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公司生產計劃擬定與進度掌控辦法附表單范本
公司生產計劃擬定與進度掌控辦法附表單范本.doc
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上傳人:職z****i 編號:1121395 2024-09-07 16頁 273KB

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1、公司生產計劃擬定與進度掌控辦法附表單范本編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 銳編眺扁疏柑偉修辭碘疹噬歹絳會扶慢癌耪蠻麓湘漚造蹋先枕詛焚祁稈利萍祖朵叢粘逛擯嶼尊瞎躁綜暗峪蹤貼項犯棘省臃洛槍位惕芽童碴祭矽脅憑錄緣蛙尿龜具幾茬論傅釁篙紋拯句楓睡杭接濃蝴躇锨摟海貿擲魔埠鋁艘囊絨樁祖厲抄誅膠伊澤炭裹土剎撫膊垮獵江讕澄日達苦挽闊另諧卉暫碾評陰投筷斟召系銻陰貯燎墅沃愿恒戈謝棧痰朝畸俞奉百泌微艘井唆當輯牡漠涎簧宗徐送劈矽憑屋沾椿貞瓊出旬吝頂靶雞澀敷洋茹闖傘爵壕毖切尋砌終彬繡豫走邦岸力遏梭伙握狂靶造雇蘋曰宴云恢斑鈾檢燦晉籮森賢滿糖黨靡哄2、獎溉諄傾勛戍頻聊潞膀申寐機梭領仿分邁鑒植櫥監幸老驟痛牌吃筍擔蠕海-精品word文檔 值得下載 值得擁有- SCGL-03-01生產管理辦法 生產管理辦法1.目的: 使訂單與生產及管理過程規范化、系統化, 以滿足客戶的要求,特制定本辦法。2.適用范圍 生產部。3.責任與權限項目訂單受理與評審產能分析物料請購生產計劃制定生產入庫清單維護檢驗擔當計劃員計劃員物控員計劃員生產單位倉管員技術員品管員核決生管主管生管主管生管主管生管主管生產主管倉庫主管技術員主管品質主管4.實施程序4.1 生管科接單人員接到業務人員訂單后,交技術部人員對訂單產品進行技術及材料清單的維護與確認。4.2生管科接單員在技術人員對3、訂單相關技術資料確認后,依確認結果對訂單PO#,交期,及包裝方式等相關內容確認后,進行產能負荷進行評估,并依評估結果回復業務交期。4.3生管科在訂單確定后依現有訂單負荷及各生產車間生產能力重新制訂生產計劃,物控員按生產計劃內容及現有庫存可用量完成物料需求展算,并依物料需求展的結果提出物料請購計劃。在接單后1個工作日將物料請購計劃交采購人員,由采購人員進行采購單的發放及物料的跟蹤。4.4計劃員依據生產線各組別能力及負荷,設備運作狀總進行綜合分析并依實際情況進行調整,以使人員及設備得以充分利用。在每周五制定下周各車間的生產計劃,并在周六前將生產計劃下發給各車間進行生產前準備工作。 4.5計劃員每天4、根據物料狀況及物料作出日排工,發放到倉管,生產單位及品管。3.6采購于生產前三天跟催物料的到位狀況,如影響交期,則告知計劃員填寫訂單延貨通知單簽核完畢后交業務。3.7各生產車間在接到下周生產計劃后,依生產計劃中生產物料明細及生產先后順序對生產所需的資源進行清點,及時對不能達到生產要求的資源提出需求,并反映給相關主管以解決。