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1、公司年薪制及提成調(diào)薪管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1.0目的及適用范圍：1.1根據(jù)內(nèi)部訪談和薪酬的外部市場調(diào)查，結(jié)合公司職級(jí)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)，為加強(qiáng)薪酬管理，體現(xiàn)公司的核心價(jià)值觀，加強(qiáng)薪酬體系的激勵(lì)性與公平性，特制訂本薪酬管理制度。1.2適用范圍：適用于公司本部及各產(chǎn)業(yè)單位員工，各產(chǎn)業(yè)單位可在本管理制度基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，適用不同的薪酬體系制度。2.0原則： 2.1差異性原則：員工薪金報(bào)酬以員工職位職責(zé)、個(gè)人能力及敬業(yè)精神、工作績效為主要評(píng)判因素。不同崗位、不同能力、不同業(yè)績，報(bào)酬不同。在工資上，2、以能力和崗位為導(dǎo)向，根據(jù)職位職責(zé)及個(gè)人素質(zhì)確定工資；在績效工資上，則以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，向工作業(yè)績好的優(yōu)秀員工傾斜；2.2激勵(lì)性原則：薪金報(bào)酬緊密同公司整體經(jīng)營狀況及員工個(gè)人工作業(yè)績掛鉤。獎(jiǎng)金總額依據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績和管理成果發(fā)放；獎(jiǎng)金分配則與部門和個(gè)人的績效改進(jìn)掛鉤。2.3公平性與競爭性原則：薪酬政策力爭達(dá)到“對(duì)內(nèi)具公平性，對(duì)外具競爭力”。不犧牲公司長期利益滿足員工個(gè)人短期利益分配最大化，也不犧牲員工正常利益謀取公司贏利，公司與員工共同分享企業(yè)發(fā)展利益；2.4穩(wěn)定性原則：表現(xiàn)在保持供應(yīng)體系員工收入的相對(duì)穩(wěn)定；現(xiàn)有工資和新工資的穩(wěn)定過渡。2.5公司薪酬體系變動(dòng)、調(diào)整是以定崗定編、薪隨崗變、薪隨級(jí)變的3、原則而確定的。員工個(gè)體堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、與公司效益和個(gè)人業(yè)績掛鉤、工資能升能降的原則。2.6每個(gè)特定歷史階段，薪酬體系都將隨之調(diào)整以適應(yīng)公司發(fā)展及市場需求。3.0薪酬體系 3.1崗位體系 3.1.1職等分為：領(lǐng)導(dǎo)層、高層、中層、基層四層； 3.1.2職級(jí)分為：A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N、O、P、Q、R、S、T、U、V共二十二 級(jí)，具體職位體系見附件一崗位體系表。3.2 薪酬體系 3.2.1薪酬體系由年薪制、月薪制、提成制三種類型構(gòu)成。3.3薪酬結(jié)構(gòu)3.3.1根據(jù)崗位任職資格、職務(wù)、工作經(jīng)驗(yàn)、地區(qū)差異等因素，薪酬由年薪制、月薪制、提成制構(gòu)成（如下圖示）；不同崗位4、地區(qū)、產(chǎn)業(yè)人員實(shí)行不同的薪酬構(gòu)成。3.3.2薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)崗位職等職級(jí)確定，具體見附件一薪酬體系表；基本年薪績效年薪年薪制固定工資薪酬結(jié)構(gòu)月薪制績效工資底薪提成制提成4.0年薪制 4.1適用范圍：職能經(jīng)理級(jí)（含）以上人員。 4.2年薪制薪酬總額=基本年薪+績效年薪。4.3基本年薪是年薪制人員穩(wěn)定的收入來源，由個(gè)人資歷、職位、工作強(qiáng)度、工作飽和度決定，根據(jù)基本年薪的1/12按月支付。其薪酬水平確定的依據(jù)是上一年度公司總體經(jīng)營業(yè)績以及對(duì)外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。