午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、制衣廠管理制度規(guī)范和十項原則編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 制衣廠管理制度規(guī)范和十項原則一、 均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序1、 配合公司，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施操作。2、 負(fù)責(zé)實施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實致員工。3、 制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客房的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。4、 實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、 產(chǎn)品質(zhì)量控制有力1、 車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點，仔細(xì)閱讀2、工藝單的制作要求。2、 對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制衣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。3、 新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣，對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。4、 嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時向跟單組提供大貨樣板。5、 各款在上線生產(chǎn)前即生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會對該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。6、 車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理人員將質(zhì)量問題解決于車位上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、 原輔材料、供應(yīng)及時1、 車間主任必需及時追蹤3、正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。2、 組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配。3、 配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線都井井有條，臨陣不亂。四、 紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格1、 嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。2、 督促每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。3、 對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。五、 設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常1、 督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺設(shè)備，做到“誰使用 誰保管 誰使用 誰4、清潔2、 督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。3、 督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺，檢查自用設(shè)備是否完好，異常及時通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺動作正常。六、 安全第一、消除隱患1、 做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。2、 做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。3、 嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。4、 車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。5、 下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)妥當(dāng)、清場車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。6、 督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。七、 堆放整齊、文5、明生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。1、 平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。2、 與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。3、 要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機(jī)器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。4、 保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。5、 督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。八、6、 原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明1、 做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。2、 現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總生產(chǎn)日報表、質(zhì)檢記錄及各項報告按時上報經(jīng)理處。3、 落實有關(guān)呈上的報告及生產(chǎn)日報表、質(zhì)檢記錄是否準(zhǔn)備實際和在看板上公示。4、 每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。5、 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。九、 士氣高漲、協(xié)調(diào)一致1、 帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。27、 調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。3、 協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員疑縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。4、 督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并保持每位員工的持續(xù)運作。5、 督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品，填寫每日檢驗記錄，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。十、 服務(wù)現(xiàn)場、以理服人1、 負(fù)責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)上的問題。2、 在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。3、 操作過程中難免出現(xiàn)和種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。4、 負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。