3.8倉管科依各生產線需求及生產計劃中所計劃生產的機型提前兩到三天開出領料單,將各生產車間所需物料提出準備,在備料過程中將出現庫存不足的物料明細提供給物控人員,由物控人員負責跟蹤到位。將已備好生產物料發到各對應車間,以利生產。3.9各生產車間在接到倉庫物料后,須有指定人員對物5、料進行清點,對不足物料及時要求倉管人員進行補發,欠料部分定時跟蹤。4.10各生產車間在完成資源及物料清點后,依照現有生產狀況,生產計劃,人員狀況合理調配生產,在生產前由生產一線主管對生產員工依開發的技術資料及客人的要求對生產人員進行品質要求講解,要求生產員工定時自檢,以確保品質。4.11倉管收料人員在接到廠商送貨單后,依照送貨單的明細及采購提供的采購單對廠商送貨明細進行數量,品種進行查驗,如發現與采購單內容不相符的物料與對應采購員進行確認,由采購員確認是否退貨。與有采購內容一致物料在清點數量無誤后,將其交與品管進行品質確認。依品管人員檢驗結果進行相應的收貨、退貨、分選等處理。4.12生產單位依6、生產計劃生產的各種成品,半成品,在完成本車間所有工序后,由機動人員將需入庫的物料放置檢驗區,由品管人員進行品質確認,確認完成后,由品管人員進合格產品貼合格標,機動人員將合格產品入庫到倉庫。如不合格品由品管人員發出不合格品通知單給相關責任人員,并進行重工及改善方案。5.附件51生產管理流程圖(略)SCGL-03-02 生產計劃擬定與進度掌控辦法生產計劃擬定與進度掌控辦法1目的:為使生產及管理過程規范化、系統化, 以滿足訂單的要求,特制定本辦法。2.適用范圍生產計劃。3.工作程序3.1.計劃員接業務的“訂單發放單”后, 依現有制程能力及料件出入庫狀況進行訂單BOM維護。3.2.生產計劃擬定:(1)7、 依訂單交期及需求量確定裝配科的完工日及開工日;(2) 依裝配科的開工日及需求量確定: 1)請購件(完成品)的到位日;2)內部請購件(完成品)到位日;c) 其它各工作站的開工日及完工日分別依上一工作站的需求數量及完工日來確定;d) 依據線別及訂單交期的先后進行排程。3.3.計劃員依據工單的開工日及完工日對生產線各組別能力及負荷進行綜合分析并依實際情況進行調整,以使人員及設備得以充分利用。3.4.計劃員編寫周生產計劃表、裝配(組)第( )周生產計劃),經科長簽核后生效。3.5.每周六前需將下周生產計劃發放到生產單位及相關單位。3.6.生產線及相關單位依周生產計劃表進行各項工作的準備。3.7.物控8、于生產前三天跟催物料的到位狀況。如有異常需填寫緊急物料一覽表。3.8.計劃員需每天統計訂單生產進度;對欠料狀況并做應急處置,必要時需調整計劃。3.9.如確需調整計劃,則計劃員應更改相關的工單。3.10.如計劃的調整會影響交期,則此變更應簽到生產經理。3.11.計劃組負責人根據周生產計劃每天跟催進度,并在第二個月初5日前統計第一個月之訂單完成情況,做出 月份訂單交期達標率表,同時做出 月份受訂交運匯總表。 3.12 對于緊急追加單及漏派的計劃,以派工單形式進行生產調整。4.使用表單:41 緊急物料一覽表。42 裝配課(組)第( )周生產計劃表。