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1、制造公司工時計分考核獎懲標準基本制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工分獎懲標準基本制度為了使單位各項工作能更高效運轉，工作效率能不斷提高，員工日常行為及各項工作結果將使用工分獎懲的方式進行管理。A分為日常考核分，分為物質分（B分和分的分值相等，同時每B分也價值10元人民幣），分是關鍵任務分，分是固定加分；工分是員工參與公司各項獎勵及晉升的重要參考依據！一、考勤規定：實行綜合工時計分制，每月休假為5天；工作時間為：上午8:00-12:00；下午13:00-17:00（辦公室）員工如有遲到、早退或曠工等情形，依下列規2、定處理：1、遲到早退10分鐘以內者; (-B1分)2、遲到早退10分鐘以上者 (遲到2小時以上，按曠工半天處理）; (-B2分)3、偽造出勤記錄或偽造請假條者; (-B10分)4、員工曠工半日；（扣發半日薪水); (-B3分)5、員工曠工1日；(扣發1日薪水)；(-B5分)6、員工每請假1天；(-A1分)7、員工每加班工作1小時；(+A0.1分）8、每月工作全勤者；(+A5分)審批假權限：1、科室負責人有權審批假1天；2、分管副院長有權審批假2天；3、連休2天以上必須由院長審批假；4、電話、短信、微信等方式請假（除特殊情況）其它一律為曠工。（電話請假必須提前一天）二、形象：1、不按規定穿著工服3、者；(-A1分)2、不按規定佩帶工牌者；(-A1分)3、頭發或衣服不整潔者；(-A1分)三、現場管理：1、下班后工作區未作整理及清潔者；(-A1分)2、下班后水、電、空調、電腦等未關者；(-B2/-A1)3、責任區內物品數量與標準配備不一致者；(-A1分)4、責任區內物品未做到明確標識，有名有家者；(-A1分) 5、責任區內物品擺放位置與標準不一致者；(-A1分) 四、紀律1、任務未按時完成者，每逾期1個小時；(-A0.5分)2、工作期間，擅自脫崗；(-A1分)3、例會、培訓、活動等無故缺席不到者；(-A2分)4、上班時間在工作區內躺臥休息；(-A1分) 5、工作中酗酒以致影響工作者；(-B54、分)6、上班期間上網，玩手機怠慢工作者；(-A1分)7、不服從主管安排，在工作場所頂撞上司者；(-A3分)8、因個人原因造成公司浪費者；(-A1分起)9、公司產品或服務項目私自贈送或是占為己有的; (-B5分)10、未經許可擅自使用公司物品（非工作范圍內物品）者; (-A1分)11、未經許可擅自進入財務部及倉庫私自領取物品者; (-A1分)12、與顧客發生爭執帶來嚴重后果或怠慢顧客遭到投訴者； (-B10分起)凡因個人原因造成公司財物損失者在扣分的同時需按價賠償；情節嚴重或觸犯法律者移交司法機關處理。五、獎勵計劃1、推薦新人入院面試；(+A1分)2、推薦新人工作滿1個月； (+B5分)3、帶新5、人滿1個月并考試合格者,給師傅獎勵；(+B10分)4、提出合理化建議并被采納；(+A0.5起)5、參加單位內（外）部組織的活動獲獎者；(+A0.5起)6、在單位產品（技術）及管理等方面有創新的；（+A0.5起）7、獲得客戶認可（滿意）反饋；(+A0.5起)8、績優表現；（+A0.5分起）六、管理天規：1、在工作區域吸煙者；（-B20分)2、盜用商業機密或客戶為個人或他人牟利者；(-B100分起）3、在工作區域或工作期間參與賭博者；(-B100分) 4、偷拿他人或公司的財物者；(-B100分并勸退)簽名（員工簽字表示已經了解并接受無異議）： 工分制考核管理辦法為適應企業發展，建立健全企業激勵機制6、，使公司的各項工作能更高更快更有效的運轉，工作效率能不斷的提高，特制定此工分制考核管理辦法。