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1、公司所有干部員工質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核制度目的1、質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此，質(zhì)量管理成效如何尤為重要，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下到普通工人，人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量、堅(jiān)持出精品，減少直至杜絕不合格品、廢品。2、為了完善本公司質(zhì)量管理制度，確保本公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達(dá)到顧客滿意。調(diào)動(dòng)一線員工生產(chǎn)積極性，提高全體干部員工質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，特制定本制度。 一、適用范圍本公司所有干部員工。二、職責(zé)1、 質(zhì)量綜合處負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰取證工2、作，技術(shù)銷售處、生產(chǎn)部處、采購(gòu)處、物流處、各線體做好配合工作。2、 技術(shù)處長(zhǎng)、生產(chǎn)處長(zhǎng)、質(zhì)量處長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰處置工作。3、 總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、重大質(zhì)量事故處置意見(jiàn)批準(zhǔn)。4、 月底財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲金額的執(zhí)行。三、考核作業(yè)程序1、原材料控制（含外協(xié)件） 對(duì)于公司所用主要原材料與輔料，技術(shù)銷售處要根據(jù)產(chǎn)品要求制訂制定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)至采購(gòu)處、質(zhì)量綜合處。 采購(gòu)員須按照技術(shù)銷售制訂的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)選擇適宜的供應(yīng)商采購(gòu)原材料；質(zhì)量綜合處根據(jù)材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求或合同約定內(nèi)容實(shí)施檢驗(yàn)。獎(jiǎng)懲措施：需采購(gòu)材料無(wú)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求或采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求不明確導(dǎo)致無(wú)法采購(gòu)，每次考核相應(yīng)技術(shù)人員50元，如影響到生產(chǎn)進(jìn)度的，3、考核技術(shù)員100元，考核技術(shù)處長(zhǎng)100-200元采購(gòu)員采購(gòu)的原材料不合格，影響到生產(chǎn)的，每次考核采購(gòu)人員50100元，考核采購(gòu)主管100200元。檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行入廠檢驗(yàn)，如未能檢測(cè)出問(wèn)題，考核檢驗(yàn)員50元，影響到生產(chǎn)的，考核檢驗(yàn)員50-100元，考核質(zhì)量處長(zhǎng)100-200元。物流處按質(zhì)量綜合處入庫(kù)通知單辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)原材料須標(biāo)識(shí)清晰、完整（標(biāo)識(shí)至少應(yīng)包含：材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)等），檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)明確；入庫(kù)后的材料須定置定位擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰、完整，帳卡填寫(xiě)清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進(jìn)先出，上述工作如有問(wèn)題，考核倉(cāng)庫(kù)保管員30元，物流處長(zhǎng)50-100元。如不合格材料需特采入庫(kù)，4、須經(jīng)、質(zhì)量處長(zhǎng)、技術(shù)處或生產(chǎn)處長(zhǎng)簽字確認(rèn)，并經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后方可入庫(kù)，材料未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格材料特采未簽字確認(rèn)而辦理入庫(kù)，考核相應(yīng)采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)保管員每人50元。2、生產(chǎn)過(guò)程控制 技術(shù)員負(fù)責(zé)將相關(guān)工藝參數(shù)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)至生產(chǎn)一線員工和檢驗(yàn)員手上。操作員負(fù)責(zé)按設(shè)備操作規(guī)程、工藝文件要求進(jìn)行生產(chǎn)，保質(zhì)保量。檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)按工藝文件要求進(jìn)行檢驗(yàn)。