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1、公司工程預算職責分工編制程序制度附各種表格編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程預算管理制度第一章 總則第一條 目的為準確合理確定工程造價，促進合同和成本管理的規范化，使工程預算做到透明、公平、公正、科學、嚴謹，特制定本制度。第二條 適用范圍適用于公司所有工程建設的預算。 第二章 職責分工第三條 工程預算的職責分工（一） 成本合約部全面負責公司工程預算管理工作：負責審核設計圖紙的工程指標，合理控制工程造價；參與圖紙會審、施工交底和材料設備招標等工作，從工程經濟角度提出合理建議；負責編制工程預算；負責復核在施工程的月報2、工程量，匯總各項工程月度收支報表。（二） 成本管理部負責對成本合約部提交的工程預算進行審核。（三） 總工辦、設計部負責提供施工圖及審查材料設備的規格型號或確認替代品。（四） 項目部預算員負責部分小工程量與材料量的計算、對分包商的變更簽證預算進行審核。（五） 材料設備部負責編制甲供主要材料物資預算表。（六） 工程部、成本合約部及項目經理部，負責按月核算實際領用材料、使用機械臺班及其他費用，成本管理中心審核。（七） 分包單位負責編制承包工程的預算工作，包括工程量的日常統計。（八） 鑒于開工初期，工程技術人員尚未掌握各專業的預算工程量計算，項目圖紙總工程量仍由成本合約部預算人員負責統計（包括設計院和3、設備廠家圖紙），再由總工辦相關技術人員核對。在總包方審核過程中，要按設計圖紙要求，由總工辦技術人員提供協助。（九） 公司內部，要做到“工程與經濟相結合”，總工辦、成本合約部、成本管理部、設計管理部、項目經理部，工程部，要相互支持、相互協作，使工程與經濟目標同步實現。第三章 預算編制程序第四條 預算編制分工 在公司全面執行和落實項目經理責任制，且項目預算員配置到位情況下：(一) 100萬元以上的預算，主要指樁基、主體土建與主體安裝（分地下室、裙樓、塔樓或棟號）等，由成本合約部完成。(二) 100萬元以下的預算， 主要指幕墻、消防、零星工程、電話、供電、給排水、天線、安防對講、智能化系統、綠化、土4、方、燃氣、機房降噪、道路、圍墻、人防、基坑支護、勘察、樣板房及會所的二次裝修、零星拆除等預算的編制，由項目經理部預算員完成。(三) 招標工程外委中介機構編制預算的。由成本管理部負責審核；成本合約部組織中介機構和中標單位進行預算核對， 第五條 預算編制程序（一）外委中介機構編制招標工程預算程序： 1、 項目開發部組織篩選預算編制單位，簽訂預算編制合同（按“對外分包管理制度”執行）。2、 各專業預算人員對專業圖紙進行核查，并提供委托計算書，材料設備控制價格、報建文件、圖紙等，進行標底的計算委托。3、 委托人要跟蹤中介機構的預算編制情況，抽查標底首稿的合理性與準確性，對出現的差異進行分析，與中介進行5、交流并達成共識。4、 合理調整后的中介預算，其造價作為標底和工程總包預算。5、 專業預算人員要參與招標書造價條款的編制。6、 工程招標完成后，成本合約部要核查分包商的預算，核實工程量。7、 甲方合理調整預算單價及材料單價后，確定包干預算。8、 確定后的預算返饋項目經理部，并與其交底。（二）自編招標工程預算程序，按公司招投標管理制度執行，由相關部門提供招標要求（如分包內容、甲供材料、工程完工標準等），確定合理的工程造價。第六條 預算編制要求(一) 項目經理部及成本合約部根據項目的總工期，制定出預算編制計劃。(二) 主體工程按提供齊全圖紙后1個月內核對完畢。(三) 100萬以下的工程項目，按提供齊6、全圖紙后成本合約部12天內核對完畢，成本管理中心6天內核對完畢。全部按內部招標方式確定造價。(四) 出現多項目審算時，先審算投資大或工期緊的項目。(五) 預算必須作到：算得早、審得快、定得準。(六) 要核實圖紙的完整性，正確熟練使用預算定額及預算軟件。