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1、公司物流人員送貨管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司物流送貨管理制度一 充分體現多勞多得，按貨款提成計酬的管理原則。充分發揮物流人員的主觀能動性、主動送貨、熱情送貨，及時，快捷，準確地進行物流配送。1 每天送貨員在倉庫待命，有單后物流負責人安排工作，不得推搶。2 聽從指揮，以不影響送貨為原則，合理分配工作。二 相互配合 統一行動聽指揮。1 物流部是公司銷售貨物的一個重要部門，必須確保物流暢通不影響銷售。三 認真填寫物流配送服務單，每到月底統計出物流每人員的送貨總貨款提成、余款是否收回、售后問題、工作態度及其2、他工作情況綜合考查發放工資獎金。1按送貨服務單記錄，記錄每次送貨人員基本工作情況。2 如果單貨較多，可去多人共同送貨。四 送貨安全第一 減少失誤 原則上要履行程序不怕麻煩。1辦好交接手續，如果因手續不完善給公司造成損失由個人承擔。2在途中有貨物丟失有拉貨司機承擔。3 余款現金交接時如有假幣、現金丟失、被盜由個人承擔。五 態度積極 謙虛嚴謹 樹立公司良好形象1送貨時要積極主動，不推脫。2不怕苦不怕累不怕麻煩。3面對客戶要耐心細致，因態度不好造成客戶投訴及公司內部投訴的扣罰獎金。4 有送貨任務而不送，造成客戶撕單的扣罰工資。5 當天領導安排的送的貨物必須送到組裝完成，高質量完成領導安排的工作六 不遲到 不早退 有事請假 提高工作效率1在送貨時不能再路上逛街，辦其他事情。2 晚上5點前送完貨的人檢查第二天的貨是否備齊3每天早上全體人員理貨一次再跟客戶聯系