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1、農(nóng)業(yè)企業(yè)電商部薪資及獎金發(fā)放管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX電商部薪資表及獎金提成方案一、提成說明：提成獎金以客服平均提成為參照，提成分配根據(jù)完成目標程度，職位不同享受不同分配比率。銷售額以店鋪下單金額減去退貨金額為準。1、客服平均提成，提成獎金（不分一組二組）：（店鋪4個月以前試運營階段按崗位工資+工作表現(xiàn)=$發(fā)放，工作表現(xiàn)分300.400.500三個檔次，部門總監(jiān)審核，4個月以后按崗位工資+工作表現(xiàn)+目標績效=$來執(zhí)行）每月10日前設(shè)定下月指標，根據(jù)完成目標給予客服組不同比例提成獎金。目標完成率602、%以下，無提成；目標完成率61%-80%，客服組提成比例為總銷售額1%；目標完成率81%-100%，客服組提成比例為總銷售額1.5%；目標完成率101%-150%，提成比例為總銷售額2 %；目標完成率151%以上提成比例為總銷售額2.5%。提成獎金客服組平分。2、小組績效獎金客服小組所負責的店鋪完成店鋪指標并結(jié)合日常工作表現(xiàn)給予不同比例績效獎金。目標績效：目標完成率60%（含60%以下），績效獎金300元目標完成率61%-80%，績效獎金400元目標完成率81%以上，績效獎金500元工作表現(xiàn)：視日常工作表現(xiàn)給予一定獎勵.見習8000元/月3500元/月3000元/月2800元/月正式100003、元/月4000元/月3500元/月3000元/月資深15000元/月4500元/月4000元/月3500元/月3、其他人員提成及獎金分配（計劃部，企劃部，引流組，倉儲部）包含：員工提成及績效獎金。（1）員工提成：以客服平均提成為參照；總監(jiān)級級別提成為客服平均提成的100%；助理級別提成為客服平均提成的100%；副理級為客服平均提成的90%；員工級為客服平均提成的80%。（2）績效獎金：a、企劃部績效考核：由運營總監(jiān)從頁面設(shè)計、文字表現(xiàn)、店鋪轉(zhuǎn)化進行評級。b、貨品計劃部績效考核：由部門主管從產(chǎn)銷率、各類報表、貨品管理能力上進行評級。c、引流組績效考核：由運營總監(jiān)從銷售目標完成度和引流效果上進行評4、級。d、售后組績效考核：由運營總監(jiān)從銷售目標完成度、問題反饋、老客戶維護這幾方面進行評級。e、獎金分配：不及格無獎金及格-獎金300元良好-獎金400元優(yōu)秀-獎金500元二、績效工資（提成、獎金）由部門總監(jiān)根據(jù)各部門實際情況制定績效工資，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。詳見部門組織架構(gòu)和崗位薪資明細表。銷售金額提成說明：1、銷售金額周期：上月1日-當月月底（如：核算12月份提成，周期為12月1日-12月31日）。2、銷售金額包含淘寶扣點。3、銷售金額需扣除代付的快件費，及退換貨金額；4、每月10日下達次月業(yè)績指標。三、津貼1、夜班補貼：普通夜班5元/晚，深夜班10元/晚（至凌晨2點以后下班）。四、薪資發(fā)放規(guī)定1、每月10日發(fā)放上月薪資。部門每月3日前將上月員工的薪資表交到行政人事部核薪，匯總，審批后交到財務部門，由財務部門將員工上月的薪資于每月10日準時發(fā)放。如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。2、薪資每月以打卡形式直接支付給員工；3、支付薪資時為員工出具薪資條，詳列各個項目及扣除額、繳納所得稅額。4、員工對薪資產(chǎn)生疑義時，可以在收到薪資條10日內(nèi)向行政人事部咨詢。5、加班津貼計算在當月薪資內(nèi)，各部門加班單統(tǒng)一匯總至行政人事部，并于每月30日前審核完畢，否則逾期自負。