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1、公司銷售部崗位輪換激勵管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為了進一步加強銷售隊伍管理，調整優化人員結構，提高工作效能，建設高素質的龍財銷售隊伍，根據現代企業管理理念關于銷售員工、經理輪崗交流的相關規定，制定本制度。一、輪崗目的：1、多崗位鍛煉，培養人才:通過內部的崗位輪換，緩解人員配置不足的壓力，可以既經濟又有效的培養出能夠獨擋一面的復合型人才。2、激勵員工，創造職業寬度：輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發現自己真正的興趣與能力所在、鍛煉多方的能力經驗，從而開拓員工職業寬度，真正做到“合適的人用在合適的崗2、位”，也是“以人為本”。3、優勝劣汰，增強員工危機感：輪崗原則是能者上，劣則下。推動員工工作能力高速提高，也提高了公司人員素質和公司發展進程。形成員工和公司共同進步的良好氛圍二、崗位輪換流程（一）對象：龍財銷售部的所有普通業務員、市場部人員、工程部人員及區域經理、大區經理。（實習人員除外）原則上1年進行一次，也可根據實際情況適當延長和縮短。（二）輪崗崗位：員工輪崗工作方案應由公司總經辦、決策委員會集體討論決定。輪崗人員應服從組織安排，對無正當理由拒不服從組織決定的，給予批評教育，仍按輪崗任免決定直接辦理任免手續。（三）輪崗人員在調動、離職前，要在規定時限內按要求辦理交接手續，需要審計的，應當進行離崗審計三、輪崗后激勵措施（一）1、 薪資待遇l同級輪崗，薪酬標準維持原標準，按新崗位進行考核。l2、 升級輪崗，按新崗位的薪酬標準和崗位指標考核 l 3、 降級輪崗：A短期輪換執行原薪酬標準，按新崗位指標考核。 B下達降級輪崗決定的，按新崗位薪酬標準和崗位指標考核。（二）個人發展： 公司在職務晉升、薪資調整、培訓等方面優先考慮具有輪崗經驗的員工，作為重點培養對象。提供員工自我要求提升的渠道，加快自身的提高。注：其他未盡事宜可以加以補充，人事行政部有最終解釋權。