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1、公司技術研發人員培養進修管理制度及評分細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 技術研發人員培養進修管理制度一、培訓目的1、打造最優秀的企業員工團隊，建立學習型企業，增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求。2、提高全員整體素質與工作能力，改善工作方法，提高工作效率。3、為使公司培訓工作專業化、規范化、制度化，特制定本制度。二、適用范圍公司全體技術研發員工。三、職責1、公司綜合辦公室負責對公司培訓計劃的審批、對培訓計劃實施的監督與管控。2、戰略發展部是公司培訓工作的歸口管理部門，負責對培訓組織體系的領導與管理，公司培2、訓的計劃與綜合、組織與協調、指導與實施、培訓效果的考核考察等。3、部門經理和各單位負責人要積極推動本部門、本單位培訓工作，列入日常工作項目。定期對本部門員工進行應知應會、提高工作能力與方法的培訓，督促、指導培訓員完成部門培訓任務。4、各部門、各單位負責人要隨時收集與培訓工作相關的基礎信息，積極對公司培訓工作提出反饋意見和合理化建議，作為年度考核依據之一。四、程序1、培訓需求申請各部門可根據各自的需求提出培訓申請：1）部門層面的培訓需求須于每季度末前向戰略發展部提出下季度的培訓計劃；2）公司層面的培訓需求須于每年12月10日前向戰略發展部提出下年的培訓計劃。各部門提出培訓需求時，須填寫部門培訓申3、請/計劃表；個人如有重要的計劃外的培訓需要，須提前半月向部門申請，并填寫員工培訓申請表。2、培訓計劃制定2.1 年度培訓計劃由戰略發展部根據公司發展需求及各部門的培訓需求于每年12月份制定下年度培訓計劃，報綜合辦公室批準后，派發各相關部門。2.2各部門每季度內部的培訓申請經批準后，由各部門負責人監督實施，并報戰略發展部備案。原則上各部門員工每季度培訓不少于5次（包括公司層面的培訓）。2.3當培訓計劃由于各種原因不能如期進行或有計劃外的重要培訓時，相關部門可向戰略發展部提出調整申請，并在計劃備注欄內注明原因，報總經理批準后，相關部門按修改的培訓計劃進行培訓。2.4培訓計劃的正本由戰略發展部保存，4、副本派發相關部門。3、培訓實施3.1培訓準備：培訓負責人、助教人員提前15分鐘到達培訓地點，檢視人員到場情況、現場布置、音響電器調試、教材道具等做好培訓準備工作，參訓人員提前10分鐘到達培訓地點簽到，講師提前10分鐘到達培訓地點熟悉現場環境，保證培訓準時按計劃按要求進行。3.2 大型培訓應提前邀請公司領導或參訓人員上級領導到會致辭典禮，向學員明確培訓目的、意義、紀律要求、考核獎懲等。3.3 小型培訓可以簡化操作，人員分工可以兼任，但不能出現責任缺項，降低培訓工作要求。3.4培訓過程：公司層面的培訓須由戰略發展部發放簽到表，填寫培訓記錄，收集請假條、出差條等，參訓人員完成培訓后在規定時間內提交培5、訓資料和考核材料，部門層面的培訓由各部門負責人負責記錄和收集材料。4、考核方式4.1 考勤狀況作為培訓考核的參考因素：1）所有培訓一經報名確認，參訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加；2）各類請假必須履行手續，不準捎假、電話請假（特殊情況另行處理），填寫統一請假條，注明請假起止時間，報請主管領導批準。除總經理外，任何人不得臨時請假缺席培訓。1）遲到或早退：提前請假扣2分，未提前請假扣5分；2）請假：提前請假扣2分，未提前請假扣5分；3）曠課：1次扣10分；4）培訓態度：有玩手機、打瞌睡、聊天等不良行為一項扣2分。4.2考核方式由培訓內容和培訓形式決定，比如筆試、口試、書寫心得體會、實6、際操作技能、溝通面談等多種方式。4.3 分值比重：出勤記錄10分，考試分數90分，綜合考核成績100分。