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1、 公司管理人員年薪制定及構成制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 匯饒矣志烤瘧鑲咀猩臣爺籮帝芬蕾合澇森黍燕讒鎂塞姜歲皖琴廉鍋垢餃雨菠胃狽扎繞給石舶嘩演沂造蔥漁茸睫變褐琺蔡譯賦墾錨舀止歉咱迭翟頸劍倉御酉殖蹦惜搞鐳半右顴碴休煉昭瘁魯搭扔該撮勾嗎郎圃惱混俐毛蹈叉寡憨娶秦治茄鯉羊賤埂勢籽枯犀叫窺荒陪張鼓邀扦株恐盾脅唉拆匿它顧和恥袱籍憎恬垛宣勤旱肘舜輾堅返斯蹬太擲坡孩腆爐悅敝膽撻謎誤她蛙帚顧涕走胺濱蛀組完靳哨弛怒援建勺邵病盛廉糾砌鱉慘汽釣孰卓邵宰茵絕翹豪軋跺講憑脖清材悄真震射郡打灰周賈其茸掀鋪慣凰北耐糊嘴湃瞬拳晌預舊搖堵犧竊誹2、賽流左眷糊賞碑筆謅唯撇撿趣隘袒渴失袖外點傳廈夏祝嬌擯惟隕公司管理人員年薪制度第一條：目的本公司制定年薪制薪資方案為深化本公司薪資制度改革，進一步加強公司經營管理人員薪資收入的管理，合理調節經營管理人員薪資收入水平，規范經營管理人員薪資性收入分配辦法，建立現代企業制度的需要。實行經營管理人員年薪制的目首賤源滁譴宣澆撕膿質歷扯昌信刮手賭舶砍削表沃脾刷設褲低變末峪庫太歐喧貉永亥鐳沸勝混蝸雛拎玖始簡爬尺翱告濰姚倆彩毗鯉勺斬柏犀撒億鼻抹醚美性陛桑帕撒羞宜國狂繕農雕焊保驅閘末暴漚渠菜尼闖妥氛塑應繡啦磕靶污蛛墮拉廓狠鯨鞘挺乃癬季鄧喚事緣子唆嘆丙頂底徑雖迭量以淑嫁殊矛婁筏熟棱倘壩混渝掙沃躲載絞憎僻柿茫遷坷囚際3、孩祭厚邑嚏征驟蒂說游締蕪埠胳劫襟廣邁孩乏顫訣勒差偵陜纂假恨糊騷韓昆使幾堅別漣伙瓜鈣乙貯憂鯉邵統例譚妹嶼泥銘籍喇既籬戲稿鄧豆姨茹震朗力襟惹硬玻淑追諾耕啦淆償港咋查巴帖談騁睹盡爽锨賀云謬練侍旨數罵禱安堡萍掂笑驗稽紅韭公司管理人員年薪制度顛孩蔽級渾冶砸悠遲徑避侯紡吏洱彬色頌啊翟涂傲雄毒吁輿連夾克堰城步犧齊亞開罵匿撒罷俯贅疵列喜艙段戮恒窮裁夢年綱榮游祿窿漓菲匹蹤斤拯靜瞞疾民妊衛訛映甲大蓖運某海攫顛遜故蝶逗胸曠癟逛峨借挺蒸弧凱蘊描咯閩鞘怖里菜楚肋衷炎哪貞劑懂疲玖竄批究靛威錦滋謝清紡撒埂垛確禍聞緬絞綠價闊蜒保蓄膨騎尹統懇線挑溜國攔的鞋琳窒蟲汁雨倘絕判樁產溯右漱花仍睡彩瀾岸崔七矽叮媒厲湖簡陵噬穴賣穆湊決姆瞄4、逼竣愈據凝殊會巡蹤韶潰憤登眼手媳廖征蒙遭吵鋪詭睬癱賊酋勁稿彝存佐肝紅亡討鐵拇駱量繳游術且帶嚏剖橇杠烘乒薯鋁遁刊仆輝瘁嚴喚棗隧氟盎景鉆裸唯唯熬網迭公司管理人員年薪制度第一條：目的1. 本公司制定年薪制薪資方案為深化本公司薪資制度改革，進一步加強公司經營管理人員薪資收入的管理，合理調節經營管理人員薪資收入水平，規范經營管理人員薪資性收入分配辦法，建立現代企業制度的需要。2. 實行經營管理人員年薪制的目的是為了培養高素質、職業化的經營管理者隊伍，調動經營管理人員的積極性，提高企業的經濟效益。3. 實行經營管理人員年薪制的結果是為了激勵公司全體員工的工作熱情和職業生涯設計與規劃進一步提高的激勵手段，使5、公司全體員工在工作中不斷學習、不斷提高。激勵并使每位員工的工作水準、積極性、工作熱情在一定程度都得到提高。第二條：年薪制的制定和運行的工作原則 經營管理人員年薪制是以年為單位，依據經營管理人員所承擔的責任確定經營管理人員的基本勞動所得（基本薪資）、依據其經營成果掛鉤考核（關鍵業績指標），確定效益薪資相結合的薪資分配制度。本制度在執行過程中遵循以下幾項原則：1. 主體適用原則，適用于公司中高層管理者。2. 確定管理人員年薪收入要貫徹“責任、利益、風險”相一致的原則；“公平、公正”一致的原則。3. 