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1、廚衛(wèi)公司導(dǎo)購(gòu)員招錄、資質(zhì)薪資、考核制度附表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): xx（惠州)家用制作有限公司xx廚衛(wèi)（惠州）有限公司導(dǎo)購(gòu)員管理制度編號(hào) 版本號(hào)第一版第二版生效日期修改日期作廢日期會(huì)簽欄（表示核準(zhǔn)前需要會(huì)簽審查簽署的單位或人員及核準(zhǔn)后執(zhí)行單位） 人力資源部 物流計(jì)劃部 財(cái)務(wù)部 市場(chǎng)部 銷(xiāo)售部 修 訂 記 錄項(xiàng)次修 訂 內(nèi) 容修訂者修訂日期簽 核 記 錄制 訂審 核核 準(zhǔn)批 準(zhǔn) 劉茹導(dǎo)購(gòu)員管理制度一、 目的1、 制定嚴(yán)格合理的導(dǎo)購(gòu)員招募機(jī)制，選聘優(yōu)秀人才；2、 建立專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)，提高導(dǎo)購(gòu)員職業(yè)素養(yǎng)，提高整體2、銷(xiāo)售力；3、 建立科學(xué)的薪酬制度，合理的績(jī)效方案，最大限度地發(fā)揮終端潛力；4、 制訂有競(jìng)爭(zhēng)力的晉升制度，提供一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的進(jìn)取環(huán)境；5、 完善員工社保等福利規(guī)定，加強(qiáng)員工歸屬感。6、 建設(shè)積極向上的導(dǎo)購(gòu)員團(tuán)隊(duì)，為公司銷(xiāo)售提供有力的人力保障資源。二、 適用范圍此制度適用于xx（惠州）家用制作有限公司、xx廚衛(wèi)（惠州）有限公司全體導(dǎo)購(gòu)人員。三、 制度內(nèi)容1、 導(dǎo)購(gòu)員招錄2、 導(dǎo)購(gòu)員資質(zhì)規(guī)定3、 導(dǎo)購(gòu)員配置要求4、 導(dǎo)購(gòu)員薪資體系5、 導(dǎo)購(gòu)員考核體系6、 導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)體系7、 導(dǎo)購(gòu)員考勤辦法8、 導(dǎo)購(gòu)員社保管理辦法9、 優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員評(píng)選制度第一部分 導(dǎo)購(gòu)員招錄1、 招聘需求由分公司/區(qū)域的招聘負(fù)3、責(zé)人進(jìn)行招聘，符合配置條件的分公司/區(qū)域負(fù)責(zé)人可以直接招聘，不符合配置條件的原則上不給予招聘,如特殊情況必須報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn),人資行政部備案。2、 招聘方式導(dǎo)購(gòu)員由分公司/區(qū)域的招聘負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘信息發(fā)布，人員初試、復(fù)試、資料審核。入職辦理導(dǎo)購(gòu)員入職由分公司/區(qū)域負(fù)責(zé)招聘人員辦理并提交人資行政部處.入職資料有：?jiǎn)T工基本信息登記表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、薪資核定單、一寸照片三張、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)記錄等.入職培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)員入職后，由分公司/區(qū)域安排人員進(jìn)行入職培訓(xùn)，上崗前進(jìn)行崗前考核。入職培訓(xùn)包括：介紹公司概況、講解管理制度、產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧等，培訓(xùn)與考核記錄各分公司/區(qū)域須進(jìn)行書(shū)面登記備檔，遞交4、人事部存檔。3、 辭職辦理：導(dǎo)購(gòu)員辭職，試用期內(nèi)提前一個(gè)星期提出，試用期后提前一個(gè)月提出。