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1、公司紀律、圖書及物資管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司紀律規定員工行為如不符合適當的規范，或觸犯下列任何一種規定，一經查出，將受到紀律處分1. 偽造或涂改公司的任何報告或記錄；2. 接受任何種類的賄賂；3. 未經公司書面允許，擅取公司任何財務、記錄或其它物品；4. 擅取或干擾公司的財務；5. 在公司樓房、車輛、輪船或工地內向同事鼓吹任何政治理論，賭博或使用侮辱語言；6. 企圖強迫同事加入任何組織，社團或工會；7. 違犯任何安全條件或從事任何是以危害安全的行為；8. 未獲準許而缺勤或遲到、早退；9. 無故曠2、工；10. 在任何時間內，出借工作證；11. 故意疏忽或拒絕主管人員的合理合法命令或分配工作；12. 拒絕保安人員的合理、合法制命令或檢查；13. 未經總經理允許而為其它機構、公司或私人工作；14. 在工作時間內干私活；15. 從事與公司利益沖突的任何行為；16. 總經理認為可采取紀律處分的其它情況。會議管理規定第一條 公司、各部門根據本企業經營管理的需要確定相應的會議，會議定期、定時、定人召開。第二條 會議必須要有紀要，重要會議必須會簽確認。第三條 會議紀要應編號、及時、規范，按分級管理要求分發、存檔、上報（條件許可可通過電子郵件傳遞）。第四條 與會者到會必須有準備，發言坦誠、有序、嚴肅、精3、煉。第五條 與會者必須對會議內容貫徹執行，做到有布置、有落實、有檢查。第六條 會議不得無故缺席、遲到。遲到每次50元，無故缺席每次100元。員工處罰條件參照表公司員工具有下列情形之一的，應由直接主管或人事部門酌情懲處1. 有瀆職、失職或對問題失察的；2. 泄露公務機密或謊報事實的；3. 故意因過失浪費、損害公物的；4. 品行不端或行為粗暴、屢教不改的；5. 在工作場所內斗毆或男女嬉戲，行為不檢點的；6. 擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的；7. 遇突發事件故意逃避的；8. 工作時間有現場睡眠，偷閑怠工或擅離職守的；9. 在工作場所干私活的；10. 違反公司各項規章制度或命令的；11. 托人簽到4、打卡或代人簽到，打卡的；12. 其他應予懲處的保密制度第一章 總則第一條 為了維護公司利益，特制訂本規定，公司全體員工必須嚴格遵守。第二條 秘密分為三等級：絕密、機密、密。第二章 細則第三條 嚴守秘密，不得以任何方式向公司內外無關人員散布、泄漏公司機密或涉及公司機密。第四條 不得向其他公司員工窺探、過問非本人工作職責內的公司機密。第五條 嚴格遵守文件（包括傳真、計算機盤片）登記和保密制度。秘密文件存放在有保密設施的文件柜內，計算機中的秘密文件必須設置口令，并將口令報告公司總經理。不準帶機密文件到與工作無關的場所。不得在公共場所談論秘密事項和交接秘密文件。第六條 嚴格遵守秘密文件、資料、檔案的5、借用管理制度。如需借用秘密文件、資料、檔案，須經總經理批準。并按規定辦理借用登記手續。第七條 秘密文件、資料不準私自翻印、復印、摘錄和外傳。因工作需要翻印、復制時，應按有關規定經辦公室批準后辦理。復制件應按照文件、資料的密級規定管理。不得在公開發表的文章中引用秘密文件和資料。第八條 會議工作人員不得隨意傳播會議內容，特別是涉及人事、機構以及有爭議的問題。會議記錄（或錄音）要集中管理，未經辦公室批準不得外借。第九條 調職、離職時，必須將自己經管的秘密文件或其他東西，交至公司總經理，切不可隨意移交給其他人員。第十條 公司員工離開辦公室時，必須將文件放入抽屜和文件柜中。第三章 責任第十一條 發現失密6、泄密現象 ，要及時報告，認真處理。對失密、泄密者，給予 50-100元扣薪；視情節輕重，給予一定行政處分；造成公司嚴重損失的，送有關機關處理。計算機管理規定第一條 購置和維護、維修1. 公司指定專人負責統一制定公司計算機系統的各種軟、硬件標準，只有符合這種標準的設備方可使用。2. 公司及下屬子公司軟、硬件及相關服務的供應商由公司指定專人進行挑選（包括設備的采購）。