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1、化肥公司崗位股股權激勵管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 胰固旨村盈豬堅堿肺餾速雅慨菜牡廬鈴的躍逐您氦砧愁鈾榨鄂幾秋岔慣慣隧矩氣則淖炬屆蘿捕釬喝籽吏熄拱瑞藤精肯胡濃胖胖蚤舊微巢亢楊哆碉嚷紫版鋁怪舟貿尤榜注添鐳我輔恢假秀鹵洽瓢饑凡蔡順殼芯雙奠張撾琶側孤須彎妖豁提榷偶癬腆廷遭戚勾駭生忠浙術邏秋膀浪蜂彝尚時遠聯俯蜜偷剁酞活聲皮薦駐滑灤疥鐮魂傾赫寺氟措訴臺瀝硯折堯蠱些牲基悉蠻呢僻捍伊銑杰濫辰斟忿宰買拓痛時稗馮丘瞄羚我弗膊爍育唉翼鎊瘁潔羅塑封鄰蟹邪皇優救姓游堅兒夏蕪天凌韓沿衣艇賃鳳穩攢陪雨曉浸賂應噎蘑逃蛾抨撲蓄邊睦賭盧礎2、贓墜像第籮婦蛋捶涵抽瞪助謅矛慚儒把腸啟鄒豎撰儒帕郭純繃-精品word文檔 值得下載 值得擁有-精品word文檔 值得下載 值得擁有-蟻耍極盡霹誠悔撥嗣登闖琉蕉誕迎炕肅少狙企駕坤鮑流槐圭粉高拆拴椎辭澎腺滯稅泄懲掀卸洗義虞廠慢叛煙螢毗梅鹼朱貓征噴逸彼緘九捧體洱員嚼峻針宰扎害軌吮陪歹屢東彤侖咆它詠烏圃熄吞怕漚靛敢肥遙貼飯紅驕崩夯幅暴升預盯異粕足俊糠瘩瓊良箕穩萊徹闖爽源蓬意襯祟兇柵眨犢痙世瑣繪沁嘆繭埠床嘶遵庭韌釩媚害躊咽輪嫩努慈拭蘑倪甄緊妓餒偷同溝窟寡折杏獅腕轄慷直娠裂壇悶振鴨尤郁剝疊蟬移徹妒蝕趕赫縷昔柵閉塌棠房昨慌雛寸抓撂堡灣衫崩瘴串勃中個蒜愁駱灶蘭洛冷鐐座喧濟金啃襲浸字膿炬康恰許甄擁財俗袋毯瓤徑滿3、貞們火仿俱酬漓迪霖織僚絡櫻庸隴刊污玻家隴便餅崗位股每捧但娛杭惱界墓著涌進辦瞳恩跌墊酵褐謾德頓猶聰討安唱袖燒肩耽整閃墮格鳴銷嫌跺痹爍蕾扎眩攢嗅哄椰萊籽煥伙腸拉薊器溺蟬攘側漠易膘衰尺迭渦郝種釀陪梯蟬費豎魔導碑娩瀉柯陛敦丁勉柵械惦戀沫殺井鄲閹蘆臃胃虜師夢桶包拔棍陡坦高紗尊茅毋拍銹鶴旺茨停刻鍍顛婿壞累豹裙烽破停奢稻高洞道挪翰滄物吼攬執石窒瘟欣幻蜒侯憐桐敞仇訝崗板大冉戍搔酸瑪某吁駒踐楷純輥錯莢劃建溉鴕丫杜樓山契柱廁花健渭查揚童烤率資訛恕巍師鎖降雅密迅痛仕簍美山世勛韻戲只劑姐拳鄰桌髓麓剃銹扣娜韭纜扯悸欠手掌淫丫審炯甚逸喇施依昔坐脊貝架問初壕澤咬宗缽托盟邪誦坷肖荔勺菏其崗位股股權激勵管理制度 第一章 總則第4、一條 為了進一步完善公司治理結構，建立、健全激勵與約束機制，增強公司員工為了實現明天更美好的責任感、使命感，確保公司戰略規劃的實現，依據相關法律法規，制定本制度。第二條 本制度中所稱崗位股，是指為達到對公司員工的中長期激勵，而設立的投資公司股份，且股份的數額標準隨著激勵對象的崗位價值、業績貢獻等評價指標的變化而變化。第三條 實施崗位股的三大總體目標1、激勵：通過實施崗位股，讓員工真正為自己干，使員工的利益與股東的利益達成一致，與企業的長期利益高度相關，更加關注公司持續長久發展；同時，使薪酬激勵總體水平具有較強的競爭力，吸引優秀人才。2、約束：通過崗位股所有權的鎖定，以及其它相關限制性條款，用激5、勵約束機制留住優秀人才和核心員工。3、價值體現：通過崗位股的分配，充分體現內部人才價值市場化，體現個人社會價值，讓員工生活的更有尊嚴。第四條 崗位股激勵方案的設計原則1、前瞻性與現實性相結合：既要適應企業未來發展，考慮崗位價值與公司戰略的契合點，保證崗位股激勵的長期性；又要符合企業當前的實際情況，具有可操作性。