如有特殊情況，由分公司/區(qū)域根據(jù)實(shí)際情況商議審批離職時(shí)間（最長(zhǎng)不超過(guò)一個(gè)月），如雙方無(wú)法達(dá)成一致，急辭工者當(dāng)月提成自動(dòng)取消,因急辭工導(dǎo)致公司產(chǎn)生的損失由導(dǎo)購(gòu)員負(fù)責(zé),辭職交接手續(xù)由分公司/區(qū)域負(fù)責(zé)辦理，辭職申請(qǐng)及其他資料及時(shí)發(fā)回人資部或先以郵件方式報(bào)備。如因此延誤勞資手續(xù)辦理或因交接手續(xù)辦理不妥致公司損失，將追究分公司、區(qū)域負(fù)責(zé)人責(zé)任，并扣罰相應(yīng)損失。第二部分 導(dǎo)購(gòu)員資質(zhì)規(guī)定1、 年滿(mǎn)18歲以上中國(guó)合法公民；2、 身體健康，五官端正;3、 高中以上同等學(xué)歷，有一年以上大型商超導(dǎo)購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)豐富者可適5、當(dāng)放寬學(xué)歷要求；4、 普通話(huà)標(biāo)準(zhǔn)，且熟悉當(dāng)?shù)胤窖裕蜗筝^好，性格開(kāi)朗，談吐清晰，熱情積極，富親和力。5、 品行俱佳，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。6、 對(duì)行業(yè)或?qū)I(yè)有一定認(rèn)知，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，入職考核合格。導(dǎo)購(gòu)員分為專(zhuān)職導(dǎo)購(gòu)員及兼職導(dǎo)購(gòu)員兩種，均需符合上述聘用資質(zhì)。第三部分 導(dǎo)購(gòu)員配置要求1、 單店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)戮?.5萬(wàn)元以上，可配備專(zhuān)職導(dǎo)購(gòu)員一名，單店連續(xù)兩個(gè)月正常銷(xiāo)售達(dá)3萬(wàn)元以上，可配備專(zhuān)職導(dǎo)購(gòu)員兩名，或一名專(zhuān)職、一名兼職導(dǎo)購(gòu)（華南一除外）2、 華南一分公司導(dǎo)購(gòu)員單店銷(xiāo)售回款連續(xù)三個(gè)月月均在1萬(wàn)元以上，可配備專(zhuān)職導(dǎo)購(gòu)員一名，單店連續(xù)三個(gè)月正常銷(xiāo)售達(dá)2萬(wàn)元以上，可配備專(zhuān)職導(dǎo)購(gòu)員兩名，或一名專(zhuān)職、一6、名兼職導(dǎo)購(gòu)3、 原有直營(yíng)店人員正常流動(dòng)變更，且滿(mǎn)足規(guī)定實(shí)際銷(xiāo)量，由分公司/區(qū)域直接招聘，以保證銷(xiāo)售正常繼續(xù)進(jìn)行；新開(kāi)直營(yíng)店或新增崗，或銷(xiāo)量底于公司配置的單店，需由分公司/區(qū)域先向人資行政部報(bào)批，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，審批后可按指導(dǎo)要求進(jìn)行招錄。第四部分 導(dǎo)購(gòu)員薪資體系1、 薪資結(jié)構(gòu)導(dǎo)購(gòu)員薪資結(jié)構(gòu)：底薪+加班費(fèi)+業(yè)績(jī)提成2、 底薪含義底薪=標(biāo)準(zhǔn)津貼+績(jī)效津貼+浮動(dòng)津貼3、 星級(jí)底薪考核制度導(dǎo)購(gòu)員底薪按照考核成績(jī)，分為三個(gè)星級(jí)，不同星級(jí)資質(zhì)適用不同的薪資標(biāo)準(zhǔn)。三星級(jí)：1500元以下/月（內(nèi)含200元績(jī)效津貼），亦為入職定薪標(biāo)準(zhǔn)，年度星級(jí)考核分?jǐn)?shù)達(dá)8060分。四星級(jí)：1501元-1700元/月（內(nèi)含2007、元績(jī)效津貼），年度星級(jí)考核分?jǐn)?shù)達(dá)9080（含）分。五星級(jí)：1701元-2000元/月（內(nèi)含200元績(jī)效津貼），年度星級(jí)考核分?jǐn)?shù)達(dá)90分（不含）以上。