午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司新進員工試用期面談管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、 目的：為了各崗位職員在試用期內的工作表現,特制定試用期面談流程；二、 適用范圍：試用期面談適用于所有進入華辰集團試用的員工。試用期面談期限為新員工入職一個月至轉正前。面談以月為單位，由人力資源部實施。三、依據：根據新錄用的普通員工、管理人員及高級管理人員，人力資源部與試用期人員領導將分別根據崗位與職責的不同在試用期內對員工分別進行面談。二、面談的形式包括：（1）封閉式面談 （2）開放式面談 （3）假設式面談（4）問答式面談 （5）專業知識面談 （62、）要求性面談 三、面談內容：1、面談開始說辭：您好！，我是（部門）（職務）（姓名），很高興，今天能有這樣機會跟您近距離溝通與了解。您的加入，給公司的長期發展注入新鮮的血液，讓我們的團隊更加壯大。公司領導對試用期的員工給予極大關注與肯定，入職已有一個月，您在工作中有什么困難，需要公司或人力資源部人員支持與配合的地方盡管提出來，這也是我們這次面談溝通的主題。2、面談重點：了解試用員工本職工作內容、員工的穩定性、接受能力、支持培訓、規章制度及工作流程熟悉程度、團隊協作情況、工作碰到難點、薪酬福利接受度、工作氛圍、部門職能、人員情況（特別是導引人引導情況）等有關工作的具體事務進行面談。 四、面談時注意3、事項： 面談前：1、面談時應誠懇，熱情，不要過于夸耀或有夸張的表情動作；2、約定面談時間需提前十分前抵達3、穩重的衣著、儀表、以清新的面貌表現 面談時：1、傾聽員工的意見，鼓勵說出顧慮；2、通過溝通，摸清員工的問題所在；3、對于員工的誤區要進行正面引導；4、站在員工的角度了解對方的感受。 面談后：1、幫助員工去克服主觀障礙；2、討論完成任務的具體計劃；3、提供必要的支持以及資源。五、試用期面談流程:第一個月：-分解事項分解事項第二個月:- (為轉正提供依據)第三個月：-綜合兩者面談情況分析并確認合格 不合格面談人員安排一覽表-1類別職級第一個月第二個月第三個月面談地點面談形式總 監 HR總監總4、裁集團總部皆可經 理HR總監集團總部皆可副經理HR經理HR總監集團總部皆可助 理HR經理HR總監集團總部皆可主 管HR經理集團總部皆可秘 書員工關系專員HR經理集團總部皆可專 員員工關系專員HR經理集團總部皆可職 員員工關系專員HR經理集團總部皆可普通員工員工關系專員HR經理集團總部皆可注：人員面談安排表根據職級不同進行相對應劃分；面試人員的通知、安排由員工關系專員全程跟進；試用期面談試題 （普通員工）姓 名：_ _ 部 門：_ _ 職 位：_ _入職日期：_ _ 面談人員：_ _ 日 期：_ _1）問：請簡要概述你入司以后的做了哪些方面的具體工作對本職工作的了解及熟悉程度如何答：2）問：在你5、工作期間有沒有得到過上級與同事經常性的指點與幫助 與他們的配合程度如何請簡要評價本部門答：3）問：希望本部門工作在哪些方面能有所提升有何可行性建議答：4）問：對自己在公司的發展有沒有做出前景規劃對公司未來的發展有何建議5）問：你認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況？答：6）問：你的工作中，是否出色完成領導交待的各項事務？答：7）問：是否分析現有工作，提出合理建議并取得良好的效果？答：8）問：工作中是否遇到困難，希望從公司得到怎樣的幫助？（培訓、指導等）答：9）問：你認為目前的薪酬及福利是否滿意，并請說明理由？答：10）問：在本職工作中有沒有更好的設想？如有，如何促進個人的發展？答：試用6、期面談試題 （中層管理人員）姓 名：_ _ _ 部 門：_ _ 職 位：_ _入職日期：_ _ 面談人員：_ _ 日 期：_ _1）問：目前部門的主要工作職能是什么？您個人的職責是什么答：2）問：目前部門有多少人員？分別承擔什么樣的工作？答：3）問：您認為在管理層次和管理幅度的安排上是否合理答：4）問：員工現有的能力是否符合工作要求，在哪一些方面尚待提高答：5）問：您認為公司的流程和制度是否完備？是否得到良好的執行答：6）問：職能部門之間、職能部門與對成員企業上下級之間的溝通與匯報關系是否順暢？哪些部門之間溝通比較困難答：7）問：部門的是如何進行考核工作？員工反映如何，如不合理，造成的原因是什7、么您認為哪些地方需要改進？答：8）問：部門人員配置是否符合要求？如果不符合，您覺得主要問題出現在哪一個環節？答：9）問：部門人員對目前的薪酬及福利是否滿意，并請說明理由？答：10）問：從公司的戰略考慮，您認為華辰地產需要重點解決哪些問題對公司未來的發展有何看法？答：試用期面談試題 （高層管理人員）姓 名：_ _ _ 部 門：_ _ 職 位：_ _入職日期：_ _ 面談人員：_ _ 日 期：_ _1）問：闡述您目前所分管工作情況對后繼工作需要加強哪些模塊的工作？答：2）問：您對認識目前的項目管理模式運行情況如何？為適應未來發展，您有何建議？答：3）問：您認為公司流程（財務、人力資源等）執行情況如8、何？不能有效的原因是什么？答：4）問：您是如何看待公司未來的發展，公司核心競爭力主要表現哪些方面？公司下一步戰略目標和思想如何更好的實施？答：5）問：您認為公司的流程和制度是否完備？是否得到良好的執行答：6）問：職能部門之間、職能部門與對成員企業上下級之間的溝通與匯報關系是否順暢？哪些部門之間溝通比較困難員工能否及時得上級的反饋信息？答：7）問：在房地產領域，您認為公司在能力和資源方面與同行相比較，優劣勢在哪？答：8）問：集團管控、部門設置、職能分配上您有什么建議？協作關系如何？各部門間的權責是否清晰明確？是否存在推諉現象？答：9）問：您認為人力資源的現狀如何？人力資源體系的建設是否有其他的建議和要求？答：10）問：從公司的戰略考慮，在品牌的建設如何得到更好的推廣？另外除了房地產開發外還需進入產業鏈哪些環節？答：