公司及各部門軟、硬件及相關通訊線路的安裝和連接有公司指定的專人監督。3. 軟、硬件設備的原始資料（軟盤、光盤、說明書及保修卡、許可證協議等）根據檔案保管要求保管。使用者必需的操作守冊由使用者長借、保管。4. 公司及各部門計算機的維護7、維修由公司指定的專人負責。第二條 使用1. 公司及各部門的計算機只能由經辦公室授權及培訓的員工操作使用。2. 使用者應保持設備及其所在環境的清潔。下班時，務必關機切斷電源。3. 使用者的業務數據，應嚴格按照要求妥善存儲在網絡上相應的位置上。4. 未經許可，使用者不可增刪硬盤上的應用軟件和系統軟件。5. 嚴禁使用計算機玩游戲。第三條 安全措施1. 公司及各部門的業務數據，由該公司文件管理員至少每周備份一次；重要數據由使用者本人向文件管理員申請做立即備份。2. 公司計算機系統的數據資料列入保密范圍。未經許可，嚴禁非相關人員私自復制。3. 未經許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機設備上使用8、。4. 使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。5. 計算機的所有軟驅都被屏蔽，使用者不得擅自解除屏蔽，如需使用，必須通過系統管理員。第四條 上述各項，如有違反，按公司有關規章制度嚴肅處理。圖書、報刊管理辦法第一章 總則第一條 本規定對公司圖書的購進、保管、整理、外借與歸還等作出以下規定。第二章 申購程序第二條 各部門經理可根據業務實際需要，合理安排購買業務參考書籍，依公司規定的申購程序辦理，否則，費用自理。第三條 填寫申購單 部門經理批準 辦公室主任審核 申購單交財務部第四條 購買 填寫報銷憑證 購買的書籍交辦公室登記 辦公室在報銷憑證上蓋已登記的印 財務審核 總經理簽9、字 財務部報銷*一次購買達500元以上，申購單需總經理簽字同意第三章 分類第五條 凡新購進的圖書按圖書分類科目進行分類整理與編號，貼上標簽，輸入圖書管理系統。第六條 辦公室設圖書保管員，對圖書進行分類、整理與借閱工作。并通過計算機數據庫管理與每冊圖書內附的借閱卡相結合，準確掌握公司圖書的流轉情況。第四章 借閱第七條 期限：普通圖書借期一月，專用工具書籍的借閱期限視具體情況限定。第八條 繼借：借閱圖書到期，必須到辦公室辦理繼借手續。第九條 歸還：如有破損、遺失情況，照價賠償。第五章 圖書中的報刊管理第十條 訂閱：公司由辦公室負責刊物的訂閱，各部室可以部室名義提出訂閱刊物的需求，由辦公室綜合平衡并10、提交總經理審批后訂閱。第十一條 收發：辦公室每日收取報刊，整理并置放在公共閱覽資料架上供閱覽。第十二條 更換：閱覽架上的報紙每星期更換一次，期刊每月更新一次。第十三條 歸檔：每年年底將期刊裝訂成冊，歸檔備用；報紙每季度處理一次。辦公行為規范第一章 總則第一條 為加強公司管理，維護公司良好形象，特制定本規范，明確要求，規范行為，創造良好的企業文化氛圍。第二章 細則第二條 服務規范：1. 儀表：公司職員工應儀表整潔、大方。2. 微笑服務：在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注釋對方，微笑應答，切不可冒犯對方。3. 用語：在任何場合應用語規范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。4. 現場接待11、：遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內應保證有人接待。5. 電話接聽：接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。第三條 辦公秩序1. 工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環境的安靜有序。2. 職員間的工作交流應在規定的區域內進行（大廳、會議室、接待室、總經理室）或通過公司內線電話聯系，如需在個人工作區域內進行談話的，時間一般不應超過三分鐘（特殊情況除外）。3. 職員應在每天的工作時間開始前和工作時間結束后做好個人工作區內的衛生保潔工作，保持物品整齊，12、桌面清潔。