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1、公司職工合理化建議正向激勵管理制度及標準編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 012職工正向激勵管理制度版 次D/1實施日期xx-01-01審 批 人編 制 人1、目的為了培養職工對公司安全管理的參與意識，倡導公司安全激勵文化，發揮職工的聰明才智，調動職工為公司安全出謀劃策的積極性，提高其自主管理能力，激發職工關心企業、熱愛公司的熱情，鼓勵職工為公司的發展提出合理化建議，推動公司安全有效開展，以“推亮點、樹標桿、抓改進、促實效”為原則，結合公司安全生產實際，制定本制度。 2、適用范圍本制度適用于公司全體職工所提出的合理化2、建議。3、引用文件中華人民共和國安全生產法中華人民共和國環境保護法中華人民共和國工會法水泥企業安全生產標準化評定標準4、名詞解釋4.1正向激勵是指對職工的安全行為進行正面強化，使職工以一種愉快的心情繼續其行為，并對職工的符合組織安全目標的期望行為進行獎勵和表彰，以使這種行為更多地出現，提高職工的積極性，主要表現為對職工的獎勵和表揚等。4.2合理化建議是指是指職工或團隊針對公司安全管理的各項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學的、合理的、具有可操作性的改進解決方案。5、職責5.1公司主要負責人及時響應并處理職工正向激勵和合理化建議，并對所認可采納的合理化建議提出者進行表揚、獎勵批準。5.3、2績效工資領導小組負責進行審核評議，兼任審委會，其工作職責如下：由“” 5.2.1研究與制定合正向激勵和合理化建議的管理政策與制度建設。5.2.2對重大建議事項進行評議，決定是否采納。 5.2.3對已采納實施的建議進行過程跟蹤，以防范決策失誤，并及時予以調整，避免風險。 5.2.4對實施后產生效益的合理化建議進行效益評估。 5.2.5制定獎勵政策，審核各項獲獎項目的具體內容。確保工作質量及有效性，對正向激勵和合理化建議能正確評估、合理授獎。5.3公司安委會負責正向激勵獎項的現場核實、調查工作，制定正向激勵獎項制度。 5.4綜合辦是公司安全正向激勵和合理化建議的歸口部門，負責建議的收集、篩選、呈4、報、組織評議、跟蹤、兌現、反饋，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵等方面的組織工作。5.5綜合辦負責及時向公司總經理匯報獎項評選情況，并對總經理審批認可采納的正向激勵獎項進行兌現，并通報表揚、發放流動紅旗。5.6綜合辦勞資員負責將審批后的正向激勵獎項兌現在部門績效考工資中，個人獎項在二次分配時兌現到個人績效工資中。5.7各職能部門負責每周獎項的評審，經總經理批準后轉綜合辦主兌現，月度和年度的獎項申報綜合辦評審。5.8各級人員積極參與、提出有關安全匯報正向激勵和合理化建議。6、管理要求6.1一般要求正向激勵工作機制由職工激勵機制、班組激勵機制、部門激勵機制、相關方激勵機制四大部分組成5、。6.1.2綜合辦應組織收集、篩選、呈報、組織評議、跟蹤、反饋等正向激勵機制正常運轉。6.1.3安委會對已采納的合理化建議的實施情況進行現場調查、跟蹤、核實、監督。6.1.4正向激勵工作機制按6.3條要求的評選周期進行，激勵評選具體按照獎勵條件執行，評選結束后在公司范圍內進行公示。6.1.5各職能部門應結合每周三部門內部檢查，對部門內部評選的激勵獎項進行現場評比，在每周四部門安全活動上進行公布，并做好各項獎項申報工作。