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1、公司銷售部激勵制度及考核辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 激勵組成：交通費及通訊費報銷+獎金+提成+總經理獎金 A1：交通費報銷額度為200元/月；通訊費報銷額度為200元/月（新人100元/月，轉正后200元/月）。須憑票據報銷，其中通訊費須憑印有報銷本人名字的發票方可報銷。以上額度不積累。 A2：月獎金（B級（優秀）：800元，C（良好）級500元， D級、E級員工無）1） 銷售額指標：如沒有完成個人當月銷售任務，一律不核發該月獎金。即銷售任務為一票否決制指標。2） 出勤指標：a. 遲到或早退一個月內2次以上2、或曠工一次，取消考核當月獎金資格。b. 如當月有事假，按請假天數與全勤天數的實際比例扣減當月獎金3） 其它指標：銷售總監（負責人）執行力情況（部門工作效率、部門管理情況、領導交辦的其它事項等，占獎金額30%-100%）銷售經理執行力情況（個人工作效率、銷售日志周報月結執行情況等，占獎金額30%-100%）A3：提成1）銷售提成為合同執行額（即公司實收營業稅前客戶款，下同）按不同折扣提成；2）完成公司下達銷售任務（合同執行額）100%的，超出部分另加提成5%；3）公司下達銷售任務（合同執行額），銷售總監（負責人）可以按團隊完成額度的3%獲得團隊提成。A4：總經理獎金 總經理在年終視公司經營狀況，獎勵給特別優秀的員工，結合該員工的具體情況，以獎金、員工所在崗位職業培訓（如MBA教育、營銷培訓、技術培訓、人事管理培訓等）、旅游、實物等形式實現。 除以上激勵以外，公司還特別給銷售部門報銷一定的銷售費用，具體辦法為：（1）銷售部可按銷售任務額（合同執行額）的4%報銷銷售費用，用于部門的公關、培訓、應酬、會議等銷售費用，由銷售團隊負責人審核，按公司報銷程序走流程核銷。（2）銷售費用額度按銷售進度按月報銷，如當月銷售進度完成40%的，則為月銷售任務額*40%*4%。（3）銷售費用須自付票據，憑當月額度報銷。（4）銷售費用不得超額，不得累積。