4.4績效年薪是對(duì)年薪制人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵(lì)，根據(jù)績效考核周期一般以貨幣的形式于半年度或年底支付。 4.5年薪制人員薪酬比例序號(hào)職5、等（職能類）基本年薪績效年薪職等（業(yè)務(wù)類）基本年度績效年薪1領(lǐng)導(dǎo)層70%25%-30%領(lǐng)導(dǎo)層60%30%-40%2高層80%20%-25%高層70%25%-30%3中層80%15%-20%中層80%15%-20%4.6年薪制人員薪酬及考核管理辦法參見年薪制人員績效管理制度。5.0月薪制 5.1適用范圍：主管級(jí)（含）以下人員。 5.2月薪制薪酬總額=固定工資+績效工資+年終雙薪。 5.3固定工資是根據(jù)員工所任職務(wù)或所在崗位的重要程度、任職資格等確定的工資。 5.4績效工資是根據(jù)業(yè)績完成情況及工作行為表現(xiàn)確定的工資，具體考核辦法見績效管理制度。 5.5年終雙薪是為了鼓勵(lì)員工長期在公司服務(wù)、根據(jù)經(jīng)營6、業(yè)績與考核表現(xiàn)確定的一種考核工資。 5.6月薪制人員薪酬比例：序號(hào)職等固定工資績效工資1基層70%-80%20%30%5.7月薪制人員考核管理辦法參見月薪制人員績效管理規(guī)定。6.0提成制 6.1適用范圍：適用于公司及各產(chǎn)業(yè)單位簽訂業(yè)績提成考核的中高層人員及營銷系列人員。 6.2薪酬結(jié)構(gòu)：工資=底薪+提成。6.3底薪以當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)為核算基數(shù)，提成實(shí)施細(xì)則以簽訂的業(yè)績考核管理辦法實(shí)施。 6.4提成制由各產(chǎn)業(yè)單位根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)制定提成與考核辦法，報(bào)公司人力資源中心審核備案。7.0入職定薪7.1員工的入職定薪依據(jù)面試及考核結(jié)果，對(duì)照相應(yīng)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)核定。7.2相同崗位薪資級(jí)別較多的，人力資源中心和7、用人部門應(yīng)該制定詳細(xì)的任職資格，根據(jù)任職資格等級(jí)規(guī)定相對(duì)應(yīng)的入職薪級(jí)，使定薪有客觀標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。7.3試用期工資按級(jí)別工資80%-90%發(fā)放。如有例外，必須由中心負(fù)責(zé)人提出，人力資源中心審核后報(bào)人事委員會(huì)批準(zhǔn)。7.4試用期員工、培訓(xùn)生、參與月度考核，考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為員工轉(zhuǎn)正的重要參考依據(jù)。8.0薪酬調(diào)整8.1轉(zhuǎn)正調(diào)薪：新員工試用期滿時(shí)，由中心負(fù)責(zé)人填寫員工試用考核評(píng)價(jià)表對(duì)該員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)及工作能力等作出評(píng)估，提出試用評(píng)估意見，如無特別要求，則自轉(zhuǎn)正當(dāng)日起適用入職時(shí)約定的工資。如中心對(duì)此員工有高于入職時(shí)約定的工資建議，則需經(jīng)公司人力資源中心審核，由人事委員會(huì)核準(zhǔn)，調(diào)整后的工資一般不得超過8、該職位對(duì)應(yīng)工資的最高級(jí)； 8.2異動(dòng)調(diào)薪：異動(dòng)分為產(chǎn)業(yè)內(nèi)和跨產(chǎn)業(yè)崗位間的平級(jí)異動(dòng)、晉升或降職三類。