(七) 在同一冊圖紙中，與總包方或第三方存在施工責任接口的，技術人員應及時通知預算員，并協同預算員計算分解圖紙工程量。(八) 編制說明要詳細，含圖紙編號、名稱、套用的定額、計費標準、人工補差、材料價格、未包含的項目、不清楚而暫定的內容等。(九) 編制及審核確定的預算封面及編制說明，必須采用公司的標準格式。(十) 預算應編號存檔。第七條 預算編制依7、據預算編制要根據合同規定的預算定額、費用定額、材料價格、招標文件、計費標準、施工圖、施工組織設計方案、圖紙會審記錄等來編制預算。第八條 預算工程量的確定(一) 按詳細的施工圖及甲方確定的方案計算。(二) 根據預算定額的計算規則及定額所示的計量單位計算。(三) 先要了解現場的實際情況、土壤的種類、運距、放坡坡度（根據定額計算規則算）、運距等。(四) 要按分部、分項的順序，逐項進行計算與匯總(五) 計算要求細致，核對無誤，有差異出現時，必須建立備忘錄。(六) 委托中介編制工程量的，必須要求其提供計算后的預算結果，以及與分包商核對后的預算，并同時提供兩者核對的差異情況說明，成本管理部必須逐項核實確認8、。(七) 圖紙若有標注不清、前后矛盾、缺項、漏項者，要在標底預算中注明。在確定預算前，預算人員要準確掌握工程成本，主動發現、及時調整工程量，以減少或避免設計變更及簽證。第九條 預算定額單價的確定(一) 單價包干項目按招標確定價結算。(二) 選用的預算單價與施工圖紙要求的內容要相適應。(三) 設計中的分項工程做法，在定額上既不能換算，又不能套用時，必須編制補充單價(四) 除定額說明容許換算外，其余不得任意調整（因設計要求施工超定額損耗的，由設計、工程及項目經理部預算人員共同確定損耗量并簽字）第十條 快速計算為加快核定每月的進度預算及保證準確度，項目經理部預算員在成本合約部確定預算后15天內，可對9、主體預算進行分類計算（結構、鋁合金窗框、地磚、墻磚、安裝布管、穿線、插座及開關、設備安裝等），即按建筑面積或套，計算單位造價，以后可按當月完成的形象進度進行快速計算。 第四章 附則第十一條 本制度由成本合約部制定、解釋和修改。第十二條 本制度自發布之日起試行。 審批人：日期：附件：1建設工程預算書（封面）2單位工程造價匯總表3單位工程費匯總表4實體項目預算表5措施項目預算表6人工、材料、機械臺班(用量、單價)匯總表附件1： 建設工程預算書（封面）工程名稱:建筑面積: 平方米工程造價: 元單方造價: 元/平方米建設單位:施工單位:造價員： (簽字蓋章) 校對人: (簽字蓋章) 審定人: (簽字蓋10、章) 編制單位: (簽字蓋章) 編制日期:附件2： 單位工程造價匯總表工程名稱：合同編號：單位工程名稱工程造價(元)其 中：人工費(元)材料費(元)機械費(元)主材設備(元)一般建筑工程.三類工程.包工包料建筑工程土石方、建筑物超高、垂直運輸、特大型機械場外運輸及一次安拆.包工包料樁基礎工程.二類工程.包工包料裝飾工程.包工包料合 計編制人： 審核人： 編制日期：附件3： 單 位 工 程 費 匯 總 表工程名稱：合同編號：序號編 碼項目名稱計算基礎費率(%)費用金額(元)合 計編制人： 審核人： 編制日期：附件4： 實 體 項 目 預 算 表工程名稱：合同編號：序號定額編號項 目 名 稱單位數量單價合價其中:(元)人工費材料費機械費1合 計編制人： 審核人： 編制日期：附件5： 措 施 項 目 預 算 表工程名稱：合同編號：項目編號項目名稱單位數量單價(元)合價(元)其中:(元)人工費材料費機械費合 計編制人： 審核人： 編制日期：附件6： 人工、材料、機械臺班(用量、單價)匯總表工程名稱：合同編號：編 碼名稱及型號規格單位數 量預算價(元)市場價(元)市場價合計(元)價差合計(元)人工CSRGF措施費中的人工費 元CSRGTZ措施費中的人工調整 元材料CSCLF措施費中的材料費 元機械CSJXF措施費中的機械費 元CSJXTZ措施費中的機械調整 元編制人： 審核人： 編制日期：