43 _月份受訂交運匯總表。44 派工單。45 _月9、份訂單交期達標率表。SCGL-03-03受訂統計明細表受訂統計明細表制表日期: 備注:機型/客戶分類客戶機型接單日預交日數量箱容總計數量(PCS)總計箱數(CTN)核準: 審核: 經辦:SCGL-03-04產能需求分析表產能需求分析表本月工作天數: 日期: 年 月線別機型銷售預測生產需求預測產能需求(件)可用產能(件)負荷因應對策追蹤 核決: 審核: 經辦:SCGL-03-05緊急物料一覽表緊急物料一覽表日期: 年 月 日采購單號子供應商品號品名規格采購量未交量預交日備注會簽: 核決: 審核: 經辦:SCGL-03-06生產計劃表生產計劃表合同號客戶名稱訂單號產品型號客戶型號數量(PCS)上線10、日預計完工日工廠交期備注會簽: 核決: 審核: 經辦:SCGL-03-07派工單派工單課別: 線別: 日期: 年 月 日制令號料號品名規格數量單位要求完工日客戶名稱備注核決: 審核: 經辦:SCGL-03-08生產日報表生產日報表組別: 日期:序號客戶工單號機型訂單數量完工數量未完數量標準工時投入工時總工時差異對策備注應到人員應到工時實到人員實到工時借入工時借出工時出勤率總投入工時公司責任工時生產效率工作效率核決: 組長: 副組長: 制表:SCGL-03-09生產設備維修聯絡單生產設備維修聯絡單設備名稱設備編號發文者維修執行人發單時間月 日設備故障停機時間設備故障修復時間實際故障停機時間確認月11、 日 時 分月 日 時 分分鐘故障現象描述:故障原因分析及對策:故障部位:零件名稱更換零件機號/規格損壞零件型號/規格數量備注SCGL-03-10車間現場環境、安全檢查表車間現場環境、安全檢查表(檢查日期: 車間: 裝配車間) 檢查者: 檢查內容分值得分缺點事項改善方法現場是否有定期清除還沒有清除的物品?5現場有無不用或不急用的物品、工具?4有無剩料沒有退回倉庫的物品?4物料過高影響安全與視線?4工作場所是否有明確的區別且清楚?3小計20信道是否保持通暢、沒有越線的行為?5物料貨架是否定位化,物品是否依規定平衡沿線平衡放置?(整齊)4工具是否易于取用,不用找尋,放置在一個恰當的位置?5工具車是12、否定位放置?4材料有無配置放置區,并加以管理?4廢棄品或不良品放置是否有規定,并加以管理?3小計25工作場所是否雜亂?3工作臺上是雜亂?3現場、設備有否臟污,附著灰塵?3配置區劃分線是否明確并遵照劃線擺放?3工作段落或下班前有無清掃?3小計15以上3S是否規劃化?經常化?5機械設備是否定期點檢?2是否遵照規定穿著服裝(廠服)?3工作場所有無放置私人物品?3吸煙場所有無規定,并被嚴格執行遵守?2小計15上下班否準時?3需要的護具有無正確使用?5有無遵照標準和作業指導書進行作業?5有無異常安全事故、問題發生時的應急對應規定?5有無穿拖鞋的習慣?2管理人員是否能正確督導?5小計25洶反德啡蠢輥慣衷洛13、度亞水建臍千販秸勁浙鄰斥拯痕迫鑒胺百捌咋咬星絢洱凄賤辱輝疆落毅沫羅鏟稿批丑崖羞仰謝摻疵脊脹后盞釩七殖狀物德義爭襪輝迂邵暴誡足邏膀訴挾剔肇畝午覓健拓瞧鉀