6.1.6各職能部門申報的獎項，綜合辦組織相關部門評選出個人、班組、部門正向激勵獎項。分別于每周五、每月25日、每季度末月25日前上報、審批、公示。6.1.7公司鼓勵各級人員積極6、參與、爭取有關安全正向激勵獎項。鼓勵各部門內部制定本部門二次正向激勵制度，配合公司推行正向激勵制度。職工申報獎項提出后，主管部門必須在3個工作日內將申報的評審情況以書面形式反饋建議者本人。 對實施運行后三個月以上，安全效果良好的建議或方案，由具體實施單位出具詳細報告送綜合辦，綜合辦組織審核，并對實施效果進行驗證。 職工建議經審議認為不宜采納者，由主管部門據實委婉簽注理由并通知本人。6.1.11群眾舉報弄虛作假、惡意騙獎的人員或者單位，一經查實，取消授予的獎項，并追究相關責任人的責任。各級人員所提出的正向激勵獎項必須要是自己原創的，不得盜取或采用其他職工先提出的正向激勵獎項，否則不予獎勵。職工個7、人提出申請正向激勵獎項，并對職工個人進行表彰及獎勵，所屬部門領導不享受表揚及獎勵。應當至少每年一次對采納的正向激勵獎項進行檢查評價。經評委會審議通過的建議案，經總經理核準可以實施后，各相關責任部門或個人不得以任何理由拒絕實施。實施部門在接到經總經理批準實施后，需與提出正向激勵獎項的人員進行溝通，共同商討實施的具體方法和步驟。方案的實施應結合本部門實際情況，作出詳細合理的安排，并列出實施進度表，報總經理審批后組織好實施。有些建議案的項目應分階段實施，應進行試驗性作業，待完全成熟后在進行全面推廣和實施。 相關實施部門要對正向激勵獎項的實施過程和效果進行跟蹤，若發現不佳狀況應及時加以分析，如屬于工作8、中的問題，應加強實施的管理力度，若建議本身缺陷，則應果斷停止，避免產生更大的損失。 6.2申報評選流程6.2.1每周的激勵項目由本人向本部門申請，申請時提供照片、視頻、文字等證明材料，由本部門管理人員現場驗證，填寫獎罰通知單，上報綜合辦審核后進行獎勵。6.2.2每月或者每季的激勵項目由基層單位提出申請，申請時提供照片、視頻、文字等證明材料，由本部門及相關部門現場驗證，填寫正向激勵獎項申報表，上報綜合辦審核，公司領導審批后進行通報表彰并獎勵。職工提出正向激勵獎項可以直接交至公司綜合辦，也可以由本部門負責人再轉交公司綜合辦。 各部門負責人可直接收集部門職工的正向激勵獎項，然后統一有書面形式轉交公司9、綜合辦。 公司公布一些重點正向激勵獎項，刊登在祁連山內部網站、祁連山報、宣傳欄、光榮榜等位置，宣傳動員全體職工參與安全管理工作。各級人員在生產作業或管理檢查過程中，發現有利于安全的防范、應急、隱患、排污、違章等問題，或者該問題長期不能解決的問題，如果得到解決并效果良好，可以通過書面報告加署名或直接到部門領導處或公司綜合辦進行安全生產正向激勵獎項的上報。6.2.7綜合辦要負責統一所接到的正向激勵獎項書面報告進行匯總、篩選，選取原創、新創的全理化建議反映到公司主要負責人。對于口述的要詳細登記清楚，不得敷衍，并記錄提出建議職工的姓名及部門。6.3激勵的具體內容和要求6.3.1職工激勵內容及標準6.310、.1.1排除隱患獎A.獎勵條件自主地開展崗位隱患排查活動，并按照程序以書面的形式在巡檢崗位安全檢查記錄中填寫并及時上報到部門。及時發現生產過程中的隱患，及時消除，減少損失和損害。B.獎勵頻次每周開展一次獎勵。C.獎勵標準獎勵名額不限，獎勵個人50元/次。6.3.1.2三違”行為舉報獎A.獎勵條件及時舉報并查證屬實。B.獎勵頻次每周開展一次評比工作。C.獎勵標準獎勵名額不限，獎勵個人50元/條。6.3.1.3環保標兵獎A.獎勵條件所有崗位設備無跑冒滴漏現象。