5、考核實施5.1每次培訓結束后，均要對參加培訓人員進行考核，書面考核試題內容可委托相關部門協助擬定，統一報戰略發展部匯總打印。5.2考試完畢，由培訓講師或分管領導閱卷，考核結果張榜公布，由戰略發展部備案、科技信息部存檔。5.3員工外部培訓與參觀考察的考核：1）提交培訓記錄，包括培訓主題、內容摘要等；2）提交培訓心得報告；3）參訓人在培訓結束后一周內，必須提交以上材料給部門負責人，并交由戰略發展部整理歸檔；否則，公司考核認定參訓效果不合格，費用自負（特殊情況經總經理批準除外）。4）心得體會報7、告由分管領導和總經理審核，考核結果由戰略發展部備案、科技信息部存檔。6、資料存檔6.1 檔案整理方式：公司層面和部門層面的培訓按培訓時間依次對每次培訓的原始資料進行整理歸檔，并分別按培訓計劃（年度、季度）統一合并整理后交由科技信息部進行編號存檔。6.2 檔案材料分為紙質材料和電子材料：a紙質材料包括：培訓計劃、簽到表、培訓記錄、請假條、出差條、考核成績匯總單、培訓合格證書復印件、外訓書本材料等；b電子材料包括：培訓課程PPT、外訓照片、外訓錄音錄像、外訓光盤資料、考察照片、考察錄音錄像材料等。6.3 存檔職責：戰略發展部負責對公司層面的培訓進行資料歸檔，各部門負責人負責對部門層面的培訓進行資料8、歸檔，科技信息部負責對所有培訓資料進行編號存檔，并做好交接手續。7、培訓的教師、教學、資源管理7.1 內部培訓由公司內部講師或外聘講師到公司內培訓，由戰略發展部根據培訓內容，經與培訓實施部門協商，確定培訓教師。1）為了培養企業內部講師，提升工作水準、有效利用培訓資源，內部講師可由公司中高層管理人員擔任，優秀員工也可自愿申請或由部門推薦，需提交內部培訓師推薦/自薦表，由總經理完成內部培訓師的認證、考核和課件評估。2）所有的內部講師授權記錄由科技信息部存檔并定期在公司相關宣傳渠道上公布，并且列入員工績效考核記錄。3）內部講師由參訓人員和戰略發展部進行評估，優秀者可獲得公司獎勵。7.2培訓所用一切資9、源，包括培訓教材、教具等均屬公司資產，要登記在冊，任何人不得占為己有。7.3培訓中需要購置必要的教材、教具時，要寫出書面申請，經科技信息部審核批準后方可購買。購買的教材、教具必須辦理報銷和借用手續后方可使用。辦理報銷手續需持所購買的教材、教具以及正式發票到科技信息部審核，科技信息部審批后按公司統一報銷程序報銷。部門購置培訓教材未向科技信息部申請批準的，購置費用公司一律不予報銷。7.4培訓場地要合理使用。根據培訓的實際情況、培訓規模、參加人數，確定培訓地點，避免資源浪費。7.5珍惜公司的教材、教具，必要時請專業人士操作。如因個人操作失誤或對公司財產不珍惜造成教材、教具的損壞或作廢，當事人要承擔一10、定的責任。五、培訓管理細則1、崗前培訓管理（1）新上崗員工進單位半個月內集中安排培訓，培訓計劃由戰略發展部制定并組織實施，參加培訓人員應在培訓簽到表上親自簽到，如無特殊情況必須接受新員工培訓。（2）培訓內容主要為熟悉公司組織結構，理解企業文化，學習公司規章制度與行為規范，為上崗工作奠定初步基礎；專業操作人員需學習上崗規范和操作技能。（3）需進行專業培訓的員工在崗前培訓中須增加專業知識技能、崗位特殊要求，由該部門在訓前3天提供培訓內容、要求及考核試卷，必要時應由部門推薦培訓講師，以保證培訓的針對性和實效性。培訓結束后由戰略發展部負責考核，考試合格者到所派部門報到，考試不合格者暫時到所派部門上崗，11、下期培訓時接受補訓、補考，考試合格轉為正式上崗，考試不合格予以解聘，不參加者立即解聘。考核成績與試卷存入員工檔案。2、公司培訓（1）公司培訓由戰略發展部安排，針對公司多個部門或公司某個層次的干部員工進行，主要目的在于不斷學習新觀念、新知識、新方法，逐步提高管理人員與普通員工的素質與工作技能。（2）戰略發展部組織普遍性、廣泛性的公司級別培訓，各部門負責人要積極配合執行。可以根據公司經營需要臨時增補專項培訓項目。