4. 部、室專用的設備由部、室指定專人定期清潔，公司公共設施則由辦公室負責定期的清潔保養工作。5. 發現辦公設備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發生故障時，員工應立即向辦公室報修，以便及時解決問題。第三章 責任本制度的檢查、監督部門為公司辦公室、總經理共同執行，違反此規定的人員，將給予50-100元的扣薪處理。本制度的最終解釋權在公司。 費用報銷規定第一條 現金報銷需填制報銷憑證，按憑證內容要求在摘要處填寫報銷內容及金額，由部門經理、審核人員、總經理審核簽字后交財務核報。（附流程）。第二條 申購物品須事先填制物品申購單，經部門經理、辦公室簽字后交財務部，物品單價在300元13、以上（含300元）須總經理審核簽字，未經審批，擅自購買者不得報銷。財務人員審核時應對照已收到的申購單。購買物品原則上由辦公室辦理，專業用品自行購買后至辦公室辦理登記后財務核報。（附流程）第三條 員工因工作需要不能回公司就餐的，可憑發票每人每餐報銷10元。外出聯系工作，應乘坐公交車輛，按實報銷，若有特殊情況，經部門經理事先同意方可乘坐出租車輛，報銷時須在發票上寫明出發地、目的地。第四條 業務招待費：因工作需要招待客戶或贈送禮品，費用在1000元以上者應事先填制特批單，報總經理審核簽字后交財務部，財務人員審核時應對照已收到的特批單。員工因工作需要所支付的業務招待費在報銷時須向部門經理、審核人員主動14、說明，并由經辦人及部門經理在該張發票背后簽字。（附流程）第五條 市外差旅費：員工因公赴外省、市出差，路程超過六小時及需要過夜的可購買硬臥火車票，輪船票不超過三等艙位；遇有急事需乘飛機的，必須事先填制特批單，經總經理簽字后交財務部。財務人員審核報銷時須對照已收到的特批單。住宿費每日標準為150元，伙食補貼每日80元，上述兩項費用可累計使用。（附流程）第六條 員工參加有關于本職工作的進修需經部門經理、總經理同意，并至管理部登記備案，所發生培訓費用按公司制定有關規定予以報銷。第七條 員工因病就診發生的費用按公司有關醫療費用報銷規定執行。第八條 員工因探病發生的費用，除受總經理委派外，均不能報銷。第九15、條 手機費：凡公司員工領用手機每月月租控制在200元以下，超出部分由領用人自行承擔，遇特殊情況需提高額度，應填制特批單，經總經理批準。培訓管理制度日期：編號：制定：人力資源部批準：總經理目的（PURPOSE）:為規范酒店培訓，加強培訓管理，提高培訓成效，特制定本辦法：政策與程序（POLICY&PROCEDURES）:1、 人力資源部負責安排、管理統一的培訓項目及參與并參與督導各部門的內部培訓。各部門應把每月培訓計劃及培訓大綱與培訓內容提前報人力資源部備案，以便人力資源部進行監督與統一管理。2、 人力資源部將把有人力資源部組織的培訓大綱與培訓內容提前報人力資源部備案，各部門應根據培訓計劃及員工的16、排班情況安排并通知員工參加培訓。并把培訓名單報人力資源部。員工應按所安排的時間參加培訓。3、 凡遲到、早退或不到者，人力資源部將比照考勤制度給予相應的處分。4、 每次課程結束后，人力資源部將安排考評。效果考評的形式為書面問卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。書面考評，根據考評情況給予評分：80分以上為優秀 6080為中等 60分以下為不及格5、 凡每次考評不及格者，降職一級。待重考合格后，回升員職位。考評優秀者將視情況予以獎勵。6、 人力資源部將建立員工培訓檔案，級路員工所接受的培訓課程，考評成績等。此培訓考評結果將作為評選優17、秀員工、員工晉升、調整工資等的依據。文書管理辦法第一章 總則第一條 為制度化，規范化文書管理體系，特制定本辦法。第二章 文件流傳細則第二條 分類*須登記的文書范圍：結合檔案管理規定的要求外來文件：公文（命令、指令、決議、指示、通知、通報、報告、請示、批復、涵、會議紀要）、電報、傳真等等本部制發文件：本公司內部文件和對外業務文件第三條 收文1. 本公司與外界往來的文件，由辦公室統一登記、收文。2. 內部制發文件流轉，由各部門自行登記、收文、立卷、存檔。