4、 考核管理制度年度星級(jí)考核分?jǐn)?shù)60分以下者或考核排名末位者，予以培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核分?jǐn)?shù)仍然在60分以下自動(dòng)解除勞動(dòng)合同。5、 考核條件及時(shí)間已通過(guò)試用轉(zhuǎn)正的導(dǎo)購(gòu)員，工作滿(mǎn)1年以上。考核每年1次，考核時(shí)間每年2月，考核星級(jí)薪資調(diào)整生效時(shí)間為考核期的下一個(gè)月開(kāi)始6、 考核方式由人資部統(tǒng)一組織進(jìn)行考核，按照業(yè)績(jī)、綜合表現(xiàn)權(quán)重評(píng)分方式考核，由部門(mén)及人資部進(jìn)行評(píng)分。7、 星級(jí)評(píng)定由分公司/區(qū)域提名并組織星級(jí)考核,分公司/區(qū)域進(jìn)行星級(jí)資質(zhì)評(píng)選，人資部復(fù)核，8、副總經(jīng)理核定，結(jié)果公示。8、 業(yè)績(jī)提成按每年公司公布的導(dǎo)購(gòu)員業(yè)績(jī)提成辦法執(zhí)行。第五部分 導(dǎo)購(gòu)員考核體系導(dǎo)購(gòu)員考核類(lèi)型有：入職考核、轉(zhuǎn)正考核、星級(jí)考核。1、 入職考核對(duì)于新招聘的導(dǎo)購(gòu)員，應(yīng)由分公司/區(qū)域進(jìn)行入職考核，入職考核各分公司/區(qū)域依據(jù)員工入職考核表?xiàng)l件進(jìn)行考核，由分公司/區(qū)域根據(jù)考核結(jié)果提出申請(qǐng)，人資部復(fù)核，副總經(jīng)理審核評(píng)定。2、 轉(zhuǎn)正考核員工入職試用期一般為兩至三個(gè)月，試用期轉(zhuǎn)正由分公司/區(qū)域依據(jù)員工轉(zhuǎn)正考核表?xiàng)l件進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。考核成績(jī)?cè)凇耙话恪币陨险叻娇缮暾?qǐng)轉(zhuǎn)正，考核不合格者解除勞動(dòng)合同，由分公司/區(qū)域根據(jù)考核結(jié)果提出申請(qǐng)，人資部復(fù)核。3、 星級(jí)考核轉(zhuǎn)正后導(dǎo)購(gòu)員工作滿(mǎn)一年,且銷(xiāo)售任務(wù)9、達(dá)成率在60%分以上可參加1次星級(jí)考核，由分公司/區(qū)域依據(jù)導(dǎo)購(gòu)員星級(jí)考核表?xiàng)l件進(jìn)行考核根據(jù)考核，并評(píng)定三星、四星、五星級(jí)導(dǎo)購(gòu)員。不同星級(jí)對(duì)應(yīng)不同的薪資標(biāo)準(zhǔn)，以單次評(píng)定結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，次月生效。由分公司/區(qū)域根據(jù)考核結(jié)果提出申請(qǐng)調(diào)整方案，人資部復(fù)核，副總經(jīng)理審核評(píng)定。 第六部分 導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)體系培訓(xùn)類(lèi)型分為：入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、特殊技能培訓(xùn)、常規(guī)培訓(xùn)等1、 入職培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)員的入職培訓(xùn)由區(qū)域負(fù)責(zé)人主導(dǎo)完成，培訓(xùn)內(nèi)容包含：公司企業(yè)文化及相關(guān)規(guī)章制度、導(dǎo)購(gòu)員基本素質(zhì)培訓(xùn)、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)及價(jià)格體系、銷(xiāo)售報(bào)表統(tǒng)計(jì)等崗位職責(zé)培訓(xùn)。2、 崗位技能培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)員崗位需要進(jìn)行演示及陳列等培訓(xùn)，由市場(chǎng)部門(mén)組織進(jìn)行，在員工入10、職兩個(gè)月內(nèi)進(jìn)行此項(xiàng)培訓(xùn)。