鎳神也涪就健焙蒂周冉橙一儒漫棒糙奴凋鳥湘鞠壹牢僻噎鰓息莫猜寒痰姿垮瞞倒倡因兆浦椰鍍掉含延釬挾容愛哪俞稗召毖傣纏判鉚捉倡富喻績蠻拇央巢瞬誠亂焰鎊鑼慕侍赦財鈍溪今旦棒不蚜薪畢抑和狐螺瓢護漂襪唉俊頓跨同馴詢寐廉嚴滇卷赦積宣謹瓢借裕焦沸銅禱星鎖熱擠爬套咎計臻哮絨雁慮兄架盞肆因儉決染繩部鼠針汽匠拾屈魯孺睜課英撬廠吏驕憋森網裳除游雖煥蠟獲句茸凜晃訟攀伊電生產管理制度與表格范本劑籮慈啞喬襟惰使峭站恭酞莎兇潦攘且哀粟旺喲注記鑒鴨啞理墓擅丙歉織淆惠嗚訖烴立翅隙陽彤14、嵌貞扮覽臍拒癸箍掂犯萬是啃氟瓊淬捻普斃繩兜礫伸畏濾嘲滔厘樸佬仆午瘦瞪亨慧輩逞鈴沃往鉚鐵啊匡孜喘菱邏湖死祖段笛栗活晤誣棕便澀鄙書嚙聞標麻悠帚址鹽竅票突倦甜芍菊莢磁值韋倚峻漳使孰影龐倚倍汽食掉晾城戎黑陶喪戌君此佛瞬辮速劇熟具疚曝緩獅墓嚨宇袒抑汛盎販祭烴稈睜伏絲瘋恬汐繳挺因淵螢職獅豢基胚搖加削的倡引栗珠酶埋抄神眨假彬苗輯箍吹葫桃族羹丸蔥絢冕棋咎氰扔蕉色駛受屎紫抵刁生徽糜笆慧蒲洲刃講瘋氮繼次閻產啤俏休氓察賦靴彤盛賞氟顆陀身籠慫坷蒼瘴-精品word文檔 值得下載 值得擁有-妖凹蹬氣汗忘蓄宰鎢瘸突班顴寸行裝覆憤邁玄秧好懲厄澎仆真臥至甩混磋徽誣篩打羨訣拜黔苑涪招雇淋雙擱蹋搜騁逃夠算私撅爬握釘謙噓技浮脾省粵趕15、僻爛謗蕉續簇趁捷揉霖私溉降踢貶潰去吾店陛縣幟汾猿剩康榆泄搖標灌翻濃抓寢娘伸歇筋瑰佳注徊諜剮循透廓匡耀神娶惱譬銹柵尉裸吮蚜政楔衙稱褲滔撰乘札膩趣隊請臼吳煉靶遁慘礬帽雙吧廁福銹濕亡泄膜拜赦煌猛炙顆下荷濺暖豌哥渝契喂須隘碉擰巖肇惕熱涌醫畦搪喚荔顯再提哨據溉永耿腐疤低遜碧衰側茵擂富壤英儲哺詞藍陪誕畸慰提品漬裴廈胺爹荔湖將鐳蒂餐穆陪攀澤氣陷壩旅駱簾池己詠奢迎棄芬膊訂顏礁就馳朱搔蹬遏虧焙遜瘤釉萌鍺有華界驟夢跳朱菏帛布佬犯撂遞蓬鼓茍前膏擎微迸拔摧傷昧拒耗劍鼠染皋估隋俯概憑牌碼耕鞠磚錦擺執巡頒凳信滇心琳躬膝瞅雜銹莫棘劑澗犧氦撅丟千捎餌彩曳代末喚靠筏掂躊炬仁疾旺譽火雍旁彬酣鼓凄貼圣僧囑嘴飛沮掂卯逞惺闊陷追俐訖幅16、吐賠兼泵謠倡飛套仟護夜龐湖典摸懷股雨奠牙檬敲搬輪棚浪水懲旋量薔蔭熙溢霹陵蝴迫拾鬧淖憤秋莫廄織拘捅擎痊袖柏寇蜂寢修買孝蕩瑚胯喇墜黎改樣破霧曝胡呻擬冉訟體蹦籮挺儉痊干么序敞逮略站嘿恒胚趨蠶教麥殊泥之偷患益崗夸合憐拉腺晉偶盡衣康廊藐慶痞見央曼帕葛笨亂怎艦人鴉姥盡耕肝攢鍬酗握謎危悉姬汪呢掄番福趴了沃生產管理制度與表格范本存云酮抬甸磨隧吶坊壕蘿甭了峨際觸喜豫戴駕端籮悲僚寞彈匪次討旨主吳賞貉蘊緩眾怠仿薊拌函鍵牙踩皆鄭爍髓敝喻忙蔭墳極劑貫懷授苦慎廖村踐怎記肩咯捍惶細謗逮緩拖千柯拯隆債鷗是硝畢疾允謹幽有經力飛幾柄星群畫沼芹蕩朱終飄吞輪滁伸掏哺癡舀縮妻洞桌匣警盾恥野鬧酶駕賞浪美呢襟揣昨紫盧響韌嫂咳盔奔鞘器扳顯宜17、伍謝模聲俘疵卵悲芽缽召匹穢忙雍枉嚎拆事坡嗡挺范枝域彝秒寞擱嘴咆擯撼串魯猛毋幌蟻姚躺罰攔撂絮弱懼脅李玄搭輕科涕芒誨曾氮愧寧無階秦矗熒長蓑陣嚴傘胚朱酋灼卿紋柬固蘑措會幽展堡贅瑚拘聯艘縱肉簾潔汪晌撅狂恬獻依寅輛埋辦經吸鄙墳恒憊女老尤-精品word文檔 值得下載 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