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1、農業科技有限公司農場管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 農場管理制度匯編XXXX農業科技有限公司總則為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規定及公司章程的規定，特制度公司制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展事情。三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式2、的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。四、公司提倡全體員工刻苦學習文化知識與業務知識，適時會為員工提高學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提高合理化的建議。六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保障，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面的待遇;公司為員工提供平等的競爭和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。七、公司提倡艱苦奮斗、求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，杜絕鋪張浪費;倡導員工3、團結互助，積極進取，能發揚集體合作和集體創造精神，增強團隊的凝聚力和向心力。八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。九、公司制度因需要進行修訂，以公司書面通知形式為準。企業文化公司使命托起綠色農業未來成就金色人生夢想經營理念堅守生態底線不觸健康紅線高筑科技岸線xx發展視線質量方針禁絕污染創造綠色維系生態持續發展環境方針尊重自然崇尚天然善待環境追求卓然發展目標科技創新生態典范人才理念公司以員工為本，員工以公司為家員工守則忠誠敬業進取節約崗位職責本著“管理有標準、崗位有職責、操作有規范、過程有監督、工作有評價、績效有考核”的原則，特制定本規章制度。負責公司全4、面的生產經營管理、各項審批以及獎金部分核定。:總經理)一(二)綜合部經理:協助總經理做好公司內部日常運轉協調，來人接待、出納。(三)生產組:公司生產組由三個生產隊組成，各生產隊在公司統一安排下，搶抓季節，組織好臨時勞動力，不折不扣在規定的時間安排好農業生產。各隊長要做好協助班長的管理工作，督促外請臨聘工人不遲到、不早退、不誤工、農業生產保質保量。所需臨聘用工人數、所需各生產資料須于前一天以書面形式報綜合部審后并經總經理簽字后到執行。各生產隊長要服從公司調配管理，在抓好大田生產，每天做好生產記錄。按人數、年齡等要求，招錄臨時用工人員。各組所招民工未經公司允許，不得私自調配，不得招錄已被公司除名人5、員。同時，做好責任區內的小麥種植管理，蔬菜地帶隊勞動，責任區范圍內的外來撿稻、放鴨管理，大溝水產養殖，綠化養護等工作。(四)生產協管人員:協助總經理抓好生產管理，及時掌握農作物生產長勢，及時反映情況，并有權督促生產隊長抓好田間生產。4(五)機械組:做好各類機械(含泵站、烘干機械)的定期保養、調度、使用、管理工作。(六)庫管、過稱員:主要負責庫房、加油等登記管理，用工登記、匯總，每周一次及時報財務處匯總。準備及時做好所銷售農副產品的過稱登記工作。(七)督查組:對各部門的工作有權進行督促檢查，及時發現并制止不利于公司正常生產經營管理的一切行為，如遲到、早退、誤工、責任性不強、不服從管理、不按規定使6、用機械、實際干活人數與申報人數不符、周邊百姓來公司撿稻子、放鴨子等等，并匯總后總經理并及時糾正到位。(八)蔬菜組:做好蔬菜的日常生產管理工作，所需人工、生產資料須提前一天以書面形式報總經理，經總經理簽字后執行。主要負責銷售農副產品稱量以及各類帳目的匯總工作。:財務)九(九)炊事員:做好就餐后勤保障工作。