3、 特殊技能培訓(xùn)指為適應(yīng)公司需求和員工個(gè)人發(fā)展需求而組織的相關(guān)培訓(xùn)，包含人力資源部組織的員工素質(zhì)強(qiáng)化培訓(xùn)、體能訓(xùn)練；市場(chǎng)部門(mén)組織的營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓(xùn)等。4、 常規(guī)培訓(xùn)為提供良好的職業(yè)發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)實(shí)行常規(guī)化，各分公司/區(qū)域每?jī)蓚€(gè)月至少組織一次以上導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)（例會(huì)），由區(qū)域負(fù)責(zé)人主導(dǎo)進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容可為銷(xiāo)售知識(shí)、市場(chǎng)景況、公司文化、產(chǎn)品學(xué)習(xí)、工作交流等。第七部分 導(dǎo)購(gòu)員考勤辦法1、 導(dǎo)購(gòu)員考勤根據(jù)商場(chǎng)要求上班制度來(lái)執(zhí)行，公司要求每天工作不可低于7H.原則上公司不提倡加班,如遇重要促銷(xiāo)活動(dòng)商場(chǎng)不可調(diào)休,在申請(qǐng)促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)一并填寫(xiě)計(jì)劃加班申請(qǐng)單，活動(dòng)結(jié)束后兩個(gè)工作內(nèi)提交11、實(shí)際加班申請(qǐng)單交人資行政部審核，由人資行政部統(tǒng)一報(bào)送副總經(jīng)理審批2、 遇到法定節(jié)假日加班需提前三個(gè)工作日向人資行政部提交計(jì)劃加班申請(qǐng)單，活動(dòng)結(jié)束后兩個(gè)工作內(nèi)向人資行政部提交實(shí)際加班申請(qǐng)單, 由人資行政部統(tǒng)一報(bào)送副總經(jīng)理審批3、 導(dǎo)購(gòu)員按照區(qū)域負(fù)責(zé)人及商場(chǎng)安排時(shí)間上班，不得遲到、早退、無(wú)故缺勤等，如有特殊情況，需向分公司/區(qū)域直接負(fù)責(zé)人請(qǐng)假人資行政部報(bào)務(wù),超出七天以上請(qǐng)假需分公司/區(qū)域經(jīng)理同意，特殊請(qǐng)假（產(chǎn)假、年休假、婚假等）需提前申請(qǐng)，分公司/區(qū)域經(jīng)理后經(jīng)人資部審核備案，得到批準(zhǔn)妥善安排好工作后方可離崗。如正常考勤時(shí)間有私自離崗或缺勤超過(guò)30分鐘以上者，將取消當(dāng)月提成,并違紀(jì)處罰,具體詳見(jiàn)勞動(dòng)12、紀(jì)律管理辦法。4、 購(gòu)員考勤由分公司/區(qū)域負(fù)責(zé)人于上月底（29日之前）提交下月計(jì)劃上班申請(qǐng)明細(xì)表，實(shí)際操作中如跟計(jì)劃上班申請(qǐng)有出入需提前提交上班變更表，下月初（8號(hào)之前）提交上月工時(shí)統(tǒng)計(jì)表至人資行政部，每月導(dǎo)購(gòu)員如有虛報(bào)、假報(bào)按曠工處理并處違紀(jì)處罰。第八部分 導(dǎo)購(gòu)員社保管理辦法1、 購(gòu)員社保購(gòu)買(mǎi)導(dǎo)購(gòu)員自入職次月起由公司人資部安排統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照所在地社保。異地社保申請(qǐng)外地導(dǎo)購(gòu)員一律購(gòu)買(mǎi)公司所在地社保，如其本人提出工作所在地社保申請(qǐng)，已設(shè)異地代理社保的區(qū)域由部門(mén)受理申請(qǐng)，根據(jù)其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)及工作表現(xiàn)初步審核，人資部復(fù)核審批方可購(gòu)買(mǎi)異地社保,如在購(gòu)買(mǎi)異地社保期間連續(xù)兩個(gè)月單店業(yè)績(jī)低于3萬(wàn)元,將取消13、異地社保資格購(gòu)買(mǎi)營(yíng)業(yè)執(zhí)照所在地社保2、 社保申請(qǐng)資質(zhì)符合以下條件：導(dǎo)購(gòu)員入職三個(gè)月以上，近三個(gè)月業(yè)績(jī)達(dá)成率均在90%以上，且單店銷(xiāo)售達(dá)3萬(wàn)以上，服從公司管理，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，人際關(guān)系溝通較好，有進(jìn)取心、積極向上的員工。