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1、醫(yī)藥制造集團有限公司經(jīng)營計劃和預算管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章總則3第二章組織機構3第三章編制原則4第四章范圍與依據(jù)5第五章內(nèi)容與要求5第六章年度經(jīng)營計劃和預算方案編制調(diào)整流程6第七章執(zhí)行與監(jiān)督8第八章年度經(jīng)營決算9第九章附 則9附件一：集團公司年度經(jīng)營計劃和預算編制參考格式11附件二：權屬公司年度經(jīng)營計劃和預算編制參考格式12附件三：集團公司各職能部門管理計劃和預算編制參考格式14經(jīng)營計劃和預算管理制度第一章 總則第一條 為貫徹XX集團發(fā)展戰(zhàn)略，加強XX集團及各權屬公司經(jīng)營管理的計劃性，規(guī)2、范XX集團的計劃和預算管理工作，特制定本制度。第二條 XX集團實行以目標利潤和資產(chǎn)保值增值為導向的經(jīng)營計劃和預算管理，遵循“統(tǒng)一籌劃、分級管理、權責結合”的原則，進行總量調(diào)控和管理。第三條 本制度中除特殊注明之外，“集團公司”是指XX集團有限公司，“集團”是指XX集團，“權屬公司”是指XX集團有限公司擁有實際控制權的對外投資企業(yè)。第二章 組織機構第四條 XX集團的經(jīng)營計劃和預算管理組織機構包括集團公司董事會、集團公司總裁辦公會、集團公司資產(chǎn)管理部。第五條 集團公司董事會是集團年度經(jīng)營計劃和預算管理的最高決策機構，其職責包括：（1） 審批XX集團年度經(jīng)營計劃和預算；（2） 審批有關計劃和預算管理3、的政策、制度、規(guī)定等，確定編制方針和程序；（3） 對相關XX集團年度經(jīng)營計劃和預算的各項重大事項進行決定。第六條 集團公司總裁辦公會是集團年度經(jīng)營計劃的審核機構，其職責包括：（1） 審核XX集團年度經(jīng)營計劃與預算；（2） 審議XX集團權屬公司年度經(jīng)營計劃與預算，形成決議；（3） 審核有關計劃和預算管理的政策、制度、規(guī)定等，確定編制方針和程序；（4） 對相關XX集團年度經(jīng)營計劃與預算的各項重大事項進行討論，形成意見。第七條 XX集團公司總裁辦公會在審議集團年度經(jīng)營計劃與預算議題時，權屬公司相關負責人應列席并參加討論。第八條 集團公司資產(chǎn)管理部是集團年度經(jīng)營計劃和預算管理的執(zhí)行機構，其職責包括：（4、1） 傳達集團公司確定的集團總體經(jīng)營管理方針、總體目標；（2） 起草、修訂、下發(fā)經(jīng)營計劃和預算方案的指標類別、格式；（3） 審核集團各權屬公司的年度經(jīng)營計劃和預算方案提案；（4） 制訂集團的年度經(jīng)營計劃和預算方案提案；（5） 制訂集團月度、季度、半年、年度經(jīng)營計劃與預算執(zhí)行情況分析報告；（6） 監(jiān)督集團各權屬公司的經(jīng)營計劃與預算執(zhí)行情況；（7） 負責計劃預算管理其它相關事項；（8） 負責對各權屬公司的年度經(jīng)營決算報告進行審核、匯總，并撰寫集團年度經(jīng)營決算報告和相關分析報告。第三章 編制原則第九條 一致性原則：XX集團的經(jīng)營計劃和預算方案要根據(jù)集團的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃進行編制，服從集團的中長期發(fā)展目5、標，并符合集團總體的經(jīng)營方針。第十條 先進性原則：各項經(jīng)濟技術指標都要對照“三個水平”進行。即本中心歷史最好水平、本年實際水平、國內(nèi)同行業(yè)先進水平。