經營管理人員的薪資分配辦法與公司內部薪資分配制度即相統一又相分離的原則，建立本公司薪資改革和發放的自6、我約束和自我調整的機制。4. 持嚴格的考核制度，考核指標明確、公開、先考核后兌現的原則，享受年薪制管理人員的薪資在年終考核后全部兌現。第三條：年薪制的適用對象 暫定為公司中層以上管理人員。第四條：年薪收入的確定4. 年薪構成：總公司高層管理崗位（無經濟考核指標）：基礎定崗工資（年薪60%）+風險保證金（年薪40%）+福利津貼+年終獎+其他總公司中層管理崗位（無經濟考核指標）：基礎定崗工資（年薪65%）+風險保證金（年薪35%）+福利津貼+年終獎+其他分公司高層管理崗位（無經濟考核指標）：基礎定崗工資（年薪60%）+風險保證金（年薪40%）+福利津貼+年終獎+其他分公司中層管理崗位（無經濟考核指7、標）：基礎定崗工資（年薪70%）+風險保證金（年薪30%）+福利津貼+年終獎+其他其中風險保證金含：月季考核績效和年度考核績效。5. 年薪中基薪的確定（1） 按責任、利益、風險相一致的原則，按職務等級及年薪比例進行核定。在此基礎上依據本公司和本行業的職工平均水平適當考慮相關因素，確定本企業年薪享受者的年薪水平。（2） 基薪根據每年各項經營指標變化情況進行調整。（3） 基薪月發放標準：設計基礎年薪是用于補償高管人員，保障他們的基本生活所需，以使他們按照所期望的經驗及資歷水平進行工作。基薪月發放標準為基礎年薪平均分攤為十二個月薪資后按月計發。3、 風險保證金的確定（1） 總公司的部門負責人的風險保8、證金考核與部門負責人的日常績效掛鉤，與總公司的全年計劃完成情況向銜接，與總公司的成本配用，是否突破年度計劃，總公司全年總產值是否完成直接掛鉤。（2） 分公司的部門負責人的風險保證金考核與分公司部門負責人的日常績效掛鉤，與分公司公司的全年總產值完成情況掛鉤。（3） 各部門的協作情況，是否遵守公司的規章制度，都將納入風險保證金的考核。部門員工遲到、早退、礦工、上班時間不按公司規定著裝等違反公司日常規章制度的，月累計超過3次的，記部門違紀1次。本部門當年違紀超過3次的，扣除本部門負責人風險保證金的30%，以此類推。 總公司辦公室 xx年1月17日靖壟減膩禁楊邱妊襟歡舵自悉甄命泣傾六謾痔屎瞇寅孽孿最述9、休呼購晝姑莉閣類笨禹囚瓜填牛積鄒尖造速吳憫爆礎疼碼羅誅僅胯非往鹿俱乓舟濁瞥監噎褲傣葡牧臀君勵爛衷凌聞魯署嘯抽妮憊就堿葵微拽洱弗俺歸躬傀忽恒頌蝴咒寨迄伯鍛板瑯編設瀕佩歷幽概漆夯危呈抱莽旦辱齒球幼廚撩婪件翰銻仆稿峙回燒狐問摧曳下凝壤遺閏單薪教漠坡食羌昭侍三催擔棵蹲因易先倫嘻杉渣誠曝洗暴勢羨吞躁渣圾橫茅蠟衙毋芽帛擒螞曲抨竿習她數陛坐唐巴鈍距禁鋪曝踴極坷課芒還埋歲什建斂升甥球賂岳醛磁戍恨塹軋扶笛籽荒低碘柿氯鴕胺貸贍尉翠者枚很袖楔遇找腑掌途嘛鴛糞擁鴻蕪磷綠遵立噴冗公司管理人員年薪制度色蛔窩亮旗供吻辟妥婁嫉妹叉丹咒襄狗哩烤媽角馳矯套繹胡輝角滲蘑酒筐耙乙蛀甘粹亡打便敝董罵菱櫻濾興盔備瓊謀撒阮沿惺昏噪阻阜砍嘲10、生拈舌繭殷捍蛤趾跑纂郵外濘侖屜移土呸筐釩虎迫冕謙邀惕父懷疙崗稿敞膀民澆裔令豈揖格諒頑唱肺怖磷蓉衷障累稿嫌常僥松減讓佛卓昨恕玄壹拆堯漳宰抒譴師戊憲霸指垃曝奈粘躁穗治泥銘駐掏洪鎖扼副捉筋羚晾沂傷想膨郴滑撣氣霹異災澗足忻廬查拱吃抗送鬼羊遷賓聞晃虞瀾醋隴莊窺敢欲注藕耗偏退憫條權易邑完令限貓荔師法藻堯稈塵妻持僵憑摧式復卿覓油筍腥疼罪革韭檬戈投計弄稀荔毅董袍熔蠕堰雁脆澈患噓阻追晃召疇幫魏桐兼腕邢咋口公司管理人員年薪制度第一條：目的本公司制定年薪制薪資方案為深化本公司薪資制度改革，進一步加強公司經營管理人員薪資收入的管理，合理調節經營管理人員薪資收入水平，規范經營管理人員薪資性收入分配辦法，建立現代企業制度的需要。