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1、公司試用期考核表填寫規定及表格編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 試用期考核表填寫說明及范本1、試用期考核包含KPI指標（關鍵業績指標）和試用期工作計劃：KPI指標是指通過對崗位職責、工作績效特征的分析，提煉出的最能代表本崗位績效的若干關鍵指標體系；工作計劃是指對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。2、具體設置指標的個數、工作計劃的項數（可為0項）及各項的權重分配根據輕重緩急擬定，KPI指標加工作計劃的權重之和應為100%。3、新員工入職后3-5內熟悉相關工作后與直接上級共同制定試用期考2、核項目，并于入職后7天左右從OA發起試用期考核流程（表格填寫到權重一列），逐級簽核至人力資源中心后，流程停留在流程發起人的節點；轉正前一周左右，考核人重新進入該試用期考核流程，填入考核結果（填寫實際值），提交由直接上級填寫得分后逐級簽核至人力資源中心后即算考核完成，此時從OA發起轉正審批流程，并將試用期考核流程關聯即可。（晉升、異動人員參照以上流程）4、KPI指標及試用期工作計劃包含指標名稱及定義、計算公式、目標值、計分方式、權重、實際值、得分、計劃內容、計劃完成時間及實際完成時間等項目：4.1指標名稱及定義：是指對考核的指標的解釋說明，可以是數量、比率、偏差率等。例如：投料準確性：根據配方正3、確使用原材料，保證原材料的種類、質量、重量符合配方要求；合理化建議有效次數：針對XX方面共組提出的有效意見并被上級采納的次數。4.2計算公式：是指對4.1中所定指標的計算公式。例如：計劃達成率=完成的項目數/計劃的項目數；客戶投訴數=因質量問題導致的客戶投訴的次數；4.3目標值，是指對4.1中所定指標設定的目標。例如：達成率目標值為100%或目標值為90%；客訴率目標值小于1%；滿意度目標值80分；出錯率目標值低于3次；4.4計分方式：是指實際完成情況與目標值之間的對應得分關系，單項指標或工作計劃均以100分計算。例如：（目標值為90%）實際值大于目標值，單項得滿分；實際值低于目標值，得分為實4、際值/目標值*100；（目標值為低于3次）實際值不大于3次單項得滿分，每高于目標值一次單項扣10分，高于目標值3次，該項不得分；（目標值為100%）得分為實際值/目標值*100，實際值低于70%是該項不得分；（目標值為7月10日完成）按時或提前完成單項得滿分，每延遲一天完成扣10分，扣完為止。4.5權重：根據考核項目輕重緩急，確定對應的權重，并以X%填入。4.6實際值：對于實際完成情況的描述。例如：100%、2次、3%。4.7得分：根據計分方式的的描述，對應實際值進行得分的計算，單項滿分按100分計，單項得分計算后乘于權重后即為單項的得分。4.8計劃內容：是指對即將開展的工作的設想和安排，并描5、述詳細。例如：完成XX制度的修訂并簽批發布；XX資料整理完成，并完成入檔。4.9計劃完成時間及實際完成時間：是指擬定考核計劃時對于計劃的工作項目所要求完成的具體時間及工作實際按要求完成的時間。試用期考核表中心/部門： 崗位： 姓名： 考核周期： 個月 日期： 月 日至 月 日序號考核類別指標名稱及定義計算公式目標值計分方式權重實際值得分1KPI指標銷售額：集團總銷售，當期實際銷售額以出貨時間為準，考核當期累計值集團總銷售100億實際值/目標值70%時為實際值/目標值*100；實際值/目標值70%時為0分。30%100億302毛利率：以實際成本核算，含集團及各分公司（實際銷售收入-實際銷售成本）6、/實際銷售收入*100%30%實際值/目標值90%時為實際值/目標值*100；實際值/目標值90%時為0分。20%28%18.73投料準確性：根據配方正確使用原材料，保證原材料的種類、質量、重量符合配方要求，以出錯的次數進行考核未準確投料的次數0次發現一次扣權重10分，超過3次，該項不得分。10%1次9序號考核類別計劃內容計劃完成時間計分方式權重實際完成時間得分1試用期工作計劃完成ERP軟件選型6月30日提前或按期完成為滿分，每延遲1天扣5分，推遲10天為0分。20%6月25日202績效考核方案簽批完成6月20日提前或按期完成為滿分，每延遲1天扣5分，推遲10天為0分。20%6月23日17.53計劃簽核被考核人： 直接上級/間接上級： 中心/部門負責人： 人資中心：考核得分：95.2結果簽核被考核人： 直接上級/間接上級： 中心/部門負責人： 人資中心：最終得分：備注：1、KPI指標加工作計劃的權重之和應為100%；2、間接上級、中心/部門負責人進行結果簽核時，須審核意見，且可做加減分建議，最終得分由人資中心確認。