第十一條 全面完整性原則：集團經(jīng)營計劃和預算必須全面、完整、具體，并將指標層層分解落實。第十二條 實事求是原則：集團經(jīng)營計劃和預算要根據(jù)企業(yè)實際情況，在對宏觀經(jīng)濟狀況與經(jīng)濟政策、行業(yè)趨勢進行深入分析的基礎上進行編制。第四章 范圍與依據(jù)第十三條 經(jīng)營計劃和預算的編制責任中心范圍：（1） 一級責任中心：集團公司；（2） 二級責任中心：集團公司各職能部門、集團各權屬公司第十四條 經(jīng)營計劃和預算編制的依據(jù)和基礎：（1） 宏觀經(jīng)濟和政策環(huán)境；（2） 行業(yè)趨勢6、市場環(huán)境、競爭環(huán)境；（3） 公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃；（4） 責任中心自身資源和能力的分析報告；（5） 經(jīng)營計劃和預算執(zhí)行情況的分析報告。第五章 內(nèi)容與要求第十五條 集團公司的經(jīng)營計劃和預算必須包括以下內(nèi)容：（1） 集團公司上一年度經(jīng)營計劃與預算執(zhí)行情況總結；（2） 集團公司戰(zhàn)略發(fā)展目標；（3） 集團公司內(nèi)外部環(huán)境分析與預測；（4） 集團公司主要年度經(jīng)營目標；（5） 集團公司實現(xiàn)目標的措施規(guī)劃；（6） 集團公司財務預算方案；（7） 集團公司風險分析及相應對策準備；（8） 其它說明。第十六條 各權屬公司年度經(jīng)營計劃和預算必須包括以下內(nèi)容：（1） 權屬公司上一年度經(jīng)營計劃與預算執(zhí)行情況總結；（2） 權7、屬公司戰(zhàn)略發(fā)展目標；（3） 權屬公司內(nèi)外部環(huán)境分析與預測； （4） 權屬公司主要年度經(jīng)營目標；（5） 權屬公司實現(xiàn)目標的措施規(guī)劃；（6） 權屬公司年度預算方案；（7） 權屬公司風險分析及相應對策準備；（8） 集團要求的其它權屬公司經(jīng)營管理重要信息；（9） 其它說明。第十七條 集團公司各職能部門年度管理計劃和預算必須包括以下內(nèi)容：（1） 部門上一年度經(jīng)營計劃與預算執(zhí)行情況總結；（2） 集團戰(zhàn)略對部門發(fā)展的要求；（3） 部門主要年度管理和支持服務目標；（4） 部門工作計劃及主要舉措；（5） 部門費用預算；（6） 其它說明。第十八條 權屬公司預算方案和匯報重要信息的內(nèi)容格式參見附表。第十九條 集團經(jīng)8、營計劃和預算方案與權屬公司經(jīng)營計劃和預算方案的編制必須符合以下要求：（1） 經(jīng)營計劃中重大工作內(nèi)容應該逐項列出，并制定工作進度表；（2） 各項計劃和預算指標確定部分和預測部分應該明確分開，盡可能壓縮預算中的預測范圍（例如將已經(jīng)簽署合同的業(yè)務和不確定業(yè)務分開列明），同時要詳細說明預測過程和依據(jù)；（3） 計劃和預算中包含的各項數(shù)據(jù)要盡量明細；（4） 就所開發(fā)項目編制項目預算。第六章 年度經(jīng)營計劃和預算方案編制調(diào)整流程第二十條 年度計劃和預算的編制流程包括權屬公司年度經(jīng)營計劃與預算審核流程、集團年度經(jīng)營計劃與預算制定流程、權屬公司年度經(jīng)營計劃與預算調(diào)整審核流程、集團公司年度經(jīng)營計劃與預算調(diào)整流程。第9、二十一條 權屬公司年度經(jīng)營計劃與預算編制與審核自前一年度的10月1日開始，在12月31日前完成編制。