8.2.1平級(jí)異動(dòng)8.2.1.1 各產(chǎn)業(yè)單位/總部內(nèi)的平級(jí)異動(dòng)，薪酬原則上不調(diào)整；8主管級(jí)（含）以下人員跨產(chǎn)業(yè)異動(dòng)，異動(dòng)后薪酬參照當(dāng)?shù)赝瑣徫恍劫Y中位水平確定；8經(jīng)理級(jí)（含）以上人員跨產(chǎn)業(yè)調(diào)動(dòng)，異動(dòng)后薪酬參照當(dāng)?shù)赝瑣徫黄鹦街形凰酱_定或調(diào)幅控制在原薪資標(biāo)準(zhǔn)的15%以內(nèi)；8.2.2晉升8主管級(jí)（含）以下人員的晉升（即各產(chǎn)業(yè)單位或總部基層員工晉升至主管級(jí)），薪酬調(diào)整參考晉升崗位薪酬初位數(shù)確定或調(diào)幅控制在原薪資標(biāo)準(zhǔn)的10%以內(nèi)；8.2.2.2經(jīng)理級(jí)（含）以上人員的晉升（即各產(chǎn)業(yè)單位或總部經(jīng)理晉升），薪資調(diào)9、整參考晉升崗位薪酬初位數(shù)確定或調(diào)幅控制在原薪資標(biāo)準(zhǔn)的15%以內(nèi)；8晉升代理期間薪資不做調(diào)整。 8.2.3降薪：因?yàn)楣ぷ髂芰Σ粍偃维F(xiàn)職，經(jīng)直屬部門、人力資源中心考核確認(rèn)，工作職位降低、崗位調(diào)整后的人員及其工資待遇將隨職務(wù)、職能調(diào)整而降低。 8.3 年度調(diào)薪：原則上每年一次，每年3月進(jìn)行，具體辦法由公司人力資源中心提出方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、人事委員會(huì)核準(zhǔn)后，各中心配合人力資源中心實(shí)施。 8.3.2 年度調(diào)薪時(shí)，公司可根據(jù)需要決定是調(diào)整級(jí)別工資總額，還是調(diào)整固定工資、績效工資。如果通脹比較嚴(yán)重，公司一般會(huì)調(diào)整級(jí)別工資總額，并按需要?jiǎng)澐止潭üべY、績效工資；如果公司決定加強(qiáng)業(yè)績考核，則調(diào)整績效工資；如果公司10、決定加大工資收入的固定部分，則調(diào)整固定工資。8.4其他調(diào)薪：因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司重大變化以及其它原因時(shí)，公司可對(duì)工資做統(tǒng)一的整體調(diào)整，由公司人力資源中心另外制定方案，報(bào)請(qǐng)人事委員會(huì)議批準(zhǔn)。8.5 調(diào)薪資格： 8.5.1獲得晉升、嘉獎(jiǎng)或業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀的正式員工均享有加薪的權(quán)利和機(jī)會(huì)；8.5.2違反下列任何一條規(guī)定者，不享受當(dāng)年年度調(diào)薪及除職務(wù)晉升外的其他向上調(diào)薪：8.5.2.1 年度內(nèi)累計(jì)病假超過二十天；8.5.2.2 年度內(nèi)累計(jì)事假超過十五天； 8.5.2.3 年度內(nèi)被處以二次以上警告處分或一次以上嚴(yán)重警告處分；8.5.2.4年終考評(píng)為不合格者。 8.5.3崗位調(diào)薪額度原則上最高不11、得超過30%，總額度不得超過該中心或產(chǎn)業(yè)預(yù)算。9.0薪酬確定、調(diào)整程序9.1人力資源中心在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制定公司的薪酬福利制度及實(shí)施方案，并報(bào)人事委員會(huì)批準(zhǔn)。9.2董事長的薪酬確定、調(diào)整由股東會(huì)決定。9.3總裁、副董事長的薪酬確定、調(diào)整由人事委員會(huì)決定。9.4公司其他高管人員，包括副總裁、常務(wù)副總裁、高級(jí)副總裁、助理總裁、總裁助理、總經(jīng)理的薪酬由人力資源中心總經(jīng)理根據(jù)公司薪酬制度提出建議，公司人力資源中心審核，人事委員會(huì)決定。9.5經(jīng)理級(jí)的薪酬由中心總經(jīng)理或產(chǎn)業(yè)單位負(fù)責(zé)人根據(jù)公司或產(chǎn)業(yè)薪酬制度決定，向公司人力資源中心報(bào)備。9.6主管級(jí)、職員級(jí)的薪酬由直接上級(jí)或產(chǎn)業(yè)公司薪酬制度提出建議，人力資源中12、心審核，人力資源中心總經(jīng)理或產(chǎn)業(yè)單位負(fù)責(zé)人決定。