第九部分 年度優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員評(píng)選制度為激勵(lì)導(dǎo)購(gòu)人員積極進(jìn)取的工作心態(tài)，公司每年2月份將評(píng)選出一至三名年度優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員，優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員由公司人資部組織、分公司/區(qū)域進(jìn)行評(píng)選。1、 評(píng)選條件入職滿(mǎn)一年以上、個(gè)人年度銷(xiāo)售達(dá)成率達(dá)成率在85%以上者評(píng)選方式2、 由分公司/區(qū)域根據(jù)綜合導(dǎo)購(gòu)人員的各項(xiàng)工作指標(biāo)達(dá)成及平時(shí)工作表現(xiàn)情況進(jìn)行推薦提名申請(qǐng), 填寫(xiě)年度優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員推薦/評(píng)定表人資部進(jìn)行審核,符合基本14、條件及考核達(dá)標(biāo)者可參與評(píng)選，由分公司/區(qū)域擇根據(jù)年度優(yōu)秀員工考核表優(yōu)評(píng)選出一至三名年度“優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員”,人資行政部審核,副總經(jīng)理批準(zhǔn).3、 獎(jiǎng)勵(lì)方式1)被評(píng)為“年度優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員”將有機(jī)會(huì)被邀請(qǐng)參加公司年度會(huì)議及享受由公司組織的免費(fèi)國(guó)內(nèi)旅游一次或獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元/人/次，旅游時(shí)間為3至6月份，由人資行政部統(tǒng)一安排。2)年度優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員還將作為公司重點(diǎn)儲(chǔ)備管理人才進(jìn)行培養(yǎng)，提供晉升空間.3)導(dǎo)購(gòu)晉升路線(xiàn)導(dǎo)購(gòu)員-督導(dǎo)/業(yè)務(wù)員-區(qū)域經(jīng)理-分公司經(jīng)理其他:一、導(dǎo)購(gòu)員管理制度未盡事宜依據(jù)公司現(xiàn)行其他相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。二、本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，經(jīng)副總經(jīng)理或其授權(quán)人簽批后生效實(shí)行。三、附表：1、員15、工培訓(xùn)記錄2、員工入職考核表3、員工轉(zhuǎn)正考核表4、導(dǎo)購(gòu)員星級(jí)考核表5、導(dǎo)購(gòu)員星級(jí)評(píng)定表6、計(jì)劃加班申請(qǐng)單7、實(shí)際加班申請(qǐng)單8、上班變更表9、排班表10、工時(shí)統(tǒng)計(jì)表11、年度優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員推薦表12、年度優(yōu)秀員工考核表四、附則：勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定導(dǎo)購(gòu)員業(yè)績(jī)提成辦法員工入職考核表應(yīng)聘人姓名: 性別: 年齡: 學(xué)歷: 專(zhuān)業(yè):應(yīng)聘職位： 區(qū)域： 