審核流程如下：（1） 權屬公司提出年度經(jīng)營計劃與預算方案；（2） 集團公司外派董事將權屬公司年度經(jīng)營計劃與預算方案上報集團公司；（3） 集團公司資產(chǎn)管理部審核權屬公司年度經(jīng)營計劃與預算方案，出示專業(yè)意見；（4） 集團公司分管副總裁審核權屬公司年度經(jīng)營計劃與預算方案，出示意見；（5） 集團公司總裁辦公會審議權屬公司年度經(jīng)營計劃與預算方案，形成審議決議；（6） 集團公司資產(chǎn)管理部向外派董事傳達集團決議；（7） 集團公司外派董事根據(jù)集團決議在權屬公司董事會表決；（8） 權屬公司董事會審批年度經(jīng)營計劃與10、預算方案。第二十二條 集團年度經(jīng)營計劃與預算制定流程自前一年度的10月1日開始，在12月31日前完成編制。制定流程如下：（1） 集團公司資產(chǎn)管理部提出年度經(jīng)營計劃與預算方案編制要求；（2） 集團公司各部門和集團權屬公司提出本單位的年度經(jīng)營計劃與預算方案；（3） 集團公司資產(chǎn)管理部制訂集團年度經(jīng)營計劃與預算方案討論稿；（4） 集團公司分管副總裁審核集團年度經(jīng)營計劃與預算方案討論稿，并出示意見；（5） 集團公司總裁辦公會審核集團年度經(jīng)營計劃與預算方案討論稿；（6） 集團公司董事會審批集團年度經(jīng)營計劃與預算方案討論稿；（7） 集團公司資產(chǎn)管理部根據(jù)董事會審批意見，制定集團年度經(jīng)營與預算方案正式稿。第11、二十三條 權屬公司年度經(jīng)營計劃與預算調(diào)整審核流程參見權屬公司年度經(jīng)營計劃和預算編制審核流程。第二十四條 集團公司年度經(jīng)營計劃和預算的調(diào)整流程如下：（1） 集團公司資產(chǎn)管理部提出年度經(jīng)營計劃調(diào)整議案；（2） 集團公司分管副總裁審核，并出示意見；（3） 集團公司總裁辦公會審議，并提出審議意見；（4） 集團公司董事會審批，并做出決議；（5） 集團公司資產(chǎn)管理部根據(jù)董事會決議調(diào)整年度計劃與預算；第七章 執(zhí)行與監(jiān)督第二十五條 集團在執(zhí)行計劃和預算時，堅持“權責分散，監(jiān)督集中”的原則，即計劃預算內(nèi)的財權、經(jīng)營權下放給二級責任中心，一級責任中心集中掌握監(jiān)控權。第二十六條 在預算執(zhí)行過程中，各責任中心以自我控12、制為主，對在預算范圍內(nèi)的各項支出按照集團和本單位的財務制度和相關審批程序進行控制。第二十七條 各責任中心負責人必須責成相關部門每月按照既定的格式填寫并向集團公司資產(chǎn)管理部報送集團公司要求的月度、季度和年度經(jīng)營計劃和預算執(zhí)行情況統(tǒng)計表和分析報告，資產(chǎn)管理部同時抄報集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部、審計監(jiān)察部。第二十八條 各責任中心報送的相關經(jīng)營計劃和預算執(zhí)行情況統(tǒng)計表和分析報告內(nèi)容格式參見附表。第二十九條 集團公司資產(chǎn)管理部是集團經(jīng)營計劃和預算執(zhí)行情況各種信息的匯總部門，是集團對計劃和預算的執(zhí)行過程進行日常管理、監(jiān)控和分析的主管部門，其相關監(jiān)控工作職責如下：（1） 負責收集匯總各責任中心計劃與預算執(zhí)行過程中的13、各種計劃和預算執(zhí)行信息，并于每月10日內(nèi)將執(zhí)行情況統(tǒng)計結果和簡要分析說明報總裁辦公會；（2） 負責每月對每個權屬公司進行不少于2天計劃和預算執(zhí)行情況的調(diào)研考察；（3） 負責牽頭并組織各有關部門對各責任中心的執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督；（4） 負責會同集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部和審計監(jiān)察部，撰寫包含各方專業(yè)角度分析和改進建議的計劃預算執(zhí)行綜合分析報告，報集團公司總裁辦公會；（5） 負責對相關責任中心提出合理化建議，以幫助各責任中心更好地完成年度經(jīng)營計劃和預算目標；（6） 負責牽頭并組織相關部門對經(jīng)營計劃和預算方案執(zhí)行中途的調(diào)整事項進行審核；（7） 負責會同集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部、審計監(jiān)察部共同提出對各二級責任中心14、計劃和預算執(zhí)行效果的考評意見。