9.7薪酬發(fā)放審批程序：薪酬管理員人力資源總經(jīng)理財(cái)務(wù)總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)總裁；9.8轉(zhuǎn)正調(diào)薪審批程序：薪酬管理員人力資源經(jīng)理人力資源總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)； 9.9異動(dòng)調(diào)薪審批程序：薪酬管理員人力資源經(jīng)理人力資源總經(jīng)理異動(dòng)單位人力資源負(fù)責(zé)人異動(dòng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)；9.10審批流程必須遵循“逐級(jí)審核、嚴(yán)格審批”的基本原則，不得越級(jí)審批，保障流程的正常運(yùn)作。9.11所有薪酬原始憑據(jù)由人力資源部門負(fù)責(zé)保管，且必須保存至少一年以做備查，一年后可進(jìn)行封存或銷毀；未經(jīng)所屬單位總部人力資源部門負(fù)責(zé)人同意，各種薪酬原始憑據(jù)不得隨意復(fù)印或借出。10.0薪酬計(jì)算與發(fā)放10.1發(fā)放時(shí)間13、：每月12日發(fā)放，存入公司在指定銀行為員工開設(shè)的銀行賬戶上；時(shí)逢休息、節(jié)假日提前或順延發(fā)放，如不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資，公司應(yīng)該通知全體員工；離職員工自離職手續(xù)辦理完畢的10個(gè)工作日內(nèi)結(jié)算工資。10.2不計(jì)薪情況：試用期員工報(bào)到后，工作未滿一周辭職的，公司不計(jì)薪資；員工未辦理任何離職手續(xù)或離職手續(xù)不全的，公司不支付當(dāng)月薪資； 10.3工資計(jì)算：員工自報(bào)到出勤之日起薪，至離職之日止停薪。10.3.1月工資10參與月度考核時(shí)，月工資=（固定工資+績效工資考核結(jié)果系數(shù)）當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)。10.3.1.2不參與月度考核時(shí)，日工資=（固定工資+績效工資）當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)。 10.3.2年工資：年工資=年收入=（基本14、年薪+績效年薪）*出勤率（不含國家法定節(jié)假日）；10.4員工在職中，若遇公司書面通知職位調(diào)動(dòng)、晉升、降職，于命令生效日起使用新工資。沒有人力資源部門的書面命令的異動(dòng)一律不予以支持。10.5員工代理高于現(xiàn)任職務(wù)時(shí)，仍按其原工資支付，但可代領(lǐng)所代理職務(wù)的津貼。10.6任下級(jí)或同級(jí)職務(wù)者，不再給付所兼任職務(wù)的工資。10.7加班工資：10.7.1主管級(jí)（含）以上的員工為管理人員，不計(jì)發(fā)加班工資。10.7.1加班時(shí)間計(jì)算：每天工作8小時(shí)以上、每周工作40小時(shí)以上，并且單次加班時(shí)間超過1小時(shí)，可計(jì)為加班時(shí)間。10.4.3加班（含值班），除法定節(jié)假日外，由所在部門負(fù)責(zé)人或直接領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排調(diào)休，無加班工資。115、0.4.4調(diào)休必須在加班三個(gè)月內(nèi)及時(shí)安排，并且嚴(yán)格按照調(diào)休流程辦理相關(guān)手續(xù)。10.4.5法定節(jié)假日加班，因工作時(shí)間緊迫無法及時(shí)調(diào)休時(shí)，可以給予核算加班工資。10.4.6加班工資核算方法：以固定工資（不含績效獎(jiǎng)金）為基數(shù)核算加班費(fèi)。10.4.7加班相關(guān)實(shí)施細(xì)則詳見公司公司考勤管理制度。10.7.5法定節(jié)假日（指正月初一、初二、初三，1月1日，5月1日、5月2日、5月3日，10月1日、10月2日、10月3日）加班：按固定工資的300%支付加班費(fèi)；公休日（指星期六、星期天）加班：按固定工資的200%支付加班費(fèi)；10.8假期工資給付：10.8.1事假：事假期間薪資按日工資全額相應(yīng)事假天數(shù)扣除。