本崗位設備、區域衛生干凈整潔。本崗位產生的廢油定置回收到位。本崗位產生的油棉紗定置回收到位。本崗位無組織粉塵、收塵設備達標排放。B.獎勵頻次11、每周評選一次。C.獎勵標準本部門內評選一人，獎勵每個人100元/次。6.3.1.4自學標兵獎A.獎勵條件利用業余時間積極學習安全專業知識，主動接受本部門或者安環處的抽查考試，并正確回答，積極良好地表現部門 “比學趕班超” 的精神風貌。B.獎勵頻次每周評比一次，被部門抽查之后考評一次。C.獎勵標準獎勵名額不限，獎勵個人20-50元/次。安全合理化建議獎A.獎勵條件反映的問題車間解決不了。需各個部門協調、涉及安全的問題。管理中的焦點、難點問題。規范安全管理、提高職工安全意識的合理化建議。部門安排的事項，車間落實中形成較有創意的結果。工作流程、工作標準及安全措施的改進。技術創新、作業方式的改進。工具12、設備、儀器的改進。原輔材料、能源節約和三廢利用的建議。建議必須被部門采納，實施后效果良好。B.獎勵頻次每月開展一次評比工作。C.獎勵標準按對公司安全生產、環保運行及經營的影響、技術水平含量、經濟效益進行綜合評定，獎勵貫徹精神激勵與物質獎勵相結合的原則，分為五級：級：重要的、創新性的，有科學依據，可行性強，經濟效益高。級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。級：一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強。級：對現有正常管理或經營有所改善，作用和效益較小。級：建議內容有創新，出發點較好，但不具可操作性。獎勵名額不限，獎勵個人50-200元/條。6.3.1.6安全事故預13、防獎A.獎勵條件及時制止他人的違章操作行為。崗位巡檢時，發現事故隱患并采取措施處置，預防了一起安全事故。在應急處理的過程中，現場處置程序有效和實用。B.獎勵頻次每月開展一次獎勵。C.獎勵標準本部門內部評選一人，獎勵個人50-300元/次。6.3.1.7最佳班組安全員獎A.獎勵條件作業現場定置管理規范，嚴格按照部門下發的標準和要求執行到位。積極做好現場服務和協調工作。積極落實施工作業過程中的隱患排查和消除工作。B.獎勵頻次每月開展一次評比工作。C.獎勵標準原料部、熟料部、水泥部、維修部在班組安全員中各評選一人，獎勵個人100元/次。6.3.1.8最佳安全技師獎A.獎勵條件嚴格按照部門下發的標準和14、要求執行到位，認真落實車間月初的工作安排。潛心研究崗位重點環節和重要部位的安全瓶頸、短板，提出有效的整改建議并初見成效。B.獎勵頻次每月開展一次評比工作。C.獎勵標準公司內評選一人，獎勵個人300元/次。6.3.1.9最佳師徒搭檔獎A.獎勵條件自愿結對并相互配合，共同提高。在規定的時間內取得成效。B.獎勵頻次每年的安全月開展一次評比工作。C.獎勵標準本部門內部評選出一對，獎勵每人100元/次。6.3.1.10最佳達標崗位獎A.獎勵條件本崗位現場達到崗位達標標準。安全行為達到崗位達標標準。B.獎勵頻次每月開展一次評比工作。C.獎勵標準本部門內部評選出一個崗位，獎勵每人100元/次。6.3.2班組15、激勵內容及標準6.3.2.1安全管理最佳班組獎A.獎勵條件設備安全防護設施無缺失，無工傷事故發生。每周四的班組安全活動開展卓有成效。B.獎勵頻次每月開展一次評比工作。C.獎勵標準原料部、熟料部、水泥部、維修部各評選一個班組，獎勵班組500元/次。6.3.1.2環保管理最佳班組獎A.獎勵條件環保設施運行正常，工藝指標控制穩定，無環保事故發生。在水、氣、聲、渣管理方面開展卓有成效的工作。