第三十條 集團公司總裁辦公會每月召開一次各二級責任中心負責人參加的計劃和預算分析例會，討論計劃和預算執(zhí)行情況分析報告，分析產(chǎn)生偏差的原因，并商議糾正偏差的措施。第三十一條 各責任中心要加強對其下屬責任實體執(zhí)行過程的監(jiān)督和指導力度，以保證公司總體經(jīng)營計劃和預算能得到有效控制。對違反本制度的各責任中心，集團公司人力資源部根據(jù)總裁辦公會的要求追究該責任中心“主要負責人員”的責任。第八章 年度經(jīng)營決算第三十二條 集團公司總裁辦公會是年度經(jīng)營決算編制的領導機構，集團公司資產(chǎn)管理部是年度經(jīng)營決算的執(zhí)行機構。第三十三條 集團年度經(jīng)營決算的編制要求如下：（1） 年度經(jīng)營決算要嚴格15、按照XX集團相關會計管理政策和制度的要求執(zhí)行。（2） 年度經(jīng)營決算要對單位損益有重大影響的事項應逐項審查，提出審核性和指導性建議。（3） 年度經(jīng)營決算要對照預算認真分析經(jīng)營結果與預算的差距，并為來年的工作提出改進措施。第九章 附 則第三十四條 各責任中心應參照本管理制度的基本原則和內(nèi)容，結合自身情況制訂本中心的經(jīng)營計劃和預算管理實施細則，報集團公司資產(chǎn)管理部備案。第三十五條 本制度由XX集團資產(chǎn)管理部起草和修訂，經(jīng)由XX集團總裁辦公會審批后發(fā)布。第三十六條 本辦法自發(fā)布之日起施行。第三十七條 本辦法由集團公司資產(chǎn)管理部負責解釋。附件一：集團公司年度經(jīng)營計劃和預算編制參考格式第一部分 上一年度經(jīng)16、營計劃和預算執(zhí)行情況總結一、上年度經(jīng)營計劃和預算完成情況二、上年度重大差異事項及說明以及需要特別說明的事項三、上年度主要經(jīng)營管理舉措四、存在的主要問題及解決思路第二部分 集團公司戰(zhàn)略發(fā)展目標綜述第三部分 本年度經(jīng)營環(huán)境分析一、宏觀經(jīng)濟及其對公司經(jīng)營活動的影響分析二、行業(yè)政策及其對公司經(jīng)營活動的影響分析三、資本市場環(huán)境分析四、公司自身資源狀況分析第四部分 本年度經(jīng)營管理方針和經(jīng)營管理目標一、經(jīng)營管理方針二、經(jīng)營管理目標1. 財務目標2. 內(nèi)部管理目標3. 客戶目標4. 學習成長目標三、主要經(jīng)營管理目標選擇和目標確定的依據(jù)和過程說明第五部分 本年度經(jīng)營計劃及舉措一、資本運營經(jīng)營計劃及舉措二、人力資17、源計劃及舉措三、管理提升和制度建設計劃及舉四、其它計劃及舉措第六部分 本年度財務預算一、成本費用預算二、現(xiàn)金預算三、資本支出預算四、預計資產(chǎn)負債表五、預計利潤表六、預計現(xiàn)金流量表第七部分 本年度公司風險分析及相應對策準備一、戰(zhàn)略風險及對策二、經(jīng)營風險及對策四、財務風險及對策五、人才與組織結構風險及對策六、信用風險及對策第八部分 其它說明附件二：權屬公司年度經(jīng)營計劃和預算編制參考格式第一部分 上一年度經(jīng)營計劃和預算執(zhí)行情況總結一、上年度經(jīng)營計劃和預算完成情況二、上年度重大差異事項及說明以及需要特別說明的事項三、上年度主要經(jīng)營管理舉措1. 