一、范圍：適應全體員工二、定義（一）、員工日常行為及各項工作結果將使用工分獎扣的方式進行管理：A分為日常考核分，B分為物質分，B分和A分的分值相等，同時B分等同價值5元人民幣，C分是關鍵任務分，D分是固定加分，G分是終身累積分（匯總分），是員工參與公司各項獎勵及晉升的重要參考依據。（二）、什么是工分制管理：是全面提高公司工作效率，提升人員凝聚力的管理系統，AB分操作，管理的核心有兩個方面：1、基礎管理，決定了企業的節流2、關鍵任務管理，決定了開源三、績效考核目的1、引領員工認真履行崗位職責，提高工作積極7、性，努力完成各項具體工作任務。2、確保全體員工圍繞企業年度經營目標及長遠發展戰略規劃而努力工作，鼓勵員工勤奮敬業，服從整體，杜絕短視行為，培養員工大局和長遠意識，以增強企業的凝聚力、員工的向心力及企業整體的競爭力。3、監督和糾正員工不良行為，激勵員工學習上進，不斷完善自我，以實現個人自身價值從而更好的為企業服務，為客戶服務，以達成企業、客戶、員工三贏之最終愿景。4、營造和形成良好的企業文化及經營理念，提煉企業精神價值。四、績效考核結果的作用績效考核的結果作為員工個人崗位調整、降職、解聘及員工繼續使用、晉級和年終獎勵核定的重要依據五、績效考核原則1、堅持客觀公正、實事求是的考核原則：考核指標的設8、立確定對參與考核的對象一視同仁，考核內容為共同部分與不同崗位的職責內容結合統一進行。考核人必須實事求是，負面評價及扣分項目均必須詳細說明。嚴禁以借考核評分實施打擊報復、發泄個人恩怨，一經查實將嚴懲違紀考核人。2、堅持民主考核、綜合評定的原則：個人自評分、直接領導打分、考核小組評分、總經理打分四部分各占一定比例，避免某一個人決定員工績效的不合理現象發生的可能。六、績效考核的時間及程序考核程序：自評結果（每周五下午下班前交部門負責人）-部門負責人對員工的考核結果（次周周一開晨會前交人事部）-考核小組對員工的考核結果（次周周一下班前完成）-人事行政部匯總考核結果并在群中公布（次周周二中午前）-考評事9、項跟蹤（次周三至周五進行）-總經理對員工的考核結果（次月5號前人事行政部將考評結果交總經理）-財務部核算工資（次月10號前人事行政部將考評資料交財務部）-人事行政部將考評資料存檔（次月20號后財務將考評資料反饋給人事行政部）七、績效考核具體辦法1、評分事項、評分辦法、標準分值及各評分環節打分權重考核表打分事項共計三大項，總分滿分為100分（周考核總分為25分），每個單項打分不得超過規定的標準分值，超過無效并視為對醫院不負責任，將直接影響公司對打分人的考核。考核內容及評分標準辦法，考核表格里面有詳細的描述。各個環節打分均實行打分制，各環節填寫總分，以最后考評人考評分數作為被考核人在該環節的最后得10、分。2、工分考核每周進行一次，年度績效考核得分為12個月得分合計除以12，由人事行政部計算。詳見工分考核表格（附后）。八、考核小組成員名單組長：伍小芳成員：李紅萍、王建芳、姜河、白華分工考核工作是公司管理中的重要日常工作，小組成員承擔著重大責任。考核小組的職責就是統攬考核工作全局，指導和督促公司下屬各部門、各單位按照辦法要求認真完成此項工作，對考核中遇到的問題及時有效地加以研究解決。考核工作由組長主持，成員全面配合，考核的日常事務由公司人事行政部負責操作處理。各單位負責人必須全力協調時間及人員力量，以保證考核工作的順利進行。九、其他事項：1、無論考核人和被考核人，都必須站在客觀公正的立場上，嚴肅認真對待績效考核，以人品和職業道德來保證評分的公正性，努力做到實事求是，不偏不倚。2、個人如果感覺考核結果與實際工作出入落差太大，在有說服力的事實基礎上，可以向考核小組提出書面申訴。考核小組將進行專案調查，作出適當處理。3、對考核中違規操作的人員，將視情況的嚴重程度做出處罰，扣減工分分數2至20分。情節重大的由人事行政負責人報請總經理裁決處理。4、本辦法由考核小組負責解釋。5、本辦法自年6月1日起實施。