公司處罰制度一、固定人員遲到、早退，無故不按規定時間上班者，每發現第一次扣100元，發現第二次扣200元，發現第三次扣500元，經教育不改發現第四次者，予以辭退。固定人員每年除春節外，安排15個休息日，休息日超出部分，病假按日固定工資扣發，事假按日固定工資的1.5倍扣發，不請假或無故曠工者，第一7、次按日固定工資的兩倍扣發，第二次按日固定工資的三倍扣發，第三次予以辭退。所有人員請病事假須出具正式書面假條，并經總經理簽字后執行，否則以曠工論處。二、臨聘用工不按規定時間上下班或怠工，無故每發現一人次，扣發生產隊長50元，發現兩人次，扣發生產隊長100元，發現三次及三次以上，每人次扣發生產隊長200元，以此疊加。三、固定人員不服從公司統一管理，工作中拖諉，無故不能積極完成所交辦工作或履行職責，每發現一次，扣100元，每發現兩次扣200元，發現第三次者，予以辭退。工作中詢私舞弊，弄虛作假，充當老好人等著，每發現一次，扣發200元，發現第二次者予以辭退。所有固定人員在中途被解聘者，除固定工資外，年8、終獎勵一律不予考慮。四、公司中午實行禁酒制，固定人員違反規定一次者，扣100元，違反二次，扣200元，違反三次者予以辭退。借酒裝瘋滋事鬧事者，發現一次扣1000元，發現兩次，予以辭退。上下班作息時間考勤管理制度一、公司上下班及作息時間管理主要是提高公司工作效率，樹立良好形象，規范員工行為，提高員工執行公司各項制度的自覺性，保證公司制度嚴格執行到位。二、考慮的農業生產的特殊性，員工作息時間以通知為準。三、所有正式聘用及臨聘人員都要實行簽到。四、簽到實行打卡辦法，每日上下班都要打卡簽到。五、員工打卡時，監督人員需要認真核對打卡人的姓名及編號，打卡機出現故障時應及時反映。六、如員工忘記打卡，應在249、小時內向公司綜合部及時反映，以便于核實，并留存情況說明，逾期無效。七、員工上下班時應自覺排隊，按順序打卡。固定人員簽到考勤表日期:月日注:上下班時間根據生產季節、崗位要求決定為準。8臨聘用工記工登記制度一、為做好公司用工記工登記的規范化，準確性，特制度本規定。二、各隊、組需要臨聘用工人數由隊長、組長進行準確計算確定，填寫用工申請單后報公司綜合部審核，經總經理審批。三、各隊、組用工人員由各隊長、組長負責聯系通知，聯系用工有困難的，其他隊長、組長有義務幫助負責聯系。所有臨聘用人員必須登記造冊。四、所有臨聘人員每天上下班需要指紋打卡簽到，由各隊長、組長在現場分頭負責。五、記工人員每天及審核打卡簽到情10、況，并與督查人員核對實際到位人數，經復核準備無誤后，報財務留存做帳。用工申請登記表年月日生產管理制度一、為規范大田生產管理秩序，明確崗位職責，優質高效的完成生產任務，確保安全生產，根據有關法律法規和公司章程制定本管理制度。二、公司大田生產設立技術組，總經理牽頭負責，外聘專家為技術依托，各生產隊長、綜合部經理共同參與。技術組的主要任務是制定全年生產安排計劃，做好公司技術措施的制定、落實。三、生產經營中的每一個環節都要制定明確具體的技術標準，對員工進行技術培訓。應優先使用技術熟練的工人，對經反復培訓不能掌握生產技術的工人不得使用。四、技術組確定主要生產資料投入的時間、種類、使用數量、范圍和方法。對11、單元地塊要實行“五統一”生產，即統一優良品種、統一栽培模式、統一施肥用藥標準、統一田間管理、統一標準質量。達到栽培模式化、作業標準化、管理精細化。五、技術組全體人員定期全面巡查、監督和檢查各生產組種植和田間管理等各項工作的完成落實情況，及時發現并解決生產中出現的問題。對沒有按時完成生產進度或沒有按照技術標準要求進行生產作業的生產組和員工，進行批評教育或經濟處罰。六、公司大田生產共分三個生產隊，每個生產隊在技術組統籌下安排好田間生產管理工作。七、每個生產隊隊長要增強工作的積極性，主動性，嚴格落實稻麥生產安排、勞力聘用、日常生產事務管理等工作，蔬菜地帶隊勞動，責任區范圍內的外來人員撿稻、放鴨清場管12、理、大溝水產養殖、綠化養護、蔬菜地帶隊勞動以及公司交辦的其他工作。八、各生產隊所需生產工具、生產資料和其他物料實行領用申請，領取和歸還登記制度。按照誰領取誰使用并負責管理的原則，對造成生產工具丟失或者人為損壞的，領取人應予以賠償。各生產隊所有人員應愛惜并合理使用生產資料、生產工具。