第四條 發文1. 以公司名義撰寫的文件，可由各部門自行擬稿，統一由公司辦公室登記簽發。2. 以各部門名義撰寫的文件，由各部門自行登記、簽發。第五條18、 分文1. 外來文件由辦公室登記收文后，根據業務性質分送各有關部門處理。2. 內部制發文件流轉時，由發文部門登記簽發后，直接送收文部門登記簽收。第六條 會簽1. 需多部門或多人會簽處理的文件應附上收文處理單。2. 各部門收到需參與會簽的文件時，須本著本部門的職責及時認真處理并簽署意見。3. 文件收文后，再依收文處理單內所指定的會簽順序，轉送其他會簽部門或某人，若某部門或某人為最后一個會簽單位，則處理后將本文件轉送辦公室。第三章 重要文件的審核、執行第七條 審核、批示涉及公司總體協調或應由公司總經理審核的文件，由辦公室匯總簽辦意見，呈總經理或交其他被授權者做最終的審核、批示。第八條 執行經總經理19、或有關人員的批示后，正本留辦公室歸檔存查，由辦公室將文件復印一份送執行單位處理并督促執行。第四章 撰寫文書格式第九條 公司實行按國家標準和公司標準統一的文書規范格式。第十條 對已經統一的文書類（以附件形式下發），要求各部門及員工嚴格按公司規范格式操作。 物資管理辦法第一章 固定資產管理第一條 公司的生產資料凡使用年限在一年以上，單價金額在2000元以上（含2000元）均列入公司的固定資產范圍。第二條 固定資產計提折舊采用預計殘值率為固定資產原值的4%的計算方法分類計提固定資產折舊。財務部應按月計提固定資產折舊，及時計算各固定資產原值、累計折舊及凈值。第三條 公司如需添置固定資產，應由辦公室事先20、填制物品申購單，經總經理審批后交至財務部備案。財務事后根據物品申購單和發票入賬。第四條 財務部應按每臺固定資產設立固定資產明細卡，明細卡一式二份，由財務部和辦公室各執一份。明細卡應注明固定資產的名稱、原值、年折舊率、使用年限、使用時間、使用地點、保管人（或領用人）、主要附屬設備等有關資料，并由保管人（或領用人）簽字。第五條 為便于管理，財務部應按資產類型及時對每臺固定資產進行編號，貼上標簽，并將有關資料交由辦公室備案。年末由財務部協同辦公室對固定資產進行盤點，核對。第六條 固定資產在公司內部的使用地點如發生變化，辦公室應及時通知財務部，會同更正有關備案資料，保證帳、卡、物一致。第七條 固定資產21、如發生外借，出租，出售，贈與情況，必須由辦公室事先經總經批準，報財務備案或核銷。第八條 固定資產如發生報廢，盤盈，盤虧或毀損時，財務都應會同辦公室查明原因，并由辦公室出具情況說明或處理意見，報總經理審批簽字后，財務作出相應的處理。第二章 低值易耗品管理第九條 公司的生產資料凡使用年限在一年以上，單價金額低于2000元均列入低值易耗品范圍。第十條 低值易耗品的核算采用一次攤銷法。第十一條 公司如需添置低值易耗品，經辦人應按申購物品流程辦理。第十二條 財務部設立低值易耗品輔助帳，并由領用人（或保管人）簽字。第十三條 領用人（或保管人）發生變更，辦公室應通知財務部，并由領用人至財務部簽字。第十四條 22、低值易耗品如發生遺失，損壞，報廢等情況，領用人（保管人）應及時上報辦公室，財務部應會同辦公室查明原因，并由辦公室出具情況說明或處理意見，報總經理審批簽字后，財務部做相應處理。行政人員職位說明書崗位名稱：行政人員直接上級：行政經理 本職工作：在部門經理的領導下負責全公司的行政工作工作責任：1、制訂文件、制度并負責歸檔；2、傳達、布置部門的工作安排，了解檢查工作的進展情況；3、負責公司的安全保衛、衛生等工作；4、負責公司的文化活動，訂閱雜志；5、負責公司用品采購、保管、發放；6、管理公司車輛；7、記錄會議記要。崗位要求：1、文科類大專以上學歷；2、接受過三個月以上公共關系、管理心理學方面的培訓；323、接受過半年以上國家薪資、福利政策、勞動政策方面的培訓；4、從事管理工作三年以上。