獎(jiǎng)懲措施：2.1技術(shù)員負(fù)責(zé)將客戶要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)要求及工藝要求，同時(shí)對(duì)客戶要求轉(zhuǎn)化的正確性及完整性負(fù)責(zé)，對(duì)已量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設(shè)計(jì)不合理或技術(shù)要求不明確而導(dǎo)致產(chǎn)品不合格或客戶索賠，對(duì)相關(guān)責(zé)任人考核50100元，對(duì)其直接主管考核100200元。2.2產(chǎn)品技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5、作業(yè)指導(dǎo)及生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)的確定，對(duì)已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)，致使生產(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行者，每次考核相關(guān)責(zé)任技術(shù)員50元；導(dǎo)致不合格品產(chǎn)生造成損失者，每次考核相關(guān)責(zé)任技術(shù)員50100元，同時(shí)考核其直接主管100200元。2.3生產(chǎn)處、設(shè)備處負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、模具有效性的管理，因設(shè)備、模具不合格導(dǎo)致產(chǎn)品批量不合格，考核直接責(zé)任人50100元，考核其直接主管100200元。2.4現(xiàn)場(chǎng)工序檢驗(yàn)中，檢驗(yàn)員按工藝文件檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)批量不合格或嚴(yán)重不合格產(chǎn)品，一次考核操作員工10元，車間主任20元，累計(jì)計(jì)算。2.5在檢驗(yàn)工作中不得出現(xiàn)批量錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次考核直接檢驗(yàn)員50100元。2.6檢驗(yàn)6、員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向直接主管或部門(mén)主管匯報(bào)，不能擅自做主影響生產(chǎn)，否則根據(jù)情節(jié)輕重，予以考核50100元。2.7檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出產(chǎn)品不合格后有權(quán)要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生，同時(shí)立即通知班線長(zhǎng)、生產(chǎn)處并上報(bào)質(zhì)量綜合處，如不及時(shí)上報(bào)影響生產(chǎn)每次考核50元，對(duì)檢驗(yàn)員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行的員工，每次考核50元，同時(shí)考核線長(zhǎng)100元。生產(chǎn)處長(zhǎng)100元2.8生產(chǎn)開(kāi)始前操作工必須按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，確認(rèn)設(shè)備完好后方可開(kāi)始生產(chǎn)，點(diǎn)檢表應(yīng)填寫(xiě)完整，內(nèi)容正確、字跡清晰；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，須立即填寫(xiě)設(shè)備維修申請(qǐng)單上報(bào)工設(shè)備管理員，同時(shí)在點(diǎn)檢點(diǎn)中標(biāo)注異常情況，未按要求進(jìn)行點(diǎn)檢每次考核7、相應(yīng)操作員20元，設(shè)備帶病作業(yè)每次考核50元記錄填寫(xiě)不符合者每次考核10元。2.9操作員生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按工藝要求和設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)并記錄過(guò)程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)填入相應(yīng)記錄單，不按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)者每次考核20元，未按要求記錄過(guò)程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)者，每次考核20元，記錄填寫(xiě)不清晰，不完整每次考核20元。2.10生產(chǎn)過(guò)程中操作員須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行首檢、自檢，工序之間要進(jìn)行互檢，生產(chǎn)過(guò)程中操作員須對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品及時(shí)上報(bào)直接主管或檢驗(yàn)員進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)和處置、對(duì)隱瞞不報(bào)者，每次考核20元，導(dǎo)致不合格品流入下道工序者，每次考核2050元。未經(jīng)首檢造成批量不合格或經(jīng)檢驗(yàn)員判定不合格而擅自繼續(xù)加工流轉(zhuǎn)造成的報(bào)廢或返工損8、失由操作工全部賠償。2.11下料允許報(bào)廢率為0；沖壓、彎管允許報(bào)廢率為千分之一；焊接允許返工率為千分之五；焊接泄漏率為千分之二；如超出比例率需按價(jià)賠償。9.52以下超出報(bào)廢率部分對(duì)責(zé)任人按1元/件（長(zhǎng)度超出500mm按2元/件）；12.7-15.88以下超出報(bào)廢率部分對(duì)責(zé)任人按2元/件（長(zhǎng)度超出500mm按3元/件）2.12單孔、雙孔、封焊類產(chǎn)品不允許泄漏每超一件按1元/件；打孔、翻邊、毛細(xì)管、接頭類產(chǎn)品泄漏率超過(guò)千分之三后按1元/件；多孔紫黃銅類、分液器類泄漏率超過(guò)千分之四后按1元/件；焊點(diǎn)明顯缺焊流轉(zhuǎn)按3元/件。