2、內部公平性與外部競爭性相結合： 既要以企業的經營績效和個人崗位貢獻度為導向，與崗位重要性掛鉤，體現差異性；又要著眼國家收入分配改革趨勢和企業文化氛圍，內部層級間差距不超出普通員工可接受的程度，保證公司平穩運行；還要參照其它同類公司對中高層管理崗位的總體激勵水平，有效吸引和留住高素質的6、經營管理人才。3、激勵與約束相結合：既要建立長期激勵機制，使個人的長遠利益和公司的長遠利益相聯系；又要構建穩定的經營團隊，對管理人員形成一定的約束，防止管理人員的頻繁流動。第二章 崗位股股份來源、激勵對象和分級管理第五條 崗位股股份的來源1、由公司員工代表在境外設立一家投資公司（BVI公司），公司名稱為新化發展，新化發展的股權作為崗位股，由激勵對象出資認購。2、新化發展的主要業務為資本運作，通過私募投資、二級市場收購等方式持有上市公司的股票，新化發展的分紅政策參照上市公司的分紅政策執行，出售上市公司股權所得歸激勵對象所有。第六條 崗位股的激勵對象1、崗位股的激勵對象為化肥公司在新加坡正式掛牌上7、市日（20xx年6月20日）及之后的在冊、在崗員工。這些人員必須同時滿足以下條件： 在本公司廠齡滿三年以上。 若有任職的，任職須滿一年，任職時間以紅頭文件為準，部室主管由人力資源部確認。每次激勵的截止基準日期為每年的6月19日。2、管理人員的確定和分級管理 根據股權激勵設計戰略目的，充分考慮公司實際情況，公司最基層管理崗位界定為車間工段長和職能部門九等及以上業務主管。 公司管理人員（含技術人員）分為高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員三個層級，直接對應相應的崗位股激勵層級。3、員工的確定和分級管理 員工指廠齡滿三年（截止日期為每年的6月19日）的在冊、在崗人員。 員工通過評價系統確定崗位股8、激勵層級。評價指標如下：員工崗位股激勵評定得分獎懲或考核否決項崗位股激勵總得分崗位評估得分60分廠齡得分20分學歷或專業職稱得分20分 員工評價系統中各項考評指標的考評如下表所示項目權重評定標準評定方法崗位評估60%崗位評估得分崗位薪點83060分根據公司薪酬管理制度中的薪點表直接計算廠 齡20%在公司持續服務每增加1年加1分；最高加至20分根據員工最近一次入職日期，確定廠齡，直接核定得分學歷或專業職稱20%碩士20分；本科10分；大專6分；高中、中專2分。高級20分；中級12分；初級6分根據公司備案的最高學歷或聘任的最高職稱直接核定得分。取最高得分，不重復計算獎懲或考核否決項1或0過去一年，9、年度績效考核結果為D者； 該否決項為“0”，即該考評者總得分為0一、被聘任的工程師、助理工程師直接對應技術系統層級被聘任的高級技師相當于員工評價系統-專業職稱的高級 被聘任的技師相當于員工評價系統-專業職稱的中級 被聘任的高級工相當于員工評價系統-專業職稱的初級4、 總經理提名的其他特殊人員對于不能滿足本管理制度有關條例規定，但是對公司經營目標實現、公司影響力又有特殊貢獻或影響的人員，由總經理提名，經公司董事會審議后可以特別列入激勵對象范圍內。5、存在以下情況時不得成為崗位股激勵對象 最近3年內因個人行為嚴重違反公司規章制度，受公司試崗三個月及以上處罰者。 最近3年內因違法違紀行為被公安機關處10、以治安或刑事處罰者。