員工處罰條件參照表公司員工具有下列情形之一的，應由主管或人事部門酌情懲處：1、有瀆職、失職或對問題失察的；2、泄露公司機密或謊報事實的；3、故意因過失浪費、損害公物的；4、品行不端或行為粗暴、屢教不改的；5、在工作場所內斗毆或男女嬉戲，行為不檢點的；6、擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的；7、遇突發事件故意逃避的；8、工作時間有現場睡眠，偷閑怠工或擅離職守的；9、在工作場所干私活的；10、違反公司各項規章制度或命令的；11、托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的；12、其它應予懲處的。辦公室物資管理條例第一章 總則為使24、辦公室物資管理合理化，滿足工作需要，合理節約開支，特制訂本規定，此規定的執行部門為辦公室。第二章 物資分類公司辦公室物資分為低值易耗品、管制品、貴重物品、實物資產。低值易耗品：筆、紙、電池、訂書釘、膠水等管制品：訂書機、打洞機、剪刀、美工刀、文件夾、計算器等個人保管物品：個人使用保管的三百元以上并涉及今后的費用開銷的物資，如BP機、手機、助動車等實物資產：物資價格達300元以上，如：空調、計算機、攝像機、照相機等第三章 物資采購1. 公司物資的采購，原則上由辦公室統一購買，屬特殊物資經辦公室同意，可由申購部門自行購買。申購物品應填寫物品申購單，300元以內物品申購交部門經理同意，辦公室批準；325、00元以上（含300元）部門經理同意，辦公室批準，總經理批準。2. 物資采購由辦公室指定專人負責，并采取以下方式：1） 定點：公司定大型超市進行物品采購。2） 定時：每月月初進行物品采購。3） 定量：動態調整，保證常備物資的庫存合理性。4） 特殊物品：選擇多方廠家的產品進行比較，擇優選用。第四章 物資領用管理公司根據物資分類，進行不同的領用方式：低值易耗品：直接向辦公室物品保管人員簽字領用管制品：直接向辦公室物品保管人員簽字領用貴重物品：根據偉字003號文件實物資產：由辦公室設立實物資產管理臺帳，以準確記錄固定資產的現狀第五章 公司物資借用1. 凡借用公司辦公器材，需填寫物資借用單，并由部門經26、理簽字認可2. 借用物資超時未還的，辦公室有責任督促歸還3. 借用物資發生損壞或遺失的，視具體情況照價或折價賠償第六章 附則1. 新進人員到職時有管理部門通知，向辦公室領用辦公物品；人員離職時，必須向辦公室辦理辦公物品歸還手續，未經辦公室認可的，管理部不得為其辦理離職手續。2. 辦公室有權控制每位員工的辦公物品領用總支出。法律工作制度第一章 總則第一條 為依法規范企業的經營管理活動，使公司的行為適應市場經濟法制化的要求，維護公司的合法權益，制定本工作制度。第二條 公司設立專職法律人員，在公司法定代表人的授權下負責整個公司及下屬企業的法律工作，指導、監督公司各部門和下屬企業的涉及法律的業務工作。27、第三條 法律人員在公司對外有關合資合作公司的企業章程的規定范圍內指導、監督相關合資合作公司中涉及法律的工作。第二章 工作內容第四條 法律顧問根據公司法定代表人的指示和實際工作的需要參與制定與法律有關的規章制度，并監督執行。第五條 代理公司參與公司與其他單位或個人的糾紛的訴訟、調解和仲裁等活動。第六條 負責公司的合同管理工作。第七條 參與公司的重要經營活動；（1） 根據指示或需要，直接參與重大項目的談判；（2） 草擬、審查、修改公司有關法律事務文書；（3） 根據公司的發展情況，參與公司的有關收購、參股、兼并等資產運作活動。第八條 參與處理公司與工商、物價、稅務等政府部門的其他有關涉及法律的事務。28、第九條 在公司內部開展法律培訓工作，提高公司干部員工的法制觀念，增強公司整體的法律素質。第十條 協助有關部門處理公司內部各種違法亂紀案件。第三章 工作原則第十一條 預防為主的原則 防患于未然，防止違法事件的發生，發現問題則及時處理，盡量減少爭議和糾紛。第十二條 指導為主的原則 除需直接自行辦理的工作外，對其他部門的工作以提供法律意見為主，不代辦包辦。第十三條 法制原則 嚴格按照國家有關法律、法規和規章制度辦事，維護公司的合法權益。第十四條 保守秘密原則 對工作中涉及的公司機密嚴格保密。第十五條 合法性與靈活性相結合原則 在合法基礎上，針對公司工作中的具體情況，采取靈活的措施。第四章 附則第十六29、條 本制度效力范圍包括公司本部、下屬企業和相關合資合作公司。 崗 位 分 析 的 程 序 崗位分析是一個全面的評價過程。