生產(chǎn)經(jīng)營舉措2. 市場開發(fā)和收入實現(xiàn)舉措3. 成本和費用控18、制舉措4. 投資、融資舉措5. 人才開發(fā)和引進舉措6. 管理制度建設舉措四、存在的主要問題及解決思路第二部分 權屬公司戰(zhàn)略發(fā)展目標綜述第三部分 本年度經(jīng)營環(huán)境分析一、宏觀經(jīng)濟及其對公司經(jīng)營活動的影響分析二、行業(yè)政策及其對公司經(jīng)營活動的影響分析三、資本市場環(huán)境分析四、市場環(huán)境分析五、競爭環(huán)境分析六、行業(yè)關鍵成功因素分析七、公司自身資源狀況分析第四部分 本年度經(jīng)營管理方針和經(jīng)營管理目標一、經(jīng)營管理方針二、經(jīng)營管理目標1. 財務目標2. 內(nèi)部管理目標3. 客戶目標4. 學習成長目標三、主要經(jīng)營管理目標選擇和目標確定的依據(jù)和過程說明第五部分 本年度經(jīng)營計劃及舉措一、市場開發(fā)計劃及舉措1. 老市場及老客19、戶維持計劃及舉措2. 新市場及新客戶開發(fā)計劃及舉措3. 品牌開發(fā)計劃及舉措二、生產(chǎn)經(jīng)營計劃及舉措三、技術研發(fā)經(jīng)營計劃及舉措四、資本運營經(jīng)營計劃及舉措五、人力資源計劃及舉措1. 年度人力資源需求分析及招聘計劃及舉措2. 年度薪酬福利計劃及舉措3. 年度考核激勵計劃及舉措4. 年度培訓開發(fā)計劃及舉措六、管理提升和制度建設計劃及舉措1. 治理結構完善計劃及舉措2. 預算管理、財務管理、投資管理、審計管理等制度完善計劃及舉措3. 績效考核制度、項目負責制度完善計劃及舉措4. 其它管理制度完善及舉措七、其它計劃及舉措第六部分 本年度財務預算一、銷售預算二、生產(chǎn)預算三、成本費用預算四、產(chǎn)品成本預算五、現(xiàn)金20、預算六、資本支出預算七、預計資產(chǎn)負債表八、預計利潤表九、預計現(xiàn)金流量表第七部分 本年度公司風險分析及相應對策準備一、戰(zhàn)略風險及對策二、市場風險及對策三、經(jīng)營風險及對策四、財務風險及對策五、人才與組織結構風險及對策六、信用風險及對策第八部分 其它經(jīng)營管理重要信息第九部分 其它說明一、需要總部提供的支持和幫助二、需要其它關聯(lián)企業(yè)提供的支持和幫助三、其它內(nèi)容附件三：集團公司各職能部門管理計劃和預算編制參考格式第一部分 上一年度管理計劃和預算執(zhí)行情況總結一、上年度管理計劃和預算完成情況二、上年度重大差異事項分析及說明以及需要特別說明的事項三、上年度主要管理舉措1. 招聘渠道拓展舉措、績效考核高效推動舉21、措、人才開發(fā)舉措等（各部門不同，此處以人力資源部舉例）2. 費用控制舉措3. 其它管理舉措第二部分 集團戰(zhàn)略對部門發(fā)展的要求綜述第三部分 本年度管理方針、目標、管理計劃和舉措一、管理和支持服務方針二、主要管理和支持服務目標1. 財務目標2. 內(nèi)部管理目標3. 客戶目標4. 學習成長目標5. 主要管理服務支持目標選擇和目標確定的依據(jù)和過程說明三、管理計劃及主要舉措第四部分：工作計劃與主要舉措一、部門主要工作計劃安排二、部門制度完善計劃安排三、部門重要工作事項執(zhí)行計劃安排四、集體公司所要求的計劃安排事項第五部分：費用預算一、部門年度管理費用預算年度部門管理費用預算表（針對所有部門）二、年度財務費用計劃和預算（針對資產(chǎn)管理部）三、年度平均現(xiàn)金存量預算（針對資產(chǎn)管理部）四、年度薪酬福利計劃和預算（針對人力資源部）五、年度投融資計劃預算及說明（針對資產(chǎn)管理部）第六部分 其它說明一、需要其它部門提供的支持和幫助二、其它內(nèi)容