原單位：評(píng)價(jià)方向評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)等級(jí)1（差）2（較差）3（一般）4（較好）5（好）個(gè)人基本素質(zhì)1、儀容2、語(yǔ)言表達(dá)能力3、親和力和感染力4、誠(chéng)實(shí)度5、時(shí)間觀念與紀(jì)律觀念6、人格成熟程度（情緒穩(wěn)定性等）7、思維邏輯性，條理性8、應(yīng)變能力9、判斷分析能力10、自我認(rèn)識(shí)能力相16、關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)11、工作經(jīng)驗(yàn)12、掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)13、學(xué)習(xí)能力14、工作創(chuàng)造能力15、所具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作技能與招聘職位要求的吻合性錄用適合性評(píng)價(jià)16、個(gè)人工作觀念17、穩(wěn)定性、發(fā)展?jié)摿?8、職位勝任能力19、其他需加減分項(xiàng)總評(píng)價(jià)等級(jí)（以打最多為最終等級(jí)）人才優(yōu)勢(shì)評(píng)估人才劣勢(shì)評(píng)估面試評(píng)價(jià)人簽字:員工轉(zhuǎn)正考核表姓名年齡部門(mén)職務(wù)學(xué)歷畢業(yè)院校專(zhuān)業(yè)入司時(shí)間試用期限試用期工作小結(jié)（需本人以附件形式提供）考評(píng)內(nèi)容（部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)）考評(píng)內(nèi)容評(píng)估要點(diǎn)直接上級(jí)評(píng)估優(yōu)秀良好一般較差工作業(yè)績(jī)及時(shí)、保質(zhì)高效完成工作平均銷(xiāo)售任務(wù)完成率工作主動(dòng)性與積極性稱(chēng)職能力實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及解決崗位問(wèn)題能力對(duì)本崗位職能與職責(zé)17、的認(rèn)識(shí)程度工作中能提出創(chuàng)新的見(jiàn)解和方法崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)擁有程度工作的服從與配合情況日常工作管理及自我管理與人協(xié)調(diào)、溝通，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神總評(píng)價(jià)等級(jí)（以打最多為最終等級(jí)） 員工本人簽字： 部門(mén)試用期考核情況： 優(yōu)秀 良好 合格 較差建議轉(zhuǎn)正類(lèi)別： 提前轉(zhuǎn)正 按期轉(zhuǎn)正 延長(zhǎng)試用期，（ ）個(gè)月 辭 退轉(zhuǎn)正日期： 年 月 日 部門(mén)經(jīng)理簽字：備注：平均銷(xiāo)售任務(wù)完成率由直接上級(jí)根據(jù)實(shí)現(xiàn)情況來(lái)評(píng)估審核： 批準(zhǔn)： 核準(zhǔn)：?jiǎn)T工培訓(xùn)記錄姓名： 部門(mén)： 培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間形式培訓(xùn)師員工確認(rèn)備注注：?jiǎn)T工自入職以來(lái)所有培訓(xùn)均需記錄，并經(jīng)員工本人簽名確認(rèn)。“培訓(xùn)名稱(chēng)”分為：入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、調(diào)崗培訓(xùn)、特殊技能培訓(xùn)、常規(guī)培訓(xùn)五18、類(lèi)；“培訓(xùn)形式”分為脫產(chǎn)（脫離工作崗位的培訓(xùn)）和非脫產(chǎn)兩種。