焊堵流轉(zhuǎn)按5元/件2.13測(cè)流量人員對(duì)下料試樣及批量測(cè)試的流量進(jìn)行負(fù)責(zé)，出現(xiàn)堵9、半堵或流量不合格現(xiàn)象如造成流量質(zhì)量事故。每次考核200元，同時(shí)考核線長(zhǎng)100元。生產(chǎn)處長(zhǎng)100元、質(zhì)量處長(zhǎng)100元。2.14下料班組依據(jù)圖紙或產(chǎn)品克重標(biāo)準(zhǔn)要求下公差進(jìn)行投料生產(chǎn)。如出現(xiàn)投料規(guī)格錯(cuò)誤造成 下道工序投產(chǎn)每次每次考核50元，同時(shí)考核線長(zhǎng)100元；各班組在加工過(guò)程需要進(jìn)行每批物料進(jìn)行稱重核對(duì)。如出現(xiàn)沒(méi)有稱重而直接入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)或其他部門(mén)在抽查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題每次考核100元，同時(shí)考核線長(zhǎng)200元，生產(chǎn)處長(zhǎng)100元；在稱重過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)造成倉(cāng)庫(kù)誤判造成問(wèn)題發(fā)生由責(zé)任人100%承擔(dān)損失。3、成品控制 各線體負(fù)責(zé)成品的包裝，堆放 檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)按成品檢驗(yàn)要求進(jìn)行成品檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)10、識(shí)和向生產(chǎn)部門(mén)反饋。 物流處負(fù)責(zé)成品入庫(kù)的清點(diǎn)數(shù)量，登記入帳及物流工作。獎(jiǎng)懲措施：成品要按規(guī)定進(jìn)行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面質(zhì)量，不按規(guī)定存放操作工，考核責(zé)任人20元，考核車間主任50-100元檢驗(yàn)員按比例進(jìn)行抽檢，對(duì)錯(cuò)檢，漏檢，每次考核50元。數(shù)量清點(diǎn)錯(cuò)識(shí),帳面不清，每次考核倉(cāng)庫(kù)保管員50元。四、獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)程序1、 對(duì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時(shí)上報(bào)并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎(jiǎng)勵(lì)2050元。2、 季度內(nèi)流量檢測(cè)客戶無(wú)焊堵不良品產(chǎn)生的員工給予公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)100元，半年內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)200元3、 對(duì)當(dāng)月無(wú)不合格品產(chǎn)生11、的員工給予公司內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)；季度內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工給予公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)100元，半年內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)200元3、對(duì)當(dāng)月車間內(nèi)無(wú)批量事故產(chǎn)生、現(xiàn)場(chǎng)退次呈下降趨勢(shì)的班線長(zhǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì)50元；季度內(nèi)無(wú)批量產(chǎn)生、無(wú)重大質(zhì)量事故的線長(zhǎng)給予公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)該班線長(zhǎng)200元，半年內(nèi)無(wú)無(wú)批量事故、現(xiàn)場(chǎng)退次呈下降趨勢(shì)、無(wú)重大問(wèn)題產(chǎn)生的線體獎(jiǎng)勵(lì)該班線長(zhǎng)500元。4、對(duì)當(dāng)月無(wú)錯(cuò)檢、漏檢的檢驗(yàn)員，獎(jiǎng)勵(lì)20元，季度內(nèi)無(wú)錯(cuò)檢、漏檢的檢驗(yàn)員，獎(jiǎng)勵(lì)100元，半年內(nèi)無(wú)錯(cuò)檢、漏檢的檢驗(yàn)員，獎(jiǎng)勵(lì)200元。一、獎(jiǎng)勵(lì)處罰流程質(zhì)量處罰流程：質(zhì)量處、生產(chǎn)處開(kāi)據(jù)罰款單-責(zé)任人確認(rèn)-主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)-報(bào)車間統(tǒng)計(jì)-報(bào)財(cái)務(wù)扣款 二、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)流程：申請(qǐng)人提出申請(qǐng)質(zhì)量處主管確認(rèn)總經(jīng)理確認(rèn)-報(bào)車間統(tǒng)計(jì)-報(bào)財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)一、 本制度由質(zhì)量綜合處負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、 因現(xiàn)有公司組織架構(gòu)的需求，檢驗(yàn)員與線長(zhǎng)崗位合并，責(zé)任考核在線長(zhǎng)，部門(mén)長(zhǎng)考核質(zhì)量、生產(chǎn)共同承擔(dān)。批準(zhǔn)： 審核： 編制：