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1、公司生產領料及產品出貨管理流程編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司物質部管理制度為保證車間生產均衡、有序，使車間、倉庫儲存物料數據得到有效記錄和追溯。達到規范公司物資管理，合理使用材料，控制生產成本的目的，特制定本管理制度，：1、 生產部根據工單和生產計劃組織生產，生產所需原材料，嚴格按照工單信息填寫領料單，領料單上必須填寫領用部門、物料名稱、必要的物料規格描述、計量單位、請領數等信息。2、 原則上領料單中原材料規格必須和生產工單一致，但若因其他原因需要用其他規格的原材料替換工單中原材料規格的，必須在領料單中備注欄2、標注“材料替換”等類似字樣。3、倉庫部根據生產部的領料需求發貨，并在領料單中填寫實發數量。倉庫部必須見領料單方可發貨，生產部門不得私自從原材料庫領出原材料。4領料單一聯，直接交倉庫部留檔。生產領料管理流程 工廠負責人下達生產計劃單 車間加工班組根據生產需求填寫領料單加工班組負責人簽字物資部按單按要求備料未通過 倉庫負責人確認簽字認通過倉庫依據領料單發貨用料班組領料進行生產倉庫作好記錄，并按財務規范記賬原材料領用流程說明：l 廠部計劃：下達生產計劃單，倉庫及車間都應有此單。l 倉 庫：根據生產計劃單的要求備料，備料完成后通知生產班組領料。l 生產班組：根據生產計劃單及倉庫通知填寫領料單，領料單由3、班組負責人審核簽字。在領料單上必須注明物料名稱，規格圖號，數量等。l 倉 庫：依據領料單發貨，并按照財務規定記帳。l 生產班組：清點數量，與領料單無誤后收貨。l 生產班組：投入生產使用，做好生產記錄。工具及勞保用品領用流程圖生產班組負責人填寫領料單倉庫依據領料單發貨倉庫作好記錄，并按財務規范記賬使用工量刀具領用流程說明：l 生產班組：領工具和勞保用品時，只需生產班組填寫領料單，班組負責人簽字，交倉庫即可領取。不準許他人擅自領用。l 倉庫：領工具和勞保用品時，如屬于第一次領用，車間負責人必須審核其領用量，倉庫必須做好備查賬；第二次及以后領工具和勞保用品時以舊換新。 物資入庫流程圖目的：為了規范公4、司的倉庫管理程序，促進倉庫各項工作科學、高效、有序的運作，加強對成品、半成品、物料存放及出入庫安全，提高物料的有效利用率，合理控制費用的支出，保障公司生產物料及時供應及成品銷售工作的正常開展，特制訂本管理制度。流程圖：采購部下達來料通知單倉庫負責人確認來料一致？物資倉庫部質量檢驗倉庫負責人入庫倉庫負責人物料卡、手工臺帳并報賬務倉庫負責人收料是否否是產品出貨流程圖目的為了確保客戶和企業自身利益，對成品出貨流程進行規范，確保出貨成品數量的準確性、時間的及時性及產品運輸防護和安全的有效監控性。職責 1、物資倉庫部負責產品物質進出的管理；負責賬目管理并向相關部門提供相關的數據、報表等信息。2、質檢部負責出貨產品出庫前的檢驗工作。3、生產部負責出貨產品的審核、管理工作。生產部門開出貨單物資部將出貨單帶回交由出納處生產班組、物資倉庫部根據出貨單安排裝貨客戶下達定單 物流車輛在物資部門領取出貨單后交門衛放行