導(dǎo)購(gòu)員星級(jí)考核表導(dǎo)購(gòu)員： 賣(mài)場(chǎng)： 考核時(shí)間： 業(yè)績(jī)占60%業(yè) 績(jī) 考 核 內(nèi) 容考核前四個(gè)月月月月月月月月月月月月月平均合計(jì)(元)業(yè)績(jī)考核得分目 標(biāo)業(yè) 績(jī)達(dá)成率備注：店平均業(yè)績(jī)完成率60%以下，不可以參加考核，直接降至下一級(jí)別業(yè)績(jī)考核得分=達(dá)成率*60%綜合考核占40%綜 合 考 核 內(nèi) 容初評(píng)(直接負(fù)責(zé)人)復(fù)評(píng)(區(qū)域負(fù)責(zé)人)產(chǎn)品演示講解和售銷(xiāo)講解(10分)銷(xiāo)售溝通能力是否強(qiáng)及對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、材質(zhì)、賣(mài)點(diǎn)等是否清楚（5分）演示講解技巧是否熟悉，演示菜式是否突出我司產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)，做到色香味（5分）服從管理（18分）是否遵守規(guī)章制度？（3分）是否服19、從工作安排？（4分）銷(xiāo)售和進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表是否準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào)？（8分）自家店銷(xiāo)售數(shù)據(jù)是否清楚和是否清楚知道同類(lèi)品牌銷(xiāo)售情況（3分）促銷(xiāo)商品陳列和衛(wèi)生（6分）促銷(xiāo)商品和POP是否擺放在促銷(xiāo)商品明顯地方（3分）陳列產(chǎn)品是否干凈整潔，沒(méi)手印,無(wú)灰塵 （3分）客情關(guān)系和售后服務(wù)占（6分）售后客人是否滿(mǎn)意和售后客訴處理是否合理（3分）人際關(guān)系及賣(mài)場(chǎng)關(guān)系溝通是否良好，商場(chǎng)主管和經(jīng)理評(píng)價(jià)是否良好（3分）得分合計(jì)考評(píng)人簽名綜合考核得分= (初評(píng)+復(fù)評(píng))/2合計(jì)考核得分業(yè)績(jī)考核得分+ 綜合考核得分審核： 批準(zhǔn)： 核準(zhǔn)：導(dǎo)購(gòu)員星級(jí)評(píng)定表年 月NO區(qū)域門(mén)店導(dǎo)購(gòu)員原星級(jí)業(yè)績(jī)考核(60%)綜合素質(zhì)考核(40%)總成績(jī)部門(mén)20、評(píng)級(jí)人資復(fù)評(píng)備注123456789注:星級(jí)導(dǎo)購(gòu)員的評(píng)定每年兩次，評(píng)級(jí)考核時(shí)間為6月、12月，評(píng)級(jí)結(jié)果生效時(shí)間分別為7月、1月。審核： 批準(zhǔn)： 核準(zhǔn)：計(jì)劃加班申請(qǐng)明細(xì)表申請(qǐng)時(shí)間 申請(qǐng)?jiān)路菪蛱?hào)姓名區(qū)域商場(chǎng)日期備注加班時(shí)間段加班工時(shí)加班原因12345678910111213合計(jì)制表 審核 復(fù)核 批準(zhǔn)實(shí)際加班申請(qǐng)明細(xì)表申請(qǐng)時(shí)間 申請(qǐng)?jiān)路菪蛱?hào)姓名區(qū)域商場(chǎng)日期備注加班時(shí)間段加班工時(shí)加班原因12345678910111213合計(jì)制表 審核 復(fù)核 批準(zhǔn)排 班 表區(qū)域： 月份：20 年 月序號(hào)姓名日12345678910111213141516171819202122232425262728293031早班時(shí)間21、段晚班時(shí)間段直落時(shí)間段其它備注星期日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二1ABCD2ABCD3ABCD4ABCD5ABCD6ABCD7ABCD8ABCD9ABCD10ABCD11ABCD12ABCD13ABCD備注：A上班時(shí)間段 B：上班時(shí)間段 C：上班時(shí)間段 D：上班時(shí)間段 制表： 審核： 復(fù)核： 批準(zhǔn)：姓名店別姓名店別日期時(shí)段上班工時(shí)數(shù)加班工時(shí)數(shù)備注日期時(shí)段上班工時(shí)數(shù)加班工時(shí)數(shù)備注1日1日2日2日3日3日4日4日5日5日6日6日7日7日8日8日9日9日10日10日11日11日12日12日13日13日14日14日15日15日16日16日17日17日18日18日19日122、9日20日20日21日21日22日22日23日23日24日24日25日25日26日26日27日27日28日28日29日29日30日30日31日31日合計(jì)合計(jì)員工簽名員工簽名 說(shuō)明:早班員工吃飯減工時(shí)0.5小時(shí);直落員工吃飯減工時(shí)1小時(shí)工時(shí)統(tǒng)計(jì)表區(qū)域： 月份： 制表： 審核： 復(fù)核： 審批：排班變更表區(qū)域姓名原排班及上下班時(shí)間現(xiàn)排班及上下班時(shí)間變更原因?qū)徍藢徟?