3、內部培訓管理（1）部門內訓由部門主管牽頭，部門負責人負責制定培訓計劃與落實方案，并要納入到各部門年度、季度整體工作計劃中，保證內訓質量。（2）各部門自行組織的培訓應填寫培訓記錄和培訓簽12、到表予以記錄，并由科技信息部保存。（3）公司各部門內訓由部門負責人負責，每季度末把本部門培訓工作開展情況和下季度內部培訓計劃報戰略發展部備案，以便督促檢查。4、外部培訓管理（1）為開拓視野，擴大干部員工的知識面，公司鼓勵有針對性的外出學習培訓。（2）按公司統一安排外出受訓。如有特殊需要時，事先納入計劃，經批準后落實。需要外出培訓的部門，提前兩周填寫外出培訓申請表報戰略發展部，內容包括：外訓部門與負責人、培訓目的、參加人員、培訓時間、培訓地點、培訓費用預算等。（3）外出參加培訓要遵守培訓紀律，注意個人言談舉止，樹立企業良好形象。（4）外出參加培訓時領取的書本、光盤等培訓資料屬于公司財產，培訓結束13、后要到科技信息部辦理資料交接手續和借閱手續后方可使用。（5）外出參訓回公司一周內，參訓人員填寫培訓記錄表報戰略發展部，作為參加外訓的證據資料保存，參訓結束后有結業證或其他證明材料的，要將復印件交科技信息部存檔，由戰略發展部備案。（6）所有參加外出培訓的人員，回公司10天內要將受訓內容向本部門相關人員或公司相關人員進行傳達、講授。（7）訓后總結：參加外訓人員回來十五天內，將培訓感受和在實際工作中的應用效果寫出相關報告，經所在部門經理簽字評分后提交戰略發展部。5、參觀考察管理（1）為學習借鑒先進企業管理經驗和工作方法，公司將不定期組織干部員工外出參觀考察，各部門也可根據本部門實際情況，提出外出參觀14、考察申請，交戰略發展部及公司領導審核、批準后落實執行。（2）公司級考察由戰略發展部負責計劃、組織、協調，各部門專業考察由部門負責，并報戰略發展部備案。（3）需要外出參觀考察的部門，提前兩周填寫外出參觀考察申請表報戰略發展部，內容包括：考察負責部門與負責人、擬考察企業或單位名稱、考察目的、參加人員、考察時間、考察費用預算等。（4）外出參觀考察結束后，所有參與考察人員要提交參觀考察體會，并結合公司具體情況提出改進意見和措施，經所在部門經理簽字評分后報戰略發展部。考察組織部門負責將考察中的圖片、文字資料、光盤等報科技信息部存檔。（5）參觀考察人員回公司10天內要將參觀考察內容向本部門相關人員進行傳達15、講授，將所見所聞和考察單位的先進管理方法介紹給本部門員工或公司全體員工。（6）參觀考察總結：參加外出參觀考察的人員回來十五天內，將參觀考察體會和對本職工作的改進意見寫出相關報告，經所在部門經理簽字評分后提交戰略發展部。六、獎懲制度1、原則上各部門組織的培訓都應有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。2、員工培訓考核成績與績效考核掛鉤，培訓成績比重占績效考核評估標準中的學習創新能力項的2分，具體細則見第七節。3、戰略發展部組織的培訓由戰略發展部負責考核；各部門自行組織的培訓，由各部門自行組織考核，戰略發展部負責檢查并備案。4、對無故不參加培訓，公司將給予行政或經濟上16、的處罰。七、評分細則1、績效考核分數取值：員工培訓成績在績效考核中計入每季度匯總該季度培訓成績，取平均值按計算標準對績效考核打分表中的學習創新能力一欄打分，其計算標準為：優秀（90100分），績效考核分數2分；良好（8089分），績效考核分數1.5分；合格（7079分），績效考核分數1分；不合格（70分以下），績效考核分數0.5分；曠課滿2次，績效考核分數0分。2、心得體會評分標準：優秀（8090分）：必須密切聯系實際，對培訓中涉及問題能作全面深入的探討，并提出自己的見解和對工作崗位及本職工作的改進建議。良好（7079分）：必須聯系實際，根據所學理論知識對問題作全面的闡述，并提出自己的見解和對自己工作的改進意見。合格（6069分）：總結聯系實際較少，能正確描述論及問題，并有自己的看法，分析無大錯。不合格（60分以下）：總結達不到幾個標準的判為不合格。