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1、制造業公司生產管理獎懲制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 生產管理獎懲制度一、 目的1、為加強對生產過程的全面管理和監督，減少工作疏忽和失職，明確相關責任，提高生產效率，。2、本公司員工依照本規定承擔生產的工作責任。3、本公司鼓勵員工鉆研業務知識，不斷提高崗位技能，對在生產管理方面做出成績的部門或個人給予獎勵。二、 適用范圍生產管理中心、各業務部門三、 職責生產中心根據下屬部門反饋的信息進行調查、核實、提出處理意見，一般事故或獎勵報人事行政部備案執行；嚴重事故或重大獎勵，須經總經理簽署意見批準后執行，并在公司公開場2、合公布。四、 工作程序 1、事故的定性范圍及類別1.1違反工藝、操作規程或違反標準、編制工藝、圖紙等文件，造成重大或嚴重后果的；1.2生產工序過程中沒有按規定進行品質檢查而出現生產問題，造成損失的；1.3因銷售訂單未分解，生產各工序不了解產品特性要求，造成生產浪費和損失的；1.4因核算失誤、工令單數量與訂單數量不符，而造成物資、產品積壓的；1.5因物資、產品保管不善，造成報廢、降級、返工、退貨的；1.6特殊訂單未按訂單數量要求下達工令單，造成產品材料浪費或影響交期的；1.7因產品生產不合格導致補單，未經批準隨意補單或造成產品材料浪費的；1.8生產領料單所開具領用的數量與工令單數量不相吻合的；13、.9因操作或計算失誤、造成產品材料不符合要求，造成生產浪費或損失的；1.10工令單材料不及時退庫，造成材料呆滯或浪費的；1.11不具備上崗條件，擅自開動生產設備的；成產現場物品未按規定擺放，造成標識混亂、不全，致使錯用的；1.12各類統計報表、臺賬和原始記錄不真實、不完善的；1.13糾正措施沒有按期整改的；1.14一次性合格率沒有達到規定要求的；1.15因錯檢、漏檢，致使不合格原材料進公司或不合格產品出公司，造成經濟損失的；1.16各種生產記錄填寫不規范，影響產品不符合相關文件規定的；1.17因采購失誤，造成產品生產降級，材料未達到進貨標準，而延誤交付、生產的；1.18因銷售訂單未經評審，造成4、生產延誤或材料、產品材料浪費的；1.19因銷售訂單表述不明確，造成用戶不滿意，或隨意改寫訂單，影響生產進度，造成產品材料浪費的；1.20因倉庫錯發產品、材料，對銷售、生產產生影響的；2、管理事故的類別 管理事故按造成損失的大小和對本公司聲譽影響的不同程度劃分為：重大管理事故；嚴重管理事故；一般管理事故。2.1重大管理事故的判定A、 造成直接經濟損失2000元的；B、 因生產問題造成顧客索賠，并有可能終止合作關系的；C、 嚴重影響本公司形象的。2.2嚴重管理事故的判定A、造成直接經濟損失800元且不足2000元的；B、因生產問題造成顧客退貨或拒收的；C、對本公司整體形象造成不良影響的。2.3一般5、管理事故的判定 凡行為、現象屬于第4條規定，造成損失、影響不屬于2.1條和2.2規定范圍之 內的，均判定為一般管理事故。2.4日常行為管理參照員工獎罰制度。3、管理事故的處罰 對于管理事故的責任者，將根據造成事故的歸類給予不同程度的處罰，其處罰的辦法為下列全部或其中之一。3.1行政處罰：包括通告批評、警告、嚴重警告、降級、留職查看、辭退；3.2罰款；3.3參加學習進行教育培訓；3.4責任處理：A、 對出現重大管理事故者，責任人行政上給予警告以上處分，罰款500-800元，全年獎金扣其10-15%；B、 對出現重大管理事故者，責任人給予通報批評或警告處分，罰款300-500元，全年獎金扣其5-16、0%；C、 對出現一般管理者，責任人給予通報批評并罰款50-200元；D、 對于十二個月內連續出現兩次重大管理事故及累計三次嚴重管理事故者給予留職查看或辭退。 4 、管理獎勵的定性范圍 下列行為、現象均屬于獎勵范疇； 4.1發現并制止他人違反工藝和操作規程的行為，避免生產事故的發生者； 4.2發現專檢失誤，避免或減少生產損失者； 4.3積極推進生產改進，使本車間、工序產品生產、工作效率、設備有效利用率提高，材料消耗下降，工作環境改善者； 4.4積極向公司提合理化建議，經過采納，在產品生產和材料消耗降低方面有成效的； 4.5在對外來往中，維護本公司利益、形象，使公司損失減少、利益增加、形象提高的7、； 4.6因工作成績突出，受到國家有關部門生產方面獎勵、表揚的； 4.7在技術改造和新產品開發方面做出貢獻的； 4.8積極搞好本崗位、部門車間工作，產品生產優良，未出現生產事故者。 5 獎勵的類別 管理獎勵分別：通報表彰、記功、評優秀員工、頒發榮譽證書并給予現金獎金。 5.1對改進產品生產創造效益、減少（挽回）損失在20000元以上者，可給予記功一次。頒發榮譽證書，并按直接效益的5-10%發給一次性獎金。 5.2對改進產品生產創造效益、減少（挽回）損失在10000以上者可進行通報表揚，按直接效益的5%發給一次性獎金。 5.3對創造效益、減少（挽回）損失低于5000元的，可進行通報表揚，并給予3%的獎金。 5.4對在管理方面做出突出成績，但不能直接計算其經濟效益的，可視其影響程度大小給予表揚或記功，并給予物質獎勵。 5.5在管理方面有特別貢獻者，由公司發給特別獎，并召開表彰會進行表彰，在全公司范圍內進行宣傳。6. 相關支持文件6.1員工手冊6.2制造中心計件方案