班組設備、區域衛生干凈。B.獎勵頻次每月開展一次評比工作。C.獎勵標準獎勵班組500元/次。管理團隊激勵內容及標準6.3.3.1最佳溝通協調獎A.獎勵條件從綜合辦、財務處、物流處、生產處、安環處、質管部、維修部、黨16、群工作處中產生。嚴格按照制度管人、流程辦事、作業程序主動進行。主動開展工作，定期收集一線職工或者部門的意見或定期召開溝通協調會，不斷提高服務質量和水平。作業和監管過程融洽，無因過失而造成對方作業中的傷害或損失。從溝通的次數、溝通的內容、溝通的數量、溝通的實效和溝通的氛圍營造方面進行，包括與部門之間的溝通，單位內部的溝通和談心活動。職工精神風貌好，溝通關系融洽，干群關系和諧。按照對口、及時、有效的原則進行溝通。溝通單位自己內部解決不了和能力范圍之外的問題。B.獎勵頻次每季度開展一次評比工作。C.獎勵標準公司內評選一個部門，獎勵部門800元/次。6.3.3.2部門氛圍營造獎A.獎勵條件原料部、熟料17、部、水泥部自主管理和引導好，在全員、全過程、全方位和全天候上形成良好的安全氛圍。職工精神風貌好，安全意識高，安全需求意識強。職工認同和接受公司的管理。單位職工除了按照公司規章制度盡力完成自己的本職工作外，還應積極參與公司、單位安全管理、跑冒滴漏治理、粉塵治理方面的創新和改進。B.獎勵頻次每月開展一次評比工作。C.獎勵標準獎勵部門500元/次。6.3.3.3安標成果維持獎A.獎勵條件主動解決標成果維持工作中的實際問題。兄弟公司的安標先進成果在部門、班組會議上都積極推廣。安標建立起的基礎、現場管理的體系能夠持久有效的保持。B.獎勵頻次每月開展一次評比工作。C.獎勵標準一崗部門獎勵500元/次，二崗18、部門獎勵200元。6.3.3.4最佳安全活動組織獎A.獎勵條件前期有安全活動計劃和方案，人員組織、器材設施、場地場景準備到位。實效性好，職工參與積極性高。積極參加公司組織的活動并在活動中表現非凡，樹立良好的部門形象。痕跡管理到位。崗位達標管理到位。B.獎勵頻次每月開展一次評比工作。C.獎勵標準一崗部門獎勵500元/次，二崗部門獎勵200元。相關方最佳文明施工獎A.獎勵條件服從公司的管理，主動接受抽查，并持續保持作業現場的整潔。自主管理好所帶隊伍，并形成完整的內部安全管理體系。全月無安全事故發生。與作業所在單位關系融洽。B.獎勵頻次每次大中修或者技措項目施工期間進行一次考評工作。C.獎勵標準獎勵19、施工單位500元/次。6.4效果評審 6.4.1每項建議案實施完畢，實施部門應根據結果，寫出總結報告，實事求是的說明產生的經濟效益和社會效益，報審委會評審。 6.4.2由審委會初步擬定獎勵等級，對符合條件的項目，應整理材料，上報總經理審批后，給建議人頒發獎勵。 6.4.3公司綜合辦應做好合理化建議的統計記錄及資料歸檔管理。7、獎懲7.1為鼓勵職工多舉報“三違”，對治理隱患，多提提合理化建議，對于同一職工連續多次受到正向激勵獎勵，并經實施證明有效的，除了每次給予公司規定的獎勵外，根據產生的效果和價值大小，除執行上述規定外，公司每季度一次性給予500元的獎勵。7.2職工向班組長或部門管理人員申請正向激勵獎項，班組長或部門管理人員有不受理、不評選、不核實、弄虛作假、據為己有等現象者，給予考核責任人100-500元，并根據性質嚴重程度進行行政處分。7.3各部門不按時間要求組織內部檢查、在召開部門內部評選會議、敷衍了事、制度推行不力、把關不嚴等，考核部門負責人200元/次。7.4綜合辦不按期對正向激勵獎項進行審核、審批，拖延獎項的兌現，對綜合辦負責人考核200元。8、相關文件與記錄正向激勵獎項申報表 合理化建議登記表獎罰通知單