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1、公司生產車間及員工管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: (一)生產車間管理制度為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于生產車間全體工作人員。第一章 生產管理 一、生產紀律1、生產過程中必須嚴格按產品規格要求生產。2、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。3、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執行處罰。4、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。5、保持車間環境衛生，不準在車間2、亂扔雜物，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。6、吸完煙后不能將煙頭隨意丟棄，必須放在煙灰盒里，發現一次扣5元。7、全體員工（除不定時工時制外）均須按照規定的作息時間實行每日上下班打卡考勤，早上打卡8:30以后視為遲到，半小時以內扣20元，半小時以后視為曠工半天，扣50元。下午17：30以前打卡視為早退，半小時以內扣20元，半小時以上扣50元。二、操作規程1、正確使用生產設備，嚴格按照操作工藝流程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。2、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間跳工藝而產品質量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按3、原價賠償。4、所有員工必須按照操作規程操作，如有違規操作者，視情節輕重予以處罰。5、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。6、員工上崗作業時必須佩戴及使用防護用品。三、產品質量1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。2、對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。3、認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。4、要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料4、不投產、不合格的半品不進入下道工序。5、上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電，離開工位時必須關好水電。四、安全生產1、嚴格執行各項安全操作規程。防止出現任何事故。2、貫徹“安全第一、預防為主。3、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。4、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。必須注意拖線、插座、拖線是否完好，線芯是否裸露。使用活動拖線電源要注意拖線保護，5、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。6、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。7、搬用起重器械的使用要注意，使用前需檢查行走部分是否靈活，受力部分是否有傷痕，是否牢固。檢查液壓提升部分是否有效，油門5、開關是否靈敏液壓缸是否漏油。提升重物時，必須確認重物下沒有人方可操作：重物放下時，操作者必須得到指揮口令，方可放下重物，動作要慢，切不可掉以輕信。使用三角架時，必須注意固定好三只角位，并用繩連成一平面三角：提升重物時，重物必須在三角形內，以防防止翻架。五、設備管理與維修1、車間設備指定專人管理2、認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置，待檢查無問題方可正式工作。4、各種設備和儀器不得超負荷或帶缺陷運行，并要做到正確使用、經常維護、定期檢修。不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新或改造。5、嚴格6、設備事故報告制度，出現故障及時向主管領導匯報，并停止操作。6、要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。好即：管好、用好、保養好。四會：即會使用、會保養、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規程、經常保持設備整潔；管好工具、附件、不得丟失；發現故障立即停止，通知主管領導檢查處理。7、操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。8、設備應保持操作控制系統,安全裝置齊全可靠。六、生產秩序管理1、上班時，嚴格按照規定的運作流程操作，不得跳過工藝流程進行操作。2、員工在作業時須正確佩戴和使用防護用品，不懂得防護的用途和性能的，不準上崗操作。3、每道工序必須接受車間品7、管（即廠辦）檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞。4、車間員工與主管互相協作，不得爭吵、相互打罵。5、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠進行工處理。6、工作時間特殊情況需要外出，必須經班長同意方可離開，根據情況規定時間，一周累計超過5小時，扣除相應的工資。7、生產班完不成當日生產任務，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。8、生產中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位。9、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。10、下班前必需整理清點好自己生產工具及生產設備。11、8、下午下班車間負責人（即庫管）負責鎖好車間大門。 第二章 員工管理一、請假制度1、如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。2、杜絕非上班時間私下請假或批假。3、員工請假必須先寫請假條（說明請假事由），由廠長簽字批準后交到廠辦處，方可生效；未經批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷證明，若不能提供有關證明的按曠工處理。二、清潔衛生制度 1、車間地面不得有積水、積油；室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。2、車間衛生由車間員工負責打掃。3、堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作9、根治磕碰、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不檢查保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走。四、其他規定1、工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區分。2、每天正常上班時間為八小時，晚上如臨時加班依生產需要臨時通知。3、按時上下班，不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執行），有事要請假，得到批準后方可。4、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗等行為，違者按照員工獎懲制度處理。5、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產無關之物品進入車間；6、車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。生10、產工作分工不分家，生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。7 車間如遇原輔材料、施工材料等不符合規定，要及時更換全新完好材料，或有權拒絕生產，并報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。8、員工領取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。9、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作。不得跳工藝。10、在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。11、生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。1211、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間班長級以上主管安排，協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。13、修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業，保證設備正常運行。14、員工有責任維護工作環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的原材料必須撿起。15、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以扣發當月工資。16、對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者， 不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。