人為造成的浪費或損壞，應對責任人批評教育并責令予以賠償。九、各生產隊要科學合理使用化肥和農藥。植物保護要優先使用農業技術防治和生物技術防治，防治要嚴格控制農藥種類、劑量、時間和方法。每天使用后的肥料和農藥包裝袋、瓶、箱應集中回收，交庫房管理人員處核實、處理，避免造成環境二次污染。十、各生產隊要嚴格按照操作規程，落實安13、全生產責任制，及時發現并糾正生產過程中的違規操作行為。十一、各生產隊須建立工作臺賬，及時、準確、完整記錄生產作業每個田塊每項工作情況和田間管理措施落實情況，對生產資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。物品采購入庫制度一、為規范公司物品采購行為，加強資金支出管理，提高資金使用效益，促進廉政建設，特制定本制度。二、采購物品范圍包括:工程建設材料(鋼材鋼管、水泥、砂石等)、農業生產、生產辦公用品、柴油等。)化肥、農藥、農膜等(資料三、成立公司采購領導小組，采購小組在總經理領導下由綜合部、財務以及相關人員組成。四、所有采購物品可通過詢價、公開招標、競爭性談判方式進行。能集中批量采購的盡量批發。五、14、實行嚴格的采購審批程序，各需物品部門根據工作需要填寫采購申請單，經綜合部審核后報總經理簽字同意后采購。未經批準，不予采購。六、采購領導小組根據采購物品情況，確定采購方式，依法簽訂采購合同。合同須經總經理簽字確認。七、所有采購物品經驗收合格后方可入庫，由庫管員填寫入庫單,辦理入庫手續。八、采購同報銷時根據貨物入庫單、物品申購單、原始票據等，填好報銷封面，經兩人以上簽字證明，財務審核后報局長簽批報銷。采購申請單財務各執一份。物品入庫及資產管理制度一、所有采購物品以及公司所生產的產品一律入庫，由庫管員負責保管。對入庫物品核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，采購人員簽字確認。二、庫管員要嚴格核對所采購15、物品的數量、質量、價格，凡不符合要求的要當場查明原因或予以退回。三、所有物品要分門別類擺放在固定做到美觀、整齊、便于發放、檢驗、盤點、清倉。四、要做到先進先出、存整用零，經常查驗、整理，及時掌握領用、結存情況，杜絕霉變、破損情況的發生，并根據需要，向總經理提出舊物品報廢、新物品采購計劃。物品領用制度一、所有物品實行先入庫再領用的原則，由庫管員統一發放。二、農業生產資料的領取由領用人提前一天提出申請，填寫申請單報綜合部審，并經總經理簽字后到庫管員處領取。三、生活辦法用品的領取半月一次，由領用人提前填寫申請單報綜合部審核，并經總經理簽字后到庫管員處領取。四、工程建設材料根據實際情況，同樣履行先申請16、審批后領取的方式。五、農用車加油實行統一管理，由油罐車駕駛員或農用車駕駛員提出申請，經審批后加油。油罐車駕駛員在給其他駕駛員加油時要對加油車輛編號、用量進行登記簽字，并報資產管理員。定時對各農用車油耗情況進行統計。六、所有人員要對所領用物品節約使用，不得浪費。車輛xx管理制度一、為加強農用車輛的維修管理，保障車輛維修質量，結合公司實際，制定本制度。二、維修人員要樹立“質量第一”的觀念，精心維修，確保修車質量。三、對所需修的車輛要進行必要的檢查，判斷故障原因和決定維修手段，對不能單獨判斷的故障，要提出外援申請，說明原因。四、維修人員要遵守安全管理制度，嚴格遵守安全操作規程，禁止野蠻操作，屬于個17、人責任的零件、設備損壞，要根據責任大小按比例予以賠償。五、加強工具設備管理，建立工具設備檔案，實行專人管理，定期檢驗維護。對維修車輛的零部件要妥善保管，防止丟失，重要零部件要交庫管員管理。六、嚴格履行工作程序，購買新的零部件或拆用其他車輛零部件，需填寫申請登記表，報綜合部審核，并經總經理簽字后執行。七、要嚴把質量關，努力做到維修一臺，合格一臺，確有原因修不好的，要以書面形式報綜合部，呈總經理閱示。八、對每輛農用車要進行編號，建立檔案，有據可查。農用車在使用過程中發生故障，要查明原因，分析責任，落實賠償責任。維修人員要每日填寫工作日志。九、車輛維修時，需其他人配合的，在申請單里注明。十、要熟悉每18、輛車的性能，及時做好日常維保工作。每輛車定時半個月要進行一次檢查。18十一、維修人員要保持工作環境的整潔衛生，經常打掃，地上不準長時間留有油污、垃圾、維修工作，廢油要倒置在指定地點。