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1、公司燃運部考核考評業績獎發放管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1組織機構：1.1考評小組組長：主任副組長：副主任考評小組成員：專工、機動班長。2考評原則：2.1獎勤罰懶，鼓勵先進；堅持“公平、公正、公開”的原則。3、部門考核金額數發放原則3.1下列人員不享受效益工資，由部門直接考核（部門考核總金額數中扣出）：3.1.1產假、延長計生假人員；3.1.2當月有曠工行為者；3.1.3受黨紀、行政處分人員（在受處分期內）；3.1.4離開崗位人員；3.1.5未上崗人員：3.1.5.1畢業生在見習期內，未通過崗位培訓考試2、者；3.1.5.2休假產假、延長計生假、工（公）傷、病假結束返廠上班適應期內人員；3.1.5.3復退軍人到廠上班適應期內；3.1.6公司批準參加后續學歷學習、脫產培訓一個月及以上；3.1.6.1工（公）傷、病、事假當月累計十天及以上；3.1.6.2職工在探親假期內，無論是否跨月，停發一個月月度獎金；3.1.6.3部門考核小組取消獎金者。3.2婚假、喪假、年休假不考核。3.3產前照顧期、哺育期按原崗位的60%計發；計生假按原崗位的60%計發。4、說明4.1燃運部主任、書記、副主任由公司考核發放，與本部門考核掛鉤，不參與本部門二次考核分配。4.2部門管理人員、行政班人員不享受運行津貼。其他人員上行3、政班超過十天停發當月運行津貼。4.3班組每月5日前將考核內容交燃運部。4.3.1班組效益工資、運行津貼發放清冊一式三份，制表人、審核人簽名后進行發放，四日內必須交綜合管理員處。本辦法中未涉及到的內容由燃運部考評會決定考核。5、每月每班業績獎發放原則為充分體現各班業績，激勵員工的工作積極性，每人每月200元效益工資作為業績獎發放，按獎勤罰懶原則，將業績數字化的管理方式，特制定本辦法：5.1部門指標及考評方案：5.1卸車數每月第一名記20分，第二名15分；第三名12分；第四名記8分；檢車數第一名記5分；第二名4分；第三名3分；第四名記2分；卸車率第一名記10分，第二名8分；第三名6分；第四名記4分4、；發現作假一次三項指標記0分；班卸車達80節及以上，每次加4分；班卸車破記錄每次10分。5.2揮發分（Vad）每月第一名記20分，第二名15分；第三名12分；第四名記8分；硫分（St,d）每月第一名記20分，第二名15分；第三名12分；第四名記8分；5. 3上煤量、上煤率、每項指標第一名均為10分，第二名7分，第三名5分，第四名4分。轉煤車數第一名均為10分，第二名7分，第三名5分，第四名4分。5. 4設備缺陷（錯誤扣出）發現第一名記10分，第二名8分；第三名6分；第四名記4分；5. 5每月被部門考核金額最第一多的扣班組總分4分；第二多的扣3分；第三多的扣2分；5. 6交接班衛生由部門協調一次雙方各扣2分；部門抽查到不合格一次扣2分,部門安排班組仍未做的扣4分；其他班組做了的加2分。5. 7由部門按排推煤、清道一次，經查上一班和當班可以安排未安排的各扣1分。5. 8 每月班各項指標總分第一名總額的40%，第二名30%,第三名20%，第四名10%；月總分相同，按1.1、1.2項往后小分排名依次類推，無并列名次。