子電器部實行計件工資考核的規(guī)定為了提高生產(chǎn)效率、提升生產(chǎn)能力，調(diào)動生產(chǎn)員工工作積極性和主觀能動性，增加員工收入、穩(wěn)定員工隊伍，經(jīng)研究決定對電子電器部插件、后焊、組裝、測試等生產(chǎn)拉進(jìn)行計件工資的考核管理。一、 名詞釋義：1.1直接員工(簡稱員工)：指生產(chǎn)部IE標(biāo)準(zhǔn)所定直接從事生產(chǎn)工作人員；1.2管理人員：指各單位/拉線賦有管理職責(zé)的人員；1.3間接人員：指除直接人員，管理人員以外的人員。二、計件工資定額的基本依據(jù)：2.1以公司工程部IE制定的標(biāo)2、準(zhǔn)工時為基礎(chǔ)，根據(jù)目前生產(chǎn)工藝水平和實際情況，綜合考慮員工利益確定每一產(chǎn)品的計件單價。2.2標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)不明確或新產(chǎn)品無標(biāo)準(zhǔn)工時的，由工程部負(fù)責(zé)測算制訂，測算原則與原標(biāo)準(zhǔn)保持一致。2.3具體標(biāo)準(zhǔn)參見附件一。三、計件的方法：3.1以拉為單位按PMC制訂的生產(chǎn)數(shù)量（已合格的入庫數(shù)或移轉(zhuǎn)數(shù)）及所生產(chǎn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工價進(jìn)行計件工資的計薪。 3.11每一產(chǎn)品總計件工資 = 合格的生產(chǎn)數(shù)量 X 每一產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工價 3.12每一產(chǎn)品每一員工計件工資標(biāo)準(zhǔn) = 每一產(chǎn)品總計件工資生產(chǎn)產(chǎn)品的人數(shù) 3.13每一產(chǎn)品每一員工的計件工資 = 每一員工計件工資標(biāo)準(zhǔn) X 系數(shù) 3.14系數(shù):由生產(chǎn)部管理人員(拉長),根據(jù)員工的3、表現(xiàn),確定每一員工的計件工資系數(shù),但每一產(chǎn)品每一員工計件工資合計應(yīng)等于每一產(chǎn)品總計件工資. 每一產(chǎn)品每一員工計件工資合計 = 每一產(chǎn)品總計件工資. 3.15員工每月的計件工資 = 每一產(chǎn)品員工計件工資合計 3.16新員工按85%的標(biāo)準(zhǔn)計,即新員工7天內(nèi)，公司按標(biāo)準(zhǔn)工時的15%補(bǔ)助工時給生產(chǎn)線，給生產(chǎn)線，四、員工工資組成結(jié)構(gòu):4.1員工的工資標(biāo)準(zhǔn)為： 4.11每月900元+50元的全勤獎 4.12每月900元在產(chǎn)品的計件工資體現(xiàn)； 4.13全勤獎：按每月26天、每天8小時計算，即員工當(dāng)月需上滿工時為208小時，才有全勤獎,當(dāng)月上班不足208小時,沒有全勤獎.4.2員工的薪資結(jié)構(gòu) 4.21應(yīng)發(fā)工資4、=計件工資+異常補(bǔ)助+夜宵補(bǔ)助+獎懲金額+法定節(jié)假日加班工資-應(yīng)扣款項； 4.22計件工資:按本規(guī)定第三點計; 4.23異常補(bǔ)助:指因公司原因影響員工無法正常生產(chǎn)時（如停電、來料品質(zhì)問題、儀器設(shè)備不良等）由公司所補(bǔ)給員工補(bǔ)助。按實際發(fā)生的工時計.4.231各生產(chǎn)單位正常轉(zhuǎn)線，公司給予0.1小時補(bǔ)助時間，并需經(jīng)IE/PMC確認(rèn)同意生效。4.232所有異常工時補(bǔ)助發(fā)生時或生產(chǎn)前提供報告批準(zhǔn)后執(zhí)行，否則不予補(bǔ)貼，表單異常反饋處理單。4.233內(nèi)部各部門互相影響工時損失由各部門/拉線負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)即可。 4.24夜宵補(bǔ)助:如上通宵,由公司支付3元的夜宵補(bǔ)助. 4.25加班工資:4.251平時5、工資按4.327元/小時,平時加班工資按6元/小時,法定節(jié)假日加班工資按8元/小時計.4.252員工按每月26天、每天8小時計算，即員工當(dāng)月需上滿工時208小時,超過208小時才算加班工時.4.253平時加班按加班時間每人每小時6-4.33=1.67元/小時補(bǔ)助給員工。4.254原則上節(jié)假日不按排加班,如因趕工期需要加班,都按排調(diào)休,如調(diào)休不成, 按如下工資補(bǔ)給員工,按節(jié)假日加班時間每人每小時8-4.33=3.67元/小時補(bǔ)助給員工。 4.26應(yīng)扣款項：包括曠工工資、伙食扣款、社保扣款、水電費、處罰扣款等。五、管理/間接人員工資組成結(jié)構(gòu)：應(yīng)發(fā)工資=績效工資+獎懲金額-應(yīng)扣款項。5.1績效工資生6、產(chǎn)經(jīng)理按其所在車間或班組（流水線）全體員工的平均工資的4倍計；生產(chǎn)主管按其所在車間或班組（流水線）全體員工的平圴工資的3倍計；生產(chǎn)拉長按所在車間或班組（流水線）全體員工的平均工資的2倍計；生產(chǎn)助拉及間接人員按所在車間或班組（流水線）全體員工的平均工資的1.5倍。5.2獎懲辦法曠工超過3天或請假超過5天績效工資下浮10% 按出勤天數(shù)計算績效工資， 對屬于本人管轄范圍內(nèi)的員工違反公司制度，要上報人力資源部按公司人事管理制度處理；如有包庇現(xiàn)象績效工資下浮10% 凡是車間、部門、生產(chǎn)線上出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故不享有或減免享有崗位工資。同時,依據(jù)事故大小，其績效工資考核下浮5-15%；事故損失1000元或醫(yī)7、療費300元以下為一般，績效工資下浮5%事故損失5000元或醫(yī)療費1000元以上為嚴(yán)重事故，績效工資下浮15%在其之間為中等事故。績效工資下浮10%員工因違反操作或違反公司規(guī)章制度造成安全、質(zhì)量事故（包括威脅、無理取鬧、打架等之一或違反吸煙規(guī)定），績效工資根據(jù)事故大小予以下浮20%-15%之間。公司每月組織4次現(xiàn)場檢查，其考核結(jié)果為參考對其車間責(zé)任人績效工資5-10調(diào)整。內(nèi)容詳見現(xiàn)場7S檢查表。 根據(jù)小組每單返工比例，允許返工率在5%以下不扣分；人為因素返工率在5%-10%績效工資下浮2%；人為因素返工率在10%-15%績效工資下浮5%；人為因素返工率在15%以上績效工資下浮8%。 保底工資情況：非主觀原因失誤造成事故，同時因生產(chǎn)任務(wù)不足，其工資低于900元/月，本人一貫工作態(tài)度好；可以享受保底工資。總經(jīng)理特別獎勵情況：工作期間內(nèi)被總經(jīng)理室評定為具有特殊貢獻(xiàn)者授予總經(jīng)理特別獎。