排班變更表區(qū)域姓名原排班及上下班時(shí)間現(xiàn)排班及上下班時(shí)間變更原因?qū)徍藢徟?年度優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員推薦表導(dǎo) 購(gòu) 員區(qū)域/門(mén)店入職時(shí)間現(xiàn)星級(jí)推薦理由 推薦人： 日期：考核成績(jī)個(gè)人年度業(yè)績(jī)達(dá)成率（要求達(dá)成率90%以上）年度考核星級(jí)資質(zhì)目標(biāo)業(yè)績(jī)達(dá)成率6月123、2月主管部門(mén)評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)人： 日期：人資部門(mén)評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)人： 日期：審 核 意 見(jiàn)部門(mén)意見(jiàn)人資意見(jiàn)審批意見(jiàn)是否同意是 否是否同意是 否是否同意是 否區(qū)域/部門(mén)經(jīng)理人資主任副總經(jīng)理日 期日 期日 期年度優(yōu)秀員工考核表導(dǎo)購(gòu)員： 賣(mài)場(chǎng)： 考核時(shí)間： 業(yè)績(jī)占60%業(yè) 績(jī) 考 核 內(nèi) 容考核前四個(gè)月月月月月月月月月月月月月平均合計(jì)(元)業(yè)績(jī)考核得分目 標(biāo)業(yè) 績(jī)達(dá)成率備注：店平均業(yè)績(jī)完成率80%以下，不可以參加年度優(yōu)秀員工考核 業(yè)績(jī)考核得分=年度達(dá)成率*60%綜合考核占40%綜 合 考 核 內(nèi) 容初評(píng)(直接負(fù)責(zé)人)復(fù)評(píng)(區(qū)域負(fù)責(zé)人)產(chǎn)品演示講解和售銷(xiāo)講解(10分)銷(xiāo)售溝通能力是否強(qiáng)及對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、材質(zhì)、賣(mài)點(diǎn)，銷(xiāo)24、售數(shù)據(jù)等是否了如指掌（5分）演示講解技巧嫻熟專(zhuān)業(yè)，演示菜式突出我司產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)，做到色香味俱全（5分）服從管理（18分）嚴(yán)格遵守規(guī)章制度并且全力服從及執(zhí)行公司相關(guān)政策（3分）每月及時(shí)準(zhǔn)確提交銷(xiāo)售和進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表（8分）了解5個(gè)競(jìng)品的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及客戶(hù)群體（3分）客情關(guān)系和售后服務(wù)占（6分）妥善處理售后問(wèn)題、對(duì)待客戶(hù)永遠(yuǎn)熱情有活動(dòng)（3分）能動(dòng)性主動(dòng)為公司推薦人才且錄用（4）公司組織各類(lèi)大型市場(chǎng)活動(dòng)及內(nèi)部活動(dòng)，積極響應(yīng)（3）樂(lè)于助人，積極幫助公司同事分擔(dān)日常事務(wù)（3）工作中能主動(dòng)與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，對(duì)部門(mén)工作的完善能提出合理化建議（3）得分合計(jì)考評(píng)人簽名綜合考核得分= (初評(píng)+復(fù)評(píng))/2合計(jì)考核得分業(yè)績(jī)考核得分+ 綜合考核得分審核： 批準(zhǔn)： 核準(zhǔn)：