這個過程可以分為四個階段：準備階段、調查階段、分析階段和完成階段。這四個階段關系十分密切，它們相互聯系、相互影響。 （一） 準備階段準備階段是崗位分析的第一階段。主要任務是了解情況、確定樣本、建立關系、組成工作小組。具體工作如下： 1、 明確工作分析的意義、目的、方法、步驟； 2、向有關人員宣傳、解釋； 3、分析與工作有關的員工，建立良好的人際關系，并使他們作好心理準備； 4、組成工作小組，以精簡、高效為原則； 5、確定調查和分析對象的樣本，同時考慮樣本的代表性； 6、把各項30、工作分解成若干工作元素和環節，確定工作的基本難度。 （二） 調查階段 調查階段是崗位分析的第二階段。主要任務是對整個工作過程、工作環境、工作內容和工作人員等主要方面，作一個全面的調查。具體工作如下： 1、編制各種調查問卷和提綱； 2、靈活運用各種調查方法，如面談法、問卷法、觀察法、參與法、實驗法、關鍵事件 法等。 3、廣泛收集有關工作的特征以及需要的各種數據； 4、重點收集工作人員必需的特征信息； 5、要求被調查員工對各種工作性質、工作人員特征的重要性和發生頻率等，作出等級 評定。 （三） 分析階段分析階段是崗位分析的第三階段。主要任務是對有關工作性質和工作人員特征的調查、結果，進行深入全面地31、分析。具體工作如下： 1、仔細審核收集到的各種信息； 2、創造性地分析、發現有關工作性質和工作人員的關鍵成份； 3、歸納、總結出工作分析的必需材料和要素。（四） 完成階段完成階段是崗位分析的最后階段。前三個階段的工作都是為了達到此階段作為目標的，此階段的任務就是根據規范和信息編制“工作描述”和“工作說明書”。各級培訓機構工作職責序號培訓內容三級培訓機構職責二級培訓機構職責一級培訓機構職責1新員工上崗培訓實施崗位操作規范的知道培訓實施本部門情況介紹和工作制度的指導培訓負責人員基本素質審查、培訓資料準備、公司簡介和培訓統一組織實施工作；技術部門負責安全、技術的統一培訓2日常崗位工作規范培訓實施指導32、培訓組織、指導培訓人力資源部、計財部協助支持；人力資源部監督檢查3生產作業操作規范培訓實施指導培訓組織、指導培訓技術部門、人力資源部協助支持；人力資源部監督檢查4推廣新工藝、新技術、新方法的培訓組織本單位的有關人員參加培訓組織專人研究，實施本部門人員的技術培訓工作技術部門、人力資源部協助支持；人力資源部監督檢查5生產安全常規培訓及事故案例分析組織本單位的有關人員參加培訓，同時在生產過程中強化安全意識指定專人負責此工作，并指定組織實施有部門特點的安全培訓安全保衛部定期組織全公司范圍內的安全培訓活動，并負責培訓資料組織工作，其它部門支持協助，并定期聯合檢查監督6崗位資格培訓組織人員參加，并實施條件33、允許范圍內的實際操作部分提出本部門培訓目標，組織人員參加理論培訓，實施操作培訓人力資源部和有關部門共同制定方案、選擇教材；并負責與當地勞動部門的聯系合作與資格認證、教師管理、培訓場地等工作7職業技能培訓和技術等級培訓考核提出本單位的培訓要求，承擔培訓條件允許范圍內的實際操作培訓部分提出本部門培訓目標，協助組織實施人力資源部與有關部門合作制定培訓計劃。人力資源部負責師資、教材、培訓場地、考核工作的落實，同時負責與政府考核機構的聯系溝通工作8員工學歷教育和文化素質提高的培訓負責向本部門反映員工的要求，配合實施根據員工崗位與申報學習對應情況提出意見，并報人事部人力資源部組織或推薦員工參與社會多渠道的34、教育培訓，并控制總體培訓費用。如公司內進行，人力資源部負責實施9管理人員培訓提出培訓要求，報本部門提出本部門管理人員培訓目標，報人事部；組織實施本部門三級管理人員的培訓公司領導提出總體目標，人力資源部在總體目標下負責計劃、組織和具體實施。各部門協助支持并負責公司管理人員培訓的監督檢查；人力資源部負責對二級機構內管理人員培訓的協助支持和監督檢查10轉崗培訓提供條件允許范圍內的支持和協助協助一級機構組織實施人力資源部組織實施，有關部門監督檢查11電腦知識計財知識普及培訓反映員工的培訓要求，報本部門提出要求并協助實施人力資源部負責組織實施12技能操作競賽協助組織實施組織實施本部門的操作競賽，協助組織實施公司主辦的操作競賽公司工會、團委和各技術管理部門合作組織事實負責檢查、監督和獎勵