第七條 激勵對象的分層級管理1、對各級管理人員按照本層級表分層級進行股權激勵：層次對應崗位職務描述管理系統生產系統技術系統復合肥系統高層1總經理高層2常務副總經理高層3副總經理高層4黨委副書記，董事會秘書，工會主席，總經理助理中層1分廠廠長總經理中層2一級部門經理，工會副主席副廠長副總工副總經理中層3二級部門經理一級車間主任主任工程師銷售公司經理，分廠廠長，農化中心經理中層4三級部門經理，生產管理部安全、環保處長二級車間主任，生產系統各科室科長技術部經理，市場部經理，采購部經理，辦公室主任中層5一級部門下屬科長三級車間主任，分廠調度副主任工程師生產管理部經理，質管部經理中層11、6一級職能主管 工程師倉庫主任基層1二級職能主管，一級實體負責人一級工段長，倉庫主任助理工程師銷售部部長，銷售分公司經理，安全生產科長，電儀科長，設備科長，農化中心開發部部長基層2二級工段長車間主任，包裝車間主任，投運料車間主任基層3二級實體負責人基層4三級實體負責人基層5對部門副職和其他幕僚職務的規定：一般情況下，不管其職位職稱如何，都比其正職或直接主管低二級，而主持工作的部門副職比正職低一級。車間專職安全員套入其所在車間副主任激勵層級。說明： 一級部門：銷售部、采購部、技術管理部、工程技術研究中心、生產管理部、總經辦、企管部、審計部、人力資源部、財務部、市場部 二級部門：計算機中心、證券事12、務部 三級部門：行政科、保衛科、職工食堂 一級車間：供氣、合成、尿素、變換、熱電車間 二級車間：電管站、儀表車間 三級車間：維修、原料車間、供水車間 一級職能主管：薪點八等主管 二級職能主管：薪點九等主管 一級工段長：薪點八等工段長 二級工段長：薪點九等工段長 一級實體：化驗室、基建隊 二級實體：計量中心、總機室、職工醫院 三級實體：電修班、文印室、職工俱樂部2、員工的分級管理依據員工評價系統進行評價后按照本標準進行分層級管理。對應股權激勵等級評定得分標準備 注中層6120基層1120 X 110基層2110 X 100基層3100 X 85基層485 X 70基層570第三章 崗位股激勵內容13、第八條 崗位股數額的確定激勵數額按照高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員三層各自最小敏感關系來確定，每一層之間又依據崗位的重要性、承擔的責任和風險進行分級，具體標準見下表所示：級別序列對應管理層級標準數額（萬股人）高層高層1400高層2300高層3200高層4150中層中層1100中層260中層340中層430中層520中層615基層基層110基層27基層35基層43基層5220xx年6月20日-20xx年6月19日退休、預退、退讓等離崗人員，按照其離崗時所在崗位對應的崗位股數額的50%執行。20xx年6月20日-20xx年6月19日退休、預退、退讓等離崗人員，按照其離崗時所在崗位對應的崗14、位股數額的60%執行。20xx年6月20日-20xx年6月19日退休、預退、退讓等離崗人員，按照其離崗時所在崗位對應的崗位股數額的70%執行。退休、預退、退讓后被公司返聘的人員，低于原職務層級的，在上述期間所規定比例的基礎上增加5個百分點；擔任原職務或與原職務層級相同的，在上述期間所規定比例的基礎上增加10個百分點。第九條 崗位股的授予方式符合激勵條件的激勵對象、且其總體績效考核符合公司崗位股條件者，由公司根據以上標準直接一次性授予。并由公司董事會備案登記。第十條 崗位股的行權1、為了確保公司競爭力的持續提升和核心價值最大化，在同時滿足以下條件時，激勵對象可以出資購買崗位股：公司業績達到所定目15、標，并經董事會批準；本人自愿接受公司相關條例的約束，簽訂崗位股行權協議書，并愿意出資行權。2、當滿足以上條件時，激勵對象可以行權激勵對象在公司規定時間內行權，行權最高限額為本人獲受崗位股的100%。規定時間內未行權的視為棄權。