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1、公司工資待遇及發放扣繳管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為加強公司對工資報酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報酬趨于合理分配和財務部門編制員工的薪酬福利表冊，保障員工的生活，增強公司的凝聚力，建立穩定的員工隊伍，吸引高素質的人才，激發員工的工作積極性，特制訂本制度。 一、員工工資待遇（一）工資=基本工資+年功工資+獎金。1、基本工資。基本工資原則上參照行業內同類職位的標準執行，由員工入職前與公司協議確定，但不低于規定的最低工資。（1）對于年度累積績效考核綜合評定為差和稱職的員工，在第二年重新核薪時，基2、本工資均保持不變。（2）對于年度累積績效考核綜合評定為良好的員工，在第二年重新核薪時，基本工資上浮5%。（3）對于年度累積績效考核綜合評定為優秀的員工，在第二年重新核薪時，基本工資上浮10%。2、加班/值班補貼。如因工作需要而安排的加班/值班，將按照公司的有關規定給付加班/值班補貼，員工周末值班，由財務部發放補助60元/天，司機的加班/值班補貼另行規定(見附件)。3、獎金。（1）全勤獎金。統一為100元/月，由行政人事部進行考勤考核后，在月工資中統一發放，凡月請假超過一小時（除工傷假、年假）或月累計遲到/早退五次以上（含）人員不享有該項獎金。（2）績效獎金。根據員工職責履行狀況，經考核確認后，3、依照確定的標準按月通過隱密形式支付。該獎金做為員工績效考核的基礎和標準，具有特定的浮動性，與公司的經營利潤、員工的業績和貢獻直接關聯。1）考核內容。分為日常行為和工作業績兩個部分。2）績效獎金計算公式：績效獎金=基本工資?0%啄勘暉瓿陜樹績效考核得分（折算成百分率）3）績效獎金的特別說明。依據月度績效考核結果的不同等級，將員工的績效獎金增加或降低相應比例，從而達到獎優懲差、鞭策員工、激勵員工更加努力工作的目的。標準如下：若月度績效考核結果（93-100）為優秀，則績效獎金上浮10%。若月度績效考核結果（85-92）為良好，則績效獎金上浮5%。若月度績效考核結果（75-84）為稱職，則績效獎金保4、持不變。若月度績效考核結果（75以下）為差，則績效獎金下浮20%。4）考核辦法。具體的考核辦法詳見關于開展員工績效考核工作的通知（三）不計入工資的待遇。1、社會保險費。2、住房公積金3、其他福利社會保險費和住房公積金由公司財務部在員工的月薪中代扣代繳。二、業務員薪酬管理業務員的工資構成部分為底薪加上提成，具體提成方式和發放原則詳見業務員銷售及回款責任書。三、其他人員薪酬管理1、新進人員工資標準。對錄用的新進員工，在試用期內，按照學歷等級和工作經歷及能力進行商議以確定試用期給予的基本工資；試用期滿，按照協議的試用期滿的工資確定。2、無工作經驗的畢業生，按其能力和行業內招聘的薪酬水平確定試用期工資5、，試用期滿后，經考核按其實際能力和業績確定崗位，并按相對應的工資標準支付。3、公司董事、監事無在公司正式任職的，除有特殊規定外，不給發薪。4、公司董事、監事，如在公司擔任專職的，按員工薪酬待遇進行管理；除經總經理特批外，均應服從公司的管理、安排。四、工資的發放與扣繳（一）工資的計算與給付1、工資的計算區間為每月的1日至30（31）日，于下月10日發放，由財務部存入員工帳戶或以其它形式發放，如發放日恰為法定節假日或休息日，則提前一日進行發放。2、公司因不可抗拒等因素無法按期支付員工的工資時，應于發薪日前10天通知全體員工，并公告變更后的發薪日。3、臨時給付有以下情況出現時，行政人事部會同財務部可6、給付當事人已出勤日期的工資：（1）員工辭職或被辭退。（2）本人病故。（二）代扣代繳1、員工應繳納的個人收入所得稅。2、員工按比例應繳納的各項社會保險費和住房公積金。3、法院判決、裁定代扣的撫養費、贍養費、扶養費。4、依法制定的公司規章制度規定可以減發的工資。5、員工違反公司的規章制度而受到公司處罰的罰款。6、員工請事假等假項而減發的工資。7、法律、法規、規章規定可以扣除的工資或費用。8、員工依法和公司合法、合理要求當事員工賠償給公司的經濟損失。五、工資的調整員工的薪酬水平要隨崗位、職位、業績的變動而作出相應的調整。（一）加薪的條件1、能為公司節省費用者。2、能提高工作改進方法，增進工作效率者。7、3、能為公司增加顯著效益者。4、能有學術著作或發明，對本公司確有價值者。5、單位因人員精簡后，兩人以上的工作改由一人擔任，經過三個月以上的實踐能勝任者。(二)減薪的條件1、員工降職。2、員工因績效考核未達到良好標準，而被減發的獎金。3、因公司經濟效益下浮而減發的獎金和年功工資。（三）工資調整辦法1、調整的對象。實際工作能力和業績表現超出或低于所在崗位（職務）等級標準的員工。2、調整方法。在下一個會計年度的三月份，根據公司上年度的經營利潤情況確定提薪額度和調整比例。六、年終雙薪公司按照員工的基本工資在全年12個月的基礎上，加發兩個月的工資，其中每年的中秋節按照確定的工資標準先發半個月，余下的一個8、半月的工資在第二年的元旦后發放。七、獎金及分配管理辦法（一）目的：為幫助實施公司戰略， 實現公司經營目標，特制訂本管理辦法，以激勵員工關注公司業績，相互協作，并最終實現獎優罰劣的公司導向。（二）獎金發放形式：1、業務部門：實行銷售提成傭金制，按照業務員的每月考核狀況計發提成的90%部分，不參與公司年終獎金分配，但在考核后可按規定享受該員工留置公司監控的10%業務提成部分。2、財務、行政人事、進出口、物流（開單員/跟單員、倉管員）等職能部門：實施年終獎金分配方案3、倉庫司機因已經享受了出差和加班等補貼，故不享受年度獎金分配。（三）考核評價要素：公司員工獎金分配主要基于員工的個人業績評價、員工所在部門整體業績，同時考慮公司效益水平。（四）獎金計算方式：1、每年年初以公司確定的年度預算工資總額為基數，根據經營計劃目標要求計提25%-40%，作為公司各職能部門員工年終獎勵基金。