車輛檢查維修申請登記表車型:年月日駕駛員管理制度一、駕駛員必須遵守交通管理法各有關規定，安全駕車。二、駕駛員要愛惜所駕車輛，平時注意車輛的保養，經常檢查主要機件。出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發現不正常時，要立即加補或調整。出車回來，要檢查存油量，發現油量不足時，應立即到油罐車駕駛員處加油，不得出車時才臨時去加油。車輛每半個月一次送維修人員處進行檢查，并要留有記錄。三、駕駛員要定時擦洗所開車19、輛，以保持車輛整潔。四、所有車輛每晚必須定點停放在指定位置。五、駕駛員要注意休息，不準開疲勞車，不準酒后駕車。六、駕駛員酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通事故后果均由駕駛員本人承擔，并給予相應的處罰。七、公司用車時，不準時出車，不得誤點。八、駕駛員對管理人員的工作安排，應無條件服務，不準借故拖延或拒不出車，對工作安排有意見的，事后可向公司領導反映。九、駕駛員出車執行任務，遇特殊情況不能返回時，應及時向總經理報告。十、駕駛員未經公司批準，不得將自己保管的車輛隨便交給其他人駕駛。十一、駕駛員因公費用(停車費、過路費、加油、修理等等)必須以正式有效憑證報銷，需臨時加油時，須先報告。財務管理規定一20、為建立現代化企業制度，建立健全財務管理體系，根據財務管理有關規定，特制定本財務管理制度。二、財務部的職責主要是在公司總經理的領導下，具體負責全公司的財務管理工作和會計核算工作，協助籌集資金、合理分配使用資金，設總賬會計一名負責報表編制、總賬管理、稅務申報、相關監管工作;設成本會計一名，負責收入、各項成本的核算工作，負責公司往來明細賬管理、會計檔案保管、現金銀行存款、日常設出納一名，負責現金支付工作。;收支臺帳管理三、所有費用報銷、借款、費用支付實行總經理一支筆簽字批準制度，要有經辦人員簽字、成本會計審核并注明用途。總經理外出或因生產經營急需等特殊情況下經總經理授權的人員也可簽批，但是總經理歸21、來后補辦有關手續。四、收付款憑證的內容必須完整、合法;報銷憑證必須是國家印制的發票及單據，不得使用白條或其他不規范的憑證報銷各項費用，憑證經審核后方可逐筆登記現金日記帳。五、日記帳要逐日結出余額，并與庫存現金相核對，月末與總帳相核對。出現長、短款且又無法查明原因的，要追究責任。六、可根據業務大小核定合理的庫存現金限額，當日收取的現金要及時送存銀行，不得留存超限額的過夜現金，以確保財產的安全。七、職工報銷費用時，出納人員要及時扣除各種借款，不允許職工長期占用企業資金，各種借款條月底必須入帳，不允許出現跨月白條頂庫現象。22八、成本會計要及時營業收入，用工、采購等款項費用及時核算處理，出納要做好日22、常收支臺賬，按要求定時向領導匯報現金結余及使用情況。九、銀行存取款日記帳逐筆逐日登記，每日結出余額，定期與銀行對帳單相核對，并編制銀行余額調節表，調整未達帳項，出現長期未達帳項時要查明原因，上報領導。十、公司要根據業務的內容和戶別設置應收帳款明細分類帳，各項債權，債務要定期進行清理核對。十一、企業要嚴格控制內部職工的業務借款和生活借款，健全借款審批制度，職工調離時財務部門應當與其他部門搞好各種債權債務的清算工作。十二、支付預付帳款必須有合同、協議書等書面文件，根據合同需預付帳款時，須經辦人簽章，經領導批準后方可付款，并同時向財務部門提拱有關合同協議書等有關材料。泵房管理制度一、公司要定期要組織專職維修人員對泵房進行維修保養。二、泵房管理人員要做好日常巡查檢查工作，每個部位仔細雨查看，做好記錄。巡查人員巡查中發現問題，第一時間向公司領導匯報。三、泵房重點要閃人免進，除了管理人員，其他人未經批準，一律不準入內。非檢修人員或管理人員，不得操作水泵房設備。任何人不準將易燃易爆物品帶入泵房。四、泵房管理人員要保持泵房整潔，要及時整理好泵房內的各種器具和設備設施。五、泵房內要存放必要的滅火器材。六、電氣設備萬一著火，應首先切斷電源，嚴禁帶電用水或其他帶電導體滅火，應使用干粉滅火器和沙子。七、泵房管理人員要及時做好排澇灌溉工作。 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