10.816、.2病假：序號(hào)條件/天數(shù)假期待遇11天/月全額工資2年累計(jì)15天(含)以內(nèi)發(fā)放固定工資3年累計(jì)15天以上,在公司服務(wù)3年以下發(fā)放60%固定工資4年累計(jì)15天以上,在公司服務(wù)3年以上發(fā)放80%固定工資10.8.3年假: 因工作安排，無法請(qǐng)休年假的，依據(jù)法律法規(guī)規(guī)定支付年假工資。10.8.4產(chǎn)假：繳納生育保險(xiǎn)的員工，生育時(shí)能正常享受所在城市社會(huì)保障部門提供的生育生活津貼，產(chǎn)假期間的工資由當(dāng)?shù)厣ｋU(xiǎn)基金統(tǒng)一支付，公司不再另行支付其產(chǎn)假工資；當(dāng)?shù)厣ｋU(xiǎn)基金支付給員工的產(chǎn)假生活津貼低于其月工資收入的，差額部分由公司在員工休完產(chǎn)假后返崗的第一個(gè)月工資中補(bǔ)足；所在城市的社會(huì)保障部門不能提供生育生活津貼的17、，員工享受除餐補(bǔ)以外的全額工資；產(chǎn)假期間不享有績效工資。10.8.5婚假、喪假、看護(hù)假、路程假、產(chǎn)前檢查假、哺乳假、工傷假，除餐補(bǔ)外，全額發(fā)放工資。10.8.6假期薪酬福利相關(guān)制度參考公司公司考勤管理制度和公司公司福利管理制度。 10.9績效工資：具體見公司公司績效管理制度10.10工資扣除10.10.1曠工三日以內(nèi)，每日扣除日工資200%；曠工三日（含三日）以上視為自動(dòng)離職，不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資；10.10.2考勤扣款：按相關(guān)考勤規(guī)定扣除。10.10.3法定代扣代繳：個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)個(gè)人支付部分由公司統(tǒng)一在工資中代扣代繳。10.10.4其他扣款：如個(gè)人向公司借款、罰款、賠款等。10.11工資18、條及工資發(fā)放表：工資到賬后人力資源中心或相應(yīng)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該給員工工資條，員工可通過辦公系統(tǒng)查詢本人的工資明細(xì)。見附件：工資發(fā)放表11.0人力成本預(yù)算與管理11.1每年12月公司人力資源中心根據(jù)人事委員會(huì)的利潤分配方案及原則，以及下年度公司經(jīng)營管理需要、崗位編制計(jì)劃等實(shí)際情況，編制下年度工資預(yù)算表，報(bào)人事委員會(huì)批準(zhǔn)。11.2每年1月至3月薪酬調(diào)整時(shí)，公司人力資源中心須在財(cái)務(wù)中心協(xié)助下出具上一年度的人力成本報(bào)告，根據(jù)公司整體經(jīng)濟(jì)效益及公司發(fā)展計(jì)劃，制定調(diào)薪方案報(bào)人事委員會(huì)批準(zhǔn)。其中注意工資的增長速度不能超過利潤的增長速度，人均收入的增長不能高于人均產(chǎn)出的增長。11.3季度或年度考核時(shí)，公司人力資源中19、心應(yīng)在財(cái)務(wù)部協(xié)助下，根據(jù)公司效益、中心業(yè)績，確定公司總的獎(jiǎng)金總額及各職級(jí)崗位獎(jiǎng)金系數(shù)方案報(bào)批。12.0薪酬保密規(guī)則12.1薪酬管理實(shí)行保密制度，除薪酬管理人員外，任何人不得打聽其它人員的工資待遇。12.2任何人員不得泄露自己的工資待遇；12.3違反上述兩條任意一條者，辭退處理。13.0薪酬查詢：員工如對(duì)工資有異議可在系統(tǒng)內(nèi)查閱“薪資發(fā)放紀(jì)錄”或咨詢工資管理人員查詢本人工資狀況。 14.0年度檢討14.1公司薪酬制度檢討調(diào)整周期為每三年一次（1月1日至3月30日），人力資源中心應(yīng)做如下工作：檢查公司薪酬制度、薪酬等級(jí)表、薪酬發(fā)放方式及流程是否需要調(diào)整；是否有員工薪酬級(jí)別明顯不符合制度規(guī)定；非薪酬制度檢討調(diào)整期內(nèi)，員工除轉(zhuǎn)正定級(jí)、職務(wù)（或崗位）變動(dòng)（升遷）以及按照公司晉級(jí)考核規(guī)定符合晉升工資規(guī)定的以外，任何職員個(gè)人提出的調(diào)薪要求均不被受理。