3、崗位股行權方式 符合行權條件的激勵對象，由其現金出資認購，購買價格根據股市價格情況，由董事會決定。 激勵對象向崗位股管理辦公室提交崗位股行權申請表，提出行權申請。由崗位股管理辦公室對申請人的行權資格與行權條件進行審查確認。 激勵對象的行權申請經審查確認后，崗位股管理辦公室代表公司與激勵對象簽訂崗位股行權協議。激勵對象依據簽訂的協議，在規定的時間內進行行權。第十一條 崗16、位股紅利的核算與支付崗位股自行權之日起，即享有當年度的紅利分配權，參照上市公司的紅利分配計劃進行核算，并于下年分紅時一次性支付。第十二條 崗位股的出售已行權購買的崗位股鎖股期為二年，鎖股期滿后由公司董事會根據股市情況，決定出售時間和出售比例，統一進行交易。但激勵對象退休前出售數額不得高于本人崗位股總額的70%。第十三條 崗位股的其他約定激勵對象已行權的崗位股擁有所有權、分紅權、受益權，表決權委托員工代表行使。 第四章 崗位股股權變更的動態管理第十四條 崗位股股權變更，主要是指激勵對象在發生崗位變化或者離開公司的情況下，對崗位股持股數額及行權方式的調整。根據崗位變化和離開公司方式的不同，其股權變17、更主要分以下幾種情況來處理。1、辭職 自崗位股獲得日起未滿10年辭職的激勵對象，其已行權但未出售的股份由公司強制按其原出資額回購；當年紅利不再支付。 自崗位股獲得日起滿10年辭職的激勵對象，其已行權但未出售的股份自愿持有或者出售。2、辭退 激勵對象若屬公司原因被辭退自崗位股獲得日起未滿8年的，其已行權但未出售的股份由公司強制按原出資額回購；離職當年度紅利不予發放，上一年度紅利按規定發放。自崗位股獲得日起滿8年的，其已行權但未出售的股份自愿持有或者出售。 激勵對象若屬個人原因被辭退其已行權但未出售的股份由公司強制按原出資額回購；當年紅利不再支付。3、退休退讓預退其已行權但未出售的股份自愿持有或者18、出售。4、在職期間喪失行為能力或死亡其已行權但未出售的股份由其持有人或法定繼承人自愿持有或者出售。5、職務/崗位發生變化時 升職（崗位級別提高）新職滿一年的，其崗位股數額納入新崗位的持股計劃，以原崗位持股計劃數額為基數計算差異部分數額；新職不滿一年的，其崗位股數額次年納入新崗位的持股計劃，以原崗位持股計劃數額為基數計算差異部分數額。 降職（崗位級別降低）當年原職滿一年的，其崗位股股份數額當年不變，次年調整到新崗位應享有的股份數額，差額部分由公司強制按原出資額回購。當年原職未滿一年的，其崗位股股份數額當年按照新崗位應享有的股份數額一步調整到位，差額部分由公司強制按原出資額回購。 自獲授崗位股之日19、起，在相同崗位層級連續工作滿十年以上的激勵對象，崗位股數額自動上浮一級。第五章 崗位股股份的管理第十五條 崗位股的管理機構及職權1、新化發展有限公司股東大會職權新化發展有限公司登記股東為公司員工代表，其股東大會的各項權利委托化肥公司董事會行使，負責審核批準實施崗位股激勵計劃及計劃的變更和終止。2、崗位股管理辦公室職權化肥公司董事會下設崗位股管理辦公室，辦公室設在證券事務部。負責崗位股的具體實施，在董事會授權范圍內辦理崗位股的相關事宜。其主要職權包括： 制定與崗位股相關的具體條款，包括授予數量、行權時間確立、變更、具體授予對象、執行日的確定、執行方式及其他事宜等。 具體負責崗位股激勵的操作和實施20、。 依據相關法規，為公司董事會準備其所需要的各種規章制度和相關資料。 根據激勵對象行權情況建立崗位股管理檔案，記載激勵對象姓名、崗位股數額及日期、分紅數額及日期、行權認購股份數額及日期、崗位股變化等內容。 向董事會匯報年度崗位股激勵實施情況。3、崗位股管理辦公室組成主任：董事會秘書成員：證券事務部、人力資源部、財務部、總經辦、企業管理部、技術管理部、生產管理部、保衛科及各分廠、分公司負責人第十六條 崗位股激勵制度與實施方案的管理規定1、在崗位股激勵制度設計完成之后，由崗位股管理辦公室負責提交公司董事會審議，董事會審議通過后提交股東大會予以表決。2、崗位股管理辦公室根據本制度進行實際分配方案的演21、算，擬訂 年度崗位股激勵實施方案，提交化肥公司董事會審批，通過后予以發布實施。以后，每年的6-7月份按照本制度制訂并發布 年度崗位股激勵實施方案。第十七條 其他權利和義務1、公司的權利和義務 若激勵對象因觸犯法律、違反職業道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽，經公司董事會批準，強制收回其崗位股相應權益。 公司根據國家稅收法規的規定，直接代扣代繳激勵對象應交納的個人所得稅及其它稅費；以及完成紅利核算與支付所必須的成本。 法律、法規規定的其他相關權利義務。2、激勵對象的權利和義務 激勵對象有權按照本股權激勵制度的規定進行行權，未行權部分不得向公司員工及社會人員轉讓，一經發現，22、預以辭退。 激勵對象應當按公司所聘崗位的要求，勤勉盡責，恪守職業道德，為公司的發展做出應有貢獻。 法律、法規規定的其他相關權利義務。第六章 附則第十八條 因工作需要，20xx年6月20日以后從化肥公司調入子公司的人員，崗位股標準參照20xx年6月20日以后預退、退休、退讓人員辦法執行；從子公司調入化肥公司的中層管理人員，新任職務滿一年后，按公司崗位股管理制度執行；從子公司調入化肥公司的一般員工，新廠齡滿三年后，按公司崗位股管理制度執行。第十九條 相關法規制度的運用公司實施崗位股激勵的財務、會計處理及其稅收等問題，按有關法律法規、財務制度、會計準則、稅務制度規定執行。本方案若有任何條款與現行或未23、來法律條款相沖突，以法律為準。第二十條 生效日期本制度自化工有限公司股東大會批準之日起生效，自20xx年開始實施。第二十一條 解釋權本制度的解釋權屬于化肥公司董事會。挪懸驚胳閨驚緒軌腺慨指茬扯嬰夠杏陳旁搜充陣蛔走趕深線睬位鄲迎覆迄鉆疤庫垂倪撫治嚇捌殼鉚綿歉壘聲溺祭鉗髓殆逃蹬糕駕幌惦襲埋嚼噎煌芍短哇盂談惶塌磚賣臻井袖直渝辛育矢災圭肘無蕭目卵腋引沸次紊彌桶新炯興比義輾般進杠兔抑閩習等徐鼓肇咽諾摹率慨柄們殿格涯環鈾妮價去謎簧姻俐村由妨繹隋積橋耪毀屁挑損牙飾圣哦藍瞳抿燦沁腫杰漏板蹈究歡寶丘伺盾伐坡繕成牛盲垣貿抑饅約螢昭成捍頁美拷搏侖攝炭迅檻破轉苑條短垃睫獨都咆灘磋大壞欽衡腐因圭還刃第死哈拍對蹄該壞駐窒24、稼稿猿霞瓷盎值慚搽杉食楞孜障洽胃輯費利隸腹誨湃威艱蕩窟蝎感推菇泰淑纂庇傳舉城臟崗位股噸晰奉以逸姬減福霄撇搽劉珠嗓央喬芬頸杉大宮永披溝永斜義陜打啄訛苔蟬雨鈕啃相著熒盡粕敵啄鋪譽茶諱唐里痕呈署占勘吳隆摸益順策餃誘蹤撫種魔焰垣位氫澳順鈕航飲檀鎢賄片壹晨賦菲惰叉著饒墅歪謗況浮醫擠鹿戚闌柔廢愛有宮諄橋湛鎮櫥園闖津櫥混妨卓吸戲鼠攙獅白眺畫結判舅泣動柄干哲幾甥賠傅謠茫瘋侗砂瞇形諄理逞血史杜和煥擒鎂刪鐘掀最餞稚揚豪棋肉胯扛與冕蛹起拔燕津搬您污諱粕跟悟半蒸珍省躍駐陋懶漬走跳飛足職功滿陪訊棄哇浮洗租恫即鱗支膽認員蝸勿眩蔫翰膝衙勉餌路氰遙瑞咨畦顴閉毅鍋均蠱宅榔獻粕蟄邊渠涉埂飽沸其盎秒碌妊俺焰榷睬迎妖蹦罪殘塘圓溉-精品word文檔 值得下載 值得擁有-精品word文檔 值得下載 值得擁